生产第四章幻灯片.ppt
生产第四章第1页，共37页，编辑于2022年，星期日课前联想p看到流水线你想到了什么？1.2.3.p你在流水线上干过吗？p亲自在现场看到过吗？p在电视上看到过吗？p有关流水线的常识知道多少？第2页，共37页，编辑于2022年，星期日p.流水生产的概念、特征和分类（重点讲）流水生产的概念、特征和分类（重点讲）p.单一品种流水线的组织设计（重点讲）单一品种流水线的组织设计（重点讲）p.多品种可变流水线的组织设计（重点讲）多品种可变流水线的组织设计（重点讲）p.多品种混合流水线的组织设计（重点讲）多品种混合流水线的组织设计（重点讲）p5.5.自学生产过程的流程分析（自学生产过程的流程分析（130-154130-154）第3页，共37页，编辑于2022年，星期日第4页，共37页，编辑于2022年，星期日第5页，共37页，编辑于2022年，星期日第6页，共37页，编辑于2022年，星期日第一节第一节 流水线的特征、形式、及组织条件流水线的特征、形式、及组织条件一、流水生产的发展过程一、流水生产的发展过程（一）现代流水生产起源于（一）现代流水生产起源于19141914年年19201920年的福特制。年的福特制。（二）内容和形式上的变化（二）内容和形式上的变化 1.1.内容上：产品的装配、零件的机械加工、锻压、铸造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装等。内容上：产品的装配、零件的机械加工、锻压、铸造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装等。2.2.形式上：单一产品流水线形式上：单一产品流水线-可变流水线可变流水线-混合流水线混合流水线-成组流水线成组流水线-半自动化线半自动化线-自动化线自动化线第四章第四章 第一节第一节第7页，共37页，编辑于2022年，星期日二、流水线生产的特征和形式二、流水线生产的特征和形式（一）（一）流水生产的概念：流水生产流水生产是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地、一件接一件地、流水般的通过所有工序，并完成其作业的重复的生产过程。（二）特征：（二）特征：1.工作地的专业化程度高 2.具有明显的节奏性 3.各工序的生产能力平衡或成比例 4.工艺过程封闭、单向 5.具有高度的连续性第四章 第一节第8页，共37页，编辑于2022年，星期日（三）形式（三）形式第四章 第一节第9页，共37页，编辑于2022年，星期日三、流水线的组织条件三、流水线的组织条件（一）品种稳定，产量足够大。（一）品种稳定，产量足够大。（二）（二）产品结构比较先进，设计基本定型；产品结构比较先进，设计基本定型；（三）工艺过程能既可划分为简单的工序，又可以相互合并。（三）工艺过程能既可划分为简单的工序，又可以相互合并。（四）原材料和协作件的标准化、规格化。（四）原材料和协作件的标准化、规格化。（五）机器设备始终处于完好状态。（五）机器设备始终处于完好状态。（六厂房和生产面积适合安装流水线。（六厂房和生产面积适合安装流水线。第四章 第一节第10页，共37页，编辑于2022年，星期日第二节流水线的组织设计第二节流水线的组织设计 流水线的设计包括流水线的设计包括技术设计技术设计和和组织设计组织设计 技术设计是流水线技术设计是流水线“硬件硬件”方面的设计，包括工艺路线、工艺规程的制方面的设计，包括工艺路线、工艺规程的制定；定；组织设计是流水线组织设计是流水线“软件软件”方面的设计，包括流水线的节拍和生产速度方面的设计，包括流水线的节拍和生产速度的确定；设备需要量及负荷的计算；工序同期化设计；工人配备的确定；设备需要量及负荷的计算；工序同期化设计；工人配备第四章第四章 第二节第二节第11页，共37页，编辑于2022年，星期日一、单一品种流水线的组织设计一、单一品种流水线的组织设计 （一）确定流水线的节拍（一）确定流水线的节拍 节拍是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。即：r=Fe/N r:节拍 Fe:计划其有效工作时间 N:计划期制品产量 节奏：如果r很小，且体积重量也很小，不适于按件传递，则 可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。即：Rg=rn 其中 Rg:节奏 n:批量第四章 第二节第12页，共37页，编辑于2022年，星期日第四章 第二节 例例 某制品流水线计划年销售量为某制品流水线计划年销售量为2000020000件，另需生产备件件，另需生产备件10001000件，废品件，废品率率2%2%，两班制工作，每班，两班制工作，每班8 8小时，时间有效利用系数小时，时间有效利用系数95%95%，求流水线的节拍。，求流水线的节拍。(年有效工作日年有效工作日254254天）天）解 Fe=254826095%=231648 分钟 N=(20000+1000)/(12%)=21429 件 r=Fe/N=231648/21429=11(分/件）第13页，共37页，编辑于2022年，星期日（二）工序同期化（二）工序同期化 工序同期化是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系。（三）计算设备数量和设备负荷系数（三）计算设备数量和设备负荷系数 1.设备数量：Si=ti/r 其中：Si 第 i 道工序所需设备数 ti 第 i 道工序单件时间定额 2.设备负荷系数：Ki=Si/Sei 试想想：整条流水线的设备负荷系数K=？第四章第四章第四章第四章 第二节第二节第二节第二节第14页，共37页，编辑于2022年，星期日（四）计算工人人数（四）计算工人人数 Pi=g Sei Wi其中：Pi 第i道工序的工人人数 g 每日工作班次 Wi 第i道工序每一工作地同时工作人数（人/台班）（五）确定流水线节拍的性质（五）确定流水线节拍的性质 依据：工序同期化程度 强制节拍或自由节拍第四章 第二节第15页，共37页，编辑于2022年，星期日（六）设计运输工具（六）设计运输工具 流水线上采取何种运输方式主要取决于加工对象的重量和外形尺寸、流水线的类型和实现节拍的方法。（七）流水线的平面布置（七）流水线的平面布置 工人操作方便；路线最短；利用面积；流水线间的合理衔接等式因素。有直角型、开口型、山字型、环型、蛇型等可画示意图（八）流水线标准计划图表的编制（后面第六章讲）（八）流水线标准计划图表的编制（后面第六章讲）第四章 第二节第16页，共37页，编辑于2022年，星期日第四章第四章 第二节第二节单一对象流水线算例：已知：Fe=270000分，N=54000件，则r=5分/件工序号 123456工序单件作业时间ti14584510计算的Si=ti/r 2.811.60.812实际采用的S采i 312112各工序的节拍ti/S采i 4.754455各工作地的Ki=Si/S采i 941008080100100想想K流=？第17页，共37页，编辑于2022年，星期日二、多品种流水线的组织设计二、多品种流水线的组织设计（一）多品种可变流水线的组织设计（一）多品种可变流水线的组织设计 多品种可变流水线的特征：多品种可变流水线的特征：（1 1）成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。）成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。（2 2）每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。）每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。（3 3）整个计划期内成批轮番的生产多种制品，但在计划期的各）整个计划期内成批轮番的生产多种制品，但在计划期的各 段时间内只生产一种制品。段时间内只生产一种制品。所以，多品种可变流水线的组织设计（基本与单一对象是一样的）所以，多品种可变流水线的组织设计（基本与单一对象是一样的）第四章 第二节第18页，共37页，编辑于2022年，星期日多品种流水线的设计可变流水线可变流水线混合流水线混合流水线不同点不同点成批轮番生产均匀混合流送品种更换，调整设备品种更换，不需要调整相同点相同点产品工艺相似工序负荷大致相当第四章 第二节第19页，共37页，编辑于2022年，星期日1.1.流水线节拍的计算流水线节拍的计算 可变流水线节拍应分别按每种制品计算。设某种可变流水线加工A、B、C三种零件，其计划年产量分别为NA、NB、NC；流水线上加工各零件的单件时间定额为tA、tB、tC。有两种方法计算节拍：有两种方法计算节拍：（1）代表产品法（第五章讲）（2）劳动量比重法（好理解，常用）第四章第四章第四章第四章 第二节第二节第二节第二节第20页，共37页，编辑于2022年，星期日p（1）代表产品法（第五章讲）代表产品法（第五章讲）p在流水线所生产的制品中选择一种劳动量大、劳动量大、产量大、工艺过程复杂的制品为代表产品，将其它产品按劳动量换算为代表产品的产量，尔后以代表产品来计算节拍。p 假设A为代表产品，则：换算后的总产量为p N=NA+NB*KB+NC*KCp 其中：KB =tB/tA，KC=tC/tAp 则各零件的节拍为：p r A=Fe/N=Fe/(NA+NB*KB+NC*KC)p r B =r A*KBp r C =r A*KC第四章 第二节第21页，共37页，编辑于2022年，星期日 （2）劳动量比重法（时间分配法）劳动量比重法（时间分配法）按各种制品在流水线上总劳动量中所占的比重来分配有效工作时间，然后据以计算各制品的节拍。设ABC的加工劳动量在总劳动量中的比重分别为A、B、C，则：A =NA*tA/(NA*tA+NB*tB+NC*tC)B =NB*tB/(NA*tA+NB*tB+NC*tC)C =NC*tC/(NA*tA+NB*tB+NC*tC)三种零件的节拍分别为：r A=A*Fe/NA；r B=B*Fe/NB；r C=C*Fe/NC 第四章 第二节第22页，共37页，编辑于2022年，星期日 2.2.计算设备需要量、要求及设备的负荷系数计算设备需要量、要求及设备的负荷系数 分别按不同的制品计算各工序的设备需要量，公式和前面单一品种流水线一样。Si=t i/r，算出 SAi、SBi、SCi 要求：SAi=SBi=SCi试想试想:第第 i道工序设备的负荷系数道工序设备的负荷系数Ki=?整条流水线设备的负荷系数整条流水线设备的负荷系数K流流=?第四章 第二节第23页，共37页，编辑于2022年，星期日你知道吗?pK设设i=(NA*tAi+NB*tBi+NC*tCi)/(S采采i*Fe)p整条条流水线的设备负荷系数为：整条条流水线的设备负荷系数为：K=Nj*Tj/(S采采*Fe)pTj=j号零件在流水线上加工的总劳动量号零件在流水线上加工的总劳动量第四章 第二节第24页，共37页，编辑于2022年，星期日多对象流水线算例：多对象流水线算例：p某企业一条可变流水线担负生产ABC三种产品，二班制作业，检修停工率为10%，各产品年计划产量及各工序作业时间如下表所示，计算各产品的生产节拍、设备需要量及设备的负荷系数（年有效工作时间为306天）第四章 第二节产品种类产量Nj工序作业时间ti(分）ti=Tj 12345678A 240004.799.24.64.38.943.848.5B 120004.28.48.63.93.58.23.83.544.1C 240003.376.83.12.86.43.22.835.4第25页，共37页，编辑于2022年，星期日第四章第四章第四章第四章 第二节第二节解:Fe=306*2*8*(1-10%)=4400小时,并计算三种产品的单件时间定额。见表：产品产量 Nj单件定额Tj劳动量NjTj/Njtj比重NjTj/Njtj有效时间Fe各产品分配的有效时间Fej节拍 rj=*=/=*=*60/A2400048.511640000.458440020155.04B1200044.15292000.2089154.58C2400035.48496000.33414703.68合计254280014400第26页，共37页，编辑于2022年，星期日项目与工序1 12 23 34 45 56 67 78 8TjTjA A产品rA=5.0rA=5.04 4tAtA4.74.79.09.09.29.24.64.64.34.38.98.94.04.03.83.848.548.5SAi=tAi/rASAi=tAi/rA0.930.931.7861.7861.8251.8250.9130.9130.8530.8531.7661.7660.7940.7940.7540.754SASA采i i1 12 22 21 11 12 21 11 1B B产品rB=4.5rB=4.58 8tBtB4.24.28.48.48.68.63.93.93.53.58.28.23.83.83.53.544.144.1SBi=tBi/rBSBi=tBi/rB0.9170.9171.8341.8341.8781.8780.8520.8520.7640.7641.791.790.830.830.7640.764SBSB采i i1 12 22 21 11 12 21 11 1C C产品rC=3.6rC=3.68 8tCtC3.33.37.07.06.86.83.13.12.82.86.46.43.23.22.82.835.435.4SCi=tCi/rCSCi=tCi/rC0.8970.8971.9021.9021.8481.8480.8420.8420.7610.7611.7391.7390.870.870.7610.761SCSC采i i1 12 22 21 11 12 21 11 1流水线实用的设备数1 12 22 21 11 12 21 11 11111工序设备负荷系数0.920.920.920.920.9230.9230.880.880.8050.8050.8820.8820.8270.8270.7590.759第四章第四章第四章第四章 第二节第二节第27页，共37页，编辑于2022年，星期日p因为K设i=Nj*tji/S采i*FepK设1=24000*4.7+12000*4.2+24000*3.3/1*4400*60=0.92p流水线设备负荷系数Ka:pKa=NjTj/S采*Fe=24000*48.5+12000*44.1+24000*35.4/11*4400*60=0.8756第四章第四章第四章第四章 第二节第二节第28页，共37页，编辑于2022年，星期日p(二）多品种混合流水线的组织设计 1.多品种混合流水线多品种混合流水线是为了多品种生产的需要而建立的一种生产组织方法，它是在同一条流水线上生产多种产品，并在每一生产时期或生产阶段将各种产品按照一定的科学逻辑规律编排投产顺序。2.2.多品种混合流水线的特点多品种混合流水线的特点（1）成组移动（2）组内顺序加工（3）零件转换不需设备调整 3.3.设计步骤设计步骤 （1）确定零件组的节拍 Rg=T效/Ng 其中：Ng 零件组数量 （2）确定各工序设备数量 Si =tgi/Rg （3）零件组的构成及组内排序（生产比倒数法）第四章 第二节第29页，共37页，编辑于2022年，星期日*生产比倒数法：生产比倒数法：例 设某混合流水线成组地生产A、B、C三种产品，计划产量分别为3000、2000、1000件。第一步：确定组数、生产比和构成找出三种产品产量的最大公约数，最大公约数即为零件组的组数。本例为1000。然后用组数去除各产品产量，得生产比。即：XA=3000/1000=3;XB=2000/1000=2;XC=1000/1000=1。这样即可确定一个零件组有6件产品，其中有3个A产品，2个B产品，1个C产品。第四章 第二节第30页，共37页，编辑于2022年，星期日第四章 第二节过 程产 品 品 种顺 序备 注ABC11/31/21A22/31/21AB32/311ABA4111ABAB511ABABA61ABABAC 第二步：计算生产比倒数 MA=1/XA=1/3,MB=1/XB=1/2,MC=1/XC=1 第三步：确定组内产品顺序第31页，共37页，编辑于2022年，星期日p一、节拍的计算一、节拍的计算p二、单一对象流水线（前面已讲过）二、单一对象流水线（前面已讲过）p三、多对象流水线（前面已讲过）三、多对象流水线（前面已讲过）p四、生产比倒数法四、生产比倒数法p节拍的计算节拍的计算1 1 ：p在某流水线上(可变)分别生产ABC三种产品其计划产量与台时定额如下,年有效工作时间为4650小时。求节拍（作业）（作业）p计划产量 280 200 120p台时定额 25 50 75第四章 习题第32页，共37页，编辑于2022年，星期日p节拍的计算节拍的计算2 2：p某机械厂计划年产出产合格产品60000台，二班制作业，其制度工作时间为15.5小时，全年设备停工时间为150小时,每班工作间断0.5小时,计划期估计废品率为0.05，求节拍(年按300天计算)p解:r=300*(15.5-0.5*2)-150*60*(1-5%)/60000=3.99分/件p节拍的计算节拍的计算3 3：p某企业装配线二班制作业，每班工作8小时，检修停工率为8%，计划出产5400台合格品，废品率为2%，年按300天计算，求节拍答案:48分/件（作业）（作业）第四章第四章 习题习题第33页，共37页，编辑于2022年，星期日p生产比倒数法算例：p某汽车生产线，月产量为6000辆。其中A型车4000辆，B型车1500辆，C型车500辆，该装配线组织流水生产，试用生产比倒数法确定投产顺序及循环流程总产量?p解:p（1）XA：XB：XC=4000：1500：500=8：3：1p（2）列表计算并更新生产比倒数值，选取投产顺序见下表：第四章第四章 习题习题第34页，共37页，编辑于2022年，星期日计算过程ABC连琐11/8*1/31A121/8+1/8=1/4*1/31A231/4+1/8=3/81/3*1B343/8*1/3+1/3=2/31A453/8+1/8=4/8*2/31A564/8+1/8=5/8*2/31A675/8+1/8=6/82/3*1B786/8*2/3+1/3=11A896/8+1/8=7/8*11A9107/8+1/8=11*1B10111*1A11121*C12第四章第四章 习题习题第35页，共37页，编辑于2022年，星期日p1.流水线的概念与特征p2.节拍的概念及计算p3.工序同期化的概念p4.流水线的组织设计(课程设计的主要内容)p5.关于投产顺序的编排第四章第四章 小结小结第36页，共37页，编辑于2022年，星期日p自学书上的第7章p1.深刻理解流程分析p2.业务流程重组p3.阅读案例：152第四章第四章 自学自学+案例案例第37页，共37页，编辑于2022年，星期日
