产品开发流程五阶段培训.pptx

培训内容一、产品开发流程五阶段介绍二、产品开发流程五阶段的工作包及分解1第1页/共15页一、产品开发流程阶段五介绍产品开发流程有哪五个阶段?2第2页/共15页一、产品开发流程阶段五介绍产品开发流程：概念设计产品与过程设计P3产品与过程实现P4初期流动与量产P5项目获取P1P23第3页/共15页一、产品开发流程阶段五介绍什么是初期流动管理？4第4页/共15页初期流动管理 是指量产开始时以及工程变更时，对开始生产时的品质、成本、生产进行确认（若不符合立即采取对策），为了在短时间内达到目标而进行的活动。一、产品开发流程阶段五介绍5第5页/共15页一、产品开发流程阶段五介绍什么是SOP？6第6页/共15页一、产品开发流程阶段五介绍SOP的定义 所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个单词首字母的大写，即标准作业程序。就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，也就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。7第7页/共15页一、产品开发流程五阶段介绍二、产品开发流程五阶段的工作包及分解8第8页/共15页二、产品开发流程五阶段的工作包与分解任务编号工作包工作工作描述体系文件参照记录文件文件编号责任人5202技术支持与优化作业文件的更新与优化结合生产实绩及问题点，更新各类作业文件：如控制计划、作业指导书、检验指导书、工艺卡、BOM、现场记录文件、操作规程、记录表单等各类作业文件更新项目组成员5705应急计划与量产后备件计划应急计划与量产后备件计划对意外事故情况：公司水、电、气中断、采购件短缺、劳动力短缺、治具（含设备、模具、检具、工装等）故障、客户投诉及抱怨、运输线路中断等，以保障对客户的产品供应47QB63-05应急计划指导书意外事故应急措施记录47C-422-1公司各部门5706初期流动管理生产准备确认依据量产所需条件（人、机、料、法、环等方面），对生产准备状况进行点检确认及改善计划47QB71-06初期流动管理规定生产准备状况点检表区域经理编制初期流动管理项目结合产品工艺及生产实绩编制初期流动管理项目初期流动管理项目质量工程师编制初期流动管理计划书按客户要求编制初期流动管理计划书并完成审批初期流动管理计划书区域经理成立初期流动小组成立初期流动管理小组初期流动小组成员名单区域经理初期流动启动会召开初期流动管理启动会初期流动启动会（PPT）区域经理9第9页/共15页二、产品开发流程五阶段的工作包与分解任务编号工作包工作工作描述体系文件参照记录文件文件编号责任人5706初期流动管理初期流动质量改善初期流动活动中的出现不良进行对策及跟踪确认：记录初期流动活动期间中发现的问题、及其根本原因、永久对策等内容，与初期流动活动计划书相关联47QB71-06初期流动管理规定问题清单47C-207-2区域经理初期流动解除初期流动解除报告初期流动解除报告47C-843-1区域经理5403质量目标确认客户质量评价质量目标达成情况及改善对策、收集客户质量评价客户处质量评价报告质量工程师质量目标验收确认质量目标达成情况，完成质量目标验收报告47QB71-08项目质量目标实施基准书质量目标验收报告质量工程师5504财务目标确认财务目标达成情况项目预算实际使用情况、成本和收益目标达成情况财务预实分析表财务工程师5101项目总结 项目总结项目总结报告、项目经验教训、历史经验教训更新项目经验教训总结项目经理5707项目验收 项目验收生产移交申请、生产移行判定会、生产移交批准书47QB71-07项目验收管理规定项目移交验收单47A-210-1项目经理10第10页/共15页二、产品开发流程五阶段的工作包与分解阶段五的里程碑是什么？有哪两个关键事件？11第11页/共15页二、产品开发流程五阶段的工作包与分解阶段五里程碑：SOP阶段五关键事件：E8 初期流动启动E9 项目验收12第12页/共15页规范化的产品开发流程是项目管理执行的坚实基础！13第13页/共15页谢 谢！THANKS！第14页/共15页15谢谢您的观看！第15页/共15页