现代企业物流管理部分.pptx

1-1-学学习习目目标标正确理解采购的概念，掌握企业采购管理的目标正确理解采购的概念，掌握企业采购管理的目标和内容，了解企业采购管理的发展过程和内容，了解企业采购管理的发展过程熟悉现代供应商管理理论，掌握供应商的评估、熟悉现代供应商管理理论，掌握供应商的评估、选择绩效评价方法选择绩效评价方法掌握几种重要的采购管理策略掌握几种重要的采购管理策略 第1页/共15页2第三节第三节 企业采购管理策略企业采购管理策略1.基于准时战略下的采购2.基于数量和价格的采购策略3.基于品种的采购策略第2页/共15页1.1.基于准时战略下的采购基于准时战略下的采购 JIT采购的基本思想是制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。第3页/共15页 连续地多频次小批量地送货，采购方不连续地多频次小批量地送货，采购方不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，实现零库存生产，供应商也可以不设库存，与采购方实行同步生产，按照采购设库存，与采购方实行同步生产，按照采购方生产线的节拍进行生产和送货，生产出来方生产线的节拍进行生产和送货，生产出来的产品都直接送到采购方的需求点。的产品都直接送到采购方的需求点。第4页/共15页准时制采购的流程图准时制采购的流程图第5页/共15页JITJIT采购的特点采购的特点单源供应：某一种原材料只从一个供应商处获得。小批量采购：购买的小批量是实施JIT采购的前提。合理选择供应商：要求质量合格，准时化运作。从根源上保障采购质量：供应商参与到设计过程中来。可靠的送货和特定的包装要求。有效的信息交换。第6页/共15页第7页/共15页8第8页/共15页 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。品零库存的极限。早在早在19821982年用看板送货的零部件就已达到总数的年用看板送货的零部件就已达到总数的43%43%，并在此基础上，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边1515个协作厂，就两千种原材个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了消了1515个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4 4次送往供应次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金1515万元万元 橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货2020火车皮，使轮火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的1515天降天降到现在的两天，共节约流动资金高达到现在的两天，共节约流动资金高达190190万元。万元。轴承座生产线的轴承座生产线的7 7道工序，现只由道工序，现只由1 1个人操作，把扎在生产线第一道个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7 7道工序除了工序上加道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。物流实践物流实践第9页/共15页2.2.基于数量和价格的采购策略基于数量和价格的采购策略混合采购策略是指企业既有遵循JIT采购原则的按需采购，同时也有先期采购（物料需要发生之前的预测采购）。当某种物料采购存在可以预测的价格周期性变化或季节性变化时，采用混合采购策略能使企业物料采购价格要比单纯地适时按需采购得到的平均价格更低，从而节约物料成本。数量折扣采购策略可以用节约比较法和成本比较法。节约比较法，即比较折扣前后的费用，节约量大于零，就接受折扣，节约量小于零，就不接受折扣。成本比较法，即比较折扣前后的总成本，当折扣后的总成本小于折扣前的总成本，则可以接受折扣。第10页/共15页重重要要性性3.3.基于品种的采购策略基于品种的采购策略供应风险供应风险常规贵重物品常规贵重物品常规贵重物品常规贵重物品（供供应应多多，采采购购易易、价值高、重要性高）价值高、重要性高）紧缺重要物品紧缺重要物品紧缺重要物品紧缺重要物品（供供应应少少，采采购购难难，价值高，重要性高）价值高，重要性高）常规非贵重物品常规非贵重物品常规非贵重物品常规非贵重物品（供供应应多多，采采购购易易、价值低、重要性低）价值低、重要性低）紧缺非贵重物品紧缺非贵重物品紧缺非贵重物品紧缺非贵重物品（供供应应少少，采采购购难难、价值低、重要性低）价值低、重要性低）品种采购的一般策略品种采购的一般策略第11页/共15页 定量联合订购定量联合订购 是以各品种经济订货批量为基础的定量是以各品种经济订货批量为基础的定量订货采购策略。订货采购策略。定期联合订购定期联合订购 是以各品种经济订货周期为基础的定期是以各品种经济订货周期为基础的定期订货采购策略。联合订购中的各品种的订货订货采购策略。联合订购中的各品种的订货周期都化为某个标准周期的简单倍数、然后周期都化为某个标准周期的简单倍数、然后以标准周期为单位进行周期运行，在不同的以标准周期为单位进行周期运行，在不同的运行周期中实现不同品种的联合订购。运行周期中实现不同品种的联合订购。多品种联合采购策略第12页/共15页本章思考题 1、结合实际谈谈如何进行供应商的选择和评估。2、供应商关系有哪些类型？它们的特征是什么？3、准时制采购的主要优势是什么？企业在实施JIT采购时可能会遇到什么困难？第13页/共15页14第14页/共15页-15-15感谢您的观看！第15页/共15页