财务经理财务报表分析精编版.ppt
财务经理财务报表分析200510241财务经理月末三件事？财务报表分析财务分析财务报告2财务报表重要吗？3财务报表？资产负债表损益表现金流量表4财务经理看报表？看什么？5财务报表的目标？及时、公允的反映企业经营结果6什么样的帐算是一个好帐？记录准确？7会计报表的实质？企业与其相关者的经济法律关系资产、负债、权益、收入、费用、成本、利润8财务报表为谁设计的？财务报表是会计人员做给非会计人员看的9报表数据如何才能可控？10会计假设与约定会计主体假设会计分期假设会计持续经营假设会计货币计量假设会计准则会计制度会计法规11会计原则与政策权责发生制配比原则谨慎性原则减值准备历史成本原则区分收益性支出与资本性支出的原则12损益表主营业务收入主营业务收入主营业务成本主营业务成本主营业务利润主营业务利润其他业务利润其他业务利润营销费用营销费用管理费用管理费用财务费用财务费用营业利润营业利润净利润净利润营业外收支营业外收支利润总额利润总额所得税所得税13资产负债表银行贷款银行贷款银行存款银行存款应收票据应收票据应收帐款应收帐款预付帐款预付帐款存货存货其他应收其他应收应付帐款应付帐款应付票据应付票据预收货款预收货款预提费用预提费用其他应付其他应付实收资本实收资本盈余公积盈余公积未分配利润未分配利润固定资产原值固定资产原值折旧折旧固定资产净值固定资产净值无形资产无形资产资金运用资金运用资金来源资金来源总资产总资产负债和所有者权益负债和所有者权益待摊费用待摊费用长期投资长期投资14战略？财务报表？15创新交流“网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！”IBM董事长葛士纳董事长葛士纳“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”路易斯路易斯加潘斯基（美国著名经济学家）加潘斯基（美国著名经济学家）“利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进行知识交流。行知识交流。”知识管理技术知识管理技术16“财务经理人网站”“财务经理人俱乐部”目标为财务经理人之间建立起交流经验、分享知识的平台17财务经理人网站使命？依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务依靠先进的网络工具和丰富的俱乐部形式，为所有的财务经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经经理人和准财务经理人的成长提供全面支持；成为财务经理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提理人在企业创造价值的得力助手；为企业财务管理实践提供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的供即时的支持与指导，答疑解惑；通过提高财务经理人的职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会职业素质与技能，提高中国企业的财务管理水平，为社会创造财富和价值。创造财富和价值。创造财富和价值。创造财富和价值。18财务经理人网站简介它也是一个开放的网络平台，网友可以在我们的网络平台上即时与其他财务经理人联系和沟通，并相互交流经验和信息，与其他业内人士保持经常的交流；网友可以在参与交流的过程中体验样板企业的经营管理过程；网站通过知识管理技术和协同工作原理来实现会员之间跨越时间与空间的即时协作与沟通，获得协助的同时也协助别人；会员在专业技能、职业技能、个人技能、工作方面的问题，都将获得有经验的经理人的相关经验分享与借鉴；网站应网友的要求提供财务管理实践工作中相关的模板、表格、制度、流程、知名企业的标杆等等作为参考，所提供的模板等也都来自国内国际财务管理方面优秀的企业的实践；网友可以免费使用我们精心打造的“财务经理人公共知识库”，方便查询任意财务管理方面实用的文档信息，案例信息，经验总结，热门问答等；特色：网站针对财务经理人的咨询、指导、培训服务可以实现量身定做并即时响应，既为网友提供了个人成长和处理业务难题的强大支持；也为网友提供了发挥自己经验与技能的空间，可以不限时间和空间实现网上兼职的可能，使自己在传授给别人经验的过程中获得更多、成长更快。19财务经理人俱乐部简介俱乐部免费为大家举办各种开放的研讨会，网友交流，沙龙等；会员每年可以免费参加不少于12次的专业培训机会，其中一半以上为针对财务经理人的需求定做的；“周末财务经理人茶座”和“周日财务经理人讲堂”，是俱乐部为会员提供的固定休闲主题活动，每周末在俱乐部举办；（地点在：中关村财智国际大厦B座1609室，清华东门南500米）俱乐部也为会员提供职业发展机会，免费为会员设计职业发展方向，进行职业发展咨询，会员可以获得固定的量身定做的职业发展建议，也可以与在线专家定期的讨论，也可以来“财务经理人俱乐部”面对面讨论此话题；俱乐部还为会员安排营销、采购、法律、人力资源、资本运作等等方面的专家，为财务经理人作全方位知识和技能的讲解，让会员开阔视野，并在参与讨论中吸收经验和教训，为今后胜任CFO的角色打好基础，用最快的方法领略财务管理专业以外的经营管理方面的精华。20我们的价值观和理念？1 1，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人，追求商业诚信，关爱客户，尊重个人2 2，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念，职业化的行为方式，传授职业化的工作理念3 3，专业化的技能与经验，专业水准的品质，专业化的技能与经验，专业水准的品质，专业化的技能与经验，专业水准的品质，专业化的技能与经验，专业水准的品质4 4，为员工、会员和社会创造价值，为员工、会员和社会创造价值，为员工、会员和社会创造价值，为员工、会员和社会创造价值同时，秉承如下行为理念：同时，秉承如下行为理念：同时，秉承如下行为理念：同时，秉承如下行为理念：1 1，开放、交流、共享、合作，开放、交流、共享、合作，开放、交流、共享、合作，开放、交流、共享、合作2 2，不断创新，不断创新，不断创新，不断创新3 3，服务到每一个会员，服务到每一个会员，服务到每一个会员，服务到每一个会员4 4，充分利用互联网和知识管理技术带来优势，充分利用互联网和知识管理技术带来优势，充分利用互联网和知识管理技术带来优势，充分利用互联网和知识管理技术带来优势5 5，比别人多走半步，比别人多走半步，比别人多走半步，比别人多走半步211、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2023/4/162023/4/16Sunday,April 16,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2023/4/162023/4/162023/4/164/16/2023 5:48:39 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。2023/4/162023/4/162023/4/16Apr-2316-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023/4/162023/4/162023/4/16Sunday,April 16,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2023/4/162023/4/162023/4/162023/4/164/16/20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 四月 20232023/4/162023/4/162023/4/167、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 232023/4/162023/4/162023/4/164/16/20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/162023/4/1616 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023/4/162023/4/162023/4/162023/4/1610、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/16/2023 5:48:39 AM2023/4/1616-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/16/2023 5:48 AM4/16/2023 5:48 AM2023/4/162023/4/1612、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Apr-2316 April 20232023/4/1613、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,April 16,202316-Apr-232023/4/1614、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。2023/4/162023/4/1616 April 202305:48谢谢大家谢谢大家
