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管理理念心得体会管理理论心得(5篇)关于治理理念心得体会一 2、放过一次违章作业，就为事故开一次绿灯。 3、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。 4、安全警钟要长鸣，安全红线要远离。 5、小洞不补大洞难堵，小患不防大患难当。 6、建大桥靠打根底，保安全靠抓班组。 7、安全在我心中，生命在我手中。 8、安全是十五的月亮，事故是三九的冰箱。 9、安全阅历是明灯，事故教训是镜子。 10、工作上宁可千日紧，安全上不行一时松。 11、傲慢自满是事故的导火线，虚心慎重是安全的铺路石。 12、遵章守纪一丝不苟，落实标准一点不差。 13、红线治理高压线，切莫靠近防触电。 14、隐患险于明火，防范胜于救灾。 15、无事勤提防，遇事心不慌。 16、一人把关一人安，众人把关稳如山。 17、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。 18、思想松一松，事故攻一攻。 19、细小漏洞不补，事故洪流难堵。 20、宣传安全法规，普及安全学问。 21、寒霜专打无根草，事故爱找偷懒人。 22、安全红线不能碰，违章违纪不留情。 23、安全是生命的基石，安全是欢快的阶梯。 24、安全与效益同行，事故与亏损共生。 25、无知加大意必危急，防护加警觉保安全。 26、生命至高无上，安全责任为天。 27、不要损害他人，不要损害自己，不要被他人损害。 28、无视安全求高产，好比杀鸡去取卵。 关于治理理念心得体会二 各位领导、各位同事： 依据公司党委的安排部署，结合工作职责和学习状况，围绕“严以用权”主题，从以下三个方面，谈一些自己的学习体会，不妥之处，敬请批判指正。 一是企业领导干部要把严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、洁净、担当的新形象作为一面镜子或座右铭，时刻牢记共产党员的政治本色。重点学习研讨如何坚持用权为民众、为企业，自觉遵守宪法法律和党的纪律，按规章、按制度、按法律行使权力，敬法畏纪，为政清廉，任何时候都不搞特权、不以权谋私、守住底线、红线。 二是如何坚持或运用好民主集中制这个思想理论武器，自觉承受党内外及广阔职工群众的监视，不搞大权独揽、独断专行，特殊在公司“三重一大”问题决策方面，积极发挥班子的集体才智。 三是如何坚持从实际工作动身谋划事业、推动工作，敢于担责、“为官有为”，努力制造经得起实践、人民、历史检验的实绩。作为公司要着重于调查讨论、分析市场、把握政策，因企因地制宜，谋求进展，躲避盲目性或风险。 领导干部和一般群众的最大不同莫过于手中有权、肩上有责。如何对待权力，怎么使用权力，是衡量一个干部是否合格的重要标准，也是“三严三实”专题教育的重要内容。严以用权，就是要坚持用权为民，按规定、按法律行使权力，任何时候都不搞特权、不以权谋私，做廉洁自律的“清白人”。 一是知道权从何来，才懂得权如何用。共产党人的一切权力来自人民。党全心全意为人民效劳的宗旨，打算了党和国家一切工作的动身点和落脚点是实现好、维护好、进展好最广阔人民的根本利益。党员干部必需时刻糊涂地熟悉到，权为民所赋，利必为民所谋。把人民群众置于心中最高位置，把群众关切作为指向，以群众满足与否作为权力行使是否得当的重要标准，是权力姓“公”的政治属性使然，也是人民群众对党员干部的期盼所在。 二是严以用权首先必需严格端正权力观。自治区纪委近期通报的违反八项规定精神的案件中，从一个侧面反映出当前一些领导干部仍旧在滥用权力。在一些领导干部那里，权力不是来自组织信任和人民重托，而是自己可以任意使用的“私器”。“一朝权在手，便把令来行”，言行上唯我独尊，作风上专断浮夸，生活上奢侈享乐。这些现象，无不折射出权力观的偏差、扭曲甚至倒置。 三是正本才能清源。领导干部要从思想深处入手，转变用权理念，真正熟悉到即使身居高位头上仍有戒尺，越是位高权重，为人民效劳的担子也就越重。不能甘做“糊涂官”、只当“太平官”，要主动作为，为官一任造福一方，从思想到行动，真正将行使权力的价值目标回归全心全意为人民效劳的宗旨上来。 四是严以用权，单靠觉悟不保险，要有制度才管用。用法律明确权力边界，把权力关进制度的笼子，必需完善党内法规建立，全面推动依法治国，构筑标准权力运行的制度轨道。党的十八大以来，以党员干部作风建立带动权力标准运行取得显著成效。当前，中心十八届五中全会将要审议通过中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪律处分条例，国务院正在根据“法无授权不行为”原则加快建立和完善的权力清单制度，让权力的任性空间越来越小直至完全被“驯服”。公司结合实际制定出台了企业经营责任追究暂行治理方法，粮食储存保管损失损耗暂行治理方法劳动人事治理方法在积极征求意见修改当中。 五是阳光是最好的防腐剂，监视是有效的防火墙。确保领导干部任何时候都不搞特权、不以权谋私，还要让权力在阳光下运行，承受最广阔群众的监视。要尽快推动“权力清单”和“责任清单”的公开，建立健全权力监视和责任追究机制，一旦滥用权力，不管任上任下都将被严峻追责。通过加强监管和完善追责制度，管住权力触角，倒逼领导干部勤于干事、勇于担责。 六是权力越大，责任越大。领导干部是推动“四个全面”战略布局的领头羊，是团结带着群众制造幸福生活的主心骨，珍视并善用手中的权力，切实做到严以用权，心中有戒，才能不辱使命、不负重托，让权力造福人民。 严以用权是提出的”三严三实”教育要求之一，是依法治国，从严治党的关键和根底。治国必需治党，治党务必从严，从严务必要管好领导干部的用权行为，根据党的宗旨、法律的权限去行使权力，从而打造出一支作风硬素养高的干部队伍，筑牢党的执政根底，树立党的执政威信，分散党心民心，推动中国社会经济的进展。 一要用权要依法。依法治国是我们党治国理政一以贯之的根本理念，是中国共产党十八届四中全会的鲜亮主题。党领导人民制定了宪法和法律，那么在共产党的领导下，党的领导干部自然不能有权就任性，无论是谁都要依照宪法和法律行事办事。西汉的刘向说：“知为吏者奉法利民，不知为吏者枉法以害民。”也说：“任何组织或者个人都必需在宪法和法律范围内活动，任何公民、社会组织和国家机关都要以宪法和法律为行为准则，依照宪法和法律行使权利或权力、履行义务或职责。”党的领导干部在运用手中权力的时候要时刻绷紧法律这根弦，依法依规行使权力，依法处理各种事务，把权力关进制度的笼子里，不要妄图利用权利去寻租空间，不能心存幸运，企图跨越法律红线。符合法律的事提倡去做，违法违纪的事坚决不做，使自己成为一个知法、守法、依法、用法的好党员、好干部、好公民。 二要用权要民主。民主是党的生命，打算着人民群众的人心向背。领导干部的民主作风直接关系到团队的和谐团结，关系到工作的推动开展。说过：“在中国社会主义制度下，有事好商议，众人的事情由众人商议，找到全社会意愿和要求的最大公约数，是人民民主的真谛。”假如领导干部民主作风不过硬，满目拍板，个人专断，出了问题，轻则没人怜悯，没人解围，工作被动 ，重则给事业带来损失。俗语有“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”、“人多力气大”等说法，就是告诫我们一个人的力气和才智是有限的，只有群策群力，才能集中才智，取得真经，少走弯路折路。所以，领导干部无论是在工作中，还是在生活中都应坚持有事要商议，遇事多商议，做事必商议的原则，才能断事合其理，处事利其成，坚决不专断。三要用权要透亮。透亮公开是建立法治政府、法治企业的前提保障，是加强党的执政力量，深入推动党风廉政建立的根本举措。说：“要坚持用制度管权管事管人，抓紧形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效机制，让人民监视权力，让权力在阳光下运行，把权力关进制度的笼子里。”这句话虽然是针对反腐的阅历和教训得出的结论，但是运用在党的领导干部行使权力方面也是一样的道理，只有领导干部的权力标准透亮运作了，才会有效监视越权越法的行为发生，才会让党员干部坦坦荡荡地做官，清清白白做人。党的领导干部要擅长放下面子，胸怀宽敞，在利用手中权力作出决策、制定政策时，要自觉标准权力公开透亮运行，讲清决策的道理，说明处理事情的依据，切实以做好人民群众的利益为重，自觉承受权力监视，把自己手中的权力放在阳光下透亮运行，赢得群众的信任与支持，齐心协力全面建立小康社会。 四要用权要公正。公正是领导干部的道德操守，是稳固党的执政根底，增加党的执政力量的根本要求。孔子说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”党的领导干部在使用权力的时候，要正直公正，实事求是，严格根据党的组织原则和政策办事，随时提示自己用权时是否有优亲厚友，厚此薄彼的行为。事情无论大小，都是党的意志的表达，都代表着党的形象，所以无论亲疏远近，领导干部在行事时都应一碗水端平，一视同仁对待。要以顽强的党性作保证，秉公办事，顾全大局，做到公正不倾斜，公正不护短，公正不藏私，以公正律己，以公正服人，赢得人民长期的拥护和支持。 关于治理理念心得体会三 随着现代企业制度的建立和进展，现代企业治理理念也显得越来越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的现代企业治理理念。“根底不牢，地动山摇。”夯实企业根底性工作事关企业将来进展全局的大事，只有将根底性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升“三基”治理工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续进展的关键，也是企业全面提升安全治理工作，促进治理工作向深层次、精细化、系统化方向进展的根本。 bz34-12ep油田近一时期也积极响开展“三基工作”和“5s理念”的宣贯工作，仔细组织大家学习和理解“三基”和“5s”治理理念，结合本平台特点，从实际动身，通过仔细思索和争论，在很多方面作了一些工作，使平台治理工作得到了肯定的提升。本着“把简洁的工作做好了就是不简洁，把寻常的事情做好了就是不寻常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把三基工作和5s理念抓实，并使之真正发挥作用，取得显著成效。 bz34-12ep有员工7人，管理3座平台，15口油井，4口注水井。针对本平台人员少，工作任务重的特点，为了确保班组建设的规范性，我们制定和完善了、等多项规章制度来约束、规范班组成员的工作行为，做到分工明确、职责清楚，同时又能互补互帮形成合力。对于制定的各项规章制度实行定期或不定期的检查和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题积极听取大家的意见和建议，对相应的制度予以及时的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松。对于处理工艺、设备故障和隐患，平台长高度重视，并排除一切困难带头组织相应成员进行研究解决和处理。近一时期我感觉本平台有了一些变化，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公平，从而也增强了员工好学上进的动力。 交接班制度的标准是本平台另一个工作重点，特地组织制定了具体的，对交接班规定了详细的交接程序，其中规定交接班至少有10分钟的时间，而且要求一对一的交接，并在交接时把存在的问题明确指出并对装置运行状态做出精确说明推断等。 除此之外，在备件库的治理当中引入了“5s”治理理念，组织各专业争论制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理诞生产现场并进展相应的处置方法；并依据“3定”定量和“3要素”原则对生产现场的必要物进展标准有效的治理，努力做到现场治理标准化，大到生产装置现场设备的跑冒滴漏、运行完好状况，小到消防设施摆放、作业工具摆放、操作室和休息室物品摆放都有明确规定，决不允许随便摆放。针对以上新的现场治理制度和“5s”治理理念我们予以定期不定期的现场检查和监视，对于不标准和不达 标的行为赐予催促和整改，并组织大家结合详细状况予以分析和争论并要求责任人拿出整改意见和建议，限期整改。保证“5s”治理理念真正和长效的发挥积极作用，提高本平台的现场治理水平。通过坚持不懈地实施标准化、标准化的“5s”治理理念，我信任肯定可以使班组成员养成良好的工作习惯和工作作风。 全员培训工作坚持长效性和实战性，坚持每班次至少培训4次，培训内容主要以本月工作中遇到的有技术深度的生产和设备问题为重点，结合事故案例进展分析和争论，引导大家充分沟通、各抒己见。同时，每班次现场实操练习和讲解至少两次，平常结合实际工作中遇到的不同内容有针对性地练兵也屡见不鲜。就拿近期的工作来说吧，2ep于xx年年低纳入到bz34-1油矿进展治理，先后经受了停产、再投产前流程改造、再投产等工作，在进展投产前的流程改造中，我们借着流程改造之机进展现场流程及设备的培训，在讲解有关pic清管球发球阀工作原理及根本构造后，当组织进展pic清管球发球阀实际演练时发觉了一个事关重大的问题，其2ep到bz341cepa海管入口的pic清管球发球阀的外部流向指示牌的指示方向与其内部的构造方向不全都，也就是说该pic清管球发球阀不能实现发球的功能，而只能实现接球的功能，要实现发球的功能只能将其调换方向，经过大家争论确认后，我们准时通报了bz341工程组的有关负责人，与厂家取得联系，确认为pic清管球发球阀的外部流向指示牌方向指示安装错误，最终通过现场协调问题最终得以解决，保证了投产的顺当进展。通过这件事更使我们熟悉到了现场练兵的重要性，现场练兵它不仅使我们熬炼了我们的实操力量，培育了各种工作技能，还深刻地熟识和把握了流程及设备操作和特性等，也为我们的日常工作打下了坚实的根底，保证了安全生产。 2ep在xx年年经受了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停产和再投产等施工作业，平台各岗位成员在众多施工作业当中积极协调协作和监视，不但丰富了各种学问，也通过实战练兵大大提高了各岗位成员的临场处理力量和反响力量、协作力量。在这当中，我们对于个别岗位上的新员工，实行“吃小灶”的方法进展强化培训，使他们能尽快地能够完全独立顶岗。 另外：坚持实施“每日一题”的制度，强调针对性。每天晚上组织一次培训沟通会，对当天由各专业所出的题进展学习和沟通，全部班组成员都必需按时参与，并在这之后添加10分钟的英语学习或电脑学问的学习，时间虽然不长，但是贵在坚持，不仅能够避开影响到生产及生活的正常进展，而且不会因时间过长使人员消失思想疲惫。其目的只有一个就是使2ep的全体成员都能够成为一专多能的复合型的人才，使他们在工作中更加的游刃有余，同时也不断的强化和培育他们的学习习惯和学习兴趣。 我们还把工作重点放在了从无形治理转变为有形治理。变无形治理为有形治理是做好细节化治理的关键，用详细、明确的量化标准，取代笼统、模糊的治理要求和制度。并对各岗位的量化标准状况进展定期或不定期的考核和监视，以催促制度的实施和绩效的实现。 通过一个阶段对“三基工作”和“5s理念”的学习和实践，通过2ep全体成员的协作和努力，目前，全部bz34-12ep的全体成员都有了肯定程度的进步，都觉得平台现场的好坏是自己工作的一局部，并且能做到相互提示、相互协作、相互促进，由于现场治理的评比结果关系到每个人，现在全部的做法都在制度中有规定，并且这些规定依据生产实践也在不断改良、不断丰富和进展。 目前，我们的工作和我们最终的目标还有一段距离，我们仍需努力，我在这里也发表一下我们下一步对“三基工作”和“5s治理理念”贯彻实施的一些建议： 首先:我们仍旧需要进一步不断学习和借鉴“5s治理理念”的精华，结合本平台的实际状况不断细化各项规章制度，坚决制止和削减平台上的不好的工作习惯和不良现象。不好的工作习惯和不良现象，不是一天形成的，也不行能一天改正，只要是有利于提高治理效力的、有利于提高企业素养的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚决不移地改良你自己的思维定式。 其次：“5s”就像我们教育孩子的一种语言，一种标准。所以5s工作需要全员的参加和理解,我们可以制作精致的岗位标准牌,安全警句、标语口号纷纷上墙，宣传栏也不断更新和宣传先进的治理理念。共3页,当前第2页123 附：由人力资源部门统一标准制作的平台现场安全标识牌由于平台其它施工作业等缘由没有完全安装完毕，下一步将协调该部门将标准的标识牌尽快安装到位。 考虑设计统一格式的设备标识牌，标识牌上的内容尽可能的具体，不但有该设备的各项参数指标，也要有该设备的用途、使用标准及要求等。另外：如日后对设备进展更换，则该设备标识牌应准时由相关部门进展制作并更换。 第三：进一步加强以岗位练兵为主要内容的根本功训练，提高企业员工的群体素养和岗位工作力量，增加企业活力。通过开展5s活动，凭借对现场标准、合理、细致的治理并标准个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。 第四：典范的力气是无穷的。通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属设备、现场卫生等环节进展检查，评比突出岗位员工，并辅以肯定程度的嘉奖，以此来激发各岗位员工将本岗位的工作做得更细更好，也能够到达提升平台整体形象的目的。引用俗语一句：大家好才是真的好。 最终应当强调的是我们应当具体地制定有关工作规划，从最根本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,循序渐进,持之以恒,贵在坚持,重在仔细。 思想质量打算工作质量,工作质量保证安全生产。良好的习惯能够提升人的素养，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。一旦全部的日常治理都成为大家的自主习惯，也就自动地削减了人为治理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工制造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人进展。真可谓：“人造环境，环境育人”。 关于治理理念心得体会四 41、总之效劳意识要超前。 42、诚信谋划、依法治理、以人为本、办事至上。 43、脑筋活一点、效率高一点。 44、每天处理，每天整合，每天清扫，每天标准，每天检查，每天改良。 45、礼貌待人，微笑待人，真诚待人。 46、我服装干净，由于是专业效劳 47、效劳只有更好，没有;满足只有起点，没有终点 48、效劳到家到位是质量的生命线。 49、有限电网，无限效劳 50、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求 51、动作轻一点、嘴巴甜一点。 52、动作轻一点嘴巴甜一点 53、效劳制造价值效劳赢得敬重效劳打造品牌。 54、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到 55、效劳理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业 56、宁肯自己千辛万苦，不让用户一时犯难。 57、审批要有规有矩，效劳要全心全意。 58、效劳理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。 59、爱岗敬业、开拓进取、创新效劳、放眼将来 60、做事歌今日的事，立刻去做;明天的事，预备去做; 关于治理理念心得体会五 办园宗旨：用爱哺育、专心教育 用爱哺育：正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的，需要幼儿园全体教职工的细心呵护，因此我园提倡全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作，让孩子在幼儿园这个暖和的家园的安康成长。 专心教育：幼儿教育是布满艺术和才智的工作，在教育中需要教师敏捷、制造性的绽开，我园提倡教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、细心组织教学活动、急躁辅导幼儿学习。通过全体教职工的用爱哺育、专心教育，不断提高我园的保育教育质量，为办人民满足的幼教事业作出我园的奉献。 办园目标：推行优效治理、锻造优质师资，创设美丽环境，培育优秀新人。 科学有效的治理是幼儿园工作顺当开展的良好保障，我园提倡治理的效益，通过多种手段促进不断细化制度、强化常规、柔化方式，使各项工作科学、标准、和谐地开展。要将办园思路、教学理念最终落实到每一个幼儿身上，必需依靠教师，我园通过丰富多彩的师德教育及教研活动，促使教师不断学习、反思，不断提高自身修养，更新教育观念，提高自身素养与教育教学水平，获得专业化的进展。美丽的环境能给孩子以美的熏陶和享受，我园在政府的大力支持下，易地新建了一所全新的现代化幼儿园，我园将不断创设、丰富校园环境，充分发挥环境的教育价值。优效的治理、优质的师资、美丽的环境最终都要落实到孩子的进展上，我园能从孩子的生理和心理特点动身，开展深入扎实的特色教学实践促进孩子安康成长，努力将他们培育成优秀的新人。 园所文化：仁爱 顾山是红豆家乡，千年的红豆文化蕴育着一代又一代的顾山人，我园从红豆文化内涵中提炼并结合幼儿园的实际，形成了以“仁爱“为主线的园所文化并全方位地诠释和践行，使幼儿园成为全体师生的心灵家园。我园从以下三方面进展了提炼；一、领导爱教师，就是实实在在地为教师做好效劳工作；二、教师爱孩子，就是踏踏实实地治理好每一个孩子的生活和学习；三、孩子爱同伴，就是大家相互关怀帮忙，让爱在大家的心中传递。 幼儿园特色：“做中学“实践操作特色课程 我园在促进每一个孩子进展的前提下，对学校的特色进展了思索定位。我们认为，作为幼儿园的特色，一是要适合自己的才是最好的，二是要将课题讨论、园本课程建立与特色幼儿园的创立结合起来，三是要符合孩子的年龄和学习特点。通过不断的思索、实践、反思、再实践的过程，我园在“做中学“的科学实践理念引领下逐步形成了“做中学“的实践操作特色课程，以区域为主阵地，让孩子在欢乐的做做玩玩中动手、动脑、制造、创新，获得各方面力量的提高。我园充分利用园舍空间，给每个班创设了充分的区域活动场地，并落实经费，购置了大量的必备设施，给区域活动的开展供应了物质保障。我园还大力开展区域活动的讨论，在十五和十一五期间我园分别以操作材料与幼儿制造性进展、幼儿园区域活动有效性讨论为幼儿园课题，从区域活动的材料供应、区域活动的实施过程讨论、区域活动中教师的指导等方面进展了深入的讨论，让区域真正成为幼儿进展的良好阵地。 园风：求实、超越、团结、奉献 求实是指全部的工作要取得实效，不搞花架子、空架子；超越是指要在原有的根底上不断地向前进展，取得较大的进步；团结是指同事之间各项工作要相互协作、相互帮忙、共同进展、奉献是指要喜爱幼儿教育事业，把自己的精力全身心的放在工作上。 教风：公平、支持、执着、善思 公平是指教师与幼儿之间是公平的；支持是指教师在教育中要做个急躁的观看者，在幼儿需要帮忙的时候赐予恰当的支持；执着是指对自己的探究和努力要不断追求不断努力，以取得实效；善思是指在工作中要不断学习、不断思索，不断提高自己的专业水平。 学风：动手、动脑、制造、创新 我园的学风是基于我园的教学特色提出来的，我园提倡幼儿实践操作力量的培育，在活动中幼儿必需动手动脑，在动手动脑的过程中不断进展地制造、创新。