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策划年度工作计划13篇筹划年度工作规划1 为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05*年度工作开展的总安排如下： 主要负责： 1、筹划辅导站总站活动，力求帮忙师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长与副部长通力合作，大家多争论多沟通，现将各人的工作初定如下： 部长职责： 1、负责筹划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，准时借鉴分站的阅历，推广至全校。 副部长职责： 1、做好总站的上传下达工作，准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和治理以及会议记录，将每次总站组织的活动准时进展总结并上传到心理在线网站。 3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长： 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织筹划部的联系及详细的上传下达工作。 筹划年度工作规划2 XX年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙劳碌碌中也存在诸多缺乏。 一、回忆过去的一年，现将工作总结如下： （1）治理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。 （2）完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监视制作，帮助布置7.8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺当进行。 （3）完成XX年新帝豪招商手册方案及设计制作 （4）供应加盟经销商店面设计方案，依据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、（招牌、形象墙），必要时出3d立体图。 （5）通过电话，等沟通协调解决客户在施工过程消失的问题并合理有效解决供应给加盟商开店物资。 （6）协作布置设计各项公司节日促销活动全部供应的物资及促销单张。 （7）10月份中旬至11月中旬帮助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾图技术。 （8）12月开头帮助金福门业总筹划（段观鸿）负责公司前期设计谋划品牌宣传所需用品如：企业识别系统（vi）、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。 二、在今年工作中所消失的问题如下： （1）10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再认真的分析思索，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我阅历欠缺，学问面不广，设计好促销单张后不擅审查，才消失漏项、缺项等问题。 （2）在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得缺乏的缘由是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的缺乏。签于这种状况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的阅历，扩大自己的学问面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、效劳、经济的原则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。 三、展望XX工作规划 XX年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我规划完成的工作如下： （1）13月设计谋划帮助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。 （2）24月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。 （3）56月开头筹备新帝豪和金福门业7.8建材博览会及晚会所用宣传物资。 （4）78月全力帮助高级领导主持好新一年的广州博览会胜利进行。 （5）812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进展效劳与设计。以及10.1促销活动。 （6）对于XX年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错。 表格如下： XX年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的缺乏，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于担当责任，天道酬勤，我深信我能做到。 筹划年度工作规划3 一、房地产代理公司全程筹划工作流程 （一）初步接洽阶段 1、工程资源条件整合及推断 负责部门：筹划部、代理部、讨论部 报告名称：工程筹划大纲 中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、根本行情。 地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 进展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力状况。 推断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：筹划部 报告名称：会议纪要汇总工程概念设计提示 或工程调整建议 中心内容：草图、立意、说明、沟通记录 （二）前期筹划阶段 3、地块内在条件整合及价值分析 负责部门：筹划部、投资部 报告名称：工程土地价值与分析报告 中心内容：适合的规章布局和建筑类型及其投入和产出价值比拟 4、资源综合及定位 负责部门：筹划部 报告名称：工程综合定位报告 中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意 5、依据定位针对性的市场调查 负责部门：筹划部、讨论部 报告名称：工程市场调查报告 中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或依据创意查找市场依据 6、经济可行性分析 负责部门：投资部、筹划部 报告名称：工程经济可行性分析报告 中心内容：静态的综合本钱（地价、造价、治理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。 7、初步营销框架 负责部门：筹划部 报告名称：工程初步营销报告 中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、规划、设计方案及跟踪 负责部门：筹划部 报告名称：工程初步营销报告工程建筑概念设计工程环艺概念设计或工程设计修改意见工程设计要点 中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 （三）营销筹划阶段 9、营销整体规划 负责部门：筹划部、代理部 报告名称：工程营销整体规划 中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。 10、经济敏感分性 负责部门：投资部 报告名称：工程经济敏感性分析报告 中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。 11、价格策略执行规划 负责部门：投资部、代理部 报告名称：工程价格策略报告 中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的推断，进展价格的凹凸、提升、折率的编排和修整。 12、物业预备工作规划 负责部门：投资部 报告名称：工程的物业模型 中心内容：协作营销推广而设立的新型物业治理概念和标准物业治理模式的融合。 13、销售预备工作规划 负责部门：代理部、筹划部报告名称：工程前期工作规划表 中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作规划安排及费用预算 14、工程包装执行规划 负责部门：筹划部 报告名称：工程包装概念设计 中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作规划安排及费用预算。 15、广告宣传炒作规划 负责部门：筹划部、代理部 报告名称：工程新闻炒作提纲和广揭发布规划 中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的规划安排及费用预算。 16、销售活动规划及筹划 负责部门：筹划部、代理部 报告名称：工程公关活动规划报告工程活动报告筹划书 中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻公布会，展销会的其他公关活动的规划安排及费用预算。 17、装修套餐 负责部门：筹划部、代理部 报告名称：装修套餐效劳规划报告 中心内容：售后装修和装修按揭效劳。 （四）销售实施阶段 18、销售培训 负责部门：代理部、筹划部、投资部 教材名称：销售根底学问工程销售相关内容 中心内容：建筑学问、楼盘背景、工程优胜、对手比拟、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。 19、执行修正 负责部门：代理部、筹划部 往来文件：工程销售状况总结工程筹划执行修正安案 中心内容：依据销售状况和市场动向的反应，适时调营整营销规划。 20、置业锦囊 负责部门：筹划部代理投资部 报告总称：置业锦囊 中心内容：依据工程优势选编的购楼、选房须知，各阶段工程卖点的序列。 21、夸大和消费者投资的可性报告。 2、对公司准代理楼盘进展初步宣传推广及营销筹划。 包括： (1)对准代理楼盘及其周边市场状况进展详尽的了解、分析。 (2)充分搜刮出楼盘的时机点和困难点，设定楼盘卖点。 (3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、根本促销手法。 (4)公司为该楼盘供应的效劳范围及其收费标准。该初步筹划经部门经理批阅批准后交进展商。 3、对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销筹划。 包括： (1)营销的总体构思。 (2)广告策略与实施规划。 (3)销售方式、促销手段、销售培训内容。 (4)广告预算。 (5)销售目标、预算及监控。此规划经部门经理批阅批准后交与进展商。 4.制定营销推广工作安排。 5.公司依据进展商与均已认可签字的广告推广规划，落实业务协作单位（如广告公司），编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。 6.与进展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。 7.落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。 8.前期销售工具制作 (1)与广告公司共同确定该工程的主要卖点、广告宣传主题和详细工作安排 (2)张工制作。 (3)式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。 (4)制作。 (5)及单体模型制作。 (6)(7)(8)公布。 (9)公布。 9.(1)房。 (2)牌、围牌广告。 (3)部。 (4)彩旗、条幅等。 10展销会预备工作： (1)(2)置。 (3)传（广告汽球、彩旗、宣传条幅悬挂）。 (4)等安排。 筹划年度工作规划4 为更好地表达活动筹划部风.，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。 一、 部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状，我部打算实行以下制度： 1. 干事、会员记分制（细则后详） 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，准时地将协会和部内打算、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能准时的参加到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （1）实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况的.，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动 1. 10.28 干事纳新（6-8人） 2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名 3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风.大展”活动，内容大致如下： 第一环节 会员多元化 多形式展现自己 其次环节 以“保健生活的小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 会员风.大展 初定时间 11.13、11.27、12.11 5. 11.19shy;11.21 连续开展“瓶换花”活动 6. 11.28、29 盼望能够连续开展协会经典活动“卫生进社区，效劳你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为效劳对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风.大展”活动中的竞赛学问为老人志愿效劳。 7. 12.1612.23 年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿效劳内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。 另附：与长春华益志愿者协会建立长期联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动。时间依据华益志愿者协会活动再安排。 以上便是我部20xx年度（下）工作规划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。 协会整体活动初步规划 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度（下）国际公益节日： 10月28日 世界“男性安康日” 10月31日 世界勤俭日 11月 9日消防宣传日 11月10日 世界青年节 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 国际大学生节 11月第四个星期四感恩节 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界残疾人日 12月 5日国际志愿人员日 12月10日 世界人权日 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界强化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣诞节 可适当依据时间举办各样活动，其中 1、 11月10日 世界青年节、11月17日 国际大学生节 、12月 5日 国际志愿人员日 举办相应活动，详细方案后定。 2、 11月第四个星期四感恩节 在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活的。同时进行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。 3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣传、签名方式 4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮忙他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种状况的？力求以此次活动起到转变这以现状的目的。 筹划年度工作规划5 花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价根底上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完善执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们筹划公司作出以下工作规划，望监视执行： 一、开盘前 1、俯视图：在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作（大小、户型模型等） 3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。 4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作（确定印刷数量规格等） 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？ 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动筹划报告，力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前，把销售过程中客户治理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训规划（与x落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等） 二、广告筹划规划 1、在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进展猜测。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体规划。 5、在对开盘广告进展测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。 筹划年度工作规划6 楼书及宣传单价格表、付款方小区规划视图小区整体模型录影带制作。电台广告制作。新闻文稿撰写、报纸广告制作、地盘包装：砌建、装修样板制作地盘广告装修现场售楼悬挂广告汽球、展板制作。展场租借及布展销会现场宣礼仪小姐、花蓝房地产筹划职务的工作内容有什么？分大大的有，盼望你的内容也大大的多房地产筹划讨论对象 编号问题需重点讨论内容 1土地价格是多少？地方经济分析，房地产整体供求关系分析 2工程什么时候开发最好？市场整体趋势分析，工程周边配套分析，工程的持有者分析 3工程如何定位？地块分析，区域市场分解和细分 4如何优化工程规划设计方案？目标市场的喜好，竞争工程分析 5工程如何包装？案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图6工程客户如何积存与梳理？客户登记后，客户各种属性（诚意度，目标物业的类型，对价格的反响）进展分类。 7如何制作工程价格表？从市场比拟和客户反应得出均价后，从规划设计方案和客户反应得出详细价格表8工程如何促销？广告，现场活动， 第一局部筹划部工作职能 一筹划部工作职责 1负责工程的定位与筹划报告的撰写； 2负责产品推广与执行； 3负责产品创意与推广策略的制定； 4依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理； 5制定各个阶段的推广规划，制订相应的推广筹划方案； 6依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作； 8负责工程的效劳治理工作，制订相关效劳措施及相应的治理制度； 9负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11筹划部直接对总经理负责。 二团队组建与人员架构 公司副总兼筹划总监1名 职责： a.全面负责、组织开展筹划部的各项工作； b.全面制定工作规划、人员安排与绩效考核工作； c.全面负责工程的推广定位和主题创意； d.全面组织宣传推广规划，掌控实施过程； e.全面负责整个团队的业绩考核工作； f.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； g.准时将筹划工作中所发觉的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、协作； i.定期提报季度，年度工程综合分析及工作总结。 筹划经理1名 职责： a.帮助筹划总监负责企划方案的撰写和统筹； b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； c.负责重要工程提案的撰写和提报； d.针对筹划工作与公司其他部门沟通； e.围绕方案撰写组织工程的市场调研； f.负责筹划部的市场讨论和指导工作； g.指导筹划人员整体水平的提高，并培训筹划人员； h.帮助筹划总监，提倡筹划部团结协作，团结进取的良好气氛。筹划文案1名 职责： a.帮助筹划总监或筹划经理完成工程的筹划文案工作； b.负责企划方案的撰写和加工工作； c.负责资料的搜集和整理分析工作； d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； f.负责公司网站和工程网站的维护和更新工作； g.依据工程需要，协作完成相关工作。 筹划执行1名： a.帮助筹划总监或筹划经理完成工程的市场调研工作 b.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反应不同意见。 c.负责筹划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 d.负责销售信息与广告效果的反应与整理 e.负责部门事务性工作。 每个工程各分成相对独立的工作小组：筹划经理1名，筹划文案1名到两名，筹划执行1名。 三筹划部工作流程 （一）工程介入阶段 1识别客户需求 了解客户需求，解答客户问题； 对客户需求的理解陈述； 界定工作范围； 描述提出方案或方法的根本原理； 工程组织的介绍；工程完成所要求的进度规划； 确认工程执行可能产生的本钱预算； 确认客户期望工程团队供应什么样的交付物； 确认客户期望的规格和特征； 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。 2进一步洽谈确定课题 客户企业介绍状况，提出询问要求与盼望； 讨论企业供应的资料、分析企业状况、初步拟定工程框架； 实地考察客户企业及环境； 确定工程框架和目标； 依据企业期望做预备性调查。 3提交工程建议书及合同签订。 与市场部及公司广泛沟通，依据客户需求提出工程建议书。 双方就建议书内容（包括工程目标、框架、主要内容、执行方案、时间规划和初步预算等）进一步商讨。 拟定并签订合同，作好工程开展预备工作。 以上工作以市场部为主，筹划部帮助。 （二）工程启动阶段 1、确定工程领导小组 依据工程要求确定由筹划部与市场部双方主要领导组成的工程领导小组，统筹分工工程的开展。 确定公司协作要求和内部人选。 2、确定工程规划 工程领导小组和工程负责人确定工程开展规划与工程具体目标，构造细化，时间进度，人员要求和其他后期预备。依据阅历提出初步规划建议。 预备工程开展所需的资料等。 3、确定工作组 依据工程规划要求，成立工程工作组，明确详细分工和职责。 拟定工作规划和时间进度。 拟定调查分析规划。 （三）调查分析阶段 1、调查分析和座谈会 依据调查规划和针对性问题实施市场调查。 主持和开展座谈会、争论会、听取各方面人员的意见和要求。 深入调查分析，了解客户竞争对手的状况及客户产业链。 2、调整并提交筹划报告 整理分析调查资料，对问题分类。 供应初步改良建议方案框架。 提交报告。 （四）方案设计阶段 1、提交初步设计方案 在客户对报告反应根底上进方案设计，并依据客户状况实时修改。向客户供应满意其特别要求的、可操作的治理改善方案。 2、初步方案征求意见 初步方案分专题向有关部门进展具体介绍，答复有关问题，广泛听取修改补充意见。 针对反应意见和建议，进展局部调整和补充。 拟定实施规划纲要。 3方调整，提交最终报告 根据客户要求供应最终报告，就报告内容答疑询问。 帮助客户拟定实施规划。 对存在分歧的问题进展分析讨论，提出可选择性解决建议。 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。 其次局部筹划部与其他部门沟通流程 一市场部工作职责 1负责公司一级市场的开发与公关工作。 2负责工程前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。 3负责工程的前期市场调研和产品分析工作。 4负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解工程的经营特色和经营状况，定期制定市场报告。5负责工程本钱核算与工程评估工作。 6负责市场讨论工作，包括工程定位、总体规划、建筑设计等详细工作。 二筹划部与市场部的沟通流程： a.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求筹划部协作，筹划部可以从筹划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。 b.市场部负责填写调研表格以及对调研工程的分析和评价。 c.市场部与筹划部沟通工程的产品定位与工程研判，由筹划部最终确认。 d.筹划部依据市场部供应的调研信息制作筹划报告。 e.筹划部和市场部共同协调和执行工程推广中的工作安排。 f.市场部直接与筹划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。 三销售部工作职责 1负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售规划完成率等考核指标。 2依据销售状况，准时把握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动状况准时上报公司领导。 3负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的治理工作，准时编制销售统计报表和分析报告。 4参加制定工程的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。 5负责销售活动的人员组织与现场掌握。 6负责销售人员的培训。 四筹划部与销售部的沟通流程 a.销售部定期将月销售规划表与业绩表以表格的形式供应给筹划部； b.筹划部每周定期与销售部进展沟通，销售部提出销售思路，并供应初步方案由筹划部帮助完成； c.筹划部负责活动方案的联系、选购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面供应支持； d.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给筹划部； e.筹划部负责工程网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正； f.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作； g.筹划部派人长期入住销售部，定期反应销售中的问题； h.销售部对筹划部提出的方案有最终的打算权； i.筹划部征求销售部的意见后给广告公司沟通； 五广告公司工作职责 1.协作筹划部参加制定产品的工程定位； 2.协作筹划部针对媒体特点，制定工程的各阶段推广议题与推广方案； 3.负责供应广告设计与推广文案的制定工作； 4.负责工程各系统的包装与销售资料的设计工作； 5.协作筹划部负责新闻公关活动的筹划与执行； 6.负责广告投放效果的评估与总结工作。 六筹划部与广告公司沟通流程 a.筹划部定期组织包括销售部负责人参与的广告会议，提出广告要求和时间进度； b.筹划部定期向广告公司供应销售数据以及新的方向性思路； c.广告公司应筹划部要求参与筹划、销售会议。 d.筹划部直接给广告公司下达广告任务。 筹划年度工作规划7 新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信念，在工作治理和经营治理方面取得新的进步。XX年工作规划如下： 一、指导思想： 坚持“稳固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深入开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、XX年全公司营销工作七工程标： 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3。54%，高压10kv线损完成6。5%，低压线损完成11。2%。 4、平均电价完成432。1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧治理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩罚法，做到电量销售与个人收益挂钩。 （二）加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险； 二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证； 三是要加强电费的规划治理和统一治理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定规划结算协议，确保电费的准时上收； 四是加强抄表工作的治理，标准电费核算和电费的规划治理。 筹划年度工作规划8 敬重的公司领导： xx年，我有幸竞聘为筹划部经理一职。作为筹划部经理，我已经上任一个月了，在这个一个月里做了茗园国际宣传资料、六堡镇林地使用权租用合同签订、六堡镇新片区的规划布局等工作。在新的一年里，公司迎来了大进展，筹划部随时要做好各项活动的筹划及公司的宣传。为了公司的进展我部门制定以下工作规划： 1、在三月份进行植树节活动，邀请全体公司工作人员参与，在梧州新闻公布。主体以宣传创立绿色环保生态小区为主体，让社会各界熟悉到我公司在建立绿色宜居小区进展着最大的努力，也为梧州市创立绿色森林城市奉献一份力气。 2、全年做好六堡镇土地租用合同的签订，努力完善签订合同的缺乏之处，寻求对公司最有利的法律途径来进展土地租用，对于已征用的土地做好标识。在没有任何证件的土地，我们要做到实地勘测，做好标记及指界人的签字认可等工作。努力做好租用土地的工作任务，不消失重复租用。 3、做好六堡茶农业旅游的观光筹划工作，对各分区包含有六堡山庄、闲逛小镇、休闲度假区、原生态养老区、园林种植区、环城物流园区等制定具体的方案设计。为进展六堡茶农业旅游做好前期筹划工作，为工程的顺当开展穿针引线。 4、根据农业进展公司要求，结合公司以后一系列的多元化投资，提高公司在社会的认知度，做好茶叶品牌标志设计，完成对茶叶的包装设计，做到设计样式的新奇。为茶叶的促销，依据农业进展的要求及社会的实际反响，实时做好茶叶的宣传工作。针对不同的社会反响，查找有利的促销手段，努力将茶叶的销售量提高。 5、协作销售部做好茗园国际售楼部的装修设计，催促户外广告的正常制作、安装和公布，并准时建立网络信息公布。针对目前的市场，做好市场跟踪调查。 6、依据茗园国际的开工程度，做好开盘活动的筹划，广告信息的公布、楼书的制作等，依据状况选选择一些优待活动或体验式活动吸引人气，提高成交。 7、协作公司领导做好“美景嘉园”的市场定位分析，充分开掘市场的需求潜力，组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对房地产的需求信息，把握本行业的市场动态。 8、帮助公司完成举办梧州六堡茶的展现活动筹划，做好六堡茶展现的布局安排及详细活动的安排，并在期间的将楼盘宣传活动的切入，以此提高本工程的知名度，打造一个深厚的茶文化的商业气氛。在举办茶叶展销会期间，向前来展现和观光的茶商、茶客宣传本工程，预约购房大送礼的形式进展本工程推广，在有力量的状况下，进展开盘大酬宾活动。 9、做好泰和嘉园尾盘的筹划宣传工作，为进一步提高泰和嘉园的销售量选择一些优待的活动进展宣传，引导消费者购置。 10、制定一年一度的诚业之光