5S内涵与实务1精编版.pptx
新人训练系列5S内涵与实务课程目的*让新进集团之新人了解5S的意义、重要性等知识。一、5S的字面意义*1.整理，SEIRI 区分必需和非必需品，现场不 放置非必需品。*2.整顿，SEITON 将寻找必需品的时间减少为 零。*3.清扫，SEISOU 将岗位保持在无垃圾、无灰 尘、干净整洁的状态 *4.清洁，SEIKETSU 将整理、整顿、清扫进行 到底，并且制度化；*5.修养，SITSUKE 对于规定了的事，大家都要 遵守执行。二、5S的起源5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1955年日本，当时推行2S，二次大战后发展成5S，在此基础上各企业及公司又加了节约（SAVE）或安全（SAFETY）。三、推行5S目的*改善和提高企业形象*促成效率的提高*改善零件在库周转率*减少直至消除故障，保障品质*保障企业安全生产*降低生产成本*改善员工精神面貌，使组织活力化*缩短作业周期，确保交货期四、5S的八大作用*亏损为零-5S是最佳的推销员*不良为零-5S是品质零缺陷的护航者*浪费为零-5S是节约能手*故障为零-5S 是交货期的保证*切换产品为零-5S是高效率前提*事故为零-5S是安全的软件设备*投诉为零-5S是标准化的推动者*缺勤率为零-5S创造出快乐的工作岗位四、5S推进重点*整理马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待即便是必需品，要适量，将必需品量降至最低在哪都可有可无的物品，不管是谁买的，多贵，都应坚决处理掉，决不手软。四、5S推进重点*整顿彻底进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识 四、5S推进重点*清扫最高领导以身作则人人参与责任到人与点检、保养工作充分结合杜绝污染源，建立清扫基准 四、5S推进重点*清洁强化5S意识持续进行，坚持到底改正长期形成的坏习惯深刻领会理解3S，力图进一步提高推进“透明管理”四、5S推进重点*修养持续推动4S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感四、5S推进重点*安全持续推动5S宣导安全意识，防患于未燃开展实务演练专人管理，责任到人五、5S推进手法*目视管理红牌作战看板作战识别管理 五、5S推进手法*标准化制定标准 执行标准 完善标准 五、5S推进手法*改善摒弃固定观念不说不行的理由，寻找方法能做的先做发现错误立即纠正多问为什么 5W1H发挥众人智慧，团队作战改善无止境 五、5S推进手法*五现手法现场：事物发生场所现物：变化或有问题的实物现实：问题环境、背景、要素原理：普遍认同，说明事情根本性的道理原则：日新月异，每天变化的科学及技术（基础知识及专业技术）五、5S推进手法*戴明的圆环法（PDCA循环）P（PLAN）计划D（DO）执行C（CHECK）检查A（ACTION）行动（处理）六、结语*整理、整顿是改善的第一步*不断的保持清洁*5S最重要的修养 谢谢，再见！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:26:4215:26:4215:264/15/2023 3:26:42 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2315:26:4215:26Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:26:4215:26:4215:26Saturday,April 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2315:26:4215:26:42April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15四月20233:26:42下午15:26:424月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月233:26下午4月-2315:26April 15,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1515:26:4215:26:4215 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:26:42下午3:26下午15:26:424月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 3:26:42 PM15:26:4215-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 3:26 PM4/15/2023 3:26 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2315:26:4315 April 202315:26谢谢大家谢谢大家
