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    技术创新管理C2.pptx

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    技术创新管理C2.pptx

    技术创新模式(一)技术创新的动力和方式视角研究依据:借鉴1994年美国罗思韦尔即将来到的第五代创新过程对创新过程五阶段的划分创新过程的三大阶段五种模式1 线性模式a技术推动模式b需求拉动模式c技术推动-市场拉引综合作用模式(交互作用模式)2 链环-回路模式(一体化创新过程模式/平行交叉与网络模式)3 协同演进模式(系统集成与网络创新模式SIN)一、线性模式基本假设:线性指量与量按比例、成直线关系,线性系统内元素次序前后相连,逐步推进。诱导机制或动力来源:技术推动,市场拉引。哲学基础:逻辑实证主义的线性单向观三种线性模式:1.技术推动模式2.市场拉引模式3.技术推动-市场拉引综合作用模式线性模式1.技术推动模式基本含义:研究开发是技术创新的主要来源,技术创新是由研究开发成果引发的一种线性过程。创新过程起始于研究开发,经过生产和销售最终将新技术引入市场,市场是创新成果的被动接受者。基础研究应用研究开发研究生产销售线性模式 技术推动模式提出:20世纪50年代美国经济学家熊彼特、曼斯菲尔德等特点:这类技术创新往往起源于根本性的技术推动,并形成一个新的产业。例如:激光、无线电、半导体、电视机、材料等技术创新。线性模式2.市场拉引模式基本含义:技术创新在本产业投资、产业高潮之后出现,即需求在先,发明创新在后。技术创新是由需求拉动的。需求包括市场需求和生产需求。60%-80%的创新是由需求拉动的。表2.1 创新的驱动因素美国英国来自科技推动22%27%来自市场需求47%48%来自生产需求31%25%线性模式市场拉引模式特点:市场需求是研究开发构思的主要来源,市场需求为技术创新提供了机会和思路,技术创新是市场拉引的结果,市场需求在技术创新过程中起到了关键作用。提出:20世纪60年代美国经济学家施莫克勒、马奎斯、梅尔斯、希普尔市场需求生产需求研究开发生产销售线性模式3.技术推动-市场拉引综合作用模式基本含义:技术和需求常常是以一种相互作用的方式而共存。技术创新往往是技术推动和市场需求拉引共同作用的结果,两者都是决定创新成功的关键因素。技术发展研究开发生产销售市场需求技术可行性潜在市场线性模式 技术推动-市场拉引综合作用模式特点:按美国经济学家罗森伯格的观点:“创新活动由需求和技术共同决定,需求决定创新的报酬,技术创新决定成功的可能性及成本。”强调技术与市场的配合、协调与综合作用提出:20世纪60年代美国经济学家曼斯菲尔德、莫厄里、罗森堡、施莫克勒,英国经济学家罗纳德等技术推动-市场拉引综合模式 交互作用模式提出:罗斯韦尔(R.Rothwell)、罗伯逊(A.Robertson),20世纪70年代末到80年代初。基本含义:创新是组织内部和组织外部沟通渠道复杂的网络。这一网络把各种内部职能部门联系在一起,并把企业同科学技术团体和市场联系在一起。技术推动-市场拉引综合模式 交互作用模式特点:强调技术和市场的有机结合,强调创新过程中各环节与市场需求和技术进展之间的交互作用。现有的科学技术和生产知识存量当前社会的目标、需求和市场新需求识别新技术能力形成思想项目确认解决问题设计开发生产制造销售技术推动-市场拉引综合作用模式 交互作用模式与线性模式的关系:它是技术推动-市场拉引综合作用模式的深化与发展,单纯的技术推动和市场拉引模型是其特例。现有的科学技术和生产知识存量当前社会的目标、需求和市场新需求识别新技术能力形成思想项目确认解决问题设计开发生产制造销售二、一体化创新模式(链环(链环-回路模式回路模式/集成模式集成模式/平行交叉与网络模式)平行交叉与网络模式)提出:美国经济学家美国经济学家克莱茵、罗森伯格,1986。特点:将技术创新的各个阶段与现有知识技术存量和基础研究相联系;提示了创新链各个环节之间的反馈关系。潜在市场发明设计设计细化试验再设计生产销售RRRKKK研究知识FFFffffCCCCDI121122333一体化创新模型 链环-回路模型5条创新过程路径:第1条(C路径):创新过程的中心链。第2条(f和f路径):中心链的反馈环。第3条(K-R路径):中心链与知识和研究之间的联系。第4条(D路径):表示科学导致根本性创新。第5条(I路径):表示需求拉动了技术创新。哲学基础:结构主义的循环互动观一体化创新模式 并行模式(集成模式)基本含义:技术创新过程被看做是同时涉及创新构思的产生、研究与开发、设计、制造和市场销售的并行的过程。强调技术创新相关职能部门与供应商、用户之间的沟通和合作。创新构思营销制造设计研究与开发并行模式特点:强调企业与外部环境的联系和互动,导致了企业创新网络的兴起。即企业技术创新过程既是企业不同部门职能交叉的过程,又是多主体网络互动的结果。提出:20世纪80至90年代美国经济学家罗思韦尔等并行模式的结构框架职能创新阶段概念开发产品计划详细设计与开发商业化准备市场引入阶段1阶段2设计提出开发新技术、新产品的构思;建立模型;实施模拟选择部件并与供应商沟通;建立早期产品系统原型;确立产品结构完成产品详细设计;与工艺设计师合作试制产品原型;测试产品原型细化产品设计;对中间试验产品进行检测;解决技术难题对工厂试生产的产品进行检测和评价;解决技术难题对上市新产品进行评价,发现问题并加以改进制造营销资料来源:傅家骥等.技术创新学.北京:清华大学出版社,1998并行模式的结构框架职能创新阶段概念开发产品计划详细设计与开发商业化准备市场引入阶段1阶段2设计制造提出并研究审查各种工艺概念(构思、方案)估计制造成本;确定工艺方案;实施工艺模拟;选定供应商完成详细工艺设计;设计、制造或采购工具和设备;做产品中试工艺准备安装测试设备;建立工艺规程;制定操作程序;进行产品中试进行商业目的的工厂试生产;细化工艺设计;培训人员和落实供应渠道进行商业化生产,达到预期的质量、产量和成本目标营销资料来源:傅家骥等.技术创新学.北京:清华大学出版社,1998并行模式的结构框架职能创新阶段概念开发产品计划详细设计与开发商业化准备市场引入阶段1阶段2设计制造营销提供市场需求信息;提出新产品概念并进行市场调查确定目标顾客;估计销售收入和毛利;帮助研究开发人员与顾客进行早期交流指导顾客测试产品原型;参与评价产品的原型设计指导顾客对产品进一步测试;评价产品原型;策划新产品首次亮相;制定分销计划为产品投入市场做准备;培训销售人员和现场服务人员;设定订单接收处理系统为分销渠道供货;进行产品促销;与关键顾客联系、沟通;提供售后服务资料来源:傅家骥等.技术创新学.北京:清华大学出版社,1998三、协同演进模式提出:20世纪90年以来美国经济学家马克美国经济学家马克德森、德森、罗思韦尔等。基本含义:技术创新是一个包含技术、制度、组织、管理、文化、政策和综合研究等因素在内的大系统之各要素全方位汇合与协同的结果;技术创新是交叉职能联结和多机构网络的过程。特点:创新全过程、大范围,电子化和信息化,利用网络和专家系统、仿真模型技术,充分集成,完全一体化并行开发。系统集成与网络创新模式(SIN)哲学基础:生态进化哲学之系统建构观发展趋势:技术创新由概念生成导致创新的实践结果;创新过程各环节并行化;创新资源集成化;行为主体协同化;技术、制度、组织、管理、文化、政策和综合研究创造性整合;技术创新的社会形成、价值理性、动态演化是重点和未来发展趋势。系统集成与网络创新模式图以工业为基础的组织结构、创新性学习组织、战略性研究开发单位或项目计算机一体化的制造业全球市场与伙伴全球市场与伙伴 研究开发合作网研究开发合作网络络以时间为基础的以时间为基础的战略战略相互联系的计算机相互联系的计算机集成制造的相互引集成制造的相互引入与协调入与协调因特网、局域网、因特网、局域网、电子数据交换电子数据交换技术战略技术战略供应方供应方战略一体化战略一体化技术一体化技术一体化客户客户技术创新模式(二)技术创新行为主体的视角标准:依照技术创新行为主体划分技术创新三阶段:1、企业家模式 2、企业间合作模式 3、多种组织合作模式企业家模式基本含义:认为企业家是创新活动的倡导者、实施者,企业家主体作用贯穿于整个创新全过程。特点:关注单个企业的创新行为,强调企业家的作用。提出:1912年美国经济学家熊彼特经济发展理论。企业家合作模式基本含义:关注技术创新在产品制造商、产品用户和供应商等不同主体或不同产业,强调创新有赖于企业间、企业与用户(包括制造商、供应商、用户等)之间的相互作用与信息交流。特点:强调企业之间、企业与用户之间的合作。提出:1988年美国麻省理工大学教授希普尔(EVonHip pel)技术创新的源泉多组织合作模式基本含义:创新是政府、企业、大学研究院所、中介机构等为了共同的社会和经济目标,通过建设性的相互作用而组成的机构网络系统变化和发展的动力。特点:强调政府、企业、大学研究院所、中介机构等不同领域的组织之间的合作。提出:1987英国弗里曼技术政策与经济业绩(宏观派)、1988年丹麦伦德瓦尔技术进步与经济理论(微观派)、1993年英国纳尔逊国家创新系统(制度派)

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