5S福禾讲义精编版.pptx
5S基础基础整理（整理（SEIRI）整顿（整顿（SEITON）清扫（清扫（SEISO）清洁（清洁（SEIKETSU）素养（素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以五个项目，因日语的拼音均以S开头，简开头，简称称5S。5S起源起源5S起源于日本，通过规范现场、现物，营起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事）（认认真真地对待工作中的每一件小事）2、遵守规定的习惯、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯、文明礼貌的习惯 整理整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；分开来；不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。目的：目的：腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用防止误用、误送防止误用、误送塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所整理整理生产现场摆放不要的物品是一种浪费：生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。成本核算失准。整理整理注意点：注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：实施要领：、自己的工作场所、自己的工作场所(范围范围)全面检查全面检查,包括看包括看得到和看不到的得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度、对需要的物品调查使用频度,决定日常用决定日常用量及放置位置量及放置位置、制订废弃物处理方法、制订废弃物处理方法、每日自我检查、每日自我检查整顿整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。明确数量，并进行有效地标识。目的：目的：工作场所一目了然工作场所一目了然整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间消除过多的积压物品消除过多的积压物品整顿整顿注意点：注意点：这是提高效率的基础。这是提高效率的基础。实施要领：实施要领：、前一步骤整理的工作要落实、前一步骤整理的工作要落实、流程布置、流程布置,确定放置场所确定放置场所、规定放置方法、明确数量、规定放置方法、明确数量、划线定位、划线定位、场所、物品标识、场所、物品标识 整顿整顿整顿的整顿的“3要素要素”：场所、方法、标识场所、方法、标识 放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%设定设定 物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取易取 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 整顿整顿整顿的整顿的3定定原则：原则：定点：定点：放在哪里合适放在哪里合适定容：定容：用什么容器、颜色用什么容器、颜色定量：定量：规定合适的数量规定合适的数量清扫清扫将工作场所清扫干净。将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质稳定品质减少工业伤害减少工业伤害清扫清扫注意点：注意点：责任化、制度化。责任化、制度化。实施要领：实施要领：、建立清扫责任区、建立清扫责任区(室内、外室内、外)、执行例行扫除，清理脏污、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源、调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离、建立清扫基准、建立清扫基准,作为规范作为规范 清洁清洁将上面的将上面的3S实施的做法制度化、规范化，实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。并贯彻执行及维持结果。目的：目的：维持上面维持上面3S的成果的成果清洁清洁注意点：注意点：制度化，定期检查。制度化，定期检查。实施要领：实施要领：、落实前面、落实前面3S工作工作(2)、制订考评方法、制订考评方法(3)、制订奖惩制度，加强执行、制订奖惩制度，加强执行(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视、高阶主管经常带头巡查，以表重视 素养素养 通过晨会等手段，提高全员文通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠容易，但长时间的维持必须靠素养的提升素养的提升。素养素养目的：目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准营造团体精神营造团体精神注意点：注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。长期坚持，才能养成良好的习惯。素养素养实施要领：实施要领：、制订服装、仪容、识别证标准、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守的有关规则、规定、制订共同遵守的有关规则、规定、制订礼仪守则、制订礼仪守则、教育训练（新进人员强化、教育训练（新进人员强化5S教育、实践教育、实践、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）动等）5S的推行步骤的推行步骤 掌握了掌握了5S的基础知识，尚不的基础知识，尚不具备推行具备推行5S活动的能力。因推行活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要掌握正确的步骤、方法是非常重要的。的。5S的推行步骤的推行步骤成立组织成立组织 5S推行小组推行小组企业主要领导出任企业主要领导出任5S活动推行委员会主席活动推行委员会主席编组及责任区划分编组及责任区划分规定具体时间循环实施规定具体时间循环实施利用相应的工具推行利用相应的工具推行5S的推行步骤的推行步骤5S小组名单表小组名单表5S小组框架图小组框架图5S管理规定管理规定5S查核流程查核流程5S请假条请假条5S查核签到表查核签到表5S的推行步骤的推行步骤5S各部门查核点各部门查核点5S问题点分析统计（问题点分析统计（QC7大手法）大手法）5S错误案例分析表（人、机、料、法、环）错误案例分析表（人、机、料、法、环）5S改善对比图片册改善对比图片册5查核排名统计表查核排名统计表我们的我们的5S工作工作任重道远任重道远1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:56:3416:56:3416:564/15/2023 4:56:34 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2316:56:3416:56Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:56:3416:56:3416:56Saturday,April 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:56:3416:56:34April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15四月20234:56:34下午16:56:344月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月234:56下午4月-2316:56April 15,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1516:56:3416:56:3415 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:56:34下午4:56下午16:56:344月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 4:56:34 PM16:56:3415-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 4:56 PM4/15/2023 4:56 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2316:56:3415 April 202316:56谢谢大家谢谢大家
