搜购城市购物广场策划部分案.pptx
仙葫又一城仙葫又一城-搜购城市购物广场搜购城市购物广场我们的一切研究都必须以现实条件为基础，以客户的目标为导向项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析核心思考核心思考核心思考核心思考 策划目标策划目标策划目标策划目标策划基本原则策划基本原则策划基本原则策划基本原则 项目永续经营项目永续经营项目永续经营项目永续经营销售招商方案销售招商方案销售招商方案销售招商方案广告推广策略广告推广策略广告推广策略广告推广策略搜搜搜搜购购购购城城城城市市市市购购购购物物物物广广广广场场场场项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目为什么要这么定位项目为什么要这么定位项目为什么要这么定位项目为什么要这么定位？商业属于空白点商业属于空白点市场消费者的需求市场消费者的需求无竞争对手无竞争对手消费呈现快速上升趋势消费呈现快速上升趋势仙葫片区市场属于快速发展期仙葫片区市场属于快速发展期发展商呈现投资商机发展商呈现投资商机发展商呈现投资商机发展商呈现投资商机发展商为什么要投资？发展商为什么要投资？发展商为什么要投资？发展商为什么要投资？巨大的市场先机丰厚的资金回报项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目赢利多少资金？项目赢利多少资金？项目赢利多少资金？项目赢利多少资金？项目实现项目实现31,062,823元的收益元的收益项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目资金来源于哪里？项目资金来源于哪里？项目资金来源于哪里？项目资金来源于哪里？12租金：做生意的经营户租金：做生意的经营户经营权：买断经营权：买断17年的年的投资客投资客项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目租金前项目租金前项目租金前项目租金前5 5 5 5年共年共年共年共收益收益收益收益一层前一层前一层前一层前5 5 5 5年收益：年收益：年收益：年收益：14,271,84314,271,84314,271,84314,271,843元元元元二层前二层前二层前二层前5 5 5 5年收益：年收益：年收益：年收益：7,268,0687,268,0687,268,0687,268,068元元元元三层前三层前三层前三层前5 5 5 5年收益：年收益：年收益：年收益：5,087,6495,087,6495,087,6495,087,649元元元元26,627,56026,627,560元元元元项目项目项目项目5 5 5 5年租金年租金年租金年租金收益剖析收益剖析收益剖析收益剖析项目经营权的收益分析项目经营权的收益项目经营权的收益项目经营权的收益项目经营权的收益一层经营面积为：一层经营面积为：一层经营面积为：一层经营面积为：1986198619861986平米平米平米平米根据租金返租推算法项目租金根据租金返租推算法项目租金根据租金返租推算法项目租金根据租金返租推算法项目租金一楼价格在一楼价格在一楼价格在一楼价格在10200102001020010200元元元元/前前前前5 5 5 5年按年按年按年按8%8%8%8%、9%9%9%9%、10%10%10%10%、11%11%11%11%、12%12%12%12%计算返租，则如下计算返租，则如下计算返租，则如下计算返租，则如下第第第第1 1 1 1年返租支出：年返租支出：年返租支出：年返租支出：1 1 1 1，620620620620，576576576576元元元元第第第第2 2 2 2年返租支出：年返租支出：年返租支出：年返租支出：1 1 1 1，823823823823，148148148148元元元元第第第第3 3 3 3年返租支出：年返租支出：年返租支出：年返租支出：2 2 2 2，025025025025，720720720720元元元元第第第第4 4 4 4年返租支出：年返租支出：年返租支出：年返租支出：2 2 2 2，228228228228，292292292292元元元元第第第第5 5 5 5年返租支出：年返租支出：年返租支出：年返租支出：2 2 2 2，430430430430，864864864864元元元元前前前前5 5 5 5年预计共支年预计共支年预计共支年预计共支出出出出：1 1 1 10 0 0 0,1606160616061606,00000000元元元元一楼经营权共收益一楼经营权共收益一楼经营权共收益一楼经营权共收益20202020,257257257257,2 2 2 200000000元元元元项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目经营权的收益项目经营权的收益项目经营权的收益项目经营权的收益二层经营面积为：二层经营面积为：二层经营面积为：二层经营面积为：1736.681736.681736.681736.68平米平米平米平米根据租金返租推算法项目租金根据租金返租推算法项目租金根据租金返租推算法项目租金根据租金返租推算法项目租金二楼价格在二楼价格在二楼价格在二楼价格在6222622262226222元元元元/前前前前5 5 5 5年按年按年按年按8%8%8%8%、9%9%9%9%、10%10%10%10%、11%11%11%11%、12%12%12%12%计计计计算返租，则如下算返租，则如下算返租，则如下算返租，则如下第第第第1 1 1 1年返租支出：年返租支出：年返租支出：年返租支出：864864864864，450450450450元元元元第第第第2 2 2 2年返租支出：年返租支出：年返租支出：年返租支出：927927927927，506506506506元元元元第第第第3 3 3 3年返租支出：年返租支出：年返租支出：年返租支出：1 1 1 1，080080080080，562 562 562 562 元元元元第第第第4 4 4 4年返租支出：年返租支出：年返租支出：年返租支出：1 1 1 1，188188188188，619619619619元元元元第第第第5 5 5 5年返租支出：年返租支出：年返租支出：年返租支出：1 1 1 1，296296296296，675675675675元元元元前前前前5 5 5 5年预计共支年预计共支年预计共支年预计共支出出出出：5 5 5 5，357357357357，812812812812元元元元二楼经营权共收益二楼经营权共收益二楼经营权共收益二楼经营权共收益10101010,805805805805,626262623 3 3 3元元元元项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析项目收益剖析“发展商如何赢取利润”“投资商如何赢取利润”项目经营权项目经营权项目经营权项目经营权17171717年共年共年共年共收益收益收益收益一层一层一层一层17171717年收益：年收益：年收益：年收益：20202020，257257257257，200200200200元元元元 二层二层二层二层17171717年收益：年收益：年收益：年收益：10101010，805805805805，626262623 3 3 3元元元元3131，062062，823823元元但同时：但同时：一层前一层前5 5年年支出返租金额支出返租金额：1010，160160，600600元元 二层前二层前5 5年年支出返租金额支出返租金额：5 5，357357，812812元元1515，5 51 18 8，412412元元 出售经营权出售经营权1717年年收益：收益：15,544,411元两者相抵意味着出售经营权17年收益（1717年经营权）年经营权）3131,062062,823823元元-（5 5年返租）年返租）1515,518518,412412元元=15=15,544544,41411 1元元一次性获取31,062,823元只需分五年付清15,518,412元38,780,000元的年利息为？不少！同时，我们可以在租金上收益：同时，我们可以在租金上收益：uu一层前一层前5 5年预计共收入：年预计共收入：1313，333333，705705元元uu二二层前层前5 5年预计共收入：年预计共收入：6 6，378378，07073 3元元 合计：合计：2323,074074,917917元元uu三三层前层前5 5年预计共收入：年预计共收入：3 3，363363，13139 9元元uu三三层层5 5年年后，后，1212年内，以每年内，以每2 2年递增年递增10%10%来来预预算，算，共收入：共收入：9 9,034034,212 212 元元合计：32109129元而每年需付给开发商216万租金6 6年年 7 7年年 8 8年年 9 9年年 10 10年年 1111年年 12 12年年672672,62628 8元元 6726 6726,2 28 8元元 739 739,89891 1元元 739 739,89891 1元元 813 813,8 88080元元 813 813,8 88080元元 895 895,26268 8元元1313年年 14 14年年 15 15年年 16 16年年 17 17年年 89526895268 8 元元 984794 984794元元 984794 984794 元元 108327 1083274 4 元元 108327 1083274 4元元同时，发展商每年付租金同时，发展商每年付租金2,160,0002,160,000元元17年共付租金36,720,000元到底发展商能获取多大的利润？！到底发展商能获取多大的利润？！出售经营权出售经营权出售经营权出售经营权1717年年年年收益：收益：收益：收益：3131,062062,823823元元元元租金收益合计：租金收益合计：租金收益合计：租金收益合计：3232,109109,129129元元元元发展商每年付租金发展商每年付租金发展商每年付租金发展商每年付租金2,160,0002,160,000元元元元1717年总付年总付年总付年总付3636,72720,0000,000元元元元答案揭晓！答案揭晓！两项利润两项利润-给开发商的租金给开发商的租金=2626,451451,952952元元还有还有4 4、5 5、6 6楼的扩建，将省掉租金多少楼的扩建，将省掉租金多少？等于无租金经营。？等于无租金经营。但同时，还有经营管理费、装修费、设备费用、但同时，还有经营管理费、装修费、设备费用、税费等费用尚未精确计算税费等费用尚未精确计算 然而，每月每平米的物业管理费然而，每月每平米的物业管理费5 5元相元相信能为发展商减少运营投资成信能为发展商减少运营投资成本，本，而且随着项目的发展良好、社会经济发展，而且随着项目的发展良好、社会经济发展，我们为什么没有理由对应我们为什么没有理由对应的提的提升物业管理费呢？升物业管理费呢？投资商用投资商用投资商用投资商用36363636,727272720,0000,0000,0000,000元元元元得到：得到：得到：得到：3921.233921.23 经营权：经营权：经营权：经营权：1717年年年年其中其中其中其中5 5年内得到返租年内得到返租年内得到返租年内得到返租1515,518518,412412元，尽管是每年都按比例返还，元，尽管是每年都按比例返还，元，尽管是每年都按比例返还，元，尽管是每年都按比例返还，但我们还是按照但我们还是按照但我们还是按照但我们还是按照5 5年总投资年总投资年总投资年总投资1515,518518,412412元来计算元来计算元来计算元来计算5 5年定期最高利息：年定期最高利息：年定期最高利息：年定期最高利息：1515,518518,412412元元元元*0.036=558*0.036=558,66663 3元元元元一层一层一层一层17171717年收益：年收益：年收益：年收益：20202020,257257257257,200200200200元元元元 二层二层二层二层17171717年收益：年收益：年收益：年收益：10101010,805805805805,626262623 3 3 3元元元元3131,062062,823823元元但同时：但同时：但同时：但同时：一层前一层前一层前一层前5 5 5 5年年年年支出返租金额支出返租金额支出返租金额支出返租金额：10,160,600元元元元 二层前二层前二层前二层前5 5年年年年支出返租金额支出返租金额支出返租金额支出返租金额：5 5 5 5,357357357357,812812812812元元元元1515,518518,412412元元相当于投资商用相当于投资商用3131,062062,823823元元-15-15,518518,412412元元+677+677,8 80000万万=16，222，211元得到：5526.17 经营权：12年每年租金为：1,351,851元每年每平米租金为：244.63元意味着什么？意味着意味着u每月每平米租金仅为：uu每年每平米租金每年每平米租金244.63244.63元元/12/12个月个月=20.39=20.39元元uu每年每平米租金：每年每平米租金：每年每平米租金：每年每平米租金：20.3920.3920.3920.39元元元元uu以项目以项目以项目以项目2010201020102010年的租金均价保守计算：年的租金均价保守计算：年的租金均价保守计算：年的租金均价保守计算：市值以达到市值以达到市值以达到市值以达到1 1 1 1楼均价楼均价楼均价楼均价100100100100元，元，元，元，2 2 2 2楼均价楼均价楼均价楼均价60606060元；元；元；元；意味着：意味着：意味着：意味着：1 1 1 1楼均价赚楼均价赚楼均价赚楼均价赚80808080元，元，元，元，2 2 2 2楼均价赚楼均价赚楼均价赚楼均价赚40404040元；元；元；元；等于等于等于等于1 1 1 1楼回报率为楼回报率为楼回报率为楼回报率为400%400%400%400%等于等于等于等于2 2 2 2楼回报率为楼回报率为楼回报率为楼回报率为200%200%200%200%uu还没有考虑租金以每还没有考虑租金以每还没有考虑租金以每还没有考虑租金以每2 2 2 2年年年年10%10%10%10%递增的因素！递增的因素！递增的因素！递增的因素！举例举例u铺位号：1F-088u面 积：15.06u月租金单价：118元/月u月租金：1777元/月u销售价格：10200元/u总价：153,612万投资商对于回报率的数据已经很清楚了。投资商对于回报率的数据已经很清楚了。u但会考虑以下问题：u1、商场租金会不会达到1楼100元/，2楼60元/；2年递增率10%符合市场吗？u2、一次性收取17年租金，由于商场经营状况不明，5年内返还有否保障；u3、返还5年租金后，第六年开始自主租赁，有什么方法能否保障每年租金的回报率；答案揭晓答案揭晓u 分析如下R1带租约发售带租约发售销售经营权商铺号：1-005号 面积：10平米单价：9800元/推算租金单价为48元/月/拿租金的价格抵返租的价格此时还有剩余。按此计算，在确定主力店或提前签意向合同的店铺，可将此铺出租后销售。项目销售方案项目销售方案项目销售方案项目销售方案保证稳定的租约回报发展商与有意向经营商铺的客户签订租约意向当有其他买家购买到本商铺时发展商将前期签订的意向客户介绍给该商铺的买家进行租赁本商铺的细节洽谈例：商铺号：1-005号 面积：10平米单价：9800元/总价98,000元前5年共计50%的回报，收可回收49,000元第6年按市场价格150元/月/自行出租则可回收18,000元，第7年按市场 165元/月/自行出租则可回收19,800元，第8年按市场 180元/月/自行出租则可回收21,600元，8年内即可回收成本。注：8年回收成本内，不包含商铺顶手费，预计第5年顶手费保守可炒作至6-8万元/间R25年返租回报年返租回报项目销售方案项目销售方案项目销售方案项目销售方案投资者购买本项目商铺单位后，无须自己经营商铺由发展商统一管理，安排经营，有助于做旺商铺，返租期满投资者收回一个成熟的旺铺。届时买家将拥有一个成熟的铺位，可自用也可出租。将物业回租发展商统一经营，前5 年从发展商这里获得投资总额50%的稳定回报，例：商铺号：1-005号 面积：10平米单价：9800元/总价98,000元10年内可稳赚294,000元.后7年发展商自行出租经营则可赚13万。注：后7年回收期间内，不包含商铺顶手费，预计第5年顶手费保守可炒作至6-8万元/间R3十年十年300%保收计划保收计划项目销售方案项目销售方案项目销售方案项目销售方案投资者购买本项目商铺单位后对那些仍在持币观望，或是对本项目仍然存有极大顾虑的投资客制造无形的心理价位刺激，同时也是为了彰显项目的品质及发展商的信心。从中赚取二套商铺。10年期间，投资者可将商铺以原价格的300%回售给发展商，例：商铺号：1-005号 面积：10平米单价：9800元/总价98,000元签定合同时付50%即49,000元，3个月内启动招商，则本商铺已有租赁者租赁，则此时可将带租约的商铺卖给投资者签定合同，而此时投资者需支付剩余的50%。注：预计此时的顶手费保守可炒作至1-3万元/间R4购铺易，低首付购铺易，低首付项目销售方案项目销售方案项目销售方案项目销售方案首期采用分期支付的方式支付50 投资获利更有保障。购买己带租约的商铺再给50%待商铺开业经营后项目销售方案项目销售方案项目销售方案项目销售方案销售案例分析销售案例分析销售案例分析销售案例分析1 1 1 1项目招商方案项目招商方案项目招商方案项目招商方案招商原则项目整体招商原则项目整体招商原则：必须以品牌为中心,符合业态划分的品牌，必须争取其进驻经营，甚至给予必要的扶持政策和优惠措施；把握业态经营比例把握业态经营比例：通过对国际知名与国内成功的大型购物中心的业态经营配比进行深入的研究分析，针对国内知名商业如五洲商业广场、万达商业广场、的信摩尔的的情况，招商时注意维护和管理好商场的业态比例。核心主力店互动原则核心主力店互动原则：在大型购物中心的招商方面来讲，理论上遵从核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。根据大型购物中心的磁石效应对各类商家进行有机的安排，以保证商场整体经营的均好性。放水养鱼原则放水养鱼原则：商业广场经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务，先将整个购物中心造旺，然后根据运营状态，适当稳步地调整租金，让经营商家感到本项目的发展前景是大有空间的。统一主题与品牌形象统一主题与品牌形象：本项目必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。必须要有针对性地引进各类商家，切合本项目的主题定位，有利于本项目的持续发展与良好运作。知名商户知名商户或连锁商或连锁商户户个性鲜明有个性鲜明有特色商户特色商户能吸引人流能吸引人流量的商户量的商户名牌、品牌、名牌、品牌、优质、特色优质、特色商家商家项目招商方案项目招商方案项目招商方案项目招商方案项目招售管理项目招售管理项目招售管理项目招售管理 组织机构组织机构组织机构组织机构项目经理销售经理策划经理招商经理销售主管招商主管案场设计策划师销售代表销售代表合同部招商代表招商代表财会出纳项目核心思考项目核心思考项目核心思考项目核心思考 租金与售价这里有两个基本原则：一是售价基本上由租金决定，二是租金要合理，高和低都不合适。根据我司多年从事商业地产的经验，商铺的售价是月租金的100-120倍这种比例比较容易让人接受，投资回报的底限是6-8年。这样的思路投资者较为接受租金的制订方面，太贵对招商不利，太低会影响投资回报率。我司建议以参照仙葫市场的正常租金水平较为合理，这样在项目销售过程中，可以合理的控制项目的售价及其租金，有利于项目的可持续性发展。业态的变与不变搜购城市购物中心在扩大招商与销售的同时，业态将会受到许多未知因素的影响，部分区域的业态不能马上确定，需根据招商和销售的情况以及一些商家的要求给予适当的改动。但是，必须确定部分区域的业态，以便于项目前期的销售与招商的进行。销售与招商大型商业物业的开发必须要先商业后地产，在项目的操作时期，我们要通过对主力商户和大型品牌店的招商，蓄积客户，树立项目良好的商业形象，才能带动项目的销售市场，才能吸引更多的投资客户。项目核心思考项目核心思考项目核心思考项目核心思考 永续经营之道主要为投资者、经营户搭建一个很好的经营平台，通过项目的持续经营形成良好的口碑，不断提高项目的商业价值以谋求更广阔的商业发展空间。操盘时机掌握开盘对项目是一个至关重要的环节，要根据市场的状况，提高市场对项目的期望值，对客户充分把握，掌握最佳开盘时机，形成销售冲击波，销售任务为90。项目策划目标项目策划目标项目策划目标项目策划目标项目销售目标按照对项目的初步估算，销售总量预计将会在31,062,823元，其中：在首次公开发售第一阶段，完成销售任务的40%，第二阶段40%，第三阶段20%。项目整体商场开业时，完成销售任务的90以上。项目招商目标项目发展目标对本项目而言，搜购城市购物广场的招商不只是简单解决商家进场经营的问题，而是挑选优质商家进场促进持续兴旺；保证商场的顺利开业，开业时项目的招商率达到90以上。城市的形象与名片城市的形象与名片打破传统商业模式，引导消费潮流打破传统商业模式，引导消费潮流成为南宁仙葫商业片区典范成为南宁仙葫商业片区典范项目策划基本原则项目策划基本原则项目策划基本原则项目策划基本原则基本原则全面领先全面领先卖点不可一次推完卖点不可一次推完销售先行销售先行全面覆盖全面覆盖内外兼顾内外兼顾强势启动强势启动充分蓄客充分蓄客整合资源整合资源优质服务优质服务形象先行，展示先行形象先行，展示先行项目永续经营原则项目永续经营原则项目永续经营原则项目永续经营原则经营原则商场装修时尚潮流化商场装修时尚潮流化VIP会员计划会员计划品牌经营，名店经营计划品牌经营，名店经营计划5：3：2合理经营比例计划合理经营比例计划健康购物计划健康购物计划商业培训计划商业培训计划规模化推广计划规模化推广计划统一招商、统一经营计划统一招商、统一经营计划项目招售管理项目招售管理项目招售管理项目招售管理 奖励机制奖励机制奖励机制奖励机制NO.1商业物业的成功，离不开销售激励机制，分为两种情况：销售管理公司进行合作，销售激励制度由销售管理公司另行建制。（需由发展商监控）成立属于搜购城市购物中心的销售管理团队。无论如何，尽快明确组织结构和销售激励制度对工作开展非常重要。内容包括：日常制度、管理条例、升级制度、佣金制度、奖罚制度等。NO.2销售文书准备销售文书准备常见的销售文书包括：商铺经营权转让合同、商铺委托经营管理协议、商铺认租书、商铺租赁合同、装修安全管理协议等形象推广期形象推广期：线上蓄水线上蓄水,线下积累线下积累,导入搜购城市购物广场的概念导入搜购城市购物广场的概念形象推广期形象推广期 形象深入期 开盘强销期 持续销售期尾盘期推广策略消化目前已经积累的客户。引入项目文化概念，强化项目的定位，提升项目形象。媒介组合户外广告牌选定、设计、制作、发布：初步建议在项目四周、楼体上进行形象广告宣传。报纸广告：重点以软文加新闻形式发布相关信息，对外宣传。网站设计优化、围绕项目发布软性与硬性新闻。项目现场临时招商中心展示。广告推广策略广告推广策略广告推广策略广告推广策略形象推广期 形象深入期形象深入期 开盘强销期 持续销售期尾盘期广告推广策略广告推广策略广告推广策略广告推广策略推广策略价值塑造，取得客户认知。在形成购买预期的前提下，切合客户心理，分阶段初步释放产品信息，依次抛出本项目的价值体系，建立项目市场高度，巩固客户关注度。媒介组合户外广告牌内容重设计、制作、发布：产品信息开始释放时，更换内容，以项目主推广语为主。报纸广告：配合产品信息释放过程，发布硬性报广，抛出项目的价值体系。工地围墙、车亭、车体及道旗广告：产品信息开始释放时，内容进行更换。形象深入期形象深入期：项目预热期塑造项目价值项目预热期塑造项目价值,取得客户对于项目取得客户对于项目 的形象认知的形象认知,积蓄客户积蓄客户广告推广策略广告推广策略广告推广策略广告推广策略推广策略价值通过建筑、招商中心、样板间等产品示范单位开放实现项目价值认同。同时通过顾问公司意向签约等兑现软性办公价值利益。媒介组合户外广告牌内容重设计、制作、发布：开盘信息开始释放时.DM海报:配合开盘信息释放，在南宁市、周边县份、其他潜在客户的市区进行铺开盖地的发放，引起市场轰动，此举为最关键。形象推广期 持续销售期尾盘期开盘强销期开盘强销期 形象深入期 形象推广期 形象深入期 持续销售期尾盘期广告推广策略广告推广策略广告推广策略广告推广策略开盘强销期 推广策略爱心营销保持目标客户对项目的关注，掀起小高潮。再次利用项目加盖之实现性，强化项目形象，实现承诺，展示产品价值。媒介组合户外广告牌内容重设计、制作、发布。DM单：根据一次设计进行二次更换设计内容进行发而。车体、路旗广告设计更换。网络广告。形象推广期形象深入期 持续销售期尾盘期尾盘期广告推广策略广告推广策略广告推广策略广告推广策略开盘强销期 推广策略媒介组合强化性价比，展开圈层营销。针对难以消化单位展开促销活动。通过营销活动与软性服务巩固项目商端物业形象。户外广告牌内容重设计、制作、发布。路旗广告设计更换。招商广告的推出。网络新闻配合。经营权广告样本经营权广告样本经营权广告样本经营权广告样本广告推广费用广告推广费用广告推广费用广告推广费用户外大型广告优势：尺寸、地点和冲击力在公共场所树立巨型广告牌这一古老方式历经千年的实践，表明其在传递信息、扩大影响方面的有效性。一块设立在黄金地段的巨型广告牌是任何想建立持久品牌形象的公司的必争之物，它的直接、简捷，足以迷倒全世界的大广告商。很多知名的户外广告牌，或许因为它的持久和突出，成为了这个地区的远近闻名标志，人们或许对这街道楼宇都视而不见，而唯独这些林立的巨型广告牌却是令人久久难以忘怀。在仙葫经济开发区商场辐射范围内需找成本低，地段佳的位子投放1-2块大型户外广告。费用预计：150,000元广告推广费用广告推广费用广告推广费用广告推广费用公交车身广告相对于其他户外媒体形式，车身广告的传播方式是主动出现在受众的视野之中，在传播方式上最为“积极、主动”，从人的注意角度讲，移动的物体总是比较能被注意。如：701路 蒲庙造纸厂南宁火车站706路 仙葫桥北新阳明秀路89路 东方广场朝阳广场6路 琅东站北湖路尾10路 青秀山大门武警医院31路 大沙田北大客运中心费用预计 预计：180,000元广告推广费用广告推广费用广告推广费用广告推广费用DM单页针对性强 DM夹报广告是可跨时间、跨空间使用的广告媒体，可以根据客户自身经营地点的覆盖的范围，指定投放时间、广告投放数量，广告投放范围和对象，有针对性地对目标消费群进行广告投放，目标定位准确，使宣传一步到位，是目标营销的重要手段。计划覆盖南宁周边所有县份、贵港、玉林、柳州、来宾、钦州、防城港等直接开车去派发，引起市场轰动。预计印刷费用：30,000元差旅费：10,000元广告推广费用广告推广费用广告推广费用广告推广费用楼体、围墙广告针对项目本身包装，使项目突出视觉效果，给人一目了然的感观性。同时不定时更换每一阶段的广告宣传策略。制作费用预计：30,000元广告推广费用广告推广费用广告推广费用广告推广费用1广告推广费用预计在广告推广费用预计在400,000元元2现场招售人员在现场招售人员在12人左右人左右3项目先实行收取预约金再统一开盘销售项目先实行收取预约金再统一开盘销售4项目计划在项目计划在2011年年5月月1 日开业日开业以上方案为决策堂以上方案为决策堂对对搜购城市广场搜购城市广场项目的初步营销思路项目的初步营销思路预祝项目成功预祝项目成功!THE END
