第1章 ERP的由来和发展14305.pptx

田田 军军 主编主编第一章第一章 企业资源计划的由来和发展企业资源计划的由来和发展企业资源计划企业资源计划主要内容 信息技术发展及其在企业应用的历程信息技术发展及其在企业应用的历程1 ERP发展的几个主要阶段发展的几个主要阶段2ERP中包含的管理思想中包含的管理思想3 ERP应用对企业的影响和作用应用对企业的影响和作用4Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划一、信息技术发展及其在企业应用的历程19461946年，第一台电子管计算机诞生。主要用于科学计算方面。年，第一台电子管计算机诞生。主要用于科学计算方面。2020世纪世纪50-6050-60年代商用小型计算机出现。电子数据处理系统。年代商用小型计算机出现。电子数据处理系统。2020世纪世纪7070年代以后，年代以后，MISMIS、MRPMRP、MRPMRP、DSSDSS等。等。2020世纪世纪9090年代以后，电子商务系统。年代以后，电子商务系统。网络、网络、C/SC/S体系结构和分布式数据处理技术发展。体系结构和分布式数据处理技术发展。MRPMRP发展为发展为ERPERP。Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划ERPERP与相关技术的发展历程与相关技术的发展历程ERPERP的产生：的产生：信息技术的快速发展、管理模式的创新信息技术的快速发展、管理模式的创新Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划二、二、ERPERP发展的几个主要阶段发展的几个主要阶段订货订货点法点法MRP闭环闭环MRPERPEERPMRPEnterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划1 1订货点法订货点法R库库存存量量时间时间 tQQEnterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划2 2基本基本MRPMRPMRPMRP的输入：的输入：主生产计划（主生产计划（MPSMPS）物料清单（物料清单（BOMBOM）库存信息库存信息独立需求和相关需求独立需求和相关需求分时段确定各个物料的需求量分时段确定各个物料的需求量MRPMRP的输出：的输出：采购计划采购计划生产作业计划生产作业计划Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划3 3闭环式闭环式MRPMRP基本基本MRP没有考虑没有考虑变化因素变化因素对计划执对计划执行的影响行的影响生产规模、制造工艺生产规模、制造工艺、生产设备等方面的变化对生产能力的影响、生产设备等方面的变化对生产能力的影响供应商供应商供货能力对生产进程的影响等供货能力对生产进程的影响等导致生产计划执行的偏离导致生产计划执行的偏离闭环式闭环式的含义的含义一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入纳入MRP，形成一个封闭系统；，形成一个封闭系统；二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划4 4制造资源计划制造资源计划 （MRPMRP）围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，统一计划和控制企业的物流、资金流和信息流。统一计划和控制企业的物流、资金流和信息流。MRP系统还具有模拟功能，能根据不同的系统还具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，成为企业高层领导的决策工具。成为企业高层领导的决策工具。Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划5 5企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）对供应链上所有环节进行有效管理对供应链上所有环节进行有效管理支持混合型制造、多角化经营支持混合型制造、多角化经营增加了支持整个供应链上的运输管理和仓库管理支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备管理支持对工作流（业务处理流程）的管理支持在线分析处理、售后服务即质量反馈支持在线分析处理、售后服务即质量反馈强调企业的事前控制能力强调企业的事前控制能力支持跨国经营的多国家地区、多工厂、支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求多语种、多币制应用需求Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划6.6.电子商务时代的企业资源计划电子商务时代的企业资源计划(EERP)(EERP)系统系统电子电子电子电子商务商务商务商务一种全新的商业运作模式，对一种全新的商业运作模式，对ERP系统提出系统提出了了新的要求新的要求 新要求新要求新要求新要求新要求新要求企业内外部的运作方式将会有很大的变化 随着Internet和电子商务的广泛应用，企业对外的接口界面大大扩展 EERPEERPEERP在电子商务时代，在电子商务时代，ERP系统实现了这方面的系统实现了这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。合作战。Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划三、三、ERPERP中包含的管理思想中包含的管理思想JITJITJITJITCIMSCIMSCIMSCIMSAMAMAMAMCRMCRMCRMCRMFMSFMSFMSFMS柔性制造柔性制造 准时制生产准时制生产 敏捷制造敏捷制造 集成制造集成制造 客户关系管理客户关系管理 LPLPLPLPBPRBPRBPRBPRSCMSCMSCMSCM精益生产精益生产 业务流程再造业务流程再造 供应链管理供应链管理 Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划四、四、ERPERP应用对企业的影响和作用应用对企业的影响和作用顾客的需求瞬息万变，顾客的需求瞬息万变，从质量到数量上都有了提高从质量到数量上都有了提高产品种类在不断增加，产品种类在不断增加，而产品的生命周期在不断缩短而产品的生命周期在不断缩短社会技术创新不断增加，社会技术创新不断增加，技术创新的速度不断加快，技术创新的速度不断加快，而技术产生的周期在缩短而技术产生的周期在缩短企业的生存环境企业的生存环境和商业环境发生和商业环境发生了根本性的变化了根本性的变化生产和市场的信息交流方式不断的变化，生产和市场的信息交流方式不断的变化，互联网的出现，使得原有的信息交流模式、互联网的出现，使得原有的信息交流模式、企业销售模式、服务模式也要求有相应的改变企业销售模式、服务模式也要求有相应的改变1.信息化给企业带来的机会与挑战信息化给企业带来的机会与挑战Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划2 2信息化的功能和作用信息化的功能和作用Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划3.3.利用信息技术获得企业竞争优势的主要途径利用信息技术获得企业竞争优势的主要途径（1）形成差异产品或服务）形成差异产品或服务（2）改变竞争方式）改变竞争方式（3）扩大竞争领域）扩大竞争领域（4）二元交易成本）二元交易成本（5）产品与技术创新）产品与技术创新（6）虚拟竞争与企业敏感性）虚拟竞争与企业敏感性（7）人力资源与企业素质）人力资源与企业素质 企企业业竞竞争争优优势势Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划4 4ERPERP系统实施给企业带来的效益系统实施给企业带来的效益ERP效益效益定量的效益定量的效益Text定性的效益定性的效益Text(1)(1)为科学决策提供依为科学决策提供依据据(2)(2)全面提高企业员工全面提高企业员工的素质的素质 (3)(3)提高管理水平提高管理水平(4)(4)提高工作质量提高工作质量 (1)(1)降低库存降低库存(2)(2)提高劳动生产率提高劳动生产率(3)(3)降低成本降低成本(4)(4)按期交货提高客户按期交货提高客户服务质量服务质量 (5)ERP(5)ERP系统把财务、系统把财务、业务系统集成为一体业务系统集成为一体Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)企业资源计划企业资源计划思考题v1、ERP的发展经历了那几个主要阶段？v2、信息技术在企业应用逐步深化的支撑条件是什么？v3、随着信息技术的发展及其在企业的应用，产生了哪些新的生产组织方式？各有什么特点？v4、信息技术的发展和应用带来怎样的竞争环境变化？ERP的产生和发展对企业运作管理的作用和意义是什么？v5、利用信息技术获得竞争优势的途径有哪些？v6、实施ERP系统能给企业带来哪些效益？Enterprise Resource Planning(ERP)Enterprise Resource Planning(ERP)田田 军军 主编主编C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .