维修工年度工作总结个人2023年.docx

维修工年度工作总结个人2023年_维修工年度工作总结 今年以来，我校后勤工作遵循学校总体工作思路和后勤工作规划，以供应良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下： 一、立足本职，效劳一线 年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作规划，避开后勤保障缺位而影响教学工作。 1、为了加强对公共财物的登记，便于治理，开学初对全体教师的使用器材、各办公室设备等物品都进展造册登记，期末进展对比检查，谁损害谁赔偿，培育大家的公物意识与爱护意识。 2、修理准时、效劳到位。但凡影响到教学工作的事都准时处理，不管是电脑、桌凳、空调、水电，哪有问题就马上找人进展修理，将效劳真正做到实处。 3、协作政教、教务开展工作，根本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。 4、加强文印工作的治理，解决了文印工作中的薄弱环节，并且制定了打印规章制定，效劳准时到位。 二、整章建制，标准治理。 后勤工作是学校的根底工作，后勤工作的治理直接影响到学校的全面治理。今年，后勤治理连续执行了物品选购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、修理申报制度，有效地标准了学校 的后勤治理工作。 为了加强校园治理，我们还制订了校园安全治理规定、校园安全紧急预案、校园安全防火制度，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。 今年对学校资产进展了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，治理日趋完善。 三、加强治理，开源节流。 资金是学校的命脉。根据校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、效劳性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家。做好收支有规划、有审批、有手续。 1、做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况。 2、实行“物品发放按需”的治理制度，转变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节省了办公用的开支。 3、加强纸张和办公耗材的治理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的治理，使纸张消耗大幅降低。 4、公布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。 综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同协作，使后勤工作根本上做到了使人信任，效率让人赞许，态度令人满足。 修理工年度工作总结个人2023年最新【篇二】 本人于进入壳体厂修理工段开头实习工作，20xx年7月于冶金学院毕业后正式参与工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当时一个懵懂的学生青年渐渐成长为对机械修理、保养、安全都略知一二的邪师傅”了。 在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规章制度。从不迟到、早退，仔细领取师傅们的教导，积极学好各种修理技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立推断修理设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够特别协调的协作好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴安排轴配键工作。得到了领导与师傅们的全都好评。 在20xx年10月我调到壳体二厂连续从事修理工作，在新的工作平台上开头了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的修理工作做好，而且接触到了有关机械员的学问。例如各种设备报表，安全学问，设备备件的备库与规划。另外最重要的事开头着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，信任年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参加调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高本钱的不良生产环境。还有公司现在马上生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧急。所以现在我正在积极参加螺杆设备的调试与改造，为将来打好牢固的根底。 另外我想对壳体厂的一些设备治理提出一点浅显的意见： 一、众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最正确状态。 而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧构造，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简洁便利，又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好屡次，这样以来就铺张了好多时间，假如不松螺钉直接调的话又很简单把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。 二、我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系，由修理部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮修理工的忙，修理工更加不会帮操作工看床子。 这种体系最易发生相互推诿现象，不能准时处理消失的问题，影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管修理；修理工只管修理，不管操作”的习惯；而是应当引导大家做到：操作工不仅要主动清扫设备卫生更加要主动参与设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进展检查维护以改善设备状况。由于大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵（换一次主轴轴承就要几千块钱）。而沈阳六轴的运转根本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进展油路的清理，假如真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。 三、建议可以建立设备台帐的计算机治理，就像随时翻开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。 而设备台帐的计算机治理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排解机床各类故障时，要求修理人员填写“设备修理及故障排解登记表”，对所排解的各类故障的缘由、排解方法、使用备件等进展登记，排解时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名，就像现在公司搞的治理一样。而不是简洁的设备修理记录。这不但是对修理人员的一种考核，也是对年末进展故障统计，找出规律的重要依据。这对我们准时总结机床的修理阅历和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大帮忙。 修理工年度工作总结个人2023年最新【篇三】 本人于进入壳体厂修理工段开头实习工作，20xx年7月于冶金学院毕业后正式参与工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当时一个懵懂的学生青年渐渐成长为对机械修理、保养、安全都略知一二的小“师傅”了。 在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规章制度。从不迟到、早退，仔细领取师傅们的教导，积极学好各种修理技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立推断修理设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够特别协调的协作好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴安排轴配键工作。得到了领导与师傅们的全都好评。 在20xx年10月我调到壳体二厂连续从事修理工作，在新的工作平台上开头了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的修理工作做好，而且接触到了有关机械员的学问。例如各种设备报表，安全学问，设备备件的备库与规划。另外最重要的事开头着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，信任年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参加调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高本钱的不良生产环境。还有公司现在马上生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧急。所以现在我正在积极参加螺杆设备的调试与改造，为将来打好牢固的根底。 另外我想对壳体厂的一些设备治理提出一点浅显的意见： 一：众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最正确状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧构造，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简洁便利，又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的 送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好屡次，这样以来就铺张了好多时间，假如不松螺钉直接调的话又很简单把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。 二：我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系，由修理部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮修理工的忙，修理工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生相互推诿现象，不能准时处理消失的问题，影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破 “操作工只管操作，不管修理；修理工只管修理，不管操作”的习惯；而是应当引导大家做到：操作工不仅要主动清扫设备卫生更加要主动参与设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进展检查维护以改善设备状况。由于大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵（换一次主轴轴承就要几千块钱）。而沈阳六轴的运转根本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进展油路的清理，假如真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。 三：建议可以建立设备台帐的计算机治理，就像随时翻开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机治理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排解机床各类故障时，要求修理人员填写“设备修理及故障排解登记表”，对所排解的各类故障的缘由、排解方法、使用备件等进展登记，排解时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名，就像现在公司搞的治理一样。而不是简洁的设备修理记录。这不但是对修理人员的一种考核，也是对年末进展故障统计，找出规律的重要依据。这对我们准时总结机床的修理阅历和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大帮忙。 修理工年度工作总结个人2023年最新【篇四】 目前生产逐步消失了稳产、高产、低耗的喜人局面，设备也消失了长周期稳定运行的良好态势，之所以有这样的好形式，从设备的角度分析有以下几点值得总结： 一、设备的根底治理扎实推动。 （一）设备日常治理维护只有进展时没有完成时。 1、运行设备治理。巡查制度坚持每天进展，包机到人。在人员紧、维护范围广的客观条件下，我们发挥主观能动性坚持每天不少于2次设备巡查，并在记录本上签字，治理人员进展不定期抽查。小问题准时整改，大问题上报，对于设备隐患制定出相应应对措施避开盲目。如气化冷凝液泵、净化脱硫高压泵巡查过程中发觉轴承过热、机封漏水，准时进展倒泵检修，避开了设备损坏、生产波动的发生。在巡查过程中同时对润滑周期到期设备进展润滑，对于特别场合还要增加润滑频率。 2、备用设备治理。除挂牌外，还要进展定期盘车、设备清洁工作。做到小事不过夜，大事不过天，始终确保备用设备处在备用状态。 3、特种设备治理。包括检修电动葫芦、行车、三轮车等进展专人专管，不允许其他人动用，否则进展惩罚。协作锅检所、安环完成了到期安全阀的校验、铅封、挂牌工作。同时还完成了特种设备、管线的检测建档工作。 （二）设备故障治理抢修雷厉风行、有全局意识。.f132.cOM 今年突发性设备故障率大大降低，但也消失了几次。如气化高压灰水泵轴承突然抱死、冒烟，气化炉锁斗冲洗水阀仪表执行机构不动作，高温热水器管线、洗涤塔管线长期冲刷腐蚀泄露等突发事情发生，但我们发扬了雷厉风行的工作作风，快速赶到现场，加班加点准时进展了抢修，确保了生产的正常运行，没有造成因修理而停产、减产的现象发生。 （三）设备软件治理虚活实做、真抓实干。 1、档案治理常抓不懈。巡查档案、交接班档案、维护保养档案、培训档案、安全活动档案等要求仔细进展，填写标准，并且每月依据实际状况安排好工作时间点，做到上下心里有数，工作有条不紊，将来有案可稽。 2、设备技术培训坚持学有所用。我们员工来自各个地方，有的在化工厂干过，有的没干过，技术水平有高有低，所以技术培训很重要。我们将逐步完成各种设备如压缩机、循环机、高压煤浆泵、汽轮机、灰水循环泵、高压多级泵、气化炉、脱硫塔、脱碳塔等设备的型号、构造、检修规程的学习，提高我们的技术水平，以提高检修工作效率。 二、设备的年度规划检修治理安排得当、落实到位。 规划停车检修是设备治理重中之重。年度检修是为了解决公共系统中消失的问题，事关全厂，所以对生产影响很大，做好规划停车检修有很多工作要做。如10月25日全厂检修。 1、工程确定。工艺、设备召开特地会议商讨确定详细检修工程，不缺项、不漏项。随着检修进度的进展合理安排单项设备检修。 2、责任落实。确立检修工程临时小组，主修负责制，人员不够状况下由化工协作，共抽调化工15人参与到检修中来。从工具、材料、平台预备，到详细施工、检修完验收都有人负责，检修过程层层把关，检修工作票证严格办理。细节打算成败。我们完成了如净化气气换热器、低位废热锅炉、贫富液换热器的拆旧安新工作，虽然工作量大、任务重，但凭借大家艰难努力、加班加点连续48小时工作还是完成了停车检修，到达了预期检修效果，为日后稳产打下了坚实的设备根底。 三、设备的安全检修治理时时讲、事事讲。 安全治理是企业治理的首要任务，也是设备治理永不变的目标之一。在企业大环境带动下，我们修理也马虎不得。 1、思想上高度重视。通过规章制度的学习贯彻、写学习安全心得，如11月20青岛爆炸案学习形成良好安全工作气氛。 2、通过开展班组安全活动，到达检修前懂安全，过程中保安全，检修后无安全事故的目标。 3、根据要求开展安全演练活动防患于未然。 4、在公司安全标准化创立过程中，严格执行标准化要求，逐步落实每项工作，使设备安全治理效果显著。到目前为止未发生一起安全检修事故。 四、存在缺乏。 1、连续加大各项治理制度执行力度。 2、连续完善各项工作的穿插连接、程序化、标准化。 3、连续加大备品备件的储藏，手中有粮心里不慌。 本年度在经济进展趋缓，企业生存步履维艰中度过，在这一年来员工切实感受到了压力的存在，思想起伏波动常有，也有不看好修理的将来而另谋高枝的，但我们对将来抱有坚决信念，化压力为动力，在分厂领导的带着下，把设备各项治理工作做实做细，争取再创修理设备治理新局。 修理工年度工作总结个人2023年最新【篇五】 20xx年对于本人来说，在事业上拥有不平凡的一年。 经过四年的巡检工作，工作态度及各方面技能得到上级的确定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部维护工班助理工班长，中旬聘任afc五级巡检工。 设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必需拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的修理水平的优秀队伍。 在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、治理方面提出许多需要改良的珍贵意见。每当他们一提出建议，我都准时笔录收集，由于这是维护与巡检之间最正确的沟通桥梁。 每月都进行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议