美容部2023年工作总结与2023年工作计划.docx

美容部2023年工作总结与2023年工作计划 美容部2023年工作总结与2023年工作规划 陈子怡 2023年年终总结收获以下几点： 1、 付出 做成为拥有。只有无私的付出不求回报。自然会更进一步的迈向胜利 2、 担当 当我做员工时，我就以李总为目标成为像她一样胜利的人担当更多的事情。只有担当更多的事情才可以成长的更快。 3、 激情 激情的动身点是自己有选择,激情的外在表现是活出真我，时刻表达真实的自己才能时刻保持激情。做最真实的自己 4、 承诺 承诺的几个核心点:自律、诚信、聚焦 (专注)。说到就要做到 5、 付责任 当我不情愿为这件事负责人的时候,必定得为这件事的后果负责任,不管你愿不情愿结果总会来的。所以我选择用负责任的态度来面对我的生活以及工作 6、 观赏 观赏包含三个要素: 爱、珍惜、接纳。李总让我明白只有爱是无私的,包涵一切。观赏不是对方的缺乏之处视而不见,而是看到了对方成长后的结果。加以认可以及嘉许。 7、 感召力 LP，让我印象最深刻的就是感召力，感召是激发他人的抱负,从而自愿的实行行动。古往今来,每一位扬名历史的人物都是优秀的感召者。人生就是一场感召的嬉戏 ,我追求胜利,是被已经胜利的李总感召。而且感召不是依靠权利,而是通过抱负的感召让对方看到可能性,感召的起点就是坚信抱负,当一个人信任他的抱负后,然后有激情,然后承诺与自己的抱负。实行负责人的态度,观赏身边的一切,不断付出,信任四周的人,有共赢的心态,从而更有激情的感召更多的人参加。感召力同时可以运用到工作中，去制造更大的价值 8、 可能性 这一年让我真正证明了一切皆有可能，首先要排解障碍。敢想。就能够得到。像一切不行能挑战。才能够不断的提升自我能级。 9、荣誉 一个人的力气是有限的，团队力气是无限的，当我内心无法在去面对压力的时候，团队给了我力气与支持，让我学会了勇于面对，像困难挑战，永不低头。目标的核心点源自于荣誉感，业绩的冲刺突破的终点就是荣誉。团队因荣誉而骄傲。 10、学习力比得到重要 学习是人生与成长不行分别的一局部，客观的从自身来分析的话，做治理到现在或许仅有两年的时间，会发觉许多东西与事情并没有想像的那么简洁，那么通过问题的产生进展解决与分析总结，发觉了自己的缺乏够，那么缺乏够的同时要多学多看多听，多学别人身上的优点弥补自己的缺乏，多看上级 是如何做事情的，多听听上级领导的建议多听听员工的内心不断的去扩大自己的范畴，付出有爱包涵清楚目标，更多的是虚心向团队里每一位伙伴学习，敢于冒险。用一颗空杯的心态虚心学习，令团队及全部人的能级有所提升。建立完整的五大系统从学习开头，一步一步向上走进目标。 11、培训板块的模拟很重要 设定合理有效的培训规划，及店内中层治理，厂家教师邀约到店内不断的跟进培训专业学问理论学问，技术的专业培训。以这几大板块为主，不断的提高的同时，让员工真正的成为顾客的专家。更好的效劳于客户的同时增加顾客的认可度。让每一位员工学会复制，为我们开新店筹备人才做预备。培训针对：企业文化技术 专业 销售 话术 12、引导员工的思想，支持他挣到钱的同时给员工一种归属感 了解每一位员工的想法，及进展，给与引导和方法，平常工作中应连续坚持关怀员工，实际的去关怀到员工，让员工忠诚于企业那就是永久给他一种归属感。具体的分析的话，就 像家的感觉 ,家是没有局限性的，而是无论到哪都时刻 挂念于心中，让员工更加的明确及清楚进展方向及目标感，当团队的伙伴，更多的百分百行动为团队制造结果的同时，产生更大的价值，另到团队不断的突破与提升。让每个员工的清楚意识到自己的本职所在。时刻想着团队由于我的存在而更加不同。 陈子怡 2023年工作规划 一、2023年的进展方向 12年8月份晋升美容美发实习店长级别 12月底晋升为美容美发店长 12年12月份拥有一个属于自己不得低于60人的团队店面面积600平米 一年内拥有两家店股份 最少10股 年薪20万 二、团队建立 人事架构图 治理层：美发部经理1名 实习经理1名 美发部主管2名 技师长2名 技术总监 4人 技术导师 5 首席发型师5 高级发型师20人 美容部经理1名 实习经理1名 总监4名 实习总监 4个 导师 10名 首席美容师10名 A级 12下一页