肥料公司车间主任劳模风采先进事迹.docx

肥料公司车间主任劳模风采先进事迹_物业经理人 肥料公司车间主任劳模风采先进事迹 今年35岁的z，2023年进入总部硫酸钾复合肥厂工作，从一名一般操作工逐步成长为一名基层治理人员。因工作需要，于2023年12月调至四川雷波z公司，现任该公司磷铵厂磷酸车间主任。 刚到雷波时，z就带着新员工投入到基建后期管线安装工作中，面对新环境、新同事，他激情迸发，努力适应。2023年5月，雷波z正式投产面临诸多困难。厂区地处偏远山区，交通不便，当地大局部工人文化素养不高，对化工企业各方面熟悉较模糊，安全意识更是淡薄。特殊是在车间初始开车期间，大局部操作工没有实际操作阅历，这些都成为车间正常生产的障碍。面对困难，z没有退缩，而是更加坚决了战胜困难的决心，作为车间主任，他在协调各岗位之间的协作同时还充当操作工的角色，自己动手操作，摸索尝试调整，最终克制困难，确保生产进入正常的轨道。 z吃苦耐劳，工作总是一马领先，为车间的同事们树立了好典范。2023年10月的一天早上，z上完夜班，梳洗完毕后躺在床上刚要进入梦乡，电话响了。电话那头声音急促：“付主任，不好了，滤盘上老是洗不干，你抓紧过来看看。”z来不及多想，立刻穿好衣服来到过滤车间，原来是过滤机上成品洗水区突然洗不干，操作工屡次调整阀门设备都无法到达效果，急得像热锅上的蚂蚁。z冷静观看现场后，分析推断故障缘由可能是气、液分别不清导致滤液洗不干。他抓紧安排人员将一楼的成品酸和淡酸排空，再重新启动机器，经过近10分钟的处理最终排解了故障，车间又恢复了生产，z这才拖着疲乏的身体回到了宿舍。 作为车间治理人员，z特别重视团队建立，他认为只有团结的集体才有战斗力，才能把握时机推动企业的进展，为此他非常注意与其它车间进展思想沟通，虚心征求职工的意见和建议，在车间职工中得以形成一种民主活泼的气氛。另一方面，他还在职工中大力宣扬互助友爱的传统美德，使车间里岗位与岗位之间、班组与班组之间形成一种良好的风气。在他心里始终有这样一个观念：一个不关怀职工生活、不为员工利益着想的干部，不是称职的干部；只有为职工着想才能赢得职工的信任，得到职工的支持。因此，在工作中，只要职工提出的困难，他总会想尽方法替他们解决。例如，有的岗位劳动强度大，环境条件差，他就发动广阔职工一起想方法，尽量降低岗位劳动强度，为环境差的岗位争取必需的劳保用品，让他们切实感受到企业这个大家庭的暖和。 工作中，z认为要想律人必先律己。只有以身作则，才有资格要求他人，这是作为一名基层治理人员最根本的素养。他是这么认为的也是这么做的，他始终严格要求自己，高标准地完成上级安排的各项任务，为广阔职工树立良好的典范。