第一次工地监理例会发言范本.doc

第一次工地监理例会发言范本_secret第一次工地监理例会发言范本_secret第一次工地会议内容第一次工地会议暨监理交底会议纪要001工程名称时间年月日会议主持人地点工地会议室会议参与建立单位：监理单位：人承包单位：会议主要内容建立单位：宣布第一次工地例会开头。监理单位：一、监理公司状况介绍：二、监理的会议制度：1监理例会参与单位及人员：监理部全体监理工程师；建立单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。2监理例会召开时间及地点：3每次监理例会内容：上周施工状况，下周工作安排，生产安全状况，上周例会议定事项的落实状况，说明未完事项缘由，现场需要协调的问题。4监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。（2）首先由施工单位生产经理汇报总规划、月规划、周规划的完成状况，安全生产及质量状况，检查上周规划的完成状况，下周规划安排，分析未完成规划的缘由及对策等，施工单位其他人员补充。（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。（4）总监代表总结。（5）由监理单位整理睬议纪要，会签后于次日下发与会各方。三、监理方承诺：依据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场效劳。监理单位可以随时调整甲方不满足的监理人员。对施工现场实行巡察、平行检验，以及对重点部位和关键工序根据规定实施旁站监理等手段进展监理。旁站工程主要包括：根底回填、浇筑砼等重要部位。四、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的局部职责和权力。（以下内容除外：主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，依据工程工程的进展状况进展监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）五、监理单位、建立单位、施工单位的关系：1监理与建立单位是托付与被托付的合同关系，监理标准规定：监理单位必需维护建立单位的合法权益。2监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理标准规定：监理单位在维护建立单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。3监理单位受建立单位的托付，是建立单位驻工地唯一合法代表。六、监理的责任：1安全责任。工程监理单位和监理工程师应当根据法律、法规和工程建立强制性标准实施监理。施工单位对建立工程安全生产担当主要责任；监理单位对建立工程安全生产担当监理责任。2程序责任。（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必需是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。（2）每道工序必需达标，不达标不能进展下道工序的施工。（3）竣工工程必需到达使用功能和设计要求。（4）强制条文的执行责任（包括危急性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。3岗位责任。对监理单位负责；不管是施工单位还是监理单位，都要对工程工程实行终身责任制，消失工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。4合同责任。监理必需对业主负责，全面履行合同的商定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进展掌握，对工程进展隐检、见证、旁站、巡察等。七、监理内容及监理程序：监理工作的依据是：工程建立文件，有关的法律、法规、规章和标准标准，监理托付合同，建立工程合同。监理的工作内容即：投资掌握、进度掌握、质量掌握；合同治理、信息治理、施工安全治理；协调建立单位和承包单位的关系。1投资掌握原则：（1）进展工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的商定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进展现场计量，按施工合同的商定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建立单位。（3）与建立单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，工程监理机构不得予以计量。（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔供应依据。（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建立单位、承包单位协商全都后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2进度掌握原则：（1）按施工合同规定的工期目标掌握工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态掌握方法主动掌握工程进度。3进度掌握方法：（1）审查承包单位编制工程总进度规划，审查工程总进度规划中的工程是否有遗漏，规划安排是否合理。（2）审查承包单位编制月进度规划，使承包单位能在合理的状态下施工。（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度规划之间是否协调，专业分工与规划连接是否明确合理。（4）定期地、常常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建立工程的实际进展状况。（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建立工程实际进展状况，了解施工过程中的潜在问题。（7）建立进度协调会议制度，准时协调、解决影响工程进度的各种因素。（8）规划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进展跟踪监视，实施动态掌握，假如实际进度滞后于规划进度，帮助承包单位实行措施挽回工程进度。4质量掌握原则：（1）监理单位将依据工程建立文件、设计文件、国家及政府有关部门公布的有关质量治理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与掌握的特地技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程工程的施工进展全过程、全方位的质量监视、掌握和检查，监视承包单位全面实现施工合同中商定的工程质量标准。（2）质量掌握应以预防为主，预防与跟踪掌握结合的原则。5质量掌握方法：（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进展建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。催促施工单位在施工预备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，依据自身的实际状况和现场实际条件进展编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得工程监理的核准。对技术简单或采纳新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。（2）对工程工程的人、机、料、法、环诸因素进展全面的质量掌握，监视承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发觉分包单位所报资质资料有伪造不实的状况，或实际施工过程中发觉分包单位不具备担当分包工程力量时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。（5）建筑材料、构配件和设备必需具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进展抽查，并根据有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品准时去除施工现场。（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。1）监理工程师在施工现场进展有目的、有规划地巡察，针对工程实际状况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键掌握点。在巡察中准时发觉并订正不符合设计文件及施工验收标准的质量问题。2）监视施工单位仔细做好自检、复检、交检、抽检等工作。3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进展审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应伴同监理工程师一起到场进展验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。7对工程资料的治理：施工单位要在每周监理例会前一天将周进度规划报监理单位；月进度规划和月工、料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料治理要标准，内容要精确，上报要准时，上报要与施工进度全都，填报日期要真实，不得随便填写或涂改填报日期。8对安全工作的要求：（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。消失安全事故不能瞒报，应准时上报，并应准时启动应急预案实行应对措施。（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必需有安全技术措施和应急预案的内容。（4）施工单位必需在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制具体的专项施工方案，并报监理单位。（5）对危急性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必需编制专项施工方案，并组织专家进展论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进展检测，并形成记录。（6）对危急性较大的工程在施工前必需依据安全专项施工方案的内容对作业人员进展有针对性的安全技术交底。（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建立单位驻工地代表，工程监理部总监理工程师，工程工程部经理组成。（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。（9）施工现场劳务人员每50人必需设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业缺乏50人的至少设一名专职安全员。班组长必需担当兼职安全员职责，每班作业班组必需设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必需切实负起责任对担心全隐患应准时处理、准时汇报。（10）施工单位要每周进展一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。（11）工程监理部要组织相关单位进展有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。（12）施工作业人员进场前必需经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。（13）特别工种作业人员必需持证上岗，岗位证必需报监理单位审查。（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方掩盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。最终，监理公司要求“某某工程工程”监理部仔细、全面地履行监理合同的商定，敬重建立单位的意见，严格执行国家的有关标准、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建立单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工程工程”，交给建立单位一个完善的答卷。感谢！施工单位：建立单位：工程工程监理部年月日建立单位监理单位签字：签字：施工单位签字：扩展阅读：第一次工地监理例会发言范本_secret第一次工地会议内容第一次工地会议暨监理交底会议纪要001工程名称奥林水道湾三期时间201*年月日会议主持人高翔地点工地会议室会议参与建立单位：监理单位：人承包单位：会议主要内容第一次工地会议于*年*月*日下午*在工地会议室进行，参与人员有建立单位代表、工程治理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。详细人员详见会议签到。会议由业主代表*主持。会议期间，业主方、工程治理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容（注：建立工程监理标准GB50319-201*第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共7个方面）：一、建立单位、工程治理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：建立单位代表：二、承建单位介绍工程经理部施工现场组织网络体系：工程经理：工程副经理：工程技术负责人：工程质检员：安全员：三、建立单位依据监理合同宣布对总监理工程师的授权；四、建立单位介绍工程开工预备状况：（1）本工程施工许可证已办妥；（2）施工合同已签定；（3）“三通一平”条件已根本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。五、承建单位介绍工程开工预备状况：1、工程部质量治理人员大局部已到位，各施工班组已经全部落实，全部工程均不分包。2、施工现场预备*台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。3、临时设施工作从*月*日开头，整个临建的建筑面积为*m2，*月*日临建完成。*月*日即可在现场办公。施工现场施工道路一周内完成，具备通车条件。4、施工治理资料目前已经完成局部方案的编制、施工组织设计、临建、土方、基坑维护、井点降水、塔吊安装施工方案已经完成。5、目前急需业主解决与协调事宜：（1）尽快供应设计图纸。（2）*六、建立单位和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求：1、建立单位要求：（1）建立单位要求施工单位严格按标准、合同商定掌握好质量，要求增加质检人员，到达市优标准。（2）严禁分包现象。（3）加强现场安全治理，确保安全无事故。2、总监理工程师提出的意见和要求：（1）承建单位应尽快完成开工前的预备工作，并报验通过以下内容：工程施工组织设计（A3.11）工程用材料和设备(A3.31A3.32A3.33)工程部施工安全治理体系(A3.2)和质量保证体系。专项施工方案(A3.12)施工测量(A3.7)安全应急预案。且需供应以下附件:工程经理部治理人员状况一览表及有关证件；进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表；工长与特别工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件；施工合同对以上3条内容的对应要求；（2）主要治理人员尽快到位，尽快将有关资料包括工程开工报审送至监理部。（3）切实做好施工人员的各项技术交底及安全培训工作。（4）全部的文件须用江苏省四版表式。七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：1、监理公司状况介绍：总监曹际宣，土建监理工程师罗胜余、肖诗辉，周朋。水电监理工程师周继磊，监理员张志军说明：依据工程进度的详细状况，对监理部成员进展适当的补充和调整。2、监理的会议制度：1）监理例会参与单位及人员：监理部全体监理工程师；建立单位驻工地代表及有关人员；施工单位工程经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。2）监理例会召开时间及地点：每周一下午两点，在二期会议室准时召开。特别状况另行通知。3每次监理例会内容：检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由；检查分析工程工程进度规划完成状况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；检查工程量核定及工程款支付状况；解决需要协调的有关事宜；其他有关事宜；4监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。（2）首先由施工单位工程生产经理汇报总规划、月规划、周规划的完成状况，安全生产及质量状况，检查上周规划的完成状况，下周规划安排，分析未完成规划的缘由及对策等，施工单位其他人员补充。（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。（4）总监代表总结。（5）由监理单位整理睬议纪要，会签后于次日下发与会各方。特殊声明：（1）、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义；（2）、会议纪要假如没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可；（3）、根据监理标准的要求，会议纪要应当“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到详细操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后根据上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面准时回复。5、监理方承诺：依据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场效劳。监理单位可以随时调整甲方不满足的监理人员。对施工现场实行巡察、平行检验，以及对重点部位和关键工序根据规定实施旁站监理等手段进展监理。旁站工程主要包括：桩施工、根底土方开挖、回填、浇筑砼、防水、保温、雨污水管隐藏、闭水试验等重要部位。旁站监理的部位施工单位在隐藏前24小时书面通知工程监理部，以便工程监理部安排人员进展旁站。6、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的局部职责和权力。（以下内容除外：主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，依据工程工程的进展状况进展监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）7、监理单位、建立单位、施工单位的关系：1）监理与建立单位是托付与被托付的合同关系，监理标准规定：监理单位必需维护建立单位的合法权益。2）监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理标准规定：监理单位在维护建立单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。3）监理单位受建立单位的托付，是建立单位驻工地唯一合法代表。8、监理的责任：1）安全责任。工程监理单位和监理工程师应当根据法律、法规和工程建立强制性标准实施监理。施工单位对建立工程安全生产担当主要责任；监理单位对建立工程安全生产担当监理责任。2）程序责任。1工程上使用的建筑材料、构配件、设备必需是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。2每道工序必需达标，不达标不能进展下道工序的施工。3竣工工程必需到达使用功能和设计要求。4强制条文的执行责任（包括危急性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。3）岗位责任。对监理单位负责；不管是施工单位还是监理单位，都要对工程工程实行终身责任制，消失工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。4）合同责任。监理必需对业主负责，全面履行合同的商定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进展掌握，对工程进展隐检、见证、旁站、巡察等。9、监理内容及监理程序：监理工作的依据是：工程建立文件，有关的法律、法规、规章和标准标准，监理托付合同，建立工程合同。监理的工作内容即：投资掌握、进度掌握、质量掌握；合同治理、信息治理、施工安全治理；协调建立单位和承包单位的关系。1）投资掌握原则：（1）进展工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的商定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进展现场计量，按施工合同的商定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建立单位。（3）与建立单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，工程监理机构不得予以计量。（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔供应依据。（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建立单位、承包单位协商全都后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。（6）监理单位对工程款支付的条件：一是施工单位所完成的工程是经过验收合格的工程二是施工单位的工作使监理工程师满足。如何做到使监理工程师满足，应做到以下几点：A严格执行施工承包合同及有关协议商定的各项条款。B建立健全各项治理制度，并严格执行。C严格执行建立单位及监理单位制定的各项工作流程。D对于建立单位及监理单位下达的各项指令仔细对待，准时处理并反应。E要建立施工企业内部的协调机制，统一指挥，施工单位各专业、各工种间要加强沟通和协调，避开相互推诿扯皮现象发生，给施工质量、进度造成影响。F加强现场治理，做好文明施工和安全施工工作，避开质量事故和安全事故的发生。以上问题以经发觉，监理单位将拒肯定工程进度款支付签认。2）进度掌握原则：（1）按施工合同规定的工期目标掌握工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态掌握方法主动掌握工程进度。3）进度掌握方法：（1）审查承包单位编制工程总进度规划，审查工程总进度规划中的工程是否有遗漏，规划安排是否合理。（2）审查承包单位编制月进度规划，使承包单位能在合理的状态下施工。（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度规划之间是否协调，专业分工与规划连接是否明确合理。（4）定期地、常常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建立工程的实际进展状况。（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建立工程实际进展状况，了解施工过程中的潜在问题。（7）建立进度协调会议制度，准时协调、解决影响工程进度的各种因素。（8）规划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进展跟踪监视，实施动态掌握，假如实际进度滞后于规划进度，帮助承包单位实行措施挽回工程进度。4）质量掌握原则：（1）监理单位将依据工程建立文件、设计文件、国家及政府有关部门公布的有关质量治理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与掌握的特地技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程工程的施工进展全过程、全方位的质量监视、掌握和检查，监视承包单位全面实现施工合同中商定的工程质量标准。（2）质量掌握应以预防为主，预防与跟踪掌握结合的原则。5）质量掌握方法：（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进展建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。催促施工单位在施工预备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，依据自身的实际状况和现场实际条件进展编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得工程监理的核准。对技术简单或采纳新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。（2）对工程工程的人、机、料、法、环诸因素进展全面的质量掌握，监视承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发觉分包单位所报资质资料有伪造不实的状况，或实际施工过程中发觉分包单位不具备担当分包工程力量时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。（5）建筑材料、构配件和设备必需具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，所报资料必需真实有效，复印件要加盖工程章，牵扯安全问题的要加盖公章，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进展抽查，并根据有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品准时去除施工现场。（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。1）监理工程师在施工现场进展有目的、有规划地巡察，针对工程实际状况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键掌握点。在巡察中准时发觉并订正不符合设计文件及施工验收标准的质量问题。2）监视施工单位仔细做好自检、复检、交检、抽检等工作。3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进展审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应伴同监理工程师一起到场进展验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。7）对工程资料的治理：施工单位要在每周监理例会前一天将周进度规划报监理单位；月进度规划和月工、料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料治理要标准，内容要精确，上报要准时，上报要与施工进度全都，填报日期要真实，不得随便填写或涂改填报日期。8）对安全工作的要求：（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。消失安全事故不能瞒报，应准时上报，并应准时启动应急预案实行应对措施。（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必需有安全技术措施和应急救援预案的内容，内容要细致、有针对性。（4）施工单位必需在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制具体的专项施工方案，并报监理单位。（5）对危急性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必需编制专项施工方案，并组织专家进展论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进展检测，并形成记录。（6）对危急性较大的工程在施工前必需依据安全专项施工方案的内容对作业人员进展有针对性的安全技术交底。（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建立单位驻工地代表，工程监理部总监理工程师，工程工程部经理组成。（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。（9）施工现场劳务人员每50人必需设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业缺乏50人的至少设一名专职安全员。班组长必需担当兼职安全员职责，每班作业班组必需设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必需切实负起责任对担心全隐患应准时处理、准时汇报。（10）施工单位要每周进展一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。（11）工程监理部要组织相关单位进展有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。（12）施工作业人员进场前必需经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。（13）特别工种作业人员必需持证上岗，岗位证必需报监理单位审查，复印件要本人签字加盖公司章。（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方掩盖、大门处要设标准化的洗车平台，出场车辆要清洗、垃圾定点存放等工作。（15）全部安全资料要真实，复印件要加盖公司章，人员资质证书要求本人签字加盖公司章。八、监理公司提出几点要求1）、各方之间的工作往来，必需以文字传递方式进展，有关人员负责发行签收手续。有关表式按江苏省建立厅统一制定的第四版本施工阶段监理现场用表执行；2）、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位-监理单位-业主（其他相关单位）3）、要求承包单位在整个工程施工活动中，严格根据国家有关标准规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创立安全生产、文明施工现场，实现三大掌握目标。4）、要求承包商强化治理，坚持质量第一，用户至上，业主满足，完成和担当合同中商定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主制造更好的经济效益。5）、有关变更签证要求施工方积极组织由建立方、监理方、施工方三方现场准时核查，书面签字确认。办理周期为一周内，过期不予以核签6）、要求承包商健立健全质量保证体系和治理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关标准规程组织施工，按建筑工程验评标准进展验收；按规定搞好资料治理和信息传递，所填报的表格资料应干净，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表；抓好现场安全、文明施工和综合考评；我们监理将依据合同商定实行肯定的经济奖罚措施，盼望得到你们的的理解和支持；全部报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。7）、要求承包商将监理工作制度、程序、内容仔细贯彻到各个分包单位、各个班组，操作人员，以便做好监理单位的协作工作。8）、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，肯定要做到严格监理、热忱效劳，严格根据国家的标准规程，严格根据设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、掌握、实施，要仔细、扎实为业主当好参谋，做好效劳，热忱地同承包商讨论、切磋有关技术难点疑点；多提合理化建议，加快进度，节约造价。与建立单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“奥林水道湾三期工程”，交给建立单位一个完善的答卷。感谢！建立单位监理单位施工单位签字：签字：签字：友情提示：本文中关于第一次工地监理例会发言范本_secret给出的范例仅供您参考拓展思维使用，第一次工地监理例会发言范本_secret：该篇文章建议您自主创作。