药监局目标管理工作实施细则.docx

药监局目标管理工作实施细则 第一章总则 第一条 为标准全省食品药品监视治理系统目标治理工作，促进全系统各级监管机构廉洁、勤政、务实、高效，确保政令畅通，保证全省食品药品监管事业进展和各工程标任务的完成，特制定本细则。 其次条 本细则适用于市(州)药品监管局、省局各直属单位、省局机关各处(室、队)。 第三条 成立四川省食品药品监视治理系统目标治理督查领导小组。组长、副组长由省局领导担当，成员由有关部门主要负责人组成。领导小组下设目标治理督查办公室，与省局办公室合署办公，负责系统目标治理督查领导小组的日常工作。 其次章目标制定 第四条 目标分为年度工作目标(业务目标和保证目标)、专工程标和督办目标。 第五条 目标制定： (一)年度工作目标依据省委、省政府下达给省食品药品监视治理局的目标任务，国家食品药品监视治理局下达的业务任务，省食品药品监视治理局当年工作报告和各单位、处(室、队)重要工作任务制定;年度目标总分值为100分。 (二)专工程标依据省政府下达的专工程标，省局党组会议或主要领导确认的专项任务制定(包括省局下达给市(州)局的试点任务);单工程标分值上限为1分。 (三)督办目标依据省局党组会议所定重要事项由目标治理督查办公室制定督办目标;单项督办目标分值上限为0.2分。 第三章目标运行 第六条 目标的运行监控实行半年小结、年终总结。省局目标治理督查办公室对年度工作目标实行半年检查、抽查和年终全面考核，对运行中存在的问题进展协调和督查。 第七条 专工程标、督办目标运行的监控根据目标时限由省局目标治理督查办公室随机检查 第四章目标考核 第八条 目标考核根据“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩逗硬”的原则，实行自查、抽查和全面考核相结合的方式进展。 第九条 目标考核由省局目标治理督查领导小组担当，省局目标治理督查办公室组织实施。 第十条 考核内容： 纳入年度目标考核的主要内容有： (一)各单位领导班子开展“四好”活动状况; (二)党风建立廉政目标完成状况; (三)年度工作目标完成状况; (四)专工程标完成状况; (五)督办目标完成状况; (六)目标治理工作状况。 第十一条 考核方法：目标考核实行半年检查与抽查相结合、年终全面考核的方法。 (一)半年检查与抽查相结合。当年6月30日前，各目标责任单位、处(室、队)对上半年目标任务完成状况进展自查，在全面自查的根底上形成简要文字材料报省局目标治理督查办公室。省局目标治理督查办公室对省级目标的运行状况进展重点抽查，抽查只重原始材料。 (二)年终全面考核。当年12月中旬，由省局目标治理督查领导小组对各目标责任单位、处(室、队)完成目标任务状况进展全面考核。 第十二条 各被考核目标责任单位和处(室、队)须仔细预备年度考核材料，按规定的考核内容进展自查，在此根底上照实写出自查报告。自查报告按规定的时间(当年12月15日前)和要求报送省局目标治理督查办公室。 第十三条 省局目标治理督查领导小组依据考评结果，提出综合意见，报省局党组审定。 第五章计分原则 第十四条 目标治理督查工作的考评实行非百分制。 (一)各单位、处(室、队)担当的年度工作目标的根本分为100分。 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 (二)各单位、处(室、队)年度考评总得分计算公式为：实得分=根本分+加分-扣分。 (三)目标计分实行四级计分：1、超额或高质量完成目标任务，加分;2、完成目标任务，计总分值;3、完成目标任务70%以上，按完成目标的实绩计分;4、完成目标任务70%以下，计0分。 第十五条 加分。 (一)对年度工作目标中的量化指标超额完成的加分，加分上限为该目标根本分的10%。对非量化指标高质量完成的加分，加分按受国家局、省(含省局)、市(州)政府表彰或主要领导明确批示确定的分别以该目标根本分的10%、8%、5 %。 (二)专工程标、督办目标按目标设定分值加分。 (三)各单位、处(室、队)或处(室、队)个人受党中心、*，省委、省政府(含国家部委)，市委、市政府表彰的分别加1分、0.6分、0.3分。加分依据以批准单位的奖状、奖牌、证书和表彰通报为准，同项内容按最高级别加一次分。 (四)各单位、处(室、队)或处(室、队)个人受省局表彰和省局主要领导批示表扬的分别加0.3分、0.2分。加分依据以奖状、奖牌、证书、表彰通报和批示为准，同项内容按最高级别加一次分。 (五)全国、省、市、区人大代表建议、政协委员提案按规定要求办理的，每件加0.2分。 (六)对全面完成或超额完成各工程标任务，听从大局、政令畅通，但因目标以外的加分因素很少的单位和处(室、队)，如当年各项工作成绩突出，考核小组在考核时可以提出0.51分的加分建议，由省局目标治理督查领导小组审定。 (七)对在全省食品药品监视治理事业和产业进展中做出突出奉献，或在工作中有重大改革、创新，且在全系统具有表率作用的单位和处(室、队)，省局目标治理督查办公室可按15分提出加分意见报省局党组审定。 第十六条 减分 (一)未完成目标工程的，有核定的该工程标根本分为基数，完成量70%以上，按完成目标的实绩计分;完成量70%以下，该工程标计0分。 (二)未完成专工程标、督办目标的单位和处(室、队)，由省局目标治理督查办公室按设定分值减分。 (三)在目标治理督查工作中弄虚作假的扣2分。 (四)在完成目标任务和督办工作中，强调单位和处(室、队)或局部利益，不听从全局，相互推诿，影响目标任务完成的扣2分。 (五)对其它特别状况需要扣分的由省局目标治理督查办公室提出建议并省局党组审定。 第六章目标调整 第十七条 消失以下状况，经省局目标治理督查办公室确认报请省局党组审定，允许调整目标： (一)省政府目标治理督查办公室调整的目标工程; (二)局党组批准调整的目标工程; (三)不行抗力因素影响目标任务完成的目标工程。 第十八条 需调整目标应在当年10月15日前书面报送省局目标治理督查办公室，陈述调整目标缘由，过期不予认可。经批准调整的目标工程完成的只得根本分。 第七章嘉奖和惩罚 第十九条 奖惩方式。嘉奖实行精神鼓舞与物质嘉奖相结合，以精神鼓舞为主。对完成目标任务精彩的，赐予通报表彰;对完成目标任务较差的，赐予通报批判。 其次十条 目标考核得分在省局机关处(室、队)前3名、市州局前5名、直属单位前1名，并全面完成省局下达的主要工作目标的，视为系统目标治理先进单位，由省局进展通报表彰和嘉奖。 其次十一条 目标治理奖金的计发。省局机关各处室按省政府相关规定执行，未纳入省政府计发范围的单位由省局进展适当嘉奖，详细方法另行制定。 第八章附则 其次十二条 本方法由省食品药品监视治理局目标治理督查办公室负责解释。 其次十三条 本细则从公布之日起执行。 篇2:镇委员会机关干部工作目标治理考核方法 为进一步加强机关思想作风建立，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推动全镇各项工作的顺当开展，经镇党委、政府讨论，打算对镇机关干部实行工作目标治理考核。详细方法如下： 一、考核内容及标准 机关干部考核以1000分为基数，采纳倒扣分和嘉奖分的方法。详细分为四大块：(1)机关日常工作考核300分;(2)经济工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年终民主测评100分。本资料权属文秘资源网，放上鼠标根据提示查看文秘写作网更多资料 (一)机关日常工作考核(300分) 1、镇党委、政府依据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣2分，无故旷工一次扣5分，全年累计迟到45次或累计旷工30天，或事假超过45天者(病假视状况而定)，该项考核计0分。因病因事需请假者，必需在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假;科级干部、管区书记、部门负责人向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，口头请假、捎假一律按旷工处理。(详细考勤制度仍按莘王发2号文件*x镇关于加强工作纪律的若干规定执行。) 2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务(包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等)每次扣10分。 3、准时上报镇党委、政府安排的有关报表、信息、材料、摸排状况，对不能在规定期限内上报的，每迟报一天扣10分。 4、因酗酒、打架斗殴等造成恶劣影响的，发觉一次扣50分。 5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。 (二)经济工作考核(300分) 1、招商引资 (100分) (1)将招商引资任务安排落实到人，书记、镇长每人150万元;人大主任、民营经济进展中心主任、党委副书记每人100万元;管区书记及副科级以上干部每人50万元;一般干部每人20万元。 (2)年终完成招商引资任务的计100分，每超额完成1万元加1分;完不成任务的按完成任务比例计分。 (3)任务完成状况以上级有关部门检查验收为准，由民营经济进展中心负责考核。 2、信用社存款(100分) (1)党委书记、镇长每人每年向信用社吸纳存款20万元;人大主任、民营经济进展中心主任、党委副书记每人吸纳存款15万元;管区书记及副科级以上干部每人10万元;一般干部每人5万元。 (2)资金必需在11月30日前存入信用社，存期最少三个月，任务完成状况以信用社出具的报表为准。年终完成信用社存款任务的计100分，每超额完成1万元加2分;完不成任务的按完成任务比例计分。 (3)此项工作由分管副书记负责考核。 3、劳保扩面征缴(100分) (1)全体机关干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户参加社会养老保险。 (2)年终完成任务的计100分，每超额完成1人加50分。 (3)任务完成状况以镇劳保所出具的考核结果为准，此项工作由分管副书记负责考核。 4、全体机关干部的工资按工资总额的80%发放，其余20%局部作为效益工资，实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项，年终足额发放工资，三项工作都完不成任务的，扣发20%工资。 (三)包村工作考核(300分) 1、常常到帮包村开展工作，每月下村不少于26天(星期天除外，特别状况的另行通知)，每抽查一次不在岗，并经核实认定后扣5分。 2、下村工作的同时作好村情日记 (包括村庄内存在的各种问题和根本状况)，每月撰写村情日记不得少于3篇，管区书记以上干部的村情日记由镇长检查，一般干部的由分管副书记检查，村情日记每少一篇扣5分。 3、全年税费征收任务每少完成一个百分点扣1分。 4、每次的计生查体以每次的完成比例数计分，到站人数全年平均每少一个百分点扣1分，以计生办出具的数字为准。 5、每消失一次集体越级*大事扣20分，造成重大恶劣影响的扣50分。 6、所包村庄每月未按规定时间下帐的，对包村干部扣10分。 7、未完成火化工作任务的，每少一个百分点扣1分。 8、年终考核，帮包村由三类上升为二类，二类上升为一类的，包村干部加50分;由三类上升为一类的加100分;由一类降为二类的，由二类降为三类的，包村干部扣50分，由一类降为三类的扣100分。 9、不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣10分。 10、未包村的计生工作人员，按计生办考核方法进展考核。 (四)年终民主测评(100分) 1、镇领导评议50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最终合计平均得分。 2、民主测评50分。优秀等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最终合计平均得分。 (五)增减分因素 1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖100分、70分、50分、30分。 2、正面宣传推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出，县级的奖20分，市级的奖30分，省级的奖50分，国家级的奖100分。 3、单项工作在县内考核中较上年位次每前进一个名次，分别给负责人和有关责任人员加10分，每倒退一个名次，分别给负责人和有关责任人员扣10分。单项工作位居全县后三名的，分别扣负责人和有关责任人员50分。被上级通报批判、黄牌警告的，分别扣负责人和有关责任人员50分、100分;被上级实施重点治理的，其负责人和有关责任人员全年考核成绩计0分。 二、考核的实施 1、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长，人大主任、民营经济进展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长，领导小组下设办公室，由民营经济进展中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。 2、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进展，对阶段性工作和机关日常工作，一般每月通报一次，综合成绩由考核领导小组年终统一汇总。 3、考核领导小组成员要严格根据有关规定公开、公正、公正地进展考核，严禁营私舞弊，弄虚作假。 三、考核结果及运用 考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前20名的赐予肯定的物质嘉奖;考核得分后10名的通报批判，由领导人与其谈话，帮忙其查找缘由，使其在 今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的，严格按有关规定执行。 本方法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责解释。 附：*x镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单