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管理咨询师预测试题6篇治理询问师猜测试题6篇 第1篇 企业财务治理的内容主要有A.投资治理B.筹资治理C.财务预算治理D.营运资金治理正确答案：ABD 某牙膏生产公司打算在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。依据产品一市场矩阵分析，该公司实行的营销策略是（ ）。A市场渗透B市场开发C产品开发D多角化经营正确答案：A此题考察产品一市场矩阵分析的应用。市场渗透是指企业实行比目前更为积极的措施，在现有的市场上扩大现有产品的销售。市场开发是指企业通过扩大原有市场的规模或积极进入新的市场来扩大现有产品的销售。产品开发是指企业通过向现有市场供应改进产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满意市场的需要，同时，讨论在产品开发中留意发觉新的市场时机。多角化经营即企业通过向未曾涉足的崭新领域的进军，尽量增加经营的产品种类和业务，实现跨行业经营，扩大企业的经营范围。牙膏生产公司在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售，属于市场渗透。 在年薪制的实行中，年薪总额不包括：()A.保险年薪B.根本年薪C.绩效年薪D.风险年薪此题答案：A 为了生存与进展，企业应根据经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业调整价格竞争策略的方式主要有A.降价竞争策略B.提价竞争策略C.差异价格策略D.无差异价格策略E.价格竞争的应对策略正确答案：ACE 某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品，打算年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床，两班制生产，设备打算停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品，则以甲产品表示的设备组的生产力量为（ ）台。A402B482C588D488正确答案：B 将产品的价格定得低于正常同类产品，以易于为市场所承受，特殊是吸引收入低、但喜爱新产品的消费者，同时，排斥竞争者，使企业能长期地占据市场。这种策略被称为A.撇脂价格策略B.整数定价策略C.声望定价策略D.渗透定价策略正确答案：D ()是扩大生产规模最见效的方法。A.技术评估B.技术改良C.技术措施D.技术改造此题答案：D此题解析：技术改造是扩大生产规模最见效的方法。 分析企业的一般环境的目的，直接的目的就是要了解（ ） A企业的进展机遇 B企业进展过程中可能遇到的威逼 C企业胜利的可能性 D企业进展的阻力 E企业将来的进展盼望正确答案：AB 关于岗位价值，以下表述错误的选项是：()A.不同企业的不同岗位有不同价值B.同一企业中的不同岗位有不同价值C.不同的人从事不同岗位产生的价值不同D.不同的人从事同一岗位产生的价值一样此题答案：D治理询问师猜测试题6篇 第2篇 按资产投资的形式不同，投资战略分为（ ） A货币投资战略 B有形资产投资战略 C无形资产投资战略 D股票投资战略 E债券投资战略正确答案：ABCDE 询问人员的智力素养包括()A、一般学问B、专业学问和阅历C、学历程度D、自学力量E、较高的智商此题答案：A, B, C, D, E 情景模拟是通过创设逼真的模拟治理系统或工作场景，将被评价人纳入该系统或特定场景中并完成工作，在选择和实施详细方法时，以下说法正确的选项是（ ）。A无领导小组争论中一般不指定小组领导和重点发言人，仅规定议程，提出肯定详细要求，依据给定的背景材料就某一指定题目进展争论B公文筐测验是对治理人员潜在的力量进展测定的有效方法C角色扮演一般是由经过培训的评价者，扮演与被评价者谈话的人，与被评影者谈话并对谈话过程进展观看和评价D采纳案例分析评测方法可以考察被评价人的综合分析力量和推断决策的力量，既可以考察被评价者一般性技能，也可以考察其特别性技能E治理嬉戏要求被评价者扮演肯定的治理角色，模拟实际工作情境中的一些活动正确答案：BDE 在胜任特征示意图中的位置自上而下排列挨次正确的为A.学问技能-自我概念-特质-动机B.技能-学问自我概念-特质-动机C.学问自我概念-技能-特质-动机D.学问特质-技能-自我概念-动机正确答案：A 在进展人力资源治理询问时，要明确几个前提，它们是（ ）。A企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化B企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备状况、现有的组织现状C企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来治理体制的功能和效率状况D企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化正确答案：A 某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发觉其内局部岗位职责比拟混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，较精确的是（ ）。A发觉问题准时解决，提高了组织的运行效果B违反了职、责、权对应的原则C可以直接解决问题，但事后应当通知人力资源部负责人D应当先与人力资源部负责人进展沟通，再直接对有关岗位职责进展调整正确答案：B此题考察组织设计的职责权对应原则。 人力资源规划是企业治理询问的重要内容，它的作用和意义在于（ ）。A确保企业在进展过程中对人力资源的需求得到满意B人力资源规划是企业人力资源治理的重要依据C人力资源规划无法有效掌握人工本钱D人力资源规划对人事决策方面具有重要的指导作用E有助于调发动工的积极性正确答案：ABDE此题考察人力资源规划的作用和意义。 战略询问过程中的信息资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是（ ）。正确答案：C此题考察战略信息内部信息收集。选项C“国家出台的相关法规和政策信息”是外部资料收集的内容。 培训需求调查的五个要点不包括：()A.明问题B.查缘由C.知要求D.分现状此题答案：D治理询问师猜测试题6篇 第3篇 标准作业时间构成包括：净作业时间、宽放时间或宽放率，属于净作业时间的是（ ）。正确答案：ACE此题考察标准作业时间构成内容。选项B、D都是宽放时间的内容，选项A是净作业时间。它是由选项C根本作业时间、选项E帮助作业时间和预备、完毕时间所组成的。 企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的根底上，对企业的资源配置、将来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是( )A.战略决策B.战略规划C.战略掌握D.战略目标正确答案：B解析：战略规划是企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的根底上，对企业的资源配置、将来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划。 某微型电机生产企业，生产的某型号电机在2023年销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的15倍，该企业的市场占有率是（ ）。A67%B167%C157%D307%正确答案：A此题考察市场占有率。市场占有率=(本企业产品销售量/市场上同类产品销-量)×100%。依据题干，该企业的市场占有率=100/(100× 15)×100%=666%。 在微波炉行业，G品牌占了一半以上的市场份额，且该行业市场销售增长率较低，趋于稳定。依据产品构成分析图，微波炉是G品牌的（ ）。A问题产品B失败产品C名牌产品D赚钱产品正确答案：D此题考察产品构成分析。产品构成分析图的两个维度是市场占有率和市场销售增长率。市场占有率和市场销售增长率都高的产品，属于名牌产品；市场占有率和市场销售增长率都低的产品，属于失败产品；市场占有率高，市场销售增长率低的产品，属于赚钱产品；ca场占有率低，市场销售增长率高的产品，属于问题产品。结合材料，微波炉属于G品牌的赚钱产品。 以下选项中，属于无形资源的是（ ）。A组织文化B不动产C商誉D人力资源E累计的组织资源正确答案：ACE 某企业是一家民营房地产开发企业，公司自2023年成立之后快速进展壮大，房产开发工程普及全国30多个省、市，资产从5000万元扩展到40亿元。随着规模的扩大，公司打算进展多元化经营以分散经营风险，于是公司对时下炽热的电子商务市场进展了分析。经过分析，发觉电子商务市场潜力巨大，到2023年其市场容量将超过1000亿元，但公司在自身力量、行业阅历方面都比拟欠缺，要想在这个行业取得胜利概率很低。电子商务市场对该企业来说是（ ）。A风险型市场时机B抱负型市场时机C问题型市场时机D稳妥型市场时机正确答案：A 加强企业生产过程时间组织治理，可以提高设备、工作地的利用效率，削减在制品占用，缩短生产周期。以下选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是（ ）。A平行移动方式B挨次移动方式C平行挨次移动方式D流程式生产方式正确答案：B 领导者在工作中应当留意要：()A.为目的而工作B.为感觉而工作C.为金钱而工作D.为生存而工作此题答案：A 产品定价目标有（ ） A投资利润率目标 B市场占有率目标 C适应或避开竞争目标 D稳定价格目标 E维持营业目标正确答案：ABCDE治理询问师猜测试题6篇 第4篇 以下关于人力资源规划的描述，不正确的选项是（ ）。A继任规划指公司制定的用来填补最重要的治理决策职位的打算B补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、构造的人员填补在可能产生的职位空缺上C培训开发规划目的在于为企业中长期进展所需的一些职位预备人才，是围绕改善个人与岗位要求的协作关系而制定的D配备规划是对员工工作生涯进展规划，把个人的职业进展与组织的进展结合起来正确答案：D此题考察人力资源规划。配备规划是指依据人力资源需要量的要求而作的人力资源配置规划。 某企业销售甲产品的单价为200元台，单位变动本钱为80元，固定本钱240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。A3000台B2500台C2023台D2200台正确答案：C 询问人员衡量询问方案的可操作性时，应当考虑的主要因素是（ ）。A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源。B.客户能否承受方案实施的本钱。C.客户是否具备解决这一方案所必需的技能。D.客户是否能够承受这一方案的预期结果。E.询问方案同客户的文化和治理风格是否相适应。正确答案：ABCE 生产过程综合分析是根据物流路线，分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上把握工艺过程的全貌。以下选项中不属于生产过程分析的详细方法是( )。A生产过程分析表B生产过程综合分析图C生产过程搬运活性系数分析D生产过程综合分析(SW1H)调查表正确答案：C 目标本钱战略(名词解释)此题答案：目标本钱战略是指为实现企业的目标利润而把本钱费用掌握在合理的水平之下的谋划与方略。 在组织或者企业中，伦理关系的建立首先是：()A.根据长幼尊卑、男女有别以及详细的职位责任来进展划“分”B.运用形成标准和制度的“理(礼)”来进展稳固C.人们之间进展归“群”D.明确彼此间的等级关系此题答案：C 询问人员在为企业制定市场营销竞争策略时，应考虑企业在目标市场的竞争地位。M公司是市场挑战者，则该公司的市场营销竞争策略可以选择（ ）。A不断寻求扩大市场总需求B攻击市场领导者C攻击其他市场挑战者或市场跟随者D攻击地区性市场的小企业E设法防止或抵挡竞争者的攻击正确答案：BCD此题考察市场挑战者的市场营销竞争策略。选项A、E是市场领导者的营销策略。 企业各级治理层次所需的治理人才构造应合理化的战略，被称之为企业人才的（ ） A层次构造优化战略 B学科构造优化战略 C智能构造优化战略 D能级构造优化战略正确答案：A 治理询问不仅要为客户解决治理中的问题，还要着眼于提高客户的治理素养。因此，在询问中，询问人员不仅告知客户应当怎样做，还要告知客户为什么这样做。这种做法（ ）。A保持了询问工作的独立性、客观性、公正性B表达了询问工作的科学性、有效性、合作性C表达了既“授人以鱼”又“授人以渔”D坚持了社会利益与企业利益的统一正确答案：C治理询问师猜测试题6篇 第5篇 为搞好治理询问工作如何处理好治理询问的主客体关系?此题答案：正确处理好治理询问的主客体关系，是搞好治理询问工作的重要环节。处理好这一关系，需要把握以下三个根本关系：(1)效劳者与承受效劳者的关系。询问客体作为按受效劳的一方，关怀的是效劳质量与询问效劳的功能、本钱关系。由于询问效劳的质量只能在效劳过程中呈现，在效劳完毕时见成果，因此询问客体在下决心承受询问效劳之前，必定要考察询问组织的信誉和询问参谋的工作力量、工作态度和工作诚意;一旦合作，则更关怀询问效劳的功能本钱，并对询问组织提出很高的要求。询问主体作为效劳的一方，只有赢得对方的理解、信任和合作，才能开展询问效劳，才有生存的意义的进展的条件。而客户的信任又是建立在效劳实力和效劳信誉根底上的。因此，在询问主客体建立关系时，询问组织必需一方面恰当表现自己的实力，一方面切实衡量自身的受理力量，以既维护客户的利益，又维护自身的声誉，同时不断增加胜任各种询问课题的力量。(2)变革的内因与外因的关系。治理询问主体与客体是企业变革的外因和内因的关系。帮忙客户通过治理变革完善内部经营机制。获得安康进展是企业治理询问组织的根本使命。询问组织是企业变革的外部条件，是变革的引导者、设计者的推动者，对变革的胜利起着不易无视、不行缺少的作用。客户是企业变革的内因，是变革的决策者、参加者和实施者，离开了客户变革的决心、热忱和行动，再完善的改革方案也只能是一纸空文。(3)主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系。当双方的人际关系正常时，工作关系中的冲突、经济关系中的隐患都比拟妥当解决。而当双方的人际关系不正常时，双方人际关系中的冲突则会加剧工作关系中担心，使双方陷入一种尴尬的局面。询问主客体关系，贯穿于整个询问过程。由于询问过程各阶段的目标不同、询问主客体的工作重点不同以及彼此熟悉和合作和程度不同，因此，在询问各阶段处理主客体关系的要点、方式和策略也的所不同。 合理的劳动分工必需依据哪些条件进展?正确答案：(1)根据企业技术业务内容与工艺过程的特点进展分工。(2)根据工作性质的不同进展分工。 尽可能把根本工作和帮助工作分开， 把执行工作与预备工作分开。有利于发挥不同员工的专长和提高劳动生产率。(3)根据技术等级的凹凸进展分工，人尽其才，人事适宜。(4)根据一个员工单独担当工作的可能性进展分工。 企业形象战略询问的方法有（ ） A比照分析法 B定位分析法 C因素分析法 D差异分析法 E平衡分析法正确答案：AB 目前越来越多的企业实行竞标的方式选择治理询问公司。以下竞标文件组合中，企业最关注的是（ ）。A公司简介、公司资质证书、工程报价B公司简介、工程建议书、工程报价C工程报价、保密协议、工程组构成D工程报价、工程时间打算、保密协议正确答案：B 依据营销组合手段的不同进展划分的营销战略不包括（ ） A无差异性市场战略 B差异性市场战略 C密集性市场战略 D分散性市场战略正确答案：D 生产治理询问的特点是()A、生产现场询问为主B、销售策略制定为主C、详细性与差异性D、价格掌握为主E、企业目标掌握为主此题答案：A, C 询问人员的技能素养包括（ ） A倾听与理解力量 B独立思索与快速推断力量 C有效协作的力量 D分析与解决疑难问题的力量 E社会交往力量正确答案：ABCDE 某企业属于猜测型连续生产的生产类型，采纳流水线的形式组织生产。甲零件某年l2月份的标准库存量为3400个，实际库存量为3900个，销售打算量为34000个，那么，甲零件的生产打算量是（ ）个。A4500B33500C26700D34000正确答案：B 人与物的结合，需要有四个信息媒介物;其中，确认媒介物包括()。A.场所标志B.位置台账C.现货标示D.平面布置图此题答案：A, C治理询问师猜测试题6篇 第6篇 关于培训效果的测定，美国学者D?1?柯克帕特里克教授提出的框架体系包括（ ）。正确答案：BCDE此题考察员工培训效果测定方法。 询问公司培训客户人员可以实行的主要形式有()A、送客户到高校进修B、为客户成立特地的职工大学C、实行“师傅带徒弟”的形式D、开展正式专题培训E、任其自然此题答案：C, D 内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窑塞外茅台”，它采纳的是()市场定位方式。A.迎强定位B.避强定位C.攀龙附凤D.甘居“其次”正确答案：CP350。攀龙附凤，即首先是成认同类中已卓有成就的品牌，然后再恰到好处地宣传本品牌，这样就特别简单让消费者记住自己的品牌，同时，客观上还可以起到让自己的晶牌与那些深受消费者欢送和信任的品牌并驾齐驱，平分秋色。如内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窑塞外茅台”，就是一个很好的例证。 企业制定和实施战略的目的在于解决企业的()A、长期生存的问题B、持续进展的问题C、目前急需解决的问题D、以前遗留的问题E、所在面临的问题此题答案：A, B 关于劳动过程组织的询问，一般可采纳（ ） A定性分析法 B定量分析法 C定性分析法或定量分析法 D定性分析法和定量分析法正确答案：C 企业治理组织询问对于组织构造，要讨论解决如何健全必不行少的各个组织要素，并且正确处理它们之间的相互关系，详细包括以下构造内容()A、职能部门B、层次构造C、部门构造D、职权构造E、目标构造此题答案：A, B, C, D 假如企业甲、乙两类产品当前本钱分别位于本钱曲线上的M、N两点，那么对甲、 乙两类产品应分别实行（ ）。正确答案：D此题考察业务层战略的内容。 询问机构的类型主要分为()。A、企业性机构B、事业性机构C、盈利性机构D、非盈利性机构E、专业性与非专业性机构此题答案：C, D 产品质量特性的影响因素可以归结为 5M1E，其中1E表示A.人B.环境C.检测手段D.原材料正确答案：B