管理评审管理者代表汇报.docx

管理评审管理者代表汇报06 治理评审治理者代表汇报06 治理评审治理者代表汇报 201*年12月28日 一、运行状况 自201*年12月22日治理评审以来，公司质量治理体系进展了两次内部审核和承受了一次外部审核。 1、201*年的治理评审认定公司质量治理体系相宜充分。没有发觉详细的不符合项。评审提出，我们依照标准建立的质量治理体系能够结合实际工作，进展标准化治理，才能让吞吐量一次又一次的创新高，充分说明白质量治理体系在公司有效地进展着。但是大家也知道，质量治理体系的中心在于持续改良，对于持续改良，不是简洁地进展文件修改，而是要如何直接、有效地从治理上提高，是对一个体系的体会、感悟。在持续改良方面，质管办发挥的作用不甚明显，应当在修改保障条例的根底上，坚持进展审核监视，发挥长效监视机制。 2、第一次内审于201*年8月30日进展，发觉了8个一般不符合项，经审核组认定，公司质量治理体系符合、相宜、有效。跟踪验证、不符合项的订正和订正措施于9月8日完成。其次次内审于201*年12月21日进展，发觉了3个一般不符合项，审核结果为公司质量治理体系有效。跟踪验证、不符合项的订正和订正措施于12月26日完成。外部审核于201*年4月13日，为监视审核，福建省CQC审核组进展抽样审核，没有发觉不符合项，审核组审核结论为“文件根本符合ISO9001：201*标准要求，质量治理体系具有持续改良的力量，根本符合认证准则的要求，连续使用证书。” 3、每月15日坚持召开质管例会，每月讨论处理质量治理方面的一两个主题，充分表达了持续改良的原则。 4、体系运行过程中，根本上到达质量方针和质量目标的要求。二、存在问题和处理意见 1、我们要糊涂地熟悉到我们是充分认同了ISO9001：201*质量治理体系的治理方法才推行质理治理体系的，因此公司各层次的治理者只有透彻地理解了标准要求的精华，积极加以应用、主动参加治理，把标准要求与公司和各部门的工作实际严密结合，才能真正表达我们推行质量治理体系的好处。 2、持续改良要落到实处就要从点点滴滴做起，要让每一个员工积极主动参加，部门的日常治理和公司大大小小的会议为持续改良供应了很多次的时机。我们要求全员参加，首先要从中高层开头，假如中高层都治理不力，更别奢望于全员参加治理。 3、公司质量治理是一个体系，整个公司一盘棋，一环扣一环。优质效劳是公司第一核心竞争力，效劳应当是对每一个客户、对供给链中的每一个环节，对公司内部每一个接口处的员工。优质效劳不是为了好看，或者一种什么口号，而是实实在在地让客户感到满足、要能留住客户、吸引客户，还要为公司营造和谐的工作气氛。 4、质管办要能够发挥更大作用，主要对整个体系起着监视作用和处理一些治理体系方面的技术问题，擅长捕获改良时机。 扩展阅读：201*年度治理评审报告治理者代表发言 201*年度治理评审报告 治理者代表发言稿 公司于201*年元月开头推行ISO9001：201*质量治理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用ISO9000系列标准组织工作开展和培训。在XX的指导帮忙下，在公司领导重视和全员参加下，经过学习、实践、改良，201*年元月和201*年元月荣获ISO9001：201*质量治理体系证书连续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证明公司推行质量治理体系的的相宜性、充分性和有效性。 为使公司质量治理体系得到持续改良，稳固提高，一年来我们主要作了以下工作： 一总结阅历，持续改良 仔细总结几年来推行质量治理体系在实践中的阅历、教训，针对内审、外审、治理评审，特殊是TUV认证审核提出的珍贵意见，切实落实改善。结合公司推行HSF（危害物质过程治理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量治理体系的工作流程、过程方法、质量保证力量结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改良。 二深化质量治理，各项治理齐头并进 以技术求进步，向治理出效益，就必需加强程序化、标准化、科学化治理，以到达提高质量，降低本钱，削减损耗，实现增产增值的目的。公司201*年销售额XX万美元，新品开兴旺XX个，成品产量达XX万台，出厂产品质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。内部掌握损耗、降低本钱正深入开展。 三加强职责分工，实行目标治理 为适应公司快速进展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量治理体系要求，以保证生产经营的正常运作。201*底年公司制定了201*总的质量目标，各主要部门对公司总目标进展了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织详细措施加以实施，深化了目标治理。目前各项主要目标已根本完成，公司07质量目标是相宜的。四以人为本，加强培训 人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚效劳，充分表达了对人才的重视。为提高公司综合竞争力量，07年公司引进了一批优秀的治理人才，并积极组织开展内部治理培训，为提升广阔员工素养、各项根底治理和生产效率打下了坚实根底，收到较好效果。 诚信、务实、开拓、进取。向治理要效益，沿着ISO9000标准的要求开展工作，一年将比一 年有进步、有进展。我们面临剧烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化治理还有大量的工作待开展，但我们有信念迎难而上，找出差距，分析缘由，实行措施，持续改良，力争201*公司能有一个更大的进展，去实现公司的方针目标。 友情提示：本文中关于治理评审治理者代表汇报06给出的范例仅供您参考拓展思维使用，治理评审治理者代表汇报06：该篇文章建议您自主创作。