20公司估价与基于价值的企业管理模式ejv.pptx
12-1Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.公司估价与基于价值的管理公司估价与基于价值的管理12-2Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.本讲的三个主要内容本讲的三个主要内容n公司估价公司估价n基于价值的企业管理基于价值的企业管理n公司治理与价值的最大化公司治理与价值的最大化12-3Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.与时俱进的企业管理与时俱进的企业管理n自自20世纪以来，宏观经济发展的几个阶世纪以来，宏观经济发展的几个阶段：生产、技术经济时期、营销经济时段：生产、技术经济时期、营销经济时期、金融经济时期。期、金融经济时期。n与宏观经济特征协调，企业管理也经历与宏观经济特征协调，企业管理也经历了生产、技术导向模式、营销导向模式了生产、技术导向模式、营销导向模式与财务导向模式。与财务导向模式。n我国在经济体制改革以前，政治因素压我国在经济体制改革以前，政治因素压到一切，可称之谓政治导向管理模式。到一切，可称之谓政治导向管理模式。12-4Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.生产、技术导向管理模式生产、技术导向管理模式n在这一时期，企业管理的一切皆围绕着生产在这一时期，企业管理的一切皆围绕着生产或技术问题来运行。典型者如著名的泰罗制或技术问题来运行。典型者如著名的泰罗制管理。管理。n企业的最高管理层大多由专业技术人员所构企业的最高管理层大多由专业技术人员所构成。成。n我国自我国自1980年代以后，受年代以后，受“科学技术是第科学技术是第一生产力一生产力”观念的影响，企业管理极为关注观念的影响，企业管理极为关注生产、技术管理。至今，技术人员仍是我国生产、技术管理。至今，技术人员仍是我国企业界管理人员的主体。企业界管理人员的主体。12-5Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.营销导向管理模式营销导向管理模式n营销导向的确立标志着人们对企业机能营销导向的确立标志着人们对企业机能认识的飞跃，是财务导向企业管理模式认识的飞跃，是财务导向企业管理模式形成的前奏和基础。形成的前奏和基础。n销售额对于企业的可持续发展具有极为销售额对于企业的可持续发展具有极为重大的意义。销售额增长速度的不同标重大的意义。销售额增长速度的不同标志着企业发展区间的不同。志着企业发展区间的不同。n销售额的巨大差异决定了企业不同的运销售额的巨大差异决定了企业不同的运营特征。因此，按照销售额划分企业类营特征。因此，按照销售额划分企业类型便成为国际上通行的惯例。型便成为国际上通行的惯例。12-6Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.鲍莫尔理论与销售额最大化鲍莫尔理论与销售额最大化n威廉威廉鲍莫尔（鲍莫尔（William J.Baumol）为为普林斯顿大学教授，著名经济学家。他普林斯顿大学教授，著名经济学家。他习惯于用基础性的理论去验证实际的问习惯于用基础性的理论去验证实际的问题。现金管理的所谓鲍莫尔模型即为他题。现金管理的所谓鲍莫尔模型即为他创建。创建。n鲍莫尔认为，公司应追求其总销量的重鲍莫尔认为，公司应追求其总销量的重大化而不是利润的最大化。大化而不是利润的最大化。n鲍氏理论可视为营销导向的一种经济学鲍氏理论可视为营销导向的一种经济学分析。分析。12-7Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.鲍莫尔模型鲍莫尔模型n追求最大销售额的企业的产量水平高于追求追求最大销售额的企业的产量水平高于追求利润最大化的企业；利润最大化的企业；n最大销售额企业的产品价格低于最大利润企最大销售额企业的产品价格低于最大利润企业；业；n最大销售额企业的利润低于最大利润企业的最大销售额企业的利润低于最大利润企业的水平；水平；n固定成本的增加将影响最大销售额企业的均固定成本的增加将影响最大销售额企业的均衡状态。鲍氏认为，固定成本增加时，最大衡状态。鲍氏认为，固定成本增加时，最大销售额企业通过提高价格，把增加的固定成销售额企业通过提高价格，把增加的固定成本转嫁给消费者。本转嫁给消费者。12-8Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.鲍莫尔模型的庸俗解释鲍莫尔模型的庸俗解释n有证据表明，经理阶层的工资和其他报酬与销有证据表明，经理阶层的工资和其他报酬与销售额的相关度大于与利润的相关度；售额的相关度大于与利润的相关度；n银行和其他金融机构密切关注的往往是企业的银行和其他金融机构密切关注的往往是企业的销售额，只要销售额能够持续增加，就乐意向销售额，只要销售额能够持续增加，就乐意向企业提供各项服务；企业提供各项服务；n销售额增加，各级雇员的收入相应增加，人际销售额增加，各级雇员的收入相应增加，人际关系也较易处理；关系也较易处理；n经理宁愿稳步实现令人满意的销售额，而不愿经理宁愿稳步实现令人满意的销售额，而不愿首先实现引人注目的最大利润指标；首先实现引人注目的最大利润指标；n如果销售额下降，企业的市场份额必然下降，如果销售额下降，企业的市场份额必然下降，竞争力也将遭受重创。竞争力也将遭受重创。12-9Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.利润最大化假设利润最大化假设n利润最大化是传统厂商理论的基本假设之利润最大化是传统厂商理论的基本假设之一。一。n所谓利润最大化企业，是指投入量与产出所谓利润最大化企业，是指投入量与产出量的选择均以获得最大限度的利润量的选择均以获得最大限度的利润总总营业收入与总营业成本的差额营业收入与总营业成本的差额为唯一为唯一目标。目标。n利润最大化与的边际主义利润最大化与的边际主义（marginalism）有着密切的联系。有着密切的联系。12-10Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.ModiglianiModigliani教授论利润最大化教授论利润最大化 “我想说的是，企业的经营目标不是利润最大我想说的是，企业的经营目标不是利润最大化，因为利润是一种不确定的预计的可能性化，因为利润是一种不确定的预计的可能性。利润的标准没有经过很好的规定，说某某利润。利润的标准没有经过很好的规定，说某某利润是是90%是不足以使人信服的。所以，利润不是一是不足以使人信服的。所以，利润不是一个有价值的观念你应该做的是使公司的价值最大个有价值的观念你应该做的是使公司的价值最大化，那是化，那是MM理论最重要的贡献，即指出了经营理论最重要的贡献，即指出了经营管理的核心是什么：不应是基于这毫无意义的利管理的核心是什么：不应是基于这毫无意义的利润最大化的观念，而是更有意义的观念，即努力润最大化的观念，而是更有意义的观念，即努力使股东所拥有的公司的价值最大。使股东所拥有的公司的价值最大。”12-11Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.2121世纪的世界：经济金融化世纪的世界：经济金融化n现代金融产业完成形态的标志有三：各类金融机构现代金融产业完成形态的标志有三：各类金融机构的大量设立和以经营获利为目的；金融工具的不断的大量设立和以经营获利为目的；金融工具的不断涌现并称为金融商品；金融商品的价格形成服从市涌现并称为金融商品；金融商品的价格形成服从市场规律。场规律。n经济的金融化程度可定义为金融工具或金融资产与经济的金融化程度可定义为金融工具或金融资产与国民财富的比率即金融相关比率。国民财富的比率即金融相关比率。n经济金融化对企业的重大影响：便于企业融资，提经济金融化对企业的重大影响：便于企业融资，提高融资效率；金融市场的完善和不断发展为，企业高融资效率；金融市场的完善和不断发展为，企业经营绩效的评价提供了一个极其科学的定价机制。经营绩效的评价提供了一个极其科学的定价机制。12-12Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.新经济与企业经营绩效评价新经济与企业经营绩效评价n企业经营绩效评价趋于市场化；企业经营绩效评价趋于市场化；n在企业绩效评价过程中，风险成为一个在企业绩效评价过程中，风险成为一个极其关键的要素；极其关键的要素；n对企业绩效的评价更加关注企业的可持对企业绩效的评价更加关注企业的可持续发展。续发展。12-13Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.股东财富最大化目标分析股东财富最大化目标分析n在某一时点上，股东财富为：1、将当期每股股利乘以持有的股票数量；2、将当时股票价格乘以持有的股票数量，即股票的 市场价值；3、加总1和2，即可得出股东财富。n以股东财富最大化作为理财目标，最大的问题在于股票价格的不可控性。n人们一般认为股票价格最大化与股东财富最大化是一回事。12-14Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.股东财富的计算股东财富的计算n例如，W公司在2003年初股票价格为23元，2003年末升至26元。全年股利为每股0.9元。某投资者持有W公司股票计1000股，则其收益为：l股利报酬率0.9233.91l资本利得报酬率（2623）2313.04 股票投资报酬率3.9113.0416.95 股票投资报酬（0.926）100026900元12-15Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.美国：股东财富最大化美国：股东财富最大化n在美国，有要求公司管理当局追求股东财富最大化的传统。如果没有实现，管理层会面临着来自董事会和股东的巨大压力，甚至面临被恶意收购的危险。n没有明显的证据表明，以股东财富最大化为理财目标会伤害到其他利益相关者的利益。n有证据表明，以股东财富最大化为理财目标的企业比其对手往往生产率更高，股东财富增加更多，员工收入也越丰厚。12-16Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.股东财富最大化的美国环境股东财富最大化的美国环境n金融市场尤其是股票市场极度发达，市场效率很高。在这种状态下，股票价格能够基本反映公司管理当局的管理绩效。n投资者高度分散。股东财富最大化目标可以有效地聚拢投资者的心气和资金。n有高效的激励机制促使管理当局谋求股票价格的持续上升。12-17Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.企业价值最大化目标分析企业价值最大化目标分析n企业价值是企业未来经营现金流量按照企业总资本成本进行折现的现值。n能够使企业价值最大化的最重要因素就是力争使企业经营活动所带来的现金流量达到最大。从一定意义上讲，企业价值最大化就是现金流量最大化。n最近数十年来，企业价值最大化作为理财目标获得了越来越多的认可与支持。12-18Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.公司估价公司估价:公司拥有的两类资产公司拥有的两类资产n经营中资产经营中资产n金融，非经营中资产金融，非经营中资产 12-19Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.经营中资产经营中资产n经营中资产是有形资产经营中资产是有形资产,比如建筑物、机比如建筑物、机器，存货等器，存货等.n一般会随着时间的延续增加一般会随着时间的延续增加.n它们会创造自由现金流量它们会创造自由现金流量.n以企业的加权平均资本成本（以企业的加权平均资本成本（WACC）对经营活动的自由现金流量进行贴现，对经营活动的自由现金流量进行贴现，以得出企业的经营价值。以得出企业的经营价值。12-20Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.企业经营价值企业经营价值12-21Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.非经营中资产非经营中资产n有价证券有价证券n以非控制为目的的在其他企业中的投资。以非控制为目的的在其他企业中的投资。n非经营中资产的价值极为接近于资产负债非经营中资产的价值极为接近于资产负债表中所披露的价值表中所披露的价值.12-22Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.公司总价值公司总价值n公司总价值包括公司总价值包括:l企业经营价值企业经营价值l非经营资产价值非经营资产价值12-23Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.对企业价值的索偿权对企业价值的索偿权n债权人具有第一索偿权债权人具有第一索偿权.n优先股对企业价值的索偿权次之优先股对企业价值的索偿权次之.n任何剩余价值均属于普通股股东任何剩余价值均属于普通股股东.12-24Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.公司估价模型的应用公司估价模型的应用n编制预测财务报表编制预测财务报表.n计算预期的自由现金流量计算预期的自由现金流量.n公司估价模型的实际应用需要一定的假设条公司估价模型的实际应用需要一定的假设条件，比如公司不支付现金股利，等等件，比如公司不支付现金股利，等等.12-25Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.估价所用数据估价所用数据n自由现金流量（自由现金流量（FCF0）=$20 百万百万n加权平均资本成本（加权平均资本成本（WACC）=10%n增长率（增长率（g）=5%n有价证券有价证券=$100 百万百万n债务债务=$200 百万百万n优先股优先股=$50 百万百万n股权资本帐面价值股权资本帐面价值=$210 百万百万12-26Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.经营价值估价经营价值估价:固定增长情况下固定增长情况下 如果公司经营活动现金流量按照如果公司经营活动现金流量按照 g固定固定增长增长.12-27Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.固定增长估价公式固定增长估价公式n注意括号内的数据小于注意括号内的数据小于1，且，且 t 越大，该越大，该值越小值越小.当当t足够大时，该数值趋于足够大时，该数值趋于0.12-28Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.固定增长估价公式固定增长估价公式n固定增长估价公式可调整为下式（即戈固定增长估价公式可调整为下式（即戈登模型）登模型）:12-29Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.经营价值的计算经营价值的计算12-30Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.股权资本价值股权资本价值n公司价值的来源公司价值的来源l经营活动价值经营活动价值=$420百万百万l非经营资产价值非经营资产价值=$100百万百万n对公司价值的索偿权对公司价值的索偿权l债务价值债务价值=$200百万百万l优先股价值优先股价值=$50百万百万l股权资本价值股权资本价值=?12-31Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.股权资本价值股权资本价值公司总价值公司总价值=经营活动价值经营活动价值+有价证券价值有价证券价值.=$420+$100 =$520 百万百万股权资本价值股权资本价值 =总价值总价值 债务价值债务价值 优先股价值优先股价值.=$520-$200-$50 =$270 百万百万12-32Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.市场价值增量市场价值增量(MVA)MVA)nMVA=公司总价值公司总价值 公司总帐面价值公司总帐面价值n总帐面价值总帐面价值=股权资本帐面价值股权资本帐面价值+债务债务帐面价值帐面价值+优先股帐面价值优先股帐面价值nMVA=$520-($210+$200+$50)=$60 百万百万12-33Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.公司价值的构成公司价值的构成12-34Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.扩张计划扩张计划:非固定增长非固定增长n公司通过贷款公司通过贷款4000万和停止发放现金股万和停止发放现金股利来实现财务扩张利来实现财务扩张.n预测自由现金流量预测自由现金流量(FCF):l第一年第一年 FCF=-$5 百万百万.l第二年第二年 FCF=$10 百万百万.l第三年第三年 FCF=$20 百万。百万。l第三年后，自由现金流量将以第三年后，自由现金流量将以6的固的固定增长率增长定增长率增长.()12-35Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.n公司加权平均资本成本公司加权平均资本成本,kc,为为 10%.n公司发行在外的普通股份为公司发行在外的普通股份为1000万股万股.12-36Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.终点价值终点价值n在本例中在本例中,自由现金流量的具体估计期间自由现金流量的具体估计期间为为3年，年，故估计终点为故估计终点为3年年.n在具体估计期间内在具体估计期间内,自由现金流量不按固自由现金流量不按固定的增长率增长，因此在经营活动的起定的增长率增长，因此在经营活动的起点不能按照固定增长公式计算价值点不能按照固定增长公式计算价值.12-37Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.终点价值终点价值n3年后，公司现金流量按照固定的增长率年后，公司现金流量按照固定的增长率增长，因而可以按照固定增长计算公式增长，因而可以按照固定增长计算公式来估价第三年时的公司价值，即终点价来估价第三年时的公司价值，即终点价值。值。12-38Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.终点价值估价终点价值估价n终点价值又被称为可持续价值终点价值又被称为可持续价值.12-39Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.Vop at 3运用资本成本对自由现金流量进行贴现，运用资本成本对自由现金流量进行贴现，估价经营活动价值估价经营活动价值0-4.5458.26415.026398.1971234kc=10%416.942 =Vopg=6%FCF=-5.0010.00 20.00 21.2$21.2.$530.100 06 012-40Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.计算普通股每股价格计算普通股每股价格股权资本价值股权资本价值=经营价值经营价值 -债务价值债务价值 =$416.94-$40 =$376.94 百万百万.每股价格每股价格 =$376.94/10=$37.69.12-41Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.以价值为基础的管理模式以价值为基础的管理模式（Value-Based Management Value-Based Management，VBMVBM）n所谓以价值基础的企业管理模式，实所谓以价值基础的企业管理模式，实际上是将公司估价的有关理论与技术际上是将公司估价的有关理论与技术应用于公司管理的各个环节，从而确应用于公司管理的各个环节，从而确保公司各类投资者财富的不断增加。保公司各类投资者财富的不断增加。n以价值为基础的企业管理的直接目的以价值为基础的企业管理的直接目的就是为了企业价值或市场价值增量就是为了企业价值或市场价值增量(MVA)的最大化。的最大化。12-42Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.Simms,2001nValue-based Management is essentially a management approach whereby companies driving philosophy is to maximize shareholder value by producing returns in excess of the cost of capital.12-43Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.Marsh,1999nValue-based Management is a framework for measuring and managing businesses to crease superior long-term value for shareholders.Rewards are measured in terms of enhanced share price performance and dividend growth.12-44Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.Christopher&Ryals,1999nValue-based Management is a new way for managing,focused on the creation of real value not paper profits.Real value is created when a company makes returns that fully compensate investors for the total costs involved in the investment,plus a premium that more than compensates for the additional risk incurred.12-45Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.Martin&Petty,2000nThe founding principle underlying Value-based Management is the discounted cash model of firm value.However,VBM is more than a performance measurement system.Proponents argue that if it is to be successful it must be used to tie performance to compensation.The guiding principle underlying the use of VBM,then,is that measuring and rewarding activities that create shareholder value will ultimately lead to greater shareholder value.12-46Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.基于价值的企业管理基于价值的企业管理n基于价值的企业管理（基于价值的企业管理（VBM）是以企业是以企业价值最大化观念为先导、以折现现金流价值最大化观念为先导、以折现现金流量模型（量模型（DCFM）为技术支持的、汇合为技术支持的、汇合企业内部各层次、各环节、各种雇员共企业内部各层次、各环节、各种雇员共同参与的一个管理系统。该系统融预期、同参与的一个管理系统。该系统融预期、计量、控制、激励甚至于文化等诸要素计量、控制、激励甚至于文化等诸要素于一体，是经济金融化环境下企业管理于一体，是经济金融化环境下企业管理发展的一个必然趋势。发展的一个必然趋势。12-47Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.基于价值的企业管理模式基于价值的企业管理模式n以财务管理为导向的企业管理成为经济金融以财务管理为导向的企业管理成为经济金融化条件下最为合乎形势发展的新的企业管理化条件下最为合乎形势发展的新的企业管理模式。模式。n企业价值最大化成为企业管理活动所追求的企业价值最大化成为企业管理活动所追求的基本目标。基本目标。n现金流量至高无上。现金流量至高无上。n财务管理活动居于企业管理活动的核心。财务管理活动居于企业管理活动的核心。n理财人员在很大程度上控制着企业发展的脉理财人员在很大程度上控制着企业发展的脉搏搏。12-48Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.企业价值理论企业价值理论n严谨、现代意义上的企业价值理论源于严谨、现代意义上的企业价值理论源于Miller与与Modigliani两教授在两教授在1958年所提年所提出的出的MM无公司税资本结构模型。无公司税资本结构模型。nMM企业价值理论的重大贡献在于揭示了企业价值理论的重大贡献在于揭示了企业经营的实质，同时，指出了决定企业企业经营的实质，同时，指出了决定企业价值的关键因素以及政策建议。价值的关键因素以及政策建议。n有学者评价，有学者评价，MM理论是截止到目前，在理论是截止到目前，在经济学领域中与现实世界最为接近的一种经济学领域中与现实世界最为接近的一种理论。理论。12-49Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.MMMM企业价值理论企业价值理论nMMMM企业价值模型：企业价值模型：FV=FCF/rFV=FCF/rnMMMM认为，企业价值是以一恰当折现率对认为，企业价值是以一恰当折现率对企业未来经营活动所创造现金流量进行企业未来经营活动所创造现金流量进行贴现而得到的数值。贴现而得到的数值。n企业价值取决于企业价值取决于：（：（1 1）未来期间企业经）未来期间企业经营活动所创造现金流量的多少以及（营活动所创造现金流量的多少以及（2 2）这些现金流量的风险程度的大小。这些现金流量的风险程度的大小。12-50Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.市场价值增量及其四大决定因素市场价值增量及其四大决定因素n市场价值增量决定于如下四大因素市场价值增量决定于如下四大因素:l销售额增长率销售额增长率l经营活动获利水平经营活动获利水平(OP,经营活动获利经营活动获利水平水平=税后经营活动净利税后经营活动净利/销售额销售额)l资本需求资本需求(CR,资本需求资本需求=经营用资本经营用资本/销售额销售额)l加权平均资本成本加权平均资本成本(WACC)12-51Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.固定增长企业的市场价值增量固定增长企业的市场价值增量12-52Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.固定增长模型的说明固定增长模型的说明n第一项括号内是企业的市场价值增量，第一项括号内是企业的市场价值增量，且且 假设该企业的营业活动利润边际为假设该企业的营业活动利润边际为100，同时，同时，不增加新的投资不增加新的投资.12-53Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.固定增长模型的说明固定增长模型的说明n第二项是企业所维持的营业利润水平第二项是企业所维持的营业利润水平(如如 a%),减去投资者投资于本企业的要求报减去投资者投资于本企业的要求报酬率酬率.12-54Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.市场价值增量的增加市场价值增量的增加n市场价值增量会增加，如果市场价值增量会增加，如果:l加权平均资本成本下降；加权平均资本成本下降；l营业利润营业利润(OP)提高；提高；l资本需求资本需求(CR)下降。下降。12-55Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.增长率的影响增长率的影响n公式中的第二项可能为正，也可能为负公式中的第二项可能为正，也可能为负,取决于获利水平取决于获利水平,资本需求和投资者的要资本需求和投资者的要求报酬率求报酬率.12-56Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.增长率的影响增长率的影响n如果第二项是负数，则增长率会减少市如果第二项是负数，则增长率会减少市场价值增量场价值增量.换言之，利润不足于抵偿换言之，利润不足于抵偿投资者的要求报酬率投资者的要求报酬率.n如果是正值，则增长率会增加企业的市如果是正值，则增长率会增加企业的市场价值增量场价值增量.12-57Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.投入资本期望报酬率投入资本期望报酬率(EROIC)EROIC)n投入资本期望报酬率等于投入资本期望报酬率等于 下期期望的税下期期望的税后净营业利润后净营业利润 除于本期投入的资本额除于本期投入的资本额:12-58Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.以期望的投入资本报酬率表示的以期望的投入资本报酬率表示的市场价值增量市场价值增量如果期望报酬如果期望报酬,EROICt,与与 要求报酬率要求报酬率,WACC,之间的差距为正值之间的差距为正值,则市场价值增则市场价值增量为正值，且增长率会使市场价值增量增量为正值，且增长率会使市场价值增量增加加.反之亦反反之亦反.12-59Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.增长率对增长率对 MVAMVA的影响的影响n一个企业有两个部门一个企业有两个部门.当期销售额均为当期销售额均为1000元，期望增长率为元，期望增长率为5，加权平均资本，加权平均资本成本为成本为10.nA部门具有较高的获利水平部门具有较高的获利水平(OP=6%)但资本但资本需求也较高需求也较高(CR=78%).nB部门获利水平较低，部门获利水平较低，(OP=4%)但资本需求但资本需求也较少也较少(CR=27%).12-60Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.如果增长率从如果增长率从5 5提高至提高至6 6，对市场价值，对市场价值增量会产生什么影响增量会产生什么影响?A部门部门 B部门部门获利水平获利水平6%6%4%4%资本需求资本需求78%78%27%27%增长率增长率5%6%5%6%MVA(300.0)(360.0)300.0 385.012-61Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.期望投入资本报酬率期望投入资本报酬率 和市场价值增量和市场价值增量 A部门部门 B部门部门期初资本期初资本$780$780$270$270增长率增长率5%6%5%6%1期销售额期销售额$1,050$1,060$1,050$1,060NOPAT1$63$63.6$42$42.4EROIC08.1%8.2%15.6%15.7%MVA(300.0)(360.0)300.0 385.012-62Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.增长率战略分析增长率战略分析nA部门的期望投入资本报酬率低于加权平均部门的期望投入资本报酬率低于加权平均资本成本资本成本,则该部门应当停止增长，直至则该部门应当停止增长，直至 通通过降低资本需求过降低资本需求(如减少存货如减少存货)和提高获利和提高获利水平以促进投入资本报酬率的改善水平以促进投入资本报酬率的改善.nB部门的投入资本报酬率则高于加权平均资部门的投入资本报酬率则高于加权平均资本成本本成本,可以持续增长以增加价值可以持续增长以增加价值.12-63Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.基于价值企业管理模式的具体实施基于价值企业管理模式的具体实施 以以价值为基础的管理，是对经营现金流、风险以及调整价值为基础的管理，是对经营现金流、风险以及调整时间进行分析和管理的系统。时间进行分析和管理的系统。意义：意义：它可以改变公司员工的观念，使原来的短期利润目标变为长期的价值增长目标。通过引导管理层为股东创造价值，从而深刻影响公司 战略、计划和预算，为公司带来未来成功。它为企业价值始终如一的强调和对个人行为的激励都使得员工可一同努力来实现公司的目标。目标：目标：企业价值最大化与股东回报。12-64Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.价值为基础的管理的生命周期价值为基础的管理的生命周期发展价值为基础的管理发展价值为基础的管理寻求改进机会寻求改进机会概念发展概念发展为公司和业务经营单位建立基准为公司和经营单位评值战略决策制定战略决策制定群策群力寻找改进机会为价值动因设立业绩目标资本投资操作决策制定操作决策制定发展业绩衡量标准将价值管理渗透到业务规划和预算过程中制度化制度化新的业绩报告系统文化变革个人激励12-65Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.将价值管理变为现实的步骤将价值管理变为现实的步骤n清楚价值驱动因素，比如现金流量、资本成本清楚价值驱动因素，比如现金流量、资本成本n各业务环节对价值的贡献：增加还是减少各业务环节对价值的贡献：增加还是减少n价值为基础的决策制定价值为基础的决策制定n价值管理的系统渗透价值管理的系统渗透 12-66Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.步骤一：清楚价值动因（步骤一：清楚价值动因（1）公司价值=未来自由现金流量以加权资本平均资本成本来折现加权平均资本成本权益资本债务资本资本结构现金流入现金流出销售增长率现金利润现金税固定资产支出营运资本支出12-67Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.步骤一：清楚价值动因（步骤一：清楚价值动因（2）股东价值股东价值宏观价值动因宏观价值动因微观价值动因微观价值动因（一些例子）（一些例子）未来自由现金流量总额以加权平均成本来折现减去负债销售额增长现金利润现金税固定资产支出营运资本支出权益资本债务资本资本结构竞争优势期间GDP增长 市场份额价格上限 价格计划区域机构 工作实践服务组合 支持成本现金税率 递延税财产机构 JV机构 网络投资 资产寿命租赁 房地产 借贷期间 债务人 存货 债权人 12-68Copyright 2002 Harcourt,Inc.All rights reserved.步骤二：确定价值增加或减少之所在步骤二：确定价值增加或减少之所在股东价
