增强个人执行力的要领.pptx
1.0 1.0 理解执行力理解执行力没有执行力，就没有竞争力组织神经末梢麻痹症：缺乏执行力第1页/共49页什么是执行力什么是执行力在一定的时空内实现目标在一定的时空内达到结果实现目标的能力完成任务的能力第2页/共49页执行的目的：把 对 的事情做 对 第3页/共49页在未来十年内，我们所面临的在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力挑战就是执行力 比尔.盖茨第4页/共49页执行力强的组织共同特点执行力强的组织共同特点执行力组织内部都建立了一种执行力文化执行力组织的薪酬设计更多地与业绩联系起来,并且对业绩的衡量不仅仅已单纯的数字为标准在执行力组织中,人员战略运营三个核心流程是紧密联系在一起的执行力组织很注意评估第5页/共49页执行力缺乏的习惯性表现：执行力缺乏的习惯性表现：1.喜欢抱怨2.喜欢找借口 抱怨的实质就是找借口 找借口的实质就是自己不负责第6页/共49页什么是负责什么是负责 负责就是从自己寻找问题的原因并由此找到解决问题的方法第7页/共49页案例案例 选择营销经理选择营销经理 有一家正处于发展之中的企业，需要一位营有一家正处于发展之中的企业，需要一位营销经理。经过多次面试以后我们把选择范围压缩到销经理。经过多次面试以后我们把选择范围压缩到王伟和刘兵二人身上。王伟和刘兵二人身上。王伟是位严格按照规则行事的专业人才。王王伟是位严格按照规则行事的专业人才。王伟具有营销学位，做一切事情都井井有条。例如：伟具有营销学位，做一切事情都井井有条。例如：他在做决策以前总是先做调研。王伟能够支持其他他在做决策以前总是先做调研。王伟能够支持其他员工的工作，在各个项目中都有表现优异的记录。员工的工作，在各个项目中都有表现优异的记录。他订阅了多份营销杂志，而且是当地营销人员俱乐他订阅了多份营销杂志，而且是当地营销人员俱乐部的副主席。部的副主席。刘兵是一个非常有创造力、乐于冒风险的人，刘兵是一个非常有创造力、乐于冒风险的人，人们无法预料他会采取什么行动。与王伟相比，刘人们无法预料他会采取什么行动。与王伟相比，刘兵在工作时，采取的方法有点像是在碰运气。他觉兵在工作时，采取的方法有点像是在碰运气。他觉得，如果以乐观、轻松的方法来工作，公司和自己得，如果以乐观、轻松的方法来工作，公司和自己都会有收获。大家都喜欢刘兵，但与他一起工作并都会有收获。大家都喜欢刘兵，但与他一起工作并不容易。另外，虽然刘兵并未拥有营销学位，没有不容易。另外，虽然刘兵并未拥有营销学位，没有人怀疑他的促销能力。人怀疑他的促销能力。第8页/共49页 如果你是老板，你会选谁当你的营销经理？为什么？态度与受过的正式教育相比，重要性如何？第9页/共49页李嘉诚先生识别人才的要领：李嘉诚先生识别人才的要领：有无热忱有无热忱具体特征如下：一、凡事主动二、全力以赴三、发自内心第10页/共49页 第11页/共49页什么是态度？什么是态度？l态度：指人的举止动作；对于事物的立场或看法。l态度：是你向他人表达心情的方式；l态度：也是你对具体做法、反应的取舍。l态度。行动的内在因素。第12页/共49页积极态度的特征积极态度的特征l向上的、进取的；l乐观的；当你乐观时，觉得一切会很顺利，你就传达出一种积极的态度，人们通常也会做出友好的反应。l创造性的、欢乐的、有希望的。悲观是乐观的天敌，它导致你的消极态悲观是乐观的天敌，它导致你的消极态度。成功者就是那些能迅速恢复积极态度的度。成功者就是那些能迅速恢复积极态度的人。人。我是我认为的我！我是我认为的我！第13页/共49页态度决定一切态度决定一切 一个人的能力来源于三个方面：知识、技能、态度 其中态度最为关键第14页/共49页首先要有忠诚敬业的态度；然后才能提升相关方面的知识和能力；进而就会获得信任而被托付重任；最终达到职业生涯的成功第15页/共49页2.0 2.0 工作就意味着责任工作就意味着责任领悟工作与责任的内在关系第16页/共49页分析：分析：1.工作是生命的重要组成部分2.做好工作所需要的诸因素中责任感是最重要的因素3.接受一份工作，就是建立了一份承诺第17页/共49页什么是敬业什么是敬业 敬业就是用高度负责的态度尽自己最大的努力去做好自己已经承诺的工作第18页/共49页投入才有回报忠诚才有信任主动才有创新第19页/共49页3.03.0超越雇佣关系超越雇佣关系领悟企业与个人的内在关系第20页/共49页对工作常见的认识误区对工作常见的认识误区1.下一份工作会更好2.我要是老板，我会更努力3.我不过是在为老板打工4.我觉得对得起自己的工资就行 5.上司并不比我高明第21页/共49页认知的调整认知的调整1.每一份工作都不是尽如人意2.我们都是在干自己的事业3.感谢公司提供施展的舞台4.薪水只是你应该得到的很小 部分5.每一位上司都不是无懈可击第22页/共49页4.0 怎样提升个人的执行力怎样提升个人的执行力第23页/共49页1.保持持久热忱2.培养自动自发的素质3.注意细节，多做一点点4.培养荣誉感5.培养坚持到底的品质第24页/共49页热情通常隐藏在恐惧热情通常隐藏在恐惧之后或缺少点燃之后或缺少点燃第25页/共49页怎样保持持久热忱怎样保持持久热忱1.学会积极认知2.克服职业性冷漠3.学会自我激励4.多用积极的肢体语言5.运用积极的想象第26页/共49页案例案例 李娜李娜力图活得充实。她尽量使自己当好贤妻良母，当好称职的雇员，对社区的活动也大力支持，积极参与。医生告诉她：她十分健康。李娜坚持锻炼，并注意饮食。但不知什么原因，李娜的情绪波动很大。李娜解释说：“我要么情绪高涨，要么情绪低落。有时侯我没有感觉到，有时侯我也意识到了。每个人都告诉我问题严重，是个态度问题，小事情似乎都会促动我。例如：当天气糟糕时，我的态度就很恶劣；当我孩子生病了，我的态度也会滑坡；经济上的一点小挫折会使我的态度陷入冰点”第27页/共49页 假如你是李娜的同事，你希望能帮助她克服情绪波动。你打算怎样着手做这件事？第28页/共49页有个东西叫有个东西叫AQAQ AQ逆境商：*简单地说就是当个人或组织面对逆境时，以其独特的方式对逆境的不同反应 高AQ实现你的雄心壮志，成就非凡的事业和人生。第29页/共49页调整调整1 1 运用翻面技巧运用翻面技巧 当消极的事情进入我们的生活时，应该立刻把问题翻个面，寻找在另一面上存在的任何幽默之处。幽默感是一种态度上的品质（精神重心），他会使你能想到事情轻松的方面。v 如果你对待生活太严肃，生活就会把你拖跨。大多数事情都不会带来世如果你对待生活太严肃，生活就会把你拖跨。大多数事情都不会带来世界的末日，如果你学会嘲笑人类所处的困境，生活就会变得容易些。当情况界的末日，如果你学会嘲笑人类所处的困境，生活就会变得容易些。当情况太艰难，太艰难，“不妨装装小丑不妨装装小丑”第30页/共49页 美国前总统里根，在任初期，有一次被枪击重伤，子弹穿入胸膛，情况危急。在生命交关的当头，里根对赶来探视的太太的第一句话竟是：“亲爱的，我忘记躲开了。”美国民众在得知总统在身受重伤时，仍能不忘幽默本色，康复应指日可待，因此也稳定了可能因总统受伤而动荡的政局。生活中常会有令人措手不及的事发生，如果我们能在严肃中加点幽默，便能生活中常会有令人措手不及的事发生，如果我们能在严肃中加点幽默，便能在危机中展现智慧，所以，用幽默来妆点人生，快乐、智慧便永相随在危机中展现智慧，所以，用幽默来妆点人生，快乐、智慧便永相随 第31页/共49页调整调整2 2 简化！简化！简化！简化！简单的心态使你能接受和欣赏生活中的简单快乐。把自己从复杂的状态中释放出来！眼不见，心不烦！简单即美丽。第32页/共49页调整调整4 4 隔离！隔离！隔离！隔离！几乎每个人，包括那些态度积极的人，都可能会为某个难相处的老板工作，度过一段艰难的时光。事情不可往坏处想，如果常常想着不好的事情就会使你产生强烈的消极意识。必须设法使你与消极因素隔离开来。下面是5个不同的人处理此类局面的办法：与人交谈，倾诉问题。与人交谈，倾诉问题。把精力投入到一件与问题不相干的工作。把精力投入到一件与问题不相干的工作。用笑声来摆脱。用笑声来摆脱。把问题交给上帝。把问题交给上帝。改变自己的环境。改变自己的环境。第33页/共49页调整调整5 5 把积极态度给予他人把积极态度给予他人 每个人小时候都会害怕黑暗。妈妈说：每个人小时候都会害怕黑暗。妈妈说：“别害怕，我就在你身边。别害怕，我就在你身边。”。当你把自己的积极态度给予他人时（分享），就会创造一种共生关系共生关系。接受方会感觉很好，而你也会如此。你可以靠给予他人积极态度来保持积极。每个人在与他人分享积极态度时，都让成功因子得以发挥作用。尤其在给予者自身很艰难的时候，效果会最好。热忱常能由一个人传染给另外一个人，热忱常能由一个人传染给另外一个人，但要是自己本身没有热忱，就不可能引发别但要是自己本身没有热忱，就不可能引发别人的热忱。人的热忱。第34页/共49页调整调整6 6 看好自己看好自己。发现一个崭新的你，让自己的 感觉更好！保持良好自我形象的3个建议：承认有时你在别人的感觉中要比在自己的感觉中更好；充分运用会使你成功的特征头发、微笑、眼神等；在修饰上进行改进只要还有改进的 余地。第35页/共49页调整调整7 7态度与身体状况之间的联态度与身体状况之间的联系系 别烦我，正困着那！别烦我，正困着那！干了一天了，累都累扁了。干了一天了，累都累扁了。良好的身体是积极心态的保障。体育锻炼对我们的精神状态所起的作用，与对我们的身体所起的作用一样大。锻炼能使我们摆脱精神误轨。锻炼对你的态度有好处！锻炼对你的态度有好处！第36页/共49页调整调整8 8 清楚你的使命清楚你的使命 有目标的人与毫无方向的人相比，更易于拥有积极的态度。对生活有使命感，可以提供方向，有助于调整重心，驱散恐惧，培养洞察力，消除疑虑 一个人若有明确的方向，就可更有力地掌握自己的态度。消极因素也就易于控制了。让所有员工心中拥有灯塔，这将激励团队让所有员工心中拥有灯塔，这将激励团队目标变为现实！目标变为现实！第37页/共49页怎样培养自动自发的素质怎样培养自动自发的素质 自动自发 就是没有人要求你、强迫你，你却能自觉而出色地做好自己的事情第38页/共49页主动主动 就是随时把握机会，展现超乎他人要求的工作表现以及拥有“为了完成任务不惜打破常规”的智慧和判断力第39页/共49页早出晚归的人不一定是认真工作的人早出晚归的人不一定是认真工作的人忙忙碌碌的人不一定是工作优秀的人忙忙碌碌的人不一定是工作优秀的人按时打卡的人不一定是尽职尽责的人按时打卡的人不一定是尽职尽责的人第40页/共49页怎样做到自动自发怎样做到自动自发自动报告你的工作进度毫无怨言地接受任务要对自己的业务，主动提出改进计划主动解决问题，不要把问题推给老板跟随老板成功第41页/共49页为什么要注意细节，多做一点点为什么要注意细节，多做一点点 多一盎司定律 著名投资专家约翰坦普尔顿研究发现：取得中等成就的人与取得突出成就的人几乎做了同样多的工作第42页/共49页世事无“小事”,事事是工作,只要是构成工作结果的一部分,都值得你去重视.关注工作流程,只要认为目前还未达到最佳效果,细节就应被关注并改善.差距往往来自细节,造成不同结果的,往往是容易被忽略的小事.第43页/共49页怎样培养荣誉感怎样培养荣誉感 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。-古罗马斯多葛派哲学家第44页/共49页怎样培养坚持到底的品质怎样培养坚持到底的品质第45页/共49页执行力的指向执行力的指向 贯彻公司的理念 满足客户的需求第46页/共49页行动起来，让我们一起：行动起来，让我们一起：建好自己的房子建好自己的房子第47页/共49页做个游戏做个游戏n n黄 蓝 橙n n黑 红 紫n n紫 黄 红n n橙 紫 黑n n蓝 红 黄n n紫 蓝 橙(三个小孩，5岁、8岁、14岁）第48页/共49页感谢您的观看！第49页/共49页
