综合部工作计划八篇.doc

综合部工作计划集锦八篇综合部工作规划 篇1 前言： 作为第九届新闻部部长，我深感责任的重大。前几届新闻部部长的优秀表现给了我这个力量并不是很突出的继任者很大的压力，百步梯新闻部是个有优秀传统的部门，在外界的眼中，新闻部是华工最优秀的记者团，但在近年来，新闻部和百步梯一样不行避开地渐渐走向衰落，记者素养不高，新闻发觉与制造力缺乏，已经使我们的新闻在学生中的关注度直线下降。问题已经摆在面前，我已处在这个位置上，不能躲避，虽然很思念过去做干事的轻松自由生活的，但假如说我有一百个。由说不情愿，就有一千个。由说情愿。如何重塑百步梯新闻部的形象，再现新闻部的活力，将成为本届新闻部的挑战与压力。 部门职能： 百步梯新闻部始终是创新中心一个重要的部门。在网页上，百步梯新闻也占据重要板块。回忆过去几届新闻部的工作，可以看出新闻部始终致力于准时为学生报道校园新闻，反映学生声音，力求报道的准时深入与观点的独到。尤其以专题与评论两大形式，深受学生欢送。专题方面，新闻部过去的专题有：外卖与食堂专题、华工交通专题、体育场专题、就业专题、毕业生专题、生活的质量报告专题。可以看出，贴近学生生活的，反映学生心声是百步梯专题的一大特色。评论方面，过去百步梯评论专业写手级人物层出不穷，对校园热点、社会时事进展广泛而深入的报道，评论是百步梯的一大特色。 资源优势： 就硬件而言，上一届新闻部为我们争取到一台尼康D40单反相机，是我们的一笔巨大财宝，加上另外两台小型数码相机，可以满意于同时对多项重要新闻报道的需要。同时本届新闻部成员都选择留下来，这让我作为部长对以后的工作更有底气，他们是新闻部的盼望。另外，新闻部背后还有一群浩大的学院记者团的支持，为百步梯供应了近80的校园新闻。我们期盼学院能用更多有力量且有志于新闻工作的同行参加我们的团队！ 进展时机： 面对百步梯网页的改版升级，Web3.0在新一届百步梯高层提出来后，新闻部如何应对与改近呢？我明显不懂Web3.0是什么，但我想对我们的新闻而言，需要在内容上提倡创意和信息的。合，提倡关注学生生活的，提倡评论的深度，提倡与读者的互动。百步梯网页改版将提升关注度，同时也会提升新闻部的工作热忱。同时，对于新闻部的进展我们需要一个长期的目标，我们毕竟要做一个怎样的新闻部，全国大学生最强大的学生新闻团队？这明显是不切实际的，我们定的目标是华工关注度高、有影响力的新闻队伍。 存在问题： 新闻的官方化。新闻部过去的新闻过多的进展官方活动的报道，表达不出我们是个学生媒体，官方新闻的枯燥与不受关注也使记者们热忱降低。 记者工作热忱不够，制造力缺乏。这不是由于记者们不情愿或工作不负责，是新闻部。体没有形成一种气氛，就是大家为了一个共同目标而奋斗的气氛，每个人都被动地承受任务，机械地完成，但实际上，新闻部里面是有许多人有才能的。 摄影技术的业余化。虽然我们有新器材，但会使用者寥寥无几，常常遇到这样的为难，其他部门问我拿照片时，我不得不硬着头皮发给他们那些照得很糟糕的照片。 与百步梯其他部门、学院记者团沟通不够。新闻部始终很寂静，或者如师兄所说的低调，但低调的结果是我们给其他部门的印象是我们很冷淡，很闷，或者其他部门根本不知道我们在做什么，认为我们可有可无。新人接手审稿工作后，也始终没有协调好，导致审稿不准时，使得学院记者颇有怨言。 组织纪律过于松散。新闻部始终崇尚自由发挥，自愿报新闻，以人情维系新闻部成员的工作关系，但同时也使新闻部成员产生惰性，所以新闻稿件数量偏少。 分工不明确。过去的工作始终是部长全权负责，副部的作用不大，干事就许多时候都没有东西做。 改良措施与本届工作设想： 针对新闻：淡化百步梯的官方新闻的地位，更多地把目光放在学生生活的，评论与专题是重点。 针对记者：平常多与干事联系商议，组织部门活动与聚会，形成部门文化，让每个干事在新闻部都能表达自己的价值。 针对技术：近期进行一次摄影培训，进行部门的摄影竞赛或者让部门人员把觉得照得好的照片发到新闻部博客沟通心得。 针对学院：对学院的记者应当表达我们百步梯工的专业与敬业，为提高学院记者新闻水平，和鼓舞学院记者发评论，筹划学院新闻的每月新闻奖（最好可以和学生会信息中心协作），详细方式待定。 针对百步梯其他部门：多于新闻中心的兄弟部门联系，要形成新闻中心共同协作的工作气氛，其实我们的协作方式可以有许多种，例如可以供应新闻线索给视频做华工新视线，可以和频道部穿插制作各自所属的栏目。 针对纪律：新闻部过去制定的各种规章制度如新闻审批、物资管。都要严格进展，对于新闻稿件过少，可以限定每人每周保证一篇的新闻稿。 针对分工：首先三个部长要分好工，对安排好的工作要信任对方能做好，尽量不干预，一些新闻板块、新闻专题的制作分工要细，要明确落实到每个干事，让大家都负肯定的责任。 如有可能的话，我们可以将新闻部过去的新闻收。起来，分成不同的类别，制作成图片展板或电子书展出，宣传新闻部的特色。 重新启用新闻部博客，详细使用方法酝酿中，可以设立一个板块，让大家把感兴趣的新闻大事发上去，或者在校园观看到的现象写上去，让大家新闻阅读面更广，新闻线索更多。 近期工作重点： 常规工作的安排。 各方面制度的制定。 筹划两个专题：华工治安和奥运。奥运主要对近期的大事进展评论，暂定专题题目为奥运·我手写我心，详细筹划待定。 招新：按新闻部的人员状况的，本学期规划招3人。 其实比照其他高校同类学生网站，华师的Ucity，中大的Maxcell，广外在线等，华工百步梯的新闻无论从数量上还是质量是都是有优势的，但我们不满意于在广东省的优势，百步梯新闻对自己的要求比拟高，我们瞄准的是全国领先，所以以后可以多关注全国其他高校如北大、清华、同济的一些学生新闻、学生杂志，这些学校的学生记者的素养都很高，华工工科学校我们也很难强求专业水准，但只要我们专心做新闻一样可以做到具有影响力的新闻。 综合部工作规划 篇2 20xx年是协会探究进展，转型升级的一年，综合部紧紧围绕协会开展“创新效劳，优化合作”的工作中心，内练本事，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，依据协会的整体进展规划和进展方向，综合部制定出了协会的20xx年工作目标及规划，详细如下： 一、 总体目标 1) 协会的组织框架：首先在明确协会新公布的组织架构根底上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来，进一步完善协会的组织架构，帮助各部门确定和区分每个职能部门的权责，明确协会全部的事都有部门有人来做，帮助各部门把部门工作规划和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。 2) 拟订协会有关人事治理制度；建立完善的人力资源治理体系。负责员工的招录聘请、岗位调整、培训培育、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。 3) 协会的行政保障制度，负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织；负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通；组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；起草协会年度工作总结，讨论提出协会年度工作规划；负责协会机要通讯、保密、档案治理、文印治理等工作；承办行业进展专家委员会的日常工作；协作相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业治理、政府选购及固定资产治理；负责行业资料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、治理。 5) 协调协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、参谋询问的作用。综合部在为领导效劳、为本部门和其他部门效劳，为企业效劳中，应当而且必需从全局动身协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的全都性，在协调的同时做好催促工作事项的落实，建立内部调整机制和监视检查机制，保证领导机关、决策得以顺当贯彻执行， 6) 负责组织开展全市软件行业进展相关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府决策供应参考；负责拟定全市行业进展战略与规划；组织开展行业进展中综合性和前瞻性问题的讨论，为领导决策和市主管部门出台政策供应支持；负责行业进展战略、市场战略、法制建立等重要领域理论、政策和措施讨论；负责行业相关的规划、综合性政策与法律等事项的对外协调工作。 7) 拟订行业财务制度和协会内部财务会计制度；负责指导行业财务治理工作；组织实施行业财务报表统计和会费收缴工作；负责协会预决算的汇总、审核、执行工作；编制各类 会计报表和其他财务 资料；承办财务委员会的日常工作。 8) 帮助各部门开展工作，在协调的工作担当起询问、组织、检查、催促等工作，务必保证各部门能够严密协作的完成相关的工作。 二、 详细规划建立 1) 完善组织架构 目标概述：协会迄今为止的组织架构严格来说还不够完善，而协会的组织架构建立打算着协会的进展方面。基于稳定、合理、健全的原则，通过对协会将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的协会组织架构，完善和确定协会各部门的组织架构及工作权责，每年年底编写和制定各部门工作总结要建立月报、工作记录治理制度来支持绩效考核的应用;要完善员工作业掌握程序，标准员工工作行为;要建立培训制度来推动培训体系建立，到达提高培育、开发人才的目的;要完善人事掌握程序来标准人才聘请、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬掌握程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来标准员工治理，鼓励员工上进，增加员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆;要完善门卫治理制度、员工食堂治理制度、员工宿舍治理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。 四、加强文化宣传、提升人文气氛。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的分散力，提炼公司文化精华，打造公司文化气氛，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要常常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，准时报道、渲染，来提高员工的熟悉，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的分散力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 五、加快后勤建立、改善公司形象、提升企业品尝。 20xx年，公司在全面进展，后勤建立也需加快步伐。要建立员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建立和办公大楼门厅建立，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象;要严格掌握本钱开支，避开铺张。 六、提高后勤效劳质量、营造安全和谐园区。 加强后勤效劳工作人员的思想教育、工作指导、工作监视，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与效劳意识，不断提高效劳水平。加强后勤治理，准时落实详细事项，提高警觉，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结全都、亲切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作典范，制造工作新的突破。 综合部年度工作规划三 通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的20xx年度总结报告以及王总提出的20xx年五件大事，综合部在20xx年度工作部署上有了明确且清楚的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展: 一、20xx年度综合部的工作方向: 1、完善职工队伍建立，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司进展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务力量，依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏，从公司进展的角度，高瞻远瞩。 6、努力提高治理水平，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、治理力量，增加员工向心力和分散力。 7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、安康和谐的工作气氛。 8、建立办公室工作学习制度，准时把握最新动态、共享治理和业务学问，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺当开展。 二、20xx年度综合部主要工作及相应措施: 第一局部、人力资源 协作公司20xx年度营销目标的实现，依据公司各系统的进展需要和人员配置，加强人力资源工作的规划性: 1、人员聘请。 、利用公司影响力和春节后人才流淌的顶峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培育、储藏。 、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应20xx年人才猛增需求。 、在20xx年绩效考核的根底上实现20xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 、实施方案: 、聘请方式:以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。 、人才市场现场聘请:保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 、熟人推举:针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 、猎头聘请以及学校现场聘请:猎头聘请主要针对高层治理岗位，学校现场聘请主要针对根底岗位。 、免费网络论坛:在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息，并抽空多顶贴。 、留意事项: 、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 、聘请渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛聘请广揭发布、定期聘请日等。 、做好各项预备工作:与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排聘请渠道及聘请广告的公布。 、安排面试:面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的预备，面试结果的反应、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导各部门聘请流程。 、尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三点:满意需求、保证储藏、慎重聘请。 2、员工培训 、思路分析: 、培训规划从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为规划性、职业化的培训。 、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性争论、座谈会、以及户外拓展。 、建立培训机制，设立常规培训工程，对员工进展职业操守，职业标准，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。 、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反应和信息收集。 、在公司进展的根底上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。 、实施方案: 、重点培训内容:新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及安全学问培训等 、春夏交替季节，组织员工进展一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进展安全学问培训。 、对部门治理人员进展更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 、培训效果:对培训进展跟踪评估，准时收集培训对象的反应信息。 3、绩效考核 、思路分析: 绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。 、实施方案: 依据进展需要进一步鼓励先进，建立更加准时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注意过程治理，让绩效考核更能准时地反映员工平常的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。 、留意事项: 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 、操作过程中难免会消失一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 4、员工治理 、入离职:员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进展谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活状况及工作状况，以便更好的把握员工动向并准时对其作出反响和调整。 、劳动纪律:严格执行考勤制度，加强考勤治理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进展惩罚。 其次局部、行政后勤治理 1、制度建立、完善与执行 、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要依据实际状况制定相应的规定和流程，使治理向标准化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。 、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。 2、企业文化建立 20xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进展喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动，增加员工的文明、安康和企业的分散力，鼓舞和调发动工积极性、主观性和制造性，形成同心协力的文化气氛。 3、团队建立及治理 、文体活动，协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 、户外活动，适当组织员工进展旅游(短线与长线)，登山、踏春等 、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。 、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。 、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及消遣活动 、学问共享争论会，公司每周五下午定期进行学问共享争论会，共同共享，共同进步。 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作力量;通过宣传、引导、鼓励的方式渐渐培育、塑造公司优良的企业文化。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 4、信息化建立 、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。 、提倡、引导并监视使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用群等，提高工作效率。 、信息安全治理系统，对重要数据及文件进展加密处理，爱护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。 5、文控体系建立 、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进展管控，专人负责。 、标准公司行政公文和公函的治理工作。 、标准公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的治理 、进一步标准公司证照、印鉴(授权)的治理，完成公司证照的年检工作。 、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。 6、行政后勤治理 、办公用品治理，保障公司日常办公用品的选购，做好办公设备的日常维护工作。 、卫生治理，做好办公区域日常卫生安排及监管。 、车辆治理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等治理工作。 综上所述，综合部在20xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。 三、20xx年综合部重点工作总结: 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，健全公司治理制度无疑是20xx年综合部工作中心。 2、优化员工队伍是保证公司良性进展的前提，注意做好聘请、储藏高端人才和优秀的根底人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。 3、加强培训力度，完善培训机制。 为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高，需要依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 4、加强职工队伍建立 20xx年是公司进展关键的一年。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 综合部工作规划 篇5 从综合部成立至今，我们综合部始终处在稳步成长中，综合部的工作也取得了肯定的成绩，同时，综合部的治理制度也渐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟识了自己的工作，综合部将连续本着全心全意为同学们效劳的工作态度，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作；加强治理力度；并积极协作其他部门的各项工作；改良上一学期的工作，为此制定了新学期的工作规划。 详细工作如下： 一、部门内部工作 整合综合部内部资源，提高工作效率。依据效劳站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进展岗位调整，明确个人的工作范围和职责。 二、部门本职工作 综合部作为效劳站的核心部门，兼具着效劳与治理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎简单，但主要是协作站长对效劳站的各项工作进展统筹，协调各部门的工作，妥当处理好效劳站的各项工作，更好的为同学们效劳。 综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响效劳站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作： 1、值班考勤： 准时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作准时、有序地开展。同时，仔细负责整个效劳站值班的考勤工作，对值班状况进展具体的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率！ 2、文档治理： 在这一学期综合部仍由专人负责效劳站日常文件的印发与治理。同时以书面和电子档两种方式进展统一准时的整理与存档。进一步规档格式与文件治理。做到全部公务文件具有统一格式与样板，全面实现效劳站文件治理标准化，统一化。 3、事务通知： 准时传达教师及各部长的各类通知，使信息准时精确传到达各部门，便利工作正常开展。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的”调度到达最优 化，提高效劳站的工作效率。 4、书写聘请信息 本学期书写聘请信息是综合部工作的重要组成局部，综合部将准时书写聘请信息以确保聘请会的顺当进展，同时做到书写格式正确、书写内容的完整、不铺张纸张，并将写好的聘请信息按序号排好以便查询。安排专人负责“聘请会周周见”宣传单的张贴，做到准时将聘请信息公布到各个系。我们会集思广益听取大家的意见，从中吸取阅历，提高书写的质量，更好的为聘请会效劳。 5、相关活动： 假如有可能的话综合部会和各部商议对青蛙市场进展改革创新，还盼望有更多的人提出建议，对于每个意见综合部都会仔细考虑的。对于效劳站举办的各项活动，我们综合部作为效劳站的大本营，都将积极协作相关部门投入到活动的前期预备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们效劳站取得更加辉煌的成绩而不断努力！ 三、部门建立 1、首先，我们会加强对部员的治理，我们会通过例会、>培训、集体学习等方式，提高部员的整体素养，增加部员的工作积极性。让每位部员都要有较高的工作热忱，仔细的工作态度，以及敏锐的工作头脑。 2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作状况对大学生自主就业与创业效劳站的治理制度、文档送呈细则等制度进展增补与修订，使综合部制度日益全面化、标准化。 3、最终，我们会对各部门的例会状况进展统计，会制定效劳站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进展量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。 四、加强治理，提高效率 为了提高工作效率，我们部将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作积极性，培育成员责任意识，使部门成员真正得到熬炼。我们还将实行强化治理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。加强治理，提高效劳站的工作效率，为效劳站美妙的明天做出自己的奉献。 以上就是我们综合部在这一学期的工作规划，以后会依据实际状况来改良与完善，为同学们奉献一份微薄之力，帮忙教师完成各项工作，真正表达我们综合部的价值。盼望各部门积极协作与支持我们综合部的工作，共同把效劳站的工作做好！ 综合部工作规划 篇6 正如20xx年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。20xx年公司经受着考验，20xx年公司展望将来。综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，详细表现在：人事治理制度不完善；员工工作动力缺乏；工作素养亟待提高；员工满足度低，工作消失推诿扯皮现象。 20xx年，公司连续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素养，进展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部20xx年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从聘请人才、储藏人才、培训提升素养、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。详细的工作规划如下： 一、 完善组织架构，标准岗位职责，形成岗位说明书。 组织架构建立对于公司进展来说特别重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清楚，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我治理、自我鼓励、自我进展。 二、日常人事聘请与配置。 在人员聘请方面，综合部要根据各部门组织架构及岗位说明书来聘请人才满意公司运营进展需求。尽可能的节省人力本钱，人尽其才。做到满意需求，储藏人才。 工作规划： 三、薪酬治理。 目前公司薪酬方面的现状： 1、薪资由公司领导打算，综合部缺少员工薪资治理的依据，在人员聘请方面造成肯定困难；局部员工认为薪资的多少是看公司治理层的感觉，而不是立足于自身的工作力量，综合部无法赐予员工合理的解释。 2、目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调发动工积极性和提高工作效率。 3、员工薪资调整没有依据，工资构造简洁，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 综合以上因素，综合部将在20xx年度标准公司的薪酬设计和治理，争取：对内表达公正性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按奉献取酬的公正性原则。 四、员工福利。 员工福利与薪酬相配套，可以增加公司分散力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期鼓励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以鼓励员工的工作热忱，有助于形成良好的工作气氛。 五、员工活动。 丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通沟通，增加团队分散力，调发动工工作积极性，表达公司对员工的关爱。 工作规划： 六、人力本钱掌握。 人力本钱是对公司本钱掌握的重要组成局部，如：人员的薪资、福利、聘请、培训等费用。 工作规划： 七、建立培训体系。 通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素养，增加综合竞争力。员工培训应按规划有步骤有目标的进展。 八、人员流淌。 合理掌握人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。 人员流淌率的掌握要做到合理。过低的流淌率不利于公司人才构造的调整和提高，不利于公司增加新奇血液；流淌率过高简单造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟识度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻留意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避开员工不正常流淌。 人员流淌掌握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取掌握在10%以内，不超15%。 九、综合部内部建立。 综合部在20xx年将大力加强部门内部治理和标准：完善部门组织职能；部门人员配备合理；提升人员技能；提高部门工作效率和质量。合理掌握人员流淌比率，完善公司合同体系，尽可能避开劳动纠纷，树立公司良好形象。 十、其他工作目标。 综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有很多不行预见的工作任务。 1、建立公司内部沟通机制： 建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立安康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，鼓励员工士气，准时了解问题，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，增加归属感。 2。 企业文化塑造和宣传： 企业文化的形成是不断积存，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和分散力会不断增加，团队精神也会不断增加。 （1）建立员工手册，将企业理念、企业进展史、企业奋斗目标等内容参加手册中。 （2）新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。 3。 办公区治理： 综合部在20xx年对办公治理的力度将进一步加强。目前办公区治理的难点主要是各部门主管榜样作用不佳，各部门只注意工作任务治理，无视本部门员工的办公秩序治理。 综合部工作规划 篇7 第一局部：加强部门自身建立 一、综合治理部自身建立： 行政工作作为企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，因此，综合治理部在xx年将大力加强本部门内部治理和标准。综合治理部xx年度自身建立目标为： 1、完善部门组织职能； 2、依据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 3、提升部门人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容 从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。xx综合治理部连续进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合治理部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合治理部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合治理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 其次局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。 综合治理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务，其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室治理等三局部。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性 建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 三、建立公司内部沟通机制 1、建立民主评议机制。综合治理部规划在xx年对公司及分公司各部门治理人员进展民主测评、评议。原则上规划半年一次。对公司及分公司各部门治理人员工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门治理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制，也可以避开公司对部门的评价的主观性。 2、综合治理部在xx年将加强综合治理部员工