综采工作面综合管理制度（2023年修编）.docx

综采工作面综合管理制度（2023修编） 一、治理制度 1、旬检查、月验收制度 验收人员治理制度 采煤工作面必需坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进展工程质量和文明生产验收，要求验收人员必需按时参与，在验收过程中必需实事求是，严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，发觉弄虚作假，与现场不符现象，对责任人员罚款100200元，并追究责任，情节较重者责令退出验收小组。 责任工区整改制度 对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班区进步行整改。升井后，验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后准时下发工区要求限期整改，验收小组人员和安监员对整改状况进展催促和复查，对于查出的问题在规定时间内完不成的，进展200500元/条的罚款。工区整改完成后在信息办销号，不销号的按完不成处理。特别状况下须进展延期申请，否则按未整改良行处理。 2、工程质量动态治理制度 业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查，工区跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必需仔细检查自己分管范围地点的工程质量，对不符合质量标准的必需按要求进展整改，并现场监视落实整改状况，对不按时进展整改或整改不彻底的有权进展惩罚;若跟班者和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监视整改落实的，一经矿领导或机关人员发觉，罚款100元/次。 3、零星工程治理制度 全部零星工程开工前必需办理开工申请单，生产科、工资科签字前方可进展施工，特别状况来不及签证的，开工后必需申请补办;工程完工后，必需申请验收，验收合格前方可进展月底结算，并在月底之前将零工明细表报生产科，以便组织人员进展核实。无开工申请、未阅历收和不按时上报零工明细表的一律不予办理结算。 4、动态达标抽查制度 验收小组每月在生产班不定期地对采煤工作面进展两次动态达标检查，若工作面工程质量达不到合格标准，则本旬工程质量降一个等级。 5、工作面移交验收制度 新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件完毕后，矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进展现场检查验收，并就现场存在的问题提出整改方案，填写检查表，按规定逐条进展罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进展加倍惩罚;对影响系统正常运行的问题，由施工单位连续整改，对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。 6、技术档案移交治理制度 采煤工区必需建立技术档案，由技术负责人对技术资料仔细分类整理。 生产科不定期对各工区技术档案进展抽查，达不到要求的工区对工区区长及技术负责人各罚款100元/次。 上交资料包括每月工作面矿压原始资料(工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等)、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充材料等新的质量标准化要求资料。 工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和自检记录等原始记录必需在每月3号前报生产科;工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必需在措施审批后3天内报生产科;工作面采后总结必需在工作面完毕后一周内报生产科，否则，严格对比质量标准化要求进展扣分，并对技术负责人罚款100元/次。 7、作业规程、措施治理制度 一工程一措施，严禁无措施施工，如消失无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。 作业规程的编制要正规、内容齐全，在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错别字的消失;所附图、表按挨次放置，图表齐全;规程页号与名目对应，否则对技术负责人罚款50元/处。规程或措施编制完成后，工区区长必需组织工区治理人员进展审核，审核完成修订后，将规程(或措施)连同参与的审核人员名单一并送至相关科室，参与审核的人员不得少于四人。否则，对工区区长、技术负责人各罚款200元。 新工作面的作业规程必需在工作面生产前10天编制完成并报送生产科，以便于组织审批。工区技术员必需参与规程的会审，否则，一次罚工区技术负责人200元。审批后必需坚持先贯彻学习后执行的原则。 作业规程审批完成后工区要组织施工人员进展学习，并在工程开工前将作业规程、施工人员学习签字及考试试卷准时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100元。 8、责任追究制度 对旬检查、月验收查出的问题工区未按时进展整改或整改不彻底的，对工区罚款200500元/条,对责任人罚款100元/条。 工作面消失漏顶事故(有三架及以上漏顶)，质量严峻下滑等现象时，由生产科、安监处组织按事故进展分析，并对工区现场跟班人员和其他有关人员进展惩罚。 二、工程质量及文明生产检查验收方法 每月对各工作面的工程质量和文明生产进展三次(即每旬一次)检查验收，评定等级。评定等级时，要把验收结果与日常检查相结合。各工区要高标准、严要求、仔细组织生产，争创优良工程，杜绝不合格工程。 1、评级方法 采煤工作面工程质量合格及以上等级必备条件： 工作面两安全出口的高度和宽度必需符合规定。 工作面支架、两端头及超前支护支柱初撑力合格率必需大于80%以上(验收人员现场抽查，计算合格率)。 工作面无连续5架以上冒顶，未造成工作面堵塞，采高(按支架计)80%以上到达要求。 整个工作面1/2以上支架无严峻歪斜，方向端正。 以上必备条件必需同时具备，有一项达不到要求则视为本旬工程质量不合格。 采煤工作面工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下： 优良品：采煤工作面工程质量得分90分及以上为优良品; 合格品：采煤工作面工程质量得分85分90分(不含90分)为合格品; 不合格品：采煤工作面工程质量得分在85分以下(不含85分)为不合格品。 采煤工作面文明生产分为达标和不达标两个等级，考核标准如下： 文明生产达标：采煤工作面文明生产得分92分以上(含92分); 文明生产不达标：采煤工作面文明生产得分92分以下。 2、奖惩罚法 依据采煤工作面检查验收评定结果，对各采煤工区进展考核，其考核标准如下： 工程质量 每月三次检查验收中全部被评为优良品时，嘉奖工区治理人员600元/人，工区工资总额上调5%。 每月三次检查验收中消失两次优良品，一次合格品时，嘉奖工区治理人员200元/人。 每月三次检查验收中消失一次优良品，两次合格品时，对工区治理人员不奖不罚，工区工资总额下调5%。 每月三次检查验收中全部为合格品时，罚工区治理人员400元/人，工区工资总额下调10%。 每月三次检查验收中只要消失一次不合格品，罚工区治理人员600元/人，工资总额下调20%;消失两次及以上不合格品时，扣工区工资总额的30%，扣除工区治理人员当月工资，按本地最低工资标准发放。 文明生产 每月三次检查验收中全部被评为达标时，嘉奖工区治理人员200元/人，嘉奖工区3000元，用于嘉奖先进班组和个人。 每月三次检查验收中消失一次不达标时，对工区治理人员罚款200元，消失两次不达标时，对工区治理人员罚款400元。消失不达标时，每少一分扣工区工资总额的1%(三旬按最低分考核)。 创立闪光点工程 闪光点工程标准：采煤工作面每月动态达标检查必需符合要求，三次工程质量和文明生产检查验收必需全部到达优良达标，完成当月生产规划，安全无轻伤及以上事故，到达闪光点工程标准，嘉奖10000元，用于嘉奖工区治理、先进班组和业务骨干。 安监员考核 每月工程质量消失三次优良品时，对跟班安监员嘉奖300元;若低于两次，对跟班安监员罚款100元/人/次;若消失不合格品,对跟班安监员罚款300元/人/次。 3、惩罚标准 、工作面工程质量 在旬检查、月验收(包括日常检查)中消失以下状况除按规定扣格外，还将对单位或个人进展惩罚，惩罚标准如下： 工作面支架初撑力达不到规定要求，罚款100元/架。 工作面支架必需成一条直线，刮板输送机必需保持平直,(50m内其偏差不得超过50mm)，否则罚款500元/处。 支架高度必需符合作业规程规定，否则罚款100元/架。 准时移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm(过断层期间，架前漏顶时，以临时支护到煤壁的距离为准)，前探梁接顶严密，否则罚款100元/架。 综采支架要垂直顶底板，支架歪斜5，否则罚款100元/架。 相邻支架间平坦，不能有明显错茬(不超过侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬、不爬，架间空隙不超过规定(200mm)，否则罚款100元/架。 端头支护和超前支护必需齐全有效，并符合本工作面作业规程规定，支柱初撑力必需符合规程规定，并有防倒措施，否则罚款100元/处;单体支柱迎山角必需符合要求，顶板不平常必需用木料垫平，否则罚款100元/处，超前支护必需打直(20m内其偏差不得超过50mm)，否则罚款100元/处，出口抬棚和端头支护支柱必需纵横成排(顶底部柱距和排距必需一样)，其标准同超前支护标准全都，否则罚款100元/处。 工作面两安全出口的高度和宽度必需符合规定，畅通无阻，若因自然条件造成高度和宽度达不到要求，必需超前劈帮起底，否则罚款500元。 上、下端头顶板破裂时，三角区必需挂金属网，防止漏顶，金属网与原顺槽金属网搭接量不得少于300mm，网扣间排距不得大于250mm，否则罚款200元/处;关门柱支设必需符合作业规程规定，严禁超前或滞后回撤关门柱，否则罚款200元/次。 回采过程中必需坚持正规循环作业(特别状况下必需经主管部门批准)，煤壁顶底板垂直，伞檐长度超过1m时，其最大突出局部不得超过250mm，否则罚款200元/处。 未经业务部门同意，现场无措施施工或随便变更施工工艺，对跟班区长和工区技术负责人各罚款200元。工作面遇地质构造时在推动过程中未按要求进展上漂和下卧，造成工作面推动困难施工被动的，对单位负责人和技术负责人各罚款300元/人，并不予考虑规划调整。 、工作面文明生产 每班割煤后准时用水冲洗工作面支架和支柱，必需冲刷彻底，保持支架支柱干净，否则罚款300元/次。 工作面上无倒地支柱，备用支柱码放整齐，严禁放在水或淤泥中，否则罚款100元/棵。 液压枪不准落地，用完后必需挂在支柱把手上，超前支护段电缆、管线吊挂整齐，支柱的三用阀注液口必需统一朝向老空，支柱手把、铁鞋同一方向，否则罚款100元/处。 工作面上严禁放置闲散材料，当班备用物料在工作面上要集中放好，否则罚款100元/处。 工作面上浮煤在移架前必需清理洁净，否则罚款100元/架。 施工牌板、岗位责任制牌板、支架编号牌、推动度编号牌内容齐全、干净，字迹清楚，且与生产现场相符，全部牌板必需统一悬挂或排放整齐，否则罚款100元/处。 两顺槽卫生干净，无浮煤杂物，否则罚款100元/处。 乳化液浓度必需按规定的比例配比，泵站压力必需符合规定要求，否则罚泵站司机100元/次，并罚责任工区1000元/次。 液压管路必需加强爱护，固定点必需加垫皮、木块等物料包扎，发觉磨损(或磨坏电缆等)罚款100元/处，并由工区担当磨损电缆、管线的材料费用。 严禁用乳化液冲洗支架、炮眼、洒尘等，否则罚当事人100元/次。 液压系统必需保持完好，严禁支架消失串液、漏液现象，否则罚款100元/处。 大块煤及矸石应准时破裂，否则罚款100元/块。严禁矸石进入煤流，依据煤质影响状况进展处理通报。 各工作面必需保证正常排水，严禁水煤进入刮板输送机、皮带，否则每次影响皮带运行的(除停面排水外)，担当其他工区产量损失。 工作面支架操纵把手要准时复位，液压管路连接必需标准使用“U”型卡，严禁用“U”型卡卡单边或用铁丝代替，否则罚款100元/处。 两顺槽电缆、管线吊挂整齐，高度全都，闲余电缆、管线盘放整齐，不打结，不落地，过躲避硐、绞车房、水窝等岔门管线吊挂要圆滑过渡，吊挂钩不少于3个，否则罚款50元/处。电缆梁吊挂必需成一条直线，50m内其偏差不得超过50mm，否则罚款100元/处，电缆梁电缆面貌必需干净，否则罚款50元/处。 顺槽皮带运输机必需保持撑架、托辊齐全完好，皮带不跑偏，皮带底无积煤(积煤距底层皮带距离不得超过20cm)，否则罚款100元/处。 冲刷支架上煤尘必需用专用管路进展，可每隔810架设一处，不得利用架间喷雾管路，否则对责任人罚款50元/次。 严格按规程要求定期冲刷两顺槽煤尘，否则对责任人罚款100元/次。 回采工作面必需设置特地材料库，材料分类码放整齐，外沿呈始终线，长短不一的材料要一头齐，并挂牌治理，材料牌板内容要与实际相符，填写要清晰，悬挂高度全都，否则罚款100元/处。 两顺槽风管、水管、电缆必需吊挂平直，不得穿插，风水管路不消失跑、冒、滴漏现象，各种洒尘管盘放整齐，串车后电缆车及电缆平直，过路电缆排列整齐，否则罚款100元/处。 三、工作面撤面造条件工程质量治理 工作面必需在会采完毕前距停采线50m时，编制造条件措施报批。施工过程中严格按措施施工，施工完毕后，由工程质量验收小组对该工程进展质量等级验收。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级。 1、评级方法 合格及以上等级必备条件： 工作面两安全出口的高度和宽度必需符合本工作面规程规定。 工作面顶、帮锚杆合格率必需大于70%以上。 整个工作面90%以上支架的高度到达要求。 采煤工作面撤面造条件工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下： 优良品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分90分及以上为优良品; 合格品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分80分90分(不含90分)为合格品; 不合格品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分在80分以下(不含80分)为不合格品。 2、造条件工资计算标准 按造条件期间的产量乘以2.5倍的系数来计算，如有特别状况可依据实际进展调整。 3、奖惩 优良品：造条件工程工资总额上调10%。 合格品：不奖不罚。 不合格品：造条件工程工资总额下调30%。 四、其它日常治理 1、掌握大块矸石的治理措施 严禁大于300300mm的矸石上皮带。回采面在转载机头，煤仓口，掘进在皮带尾配好大锤，由岗位工负责，发觉大块矸石要准时停机处理。否则，依据影响程度对相关责任人进展惩罚。 使用破裂机的回采面，破裂机过煤高度进展统一调整，常常对破裂机三角带进展检查，发觉三角带松弛要准时进展调整。 业务科室治理人员、小分队不定期进展抽查，发觉一次超规定，对直接责任人罚款100元，工区跟班人员、队长、班组长、跟班安监员负连带责任，各罚款50元。 2、工作面防尘设施的治理措施 工作面装备的防尘装备必需维护好，确保灵敏牢靠。生产、机电、安全、通防等科室部门不定期对工作面防尘装备进展检查，发觉关闭供水总阀门或不正常使用防尘设施的，每惩罚款50元。 3、加大日常检查惩罚力度，彻底消退质量隐患，提高职工质量意识;各级治理人员要狠抓质量方面的“三违”，严格根据本实施方法进展惩罚。 4、本方法全部惩罚款项中，除有关个人按“三违”惩罚外，均从各工区工资结算款中拘留，由生产科出具罚款通知单，财务扣款。当月验收出消失工程质量两次及以上优良和文明施工两次及以上达标，并实现安全生产(无轻伤以上事故)时，按罚款金额的50%返还工区。对惩罚所得款项由财务科设立特地帐户，专款专用，用于购置工作面监测检查仪器仪表，完善监测检查手段。