综合部2023年下半年工作计划.docx

综合部2023下半年工作计划 综合部2023下半年工作规划 围绕公司的经营目标，建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理。现将综合部20xx下半年工作规划如下 综合部20xx下半年工作规划 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，20xx年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反应的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的选购和配给工作; 3、证件年检。 3月底前完成; 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进展一次登记。 (二)协作公司标准化治理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 2、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档; 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作; 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用 (三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成; 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，6月底前完成。 (三)协作公司进展规划，加强企业形象建立。 因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 (四)加强企业文化建立，进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游); 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费; 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及规划。 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。 (五)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 (六)做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用; (七)依据公司工程运作状况做好协作工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。 综合部20xx下半年工作规划 一、加强根底治理，为领导和员工制造良好的工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工安康档案、工会会员档案等86份;全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到准时处理，从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节省打印费用万余元;组织和帮助组织召开各种会议30多场，做到会前有预备，会后有记录;接待来客来访230人次，未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;帮助领导慰问和探望员工60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满足，是衡量行政部工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破： 三、加强学习，形成良好的学习气氛 公司能否持续进展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充政治、经济、治理、法律等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我们从加强自身学习入手，制订学习规划，先后参与了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计连续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行专(兼)干职责 1、党风廉政建立、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面进展，行政部担当着专(兼)干工作并仔细履行其职责。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我公司始终把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合，并做为公司可持续进展的重要举措。大力开展“员工素养提升年”活动，把培训工作的规划纳入企业整体的进展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率到达100%。 3、人力资源治理工作：起草完善了公司行政治理制度、员工手则、绩效考评细则、开发嘉奖细则等各项规章制度;帮助营销部完成人员聘请工作;完成了公司人员调进调出的人事治理工作;按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下基层检查不多，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 综合部20xx下半年工作规划 一、部门内部工作 整合综合部内部资源，提高工作效率。依据效劳站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进展岗位调整，明确个人的工作范围和职责。 二、部门本职工作 综合部作为效劳站的核心部门，兼具着效劳与治理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎简单，但主要是协作站长对效劳站的各项工作进展统筹，协调各部门的工作，妥当处理好效劳站的各项工作，更好的为同学们效劳。 综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响效劳站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作： 1、值班考勤： 准时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作准时、有序地开展。同时，仔细负责整个效劳站值班的考勤工作，对值班状况进展具体的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率! 2、文档治理： 在这一学期综合部仍由专人负责效劳站日常文件的印发与治理。同时以书面和电子档两种方式进展统一准时的整理与存档。进一步标准文档格式与文件治理。做到全部公务文件具有统一格式与样板，全面实现效劳站文件治理标准化，统一化。 3、事务通知： 准时传达教师及各部长的各类通知，使信息准时精确传到达各部门，便利工作正常开展。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度到达最优化，提高效劳站的工作效率。 4、书写聘请信息 本学期书写聘请信息是综合部工作的重要组成局部，综合部将准时书写聘请信息以确保聘请会的顺当进展，同时做到书写格式正确、书写内容的完整、不铺张纸张，并将写好的聘请信息按序号排好以便查询。安排专人负责“聘请会周周见”宣传单的张贴，做到准时将聘请信息公布到各个系。我们会集思广益听取大家的意见，从中吸取阅历，提高书写的质量，更好的为聘请会效劳。 5、相关活动： 假如有可能的话综合部会和各部商议对青蛙市场进展改革创新，还盼望有更多的人提出建议，对于每个意见综合部都会仔细考虑的。对于效劳站举办的各项活动，我们综合部作为效劳站的大本营，都将积极协作相关部门投入到活动的前期预备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们效劳站取得更加辉煌的成绩而不断努力! 三、部门建立 1、首先，我们会加强对部员的治理，我们会通过例会、培训、集体学习等方式，提高部员的整体素养，增加部员的工作积极性。让每位部员都要有较高的工作热忱，仔细的工作态度，以及敏锐的工作头脑。 2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作状况对大学生自主就业与创业效劳站的治理制度、文档送呈细则等制度进展增补与修订，使综合部制度日益全面化、标准化。 3、最终，我们会对各部门的例会状况进展统计，会制定效劳站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进展量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。 四、加强治理，提高效率 为了提高工作效率，我们部将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作积极性，培育成员责任意识，使部门成员真正得到熬炼。我们还将实行强化治理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。加强治理，提高效劳站的工作效率，为效劳站美妙的明天做出自己的奉献。 以上就是我们综合部在这一学期的工作规划，以后会依据实际状况来改良与完善，为同学们奉献一份微薄之力，帮忙教师完成各项工作，真正表达我们综合部的价值。盼望各部门积极协作与支持我们综合部的工作，共同把效劳站的工作做好!