动机的应用激励PPT讲稿.ppt

动机的应用激励第1页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励(二)如何让激励产生积极性的效果1.尽力发掘下属的潜力2.让员工寻找适合自己的岗位3.使用有潜力的下属4.洞悉员工内心需求(三)激励需要讲究原则1.激励的公平回报原则2.激励的适时性原则3.激励的实事求是原则4.激励的奖惩综合原则第2页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励(四四)有效激励的基本方法有效激励的基本方法1.以关爱与下属增进感情2.以尊重让下属得到心理满足3.以宽容博得下属信赖4.以赞扬为下属树立成就感5.以批评帮助下属改进错误6.以待遇满足下属的物质需求7.以提升肯定下属的工作成绩8.以分享增强下属的向心力9.以目标为下属指出努力方向10.以竞争促下属各显其能第3页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励二、关爱激励二、关爱激励(一)在织内进行感情投资组1.做下属的知己2.在组织中贯彻爱的精神3.与员工增加交往4.让下属做他想做的事(二)让关爱激励滋润人心1.关心体贴是无声的称赞2.正面交流建立信任3.用微笑调节组织人际关系4.用健康乐观的心态感染人第4页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励(三)为下属扶危解困1.多一点帮助2.勇于为下属撑腰3.提拔后进使泥鳅成龙4.家访与下属建立私交5.帮下属念好难念的经三、尊重激励三、尊重激励(一)努力让下属的自尊心得到满足1.尊重能使人产生优越感2.在组织内部鼓励自尊3.倡导各种型式的尊重第5页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励(二二)从以下几方面入手从以下几方面入手1.尊重他人的优点2.尊重下属的动机3.尊重资深职员的资历4.尊重人们渴望被重视的心理5.尊重员工的意见和建议(三三)尊重激励的基本原则尊重激励的基本原则1.尽量以轻松的语气和下属讲话2.少说我多说我们3.记住下属的名字4.让下属畅所欲言5.对年长的下属热情支持真心帮助6.参与部属有意义的活动第6页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励四、宽容激励四、宽容激励(一)做一名大度的领导者1.把功劳归于你的部属2.热心欣赏部属的成就3.与下属共同承担责任(二)宽容激励面对的挑战1.乐意听取下属的抱怨2.及时处理下属的抱怨3.倾听下属的反面意见4.诚心对待与自己意见不合的人第7页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励(三)宽容的前提不求全责备1.正确对待有错误和失败的下属2.不以成败论英雄3.容短并适当的护短4.给下属提供一个恰当的台阶五、赞美激励(一)赞美能赋予人积极向上的力量1.渴望赞美是人的本能欲望2.赞美能让下属做得更好3.学会用好话迎合人4.不要放过赞美的机会第8页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励(二)赞美激励是鼓舞士气的有效手段1.寻找员工的优点来赞美2.对提建议者要多加赞扬3.不断为有成就的员工喝采4.反弹琵琶变批评为赞扬(三)上司赞美下属的策略1.赞美下属要持平等的态度2.一碗水端平赞美要公正3.赞美要及时真诚4.赞美要公开得体5.赞美要达到情感与理性的一致第9页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励六、信任激励六、信任激励(一)信任是一种正确的用人态度1.信任能诱发他人全力以赴的工作热情2.坚守充分信赖下属的原则3.运用多种方式表达对下属的信赖(二)信任激励的三个层次1.与人为善增加信赖2.让下属放手去做七、授权激励七、授权激励(一)提升职务是对下属最好的激励1.人人希望在事业上步步高升第10页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励2.建立规范的提升制度3.给年轻下属一个担当重任的机会(二)授权能为组织培养管理人才1.授权能激励下属尽快成长2.有回旋余地的非正式晋升3.权责范围增大益处多4.微软的留人励人之道第11页，共12页，编辑于2022年，星期五动机的应用激励八、分享激励八、分享激励(一)患难与共形成牢固的上下关系1.共同体验产生伙伴意识2.与下属分享荣誉和权力3.分享利益留人才(二)创造与员工合作的精神1.创造共同立场2.把组织成员看成是平等的伙伴第12页，共12页，编辑于2022年，星期五