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经理年末工作总结报告(4篇)经理年末工作总结报告篇一</h3 一、转变工作方法 部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量过失较多，要求自己尽可能少一点埋怨，每个问题都有落实。尽量做到事事落实到人，件件有反应，我不是实行简洁的责令其整改，而是具体记录在其工作单上，新员工帮忙员工分析发生问题的缘由，找出解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避开类似问题的重复消失。也是我今年工作较以前的一个转变。 二、切实履实职责 完成上级交办的各项工作：在工作中，我虽然只是充当一名一般领班的角色，但我的工作绝不是查查房那么简洁，假如将一间清洁的客房比作一件产品的话，其实我就好比是一个产品质量检查员。查房时严把质量关，加强细节方面检查力度，如地毯污迹、床下、柜下卫生等简单疏忽的地方，坚持当班空房“一天一过”制度，准时发觉存在问题并准时解决，力争将疏漏降到最低。 三、做好效劳工作的同时关怀员工 做到团结友爱、相互帮忙、共同进步。在日常工作中了解员工的共性，讲话方式，身体状况。避开因工作劳碌、身体状况欠佳等状况产生厌烦的心情从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮忙她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而仔细的投入到工作中。 四、帮助主管提高员工对客效劳质量，手机版强化效劳意识 对员工效劳质量做好现场_工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实状况，确保新员工把握技能的同时，并且增加对客效劳技能技巧。 20_年马上过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如继往，为饭店的进展尽自己的一份绵薄之力，为我们的将来共创辉煌！ < 经理年末工作总结报告篇二</h3 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销_额：全年实现销_额x万元，比规划完成的x万元增加了x万元，增长率为x%，其中外埠市场销_额x万元，比规划完成的x万元增加x万元，增长率为x%。 2.利润：全年实现利润x万元，比规划完成的x万元增加了x万元，其中外埠市场实现利润x万元。 3.利润指标分析：销_价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长x元，入党申请书全年用量为x立方，本钱增加x万元，影响了利润的增长。 二、加大销_力度，力求扩大市场 年初我们就制定了_年工作规划和细化指标，在经营工作中强化销_人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）_市场。 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好根底。 （1）以高质量、低价格、优效劳，稳定了国家机关、各企业及其它中小客户。 （2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。 （3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销_范围。 （二）_市场。 _公司的_市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运行。 经理年末工作总结报告篇三</h3 时间飞逝，光阴如梭，晃眼20_年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了x天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开头写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20_年，这一年我都做了些什么。 一、做了什么 20_年x月参加新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件工程经理（纯治理型）。范文写作我以前主要从事技术治理工作，现在转而从事工程经理工作。20_年底进入公司后，公司给了我一个小工程，让我先适应，这个工程是一个内部工程，业务比拟简洁，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用灵敏开发的方法去治理工程，就当是灵敏的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我完毕手上全部的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的工程，目前正在运行的有四个工程，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，由于云计算的工程很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比拟前沿，待解决/未解决的问题也特殊的多，在开发的过程当中会遇到许多的阻碍。再次，以前只带一个工程，现在同时带三个工程对于我来说也是一个挑战。但是我也很快乐能有这样的一个时机，承受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获 1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位胜利转型到偏治理岗位上来了。 2、参与了x的考试，并一次通过，取得了x_。（复习真的很辛苦）。 3、学习了公司标准的工程治理流程，结合x的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，特别感谢他们给我的帮助和支持。 三、缺乏 工程虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有许多的缺乏，需要改良的地方。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 经理年末工作总结报告篇四</h3 在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要工作总结。 一、抓学习，不断提高自身素养 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品治理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5s治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立效劳是第一位的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划_等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 四、现在的成品治理还存在一下问题 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。