经营部门半年工作总结(四篇).docx

经营部门半年工作总结(四篇)经营部门半年工作总结篇一 (一)办公室治理 1、日常文书处理 办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要帮助的文件、表格及数据方面的工作等。 新世纪商网数十万篇文秘资料免费下载。 2、办公用品治理 目前，公司办公室各项办公用品，办公固定资产用品，均已登记备案治理，随时做到有据可查。 3、资料汇编搜集工作 为了更好的做好公司宣传工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等预备工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积存工作，并在电脑中建立了比拟系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大大事、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发大事处理案例等。在公司原有制度的根底上，协作生产部和财务部完善了劳保用品领用制度、工伤处理流程，仓库治理制度等。 3、突发大事处理 做行政后勤工作，有许多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不行避开不定时的处理一些突发大事，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发大事。例如员工集体辞职大事，崔四洲等打架斗殴大事，均以在最短时间内得以较圆满解决，最大程度降低了各方面的不良影响，为公司削减了不必要的经济损失。 (二)门卫治理 企管部成立以来，我们就着手建立了门卫治理规定制度，由于一些突发大事处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，2022年_月_日引进西湖保安效劳公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供应了有力保障。明年预备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。 (三)食堂治理 食堂治理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人屡次反映菜价不明析，菜品质量差，效劳态度差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不准时，夜宵质量差等，针对这种状况，目前我们托付上海展豪餐饮公司于2022年_月底对员工食堂进展托管治理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。 (四)后勤卫生 目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监视，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部治理专人治理，专人负责，并进展监视检查。 (一)考勤治理 为严厉劳动纪律，加强考勤治理，企管部2022年_月制定了出勤治理制度，在初期为了提高了出勤治理的效果，实行了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。 明年预备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工制造更加有前景的进展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是鼓励，让员工心中明白鼓励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是鼓励出来，好员工是表扬出来的。” (二)制度治理 企管部成立后，建立了人力资源治理制度，对人员治理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化。 (三)档案治理 人事助理到位后，立刻着手整理全公司员工人事档案，并准时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。标准了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔细做好入职离职考核等各种档案常规治理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案治理等均已初具雏形。 (四)人员聘请与配置 在人员聘请上，从实际动身，实行一系列切实措施。由于公司行业的特别性，在聘请生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴聘请广告50余张;在其它要求较高岗位上，企管部进展网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地聘请一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直接到工厂报名的70余人，然后通知参与面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。 固然，目前聘请也存在许多问题，例如，网络聘请对生产操作工效果并不非常明显，而且在春节期间流淌性特殊大，也特殊不稳定，针对这种状况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部预备实行以下方法： 1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工实行签定劳动合同。 2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录用后再赐予员工宣传费100元/每人。 3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公司赐予报销路费。此费用于2022年春节时赐予报销。 4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力状况，如有可能，尽量录用一些备用操作工。 5、春节后两周内随时参与人才沟通会，劳务市场。 6、春节后一月内，随时到各四周乡镇张贴张工广告。 (五)绩效考核 公司的工资待遇问题，始终在公司冲突的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调发动工的积极性和自觉性，公司建立了班组绩效考核试行方案，并在2022年_月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效治理没有取得成效。绩效治理的目的是促进工作目标的”完成，提高工作效率，促进生产，让公司猎取更大的经济效益。绩效治理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进展奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触心情。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作仓促，员工抵触心情剧烈，很多员工应付填写绩效表格。 其实推行绩效治理对公司内部来讲，它相当于一次治理变革，绩效治理的有效实施各部门都很重要：企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推动绩效治理的主力，高层领导对绩效治理的支持更是绩效治理取得成效的关键。在绩效治理中，企管部门的主要职责是组织和治理职能，详细的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。 只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正表达实际的状况明年应加大力度对员工的宣传解释，让每个员工明白，绩效治理的目的是帮忙员工更好的完本钱职工作，是为了员工更好的进展;要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业进展前景会更好。 经营部门半年工作总结篇二 经营部主要职责 负责建立工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供给合同的签订与治理。负责工程预算、结算工作。负责编制工料分析。 负责企业招投标的编制及详细实施工作。负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。负责组织本部门的体系运行工作。 常常组织各种专业学问、业务力量培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务力量及综合素养。 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。3.工程合同治理 经营部负责建立工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供给合同的签订与治理。签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 经营部长与工程部长参与与建立单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建立单位签订。 签订完的建立工程施工合同原件，由经营部统一备案治理，两日内分别报送以下部门：财务部，复印件抄送董事长、总经理、工程部。 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同时，必需企业证件齐全有效（营业执照、开户许可证）。 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。 分包合同、劳务合同、材料供给合同应在进场前签订。 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同原件，三日内分别报送以下部门：总经理、财务经理、经营部、工程部，原件由经营部统一备案治理。 经营部必需协作公司相关部门严格监视合同的履行状况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，准时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必需办理合同终止手续。 经营部负责组织建立单位直接分包工程治理协议的签订。负责向财务部供应建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。4.工程预、结算治理 预算员要有良好的职业道德、专业学问，虚心慎重，有剧烈的责任心，有集体荣誉感。预算员在对外结算时，必需严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负鼓励50元次。”预算员必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度，全面把握工程预结算工作。 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需准时、精确、完整。 预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能敏捷运用，把握常见工程类型有关测算数据。 预算员必需娴熟把握合同内容，细致讨论合同条款，严格按合同规定编制预、结算。依据合同商定的时间，必需准时向监理公司、建立单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元天。 每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建立单位，如不能按时完成，罚款50元天。工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的预备工作。土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。负责每月向财务部供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。甲方结算及外分包结算，每年必需装订成册，便于治理。5.工料分析治理 预算员要依据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程工程部及经营部，如拖期负鼓励30元天。6.工程招投标治理 招投标工程确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价供应真实依据。 经营部必需对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负鼓励l0000元以上，直至追究刑事 经营部门半年工作总结篇三 20xx年，是极不平凡的一年，江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的顽强领导下，全体公司员工团结全都、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对20xx年度工作做如下总结： 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20xx年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20xx年中国人民银行资信评估机构评为“a-”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化效劳、便利融资，标准运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流淌资金短期银行借款供应融资担保效劳。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20xx年共为76户中小企业供应了融资担保借款2.66亿元。 3、20xx年是机遇与挑战并存，江苏省为标准担保公司行业的行为，进展了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于掌握风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停顿了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极坚决调整应对措施，全力保持公司业务平稳进展，开拓了区分于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品构造创新，加大关注商业担保、制造业担保、特殊是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培育并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 1、公司的”全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放借款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格根据规定计提各项预备金，已根据当年保费收入的50%提取未到期责任预备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿预备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，20xx年公司对外担保金额2.66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。 3、公司治理状况 (1)建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、律师等专业人才，并通过广纳贤能，致力于组建高素养高效率的专业融资担保团队。 (2)今年公司依据江苏省融资性担保公司多个工作指引，建立并健全公司治理构造，完善议事规章、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流淌性、合法性、收益性为准则，市场化运作的可持续慎重经营模式，成立了担保工程评审委员会，标准业务操作程序，特地制定了评审会制度、风险金及责任追究制度、关于风险责任担当协议等一系列关于公司业务进展地方化、多元化的治理制度。 (3)开启了“业务培训，员工自学、互学”的新模式，公司治理人员先后参与了江苏省融资性担保公司高管学习班、镇江市助理信用治理师学习班、上海复旦大学连续教育。公司业务培训班开班以来，已先后筹划了计算机根底应用及财务核算根底学问、关于银票担保业务的品种介绍与业务流程、关于流贷担保业务的品种介绍与业务流程、风险评估方法的运用、关于个贷担保业务的品种介绍与业务流程等课程，我们正朝着学习型、团队型公司阔步迈进。 总结和回忆三年来与银行合作支持中小企业融资担保工作实践，还明显存在一些问题，主要表达在： 1、一些钢贸企业客户经营力度不够，市场推举企业质量有待提高，贷后治理工作还显薄弱。 2、由于银行人员精干，人手少，任务重，银行续贷工程上报审批的时间较长，整体效率还有待提高。 3、由于融资担保各个环节的缘由，客户融资本钱仍相对偏高。 4、银行借款期限和品种单一，不能满意客户多样化需求。 截止到20xx年11月30日，公司实现担保费收入335.19万元，担保赔偿预备金548万元，短期责任预备82.8万元，实现未安排利润318万元。 依据猜测xx年授信额度，累计担保余额，估量xx年业务量、业务收入、利润都将翻一番。 经营部门半年工作总结篇四 敬重的公司领导、各位同仁： 首先特别感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为xx这个大家庭的其中一员。也特别感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺当开展。 我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20xx年x月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简洁介绍一下经营部的主要职责：参加建立工程的招投标、投标工程本钱的分析与掌握、施工本钱掌握、工程预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价确实定、工程结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。 在过去的一段时间里，经营部参加xx国际家居博览城钢构造工程、xx工业创意产业园钢构造光棚工程、xx威鸿国际家私城天面加层及南立面钢构造造型工程、佛山市顺德区伦教街道xx虹实业厂房土建工程、xx。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个工程的招投标工作，其中中标工程为xx工业创意产业园钢构造光棚工程；入围标为xx。四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的工程有xx威鸿国际家私城天面加层及南立面钢构造造型工程a和b标段，弃标工程有xx区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成xx会所土建工程、xxa1平深路指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化恢复、酒店和电影院等工程预算，并完成了xx区中心血站容桂捐血点装修工程、xx试验中学顺德试验学校行政综合楼外墙装饰、教师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、xx中心外墙装饰工程结算、xx酒店外墙装饰工程等工程结算和xx酒店、xx试验中学顺德学校、博澳城、奥园别墅、xx星座a、b、c座等工程的班组进度款或结算款审核。 在合同方面，完成了xx星座会所、xxxx酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土选购合同、混凝土排水管选购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，xxxx城南新区a1平深路a5售楼部、xxxx会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草xxx工程班组进度款、工程变更流程、工程结算等治理方法草案。 由于专业工作阅历尚浅和专业学问的参差，工作存在一系列的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度，造成1*22的错误，正式文件反面为废纸、编制的合同规律性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标工程报名时间等等。 在将来的一年里，我们部门规划完成xxx新区售楼部、剩余市政道路、xxx栋别墅、xxx商品楼等工程的预算和针对xxx本钱掌握定一系列的有效措施，并建立建全建立工程预算编制和审核制度，努力提高部门职员建立工程招投标、拟定合同方面的专业学问和技能。 再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、支持和包涵。祝大家虎年安康，财源广进，新年欢乐。 xxxx工程有限公司 经营部敬上