第07章-车间作业管理和采购管理-信息化理论-课件.ppt

第第 7 章章 车间作业管理和采购管理车间作业管理和采购管理车间作业管理 MRP的运行产生车间作业计划。车间作业管理（Shop Floor Control-SFC）进一步生成以零件为对象的加工单和以工作中心为对象的派工单。这是执行计划的两项主要文件。车间作业管理uSFC特点uSFC工作内容u工序优先级确定u投入/产出控制u重复生产SFC的特点F只是执行计划，不生成新的计划 F只控制工序的优先级不改变车间作业单的优先顺序F只是妥善地利用已有的资源，不能再得到新的资源F作为分析和改进计划的依据，信息反馈非常重要核实MRP产生的计划生产订单 通过计划订单报告、物料主文件、库存报告、工艺路线、工作中心文件以及车间日历完成以下任务：u确定加工工序u确定所需的物料、能力、提前期和工具u确定物料、能力、提前期和工具的可用性u解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题下达生产订单u下达物料生产订单说明零件加工顺序和时间u下达工作中心派工单用来指明工件通过工作中心的优先级和所用时间u准备和提供车间文档（图纸、工艺卡、领料单、工票等）用来跟踪生产订单的生产过程收集信息，监控在制品生产u查询工序状态、完成工时、物料消耗状况、废品、投入产出报告u分析投料批量u控制排队时间u控制在制品库存u预计物料短缺或拖期生产订单完成u统计实耗物料和工时u计算生产成本u分析差异u完工入库事务处理工序优先级的确定F紧迫系数（Critical Ratio）F最小单个工序平均时差（Least Slack per Operation）F按订单完工日期确定优先级最小单个工序平均时差LSPOLeast Slack per OperationLSPO越小，则剩余未完成工序可分摊的平均缓冲时间越短，优先级越高LSPO计划完工日期今日日期尚需加工时间剩余工序数投入/产出控制F通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出控制报告，来监控能力需求计划的执行。F应当指出能力计划容许的偏差限度，例如，累计偏差超过一周能力的一半。F一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限度，则应采取措施，使生产运行重上计划的轨道。F根据投入/产出报告，分析偏差的原因（投入？产出？）重复生产 是离散生产类型的一种，是一种特定的车间作业形式F产出率均衡，工艺路线固定F物料移动采用拉式：下道工序需要时向上道工序领取物料F物料消耗的统计采用倒冲方法采购作业管理的重要性F制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。F为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。F采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视。采购作业管理的重要性F运行MRP的结果一方面生成计划的生产订单，另一方面生成计划的采购订单。生产订单的完成在很大程度上要受到采购作业的制约。F外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。F采购作业管理直接影响库存价值采购作业管理的工作内容F货源调查和供应商建档评估F选择适当的供应商，（价格、质量）F核准并下达采购订单（必要性、正确性，与供应商洽谈）F采购订单跟踪（抽检货品质量、控制进度）F到货接收和采购订单完成货源调查和供应商建档评估F供应商代码、名称、地址、电话、联系人F商品名称、规格、供应商物料代码F价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类F发货地点、运输方式F供应商信誉记录：交货时间、数量、质量情况及售后服务F供应商技术、设备和能力水平到货接收和采购订单完成F登录验收报告F库存事务处理F退货F补充货品F返工F费用结算F费用差异分析F供应商评估 并记录F维护采购提前期数据F维护订货批量调整因子思 考 题F车间作业管理包括哪些工作内容？F什么是派工单？派工单的作用是什么？F如何确定作业的优先级？F采购作业管理包括哪些工作内容？F什么是采购计划法？