综合部年终总结及工作计划5篇.doc

综合部年终总结及工作计划5篇 自公司成立以来，综合治理部始终都处于仅有部门设置，而无详细人员的状况，直到20年才有新增综合部人员，综合部得以发挥部门作用，在公司领导层的正确指导下，综合部紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，注意发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的作用。一年来的工作状况汇报如下，20年综合部工作大体上可分为以下两个方面： 一、人事治理方面 1、依据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地规划部署公司的人才引进状况。 2、按时完成员工休假记录。 二、行政工作方面 1、严格标准了公章治理工作的清楚明确; 2、做到了日常行政业务结算和报销等工作的正常有序; 3、做好公司各部门后勤治理保障工作：车票预定等，准时、主动的完成日常治理工作中的其他各项相关工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，综合部最终表达出价值。尽管这样我们仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、公司治理运作方面，公司制定了相应的治理制度，各项工作应当做到有章可寻，综合部需做到强化内部治理，标准工作程序，治理机制还有待完善。 2、作为公司的综合治理部门，在对各其他部门的治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况跟进力度还不够，存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象; 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立; 4、员工培训机制有待完善和加强; 5、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，综合部规划从以下几个方面开展20年度的工作： 1、连续完善公司制度建立和加强劳动人事治理工作。在日常行政治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。劳动人事治理工作方面加强提升治理水平，完善人事档案治理。 2、连续完善公司治理机制，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动公司的进展。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。 综合部将着重加强档案现代化治理;强化保密文件治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 5、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置，尽量做到满意需求、保证储藏、慎重聘请。 20年已经过去，在20年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究综合部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 综合部年终总结及工作规划2 20年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带着下在各分管领导、各部门的大力支持和协作下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以效劳为宗旨，克制事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正。 一、人力资源 1、人员配备 依据公司战略进展需求及各部门人力需求，为公司各岗位聘请人才，据统计，20年全年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类治理人员、专业技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储选购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司注入了新奇血液。 2、标准员工劳动合同 合法标准的用工制度是公司用人留人的起码前提。在20年里，我对全部员工的档案进展了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，标准了用工制度。截止目前，公司全部正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合怜悯况，准时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进展续签。 3、员工人事手续办理 每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮忙下顺当通过了社保年审及工资基数确定;10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。在20年期间，对公司全部人员的根本档案进展了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，躲避了公司可能存在的用工风险。在档案治理中，员工的根本信息表及劳动合同等准时归档，以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据。 4、新员工培训工作 依据20年初制定的员工培训规划，结合各部门培训需求，在各生产单位的协作与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、精益化治理、合同培训、员工社保劳动合同学问普及等各类培训。 5、员工绩效考核工作 20年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效治理，突出绩效经营和绩效改良”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营治理目标顺当完成了各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监视与治理，在考核标准中记录关键大事(主要优点和主要缺点)。通过记录，我们能够更好的发觉问题，并责成改良，准时发觉员工的点滴进步，并赐予认可，从而充分调发动工工作的积极性。 20年，公司绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效治理工作更上一层楼。 二、行政治理 1、办公室秘书工作治理 从本质上讲，办公室秘书工作的根本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力根本上发挥了帮助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和治理事务的职能。 2、办公室接待工作治理 一年来，我们根据恳切热忱、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节省的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。 3、办公室会议会务工作治理 20年完善了会议治理制度，严格根据该制度执行会议审批工作。综合部仔细预备、细心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参加的近百次会议的会前预备工作、会间组织效劳工作和会后事项处理工作。 4、办公室印信治理、收发文件治理 5、办公用品的治理 我们制定并下发了严格的治理制度，仔细抓好了规划、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行定额包干，既节约了开支，又保证了干部、职工工作之所需。今年还对全公司的办公设施进展了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的治理。 6、治理制度完善 综合治理部工作具有纷繁简单、缺少连贯性、随机性大的特点。以标准治理为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目标，对综合治理部工作和制度进展了精确的定位。做到讲程序、树形象，从建章立制入手，狠抓标准化治理的落实。今年以来，在原有制度的根底上，又先后拟订并出台了办公治理制度、考勤、请销假补充规定(暂行)、办公车辆治理、宿舍治理规定、文明就餐治理规定、公司食堂治理方法、工服发放使用治理规定(草案)等。在详细工作中，围绕办文、办会、办事，以标准化建立为要求，提高工作质量和效率。 三、综合效劳保障 1、车辆治理 严格行使治理职能，强化效劳意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制定了车辆治理制度，进展集中治理，完善了车辆的配备、调度、修理、保养及司机的爱岗、技术、安全教育治理工作，保证车辆合理标准使用，杜绝意外事故发生。 2、公司网络及办公设备日常维护 公司现有电脑和打印设备共60余台(其中两台效劳器：一台企业邮箱效劳器，一台财务系统效劳器)，消失日常故障频频率一般，有些问题比拟常见，简单解决，有些问题也很麻烦不能够准时很好的解决。网络治理员秉承“随叫随到，准时处理”的原则，准时帮忙个办公室人员解决各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进展定期维护保养，依据需要准时更换打印耗材，电脑配件及网络设备，对室外的线路及网络设备进展不定期检查，对核心设备定期进展备份，确保公司网络正常运行，并保障公司全部办公设备有效运行。 公司目前还有一局部比拟陈旧的计算机照旧在使用中，已经不能满意正常办公需求。技术部的a3一体机已经濒临报废，常常消失故障，而且局部部件损坏严峻，修理本钱太高。 3、厂区监控建立 公司目前有监控35个，掩盖了办公楼，2号厂房，3号厂房和厂区四周，1号厂房由于之前是仓库，积累着很多废品，因此只有2个探头。后期会依据需求增加一局部探头。 主要困难是由于之前的线路工程质量差，线路老化，导致大局部线路报废，需要重新规划线路，重新布线，从3月份开头断断续续的实施到12月份。有些原有的摄像头由于不清楚，局部进展了更换。由于常常是一个人施工，进程虽然慢了些，但是也能够为公司节约一笔不小的开支，主要是人工费用的节约，而且工程质量也要高于外部人员，不同等级的材料价格也相差较大。下表列出了监控设备由公司内部做和外部人员承包价格差异：若交由外部人员承建，照旧会有很多不行预算的费用产生，而且工程质量只有1年的保修期。所以由自己内部人员来实施，能够为公司节省一笔不小的开支。厂区监控后期线路照旧需要进展定期维护，避开由于某个探头无法正常工作而失去效果。 综合部年终总结及工作规划3 本人于20年x月份调入公司综合部做行政工作，过去的十个月中，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在公司领导和部门领导、同事的支持和帮忙下，通过不断的实践和积存，自身的素养和力量得到了较大的提高，视野也更加的开阔。从文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、办公用品的发放等行政工作都能表达出行政工作的重要性。行政工作无小事，每件细小的环节都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。 一、加强根底治理，做好根底工作 作为一名行政人员，要能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用。一年来，我结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使综合部的行政工作在根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 1、本人自担当行政文员一职后，能够快速的投入到部门的各项日常工作中，完成了各类文件起草、通知通报的起草余份。 2、建立了公司档案室，将公司20年度的相关资料余份整理成标准的档案文件，以便利查阅和保存。 3、制定并推动办公室“6S”治理规定，严格根据规定要求，定时或不定时的对行政办公人员的行为标准、办公环境、员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 4、在月度的办公用品的申报中，我发出建议，建议节省，将办公用品的费用由原来的每月元降至每月元。20年为公司节省办公本钱近x万多元。 5、在公司办公楼试行了饮用水的更换工作，由原来的每桶元的价格降为每桶x元，为公司节省本钱近元。 6、将办公楼卫生环境的治理等工作细化，每楼层设置定时工作完成签字板，作到工作流程清楚明确，工作过程严格标准。 7、成立公司的通讯员小组，将月公司上刊数量由原来的x-x篇，升至月x-x篇之多。为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政组工作的核心就是做好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为到访客户效劳。一年来我完成了重要会议安排次、参加各级领导接待工作x次。在效劳工作方面我做到了以下二点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是我分管的食堂、办公耗材管控及办公环境保养维护等日常工作，做到了工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在月度工作规划中，每月都突出几个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政工作等待领导来安排的习惯。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 1、行政人员要具备很强的工作力量和保持行政工作高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。我从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、公司制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性; 2、为了能切实提高本部门员工的素养，以更好地适应市场竞争，我积极协作部门经理推动本部门年度、月度的学习培训规划。并制定了具体的培训内容，组织本部门员工进展培训。实习了员工素养与企业进展的严密结合，并把培训工作纳入部门整体的工作规划之中。 四、仔细履行工作职责，严守公司制度 做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。做到了工作之前有预备，工作过程有指导，工作之后有成果，受到全都好评。 五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，我的工作取得了肯定的成绩。尽管如此仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。我将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政工作新思路、新方法，促使行政工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 综合部年终总结及工作规划4 回忆一年以来本部门的工作，可以说我们始终做得很好，之前的努力，在今日看来也是值得的，盼望一年胜似一年。为此我们将坚持好的方面并尽最大努力做得更好，对于存在的缺乏我们也将加以改良。为使20年工作更创新高，综合治理部就本部门主要工作内容做以下规划： 一、完善公司制度 我公司通过对建立治理工作的不断深入和积极推动，不断完善制度工作体系，使公司形成一套有效的治理模式。但同时也发觉公司制度建立的局部缺陷，在建立制度过程中对细节问题探讨不够深入;应进展体系文件化工作，在公司原有治理制度根底上，整合完善文件、流程图、流程说明、文档建立一次完成，确保公司的文件系统满意公司治理实际，又同时满意防控体系的要求;以防控体系文件为根底，构建公司标准化治理体系，制订相应和标准化治理制度，形成比拟完善的规章制度体系和治理机制。 二、进一步完善文件处理方法 目前我公司对文件处理方法上，根据x公文处理规定对文件进展处理，但还不够严谨;今后对文件处理要遵循快速、精确、保密、安全的原则，把好关、保运转，实现公文处理的标准化、制度化、科学化，从草拟到分发要分步实施，一丝不苟。 三、完善选购流程 在选购物品时，要做到选购公开透亮，根据肯定的规章制度来进展选购，严格遵守选购规章及购置审批程序，仔细填好物品选购单，真正做到降低本钱，爱护公司利益，力求最大限度降低本钱，为公司节省每分钱。 四、做好低值易耗品治理工作 为保证公司财产的安全与完整，标准低值易耗品治理，本公司特制定低值易耗品治理制度，使之有一套完善的治理方法，但在执行过程中还不够标准化，今后在执行过程中应建立健全低值易耗品治理台账，做到账、卡、物相符。对各部门用品经费实行定额治理，纳入考核体系。 五、做好车辆治理工作 在车辆治理上，严格遵守x集团公司车辆治理规定，进一步加强车辆治理、健全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进展严格治理，各部门派车必需严格遵守车辆使用治理制度及用车审批程序，增加安全驾驶意识，做到安全驾车。 六、加强档案治理工作 本公司在对档案治理工作上，严格遵守档案治理方法，对档案室及档案治理工作进展整顿，在今后的档案治理工作中完善档案治理系统，健全档案治理制度，使档案治理工作更好的效劳于公司各部门。 七、加强法律事务治理 公司目前还没有形成一套完整的法律事务治理模式，在今后的工作中应建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险;理顺法律事务治理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务治理标准化、程序化和标准化。同时，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范掌握工作，逐步建立法律风险防控体系。 八、人力资源治理 1、建立健全、完善的公司企业文化体系，努力提升公司全体员工的分散力、向心力与归属感，不断强化员工互助、互爱、团结的组织气氛，从而提高全体员工对公司的忠诚度。 2、确定公司各部门人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作，力争使人力资源到达最正确合理配置。 3、做好人才聘请、筛选及人才储藏工作，通过聘请网络及人才聘请会为公司网罗所需人才。 4、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 5、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的入职、转正、离职等手续。 完毕语：20年综合治理部将严格遵循x公司“提升效劳，强化执行，开拓创新、追求卓越”的经营理念，始终把效劳、效率和创新作为工作重点加以执行，将治理寓于效劳之中，以良好的效劳状态促进各部门的沟通与合作，为x公司美妙的明天做出一份努力。 综合部年终总结及工作规划5 1.调度业务学问学习，制定调度视频会议作业卡，编制问题信息传达表，重新修编调度岗位作业卡，对调度业务建立、调度信息化建立提出各项优化方案，全面提升了调度工作水平。 2. 学习各生产相关专业学问和治理学问，并对学习状况在工作中予以运用，深入一线检查，熟识状况，预先发觉问题，并催促其单位制定措施 二、 问题与困惑： 个人职业规划模糊，进展方向不明确。 三、 个人成长与进步： 1.通过各方面的学习个人专业素养有了很大的提高，并对工作推行精细化治理，制定超前规划，确保工作的有序开展和个人时间治理的强化。 3. 通过每周的学习与争论，做好问题治理，并思索工作的创新，挖掘调度工作潜力。 四、 自我评价： 回忆一年来的工作状况，个人各方面力量都有很大提高，仔细学习业务学问，积极参与培训，学习态度好。在工作中踏实肯干，擅长提出问题，有较强的分析问题力量。少多大话，多干实事，是我始终遵循的做事原则。 综合治理部在工程部班子的正确领导下，严格执行工程部有关规章制度和履行部门职责，仔细协作其他职能部门，本着效劳于工程、效劳于现场的原则，努力做好行政工作、宣传工作和后勤保障工作。现对综合部工作总结如下： 一、仔细对待，持续做好工程职工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”，始终以来，综合治理部高度重视工程的后勤保障工作。自工程进场以来，综合治理部就以建立工程驻地入手，深入了解广阔职工的工作与生活需求，将大家的衣食住行摆在案头，尽量满意大家的各项合理性要求。 1、工程部的规划建立工作 工程部所在驻地按办公区和生产区分开分别规划建立，采纳统一的彩钢活动板。高标准的职工宿舍、食堂、会议室、澡堂和水冲式厕所，布局井然。加强对工程部卫生治理与食堂治理，保证给全体员工供应一个舒适、优雅的办公住宿环境。工程部内外要贴挂醒目的标语和口号、大门有标牌、橱窗等宣传栏，办公室内各类上墙岗位职责制度齐全。 2、职工生活、安置工作 (1)本着“以人为本，一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的原则，综合部先后在职工办公室、宿舍和值班室安装了空调、热水器，购置了洗衣机等。考虑到现场技术人员在冬季夜间施工值班的需要，综合治理部准时定制棉服和选购棉被，同时给员工配送快餐面，以便不时之需。分发到每个人，人手一套，确保不因夏而“暑”，不因冬而“寒”，更好地保证施工高潮的顺当进展。 (2)加强工程卫生治理，在夏季和特别环境下要对工程部内进展定期的消毒与清扫，综合治理部人员要定期对工程卫生状况进展检查，以确保工程员工的身心安康。 (3)在食堂治理方面，由于工程施工线路长、开设食堂多，加强对食堂的治理，定期对食堂的安全卫生、购菜台帐、伙食标准进展核查，对于不符合标准的要准时整改，确保员工的利益、给员工们一个安心、放心的就餐环境。 3、为了建立和谐工地，打造“欢乐工作、舒心生活”的人文环境，工程部工会完善了“三场三室”等硬件建立，定期举办文体消遣活动，搞好场、区建立，定期组织员工体检，稳步提高员工收入待遇。帮助党支部、工会组织开展好员工文体消遣活动，更加促进了广阔员工的积极性和分散力。 4、行政车辆治理工作 至开工以来，综合治理部始终坚持统一治理、统一调配的原则，优先安排领导、生产部门、工程用车，一切以工程建立为首务，科学合理的安排行车行程，使车辆做到高效率、高质量的运行。 5、对外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，确保上级领导的行程顺当进展。 (1)仔细细致地做好接待前预备，接待前做好充分的预备是保证接待工作质量的前提。首先，沟通状况，了解意图。 (2) 热忱周到地做好接待中效劳，在详细接待工作中，要安排好迎接、会务、餐饮、送行等工作，并留意搞好协调协作，使各个环节连接妥当。 (3)整个接待活动完毕后，接待人员要对本次活动进展仔细全面的总结，看看哪些方面是领导最满足的，哪些方面还存在一些问题或缺乏，好的方面要连续发扬，缺乏之处留意弥补改良。 二、端正态度，严谨、务实、扎实地开展行政日常工作 为了充分发挥我部职能作用，高效优质地为工程部领导、部门以及基层供应效劳，在任务繁杂，涉及面广、工作量大的状况下，首先集中精力做好建立各项规章制度，建立健全了文件治理掌握程序和行政用车治理方法及行政用品领取发放治理等制度，有效地把部门日常运作标准化、制度化。 1、严格执行文件治理掌握程序，准时做好信息传达工作 作为整个工程部的信息效劳部门，办公室根据文件治理的要求，严格执行文件治理掌握程序，针对文件及其他有关材料的不同性质，进展相关分类和建档立档，确保文件和有关材料的完整。为工程领导准时决策、正确部署供应有效保障。 2、以效劳工程为前提，仔细做好车辆治理工作 始终以来，综合治理部本着效劳工程、效劳施工现场主要前提。为确保不因交通问题影响施工进度，努力做好与各部门的沟通工作。鉴于施工前期时间紧、任务重，车辆治理混乱的状况，综合治理部准时整改，查漏补缺，建立并完善了车辆使用登记及治理制度，深入加强了车辆的治理工作，做到人性化治理。截至目前，现有车辆未消失一起安全责任事故，且能够根本满 综合部年终总结及工作规划