精益知识测试题(含答案).doc

精益学问测试题姓名：得分：本试卷共分为两局部，第一局部为单项选择,其次局部为多项选择，试卷总分为100 分.一、单项选择题，每题 2 分，共 10 分。1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼制造轧棉机，并由此领先产生了以下哪项根本概念？ D A。自働化B。拉动式补货C。量产D.标准化2、在七大铺张中，哪个铺张被称为铺张之首？ D A、库存铺张B、搬运铺张C、缺陷铺张D、过量生产E、动作铺张3、MCT 是哪几个英文单词的缩写? C )A。 是机器产能目标：Machine Capacity TargetB。 是人力产能目标：Manpower Capacity Target C。 是制造周期时间：Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中,第三、四、五步的挨次正确的选项是( C A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？( B A、以生产班次作为搬运间隔。B、以节拍时间为搬运间隔。C、以搬运人员或设备)满负荷搬运循环一次的时间为间隔.D、以生产打算指令下达的周期作为搬运间隔。 二、多项选择题,每题 3 分，答案不全得 1 分，多项选择选错不得分6、以下关于缺陷铺张的描述，哪些是正确的？ CD A、加强检验是降低缺陷铺张的有效手段B、信息如数字错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷铺张无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良 D、属于缺陷铺张的典型流程是：返工召回报废流程选择质检7、以下企业生产活动中，“增值”活动有： DG ) A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储治理C、设备维护保养D、转变产品外形或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大根本原则是:(ABDEG) A、价值B、价值流C、智能 D、流淌E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有: BDE A、供给链零库存治理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施一般拉动系统的好处有ABC A、 缩短生产周期B、 降低在制品 WIPC、 暴露瓶颈，促进持续改善D、 降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体表达中，有助于识别瓶颈的是( BD A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、特别导致库存有哪些？(ACD)A、因生产/供给不稳定而增加的安全库存,以保证交付.B、因原材料价格波动，需在低价时囤积原材料而增加的原材料库存,以降低本钱. C、因搬运过程不稳定而增加的安全库存,以保证准时到货.D、因客户(或下游的需求不稳定而增加的缓冲库存，以保证随时满足需求的变化。13、以下哪些不宜归为根本作业元素？ACD) A、举起螺丝刀B、贴上产品标签C、转身D、手伸向料盒E、将原料放置到设备上F、翻开盖子14、以下哪些不属于时间观测后的分析包括的内容? AC A、各根本作业元素最正确周期时间与节拍时间的差距B、七大铺张C、对特别状况追究责任人D、重复性差的问题E、员工操作不娴熟的问题15、以下对传统生产模式中流水线生产模式的特点描述，正确的选项是( ABDE A、可以做到极少在制品甚至单件流。B、上下工序相互牵制，促进工序力气均衡。C、工厂以车间、分厂为相对独立的治理单位。D、产品全流程流水作业系统简洁,工序繁多，不易做到工序力气均衡。 E、传统的大型流水线生产换型简洁，不太适合样品及小批量生产。16、以下对流淌生产模式的特点描述，正确的选项是 ABCD A、零部件、产品在车间内部工序同步生产组织B、产品在工序间快速流淌周转,车间内存留极少在制品，降低库存C、有利于推动各车间工序力气均衡D、不适合无作业标准、治理根底差的企业17、以下流淌节拍设计考虑要素中，需重点考虑的是哪两项 BD A、容器及运输方式B、工序之间运输距离C、物流人力资源配置D、产品最小治理批量18、实施治理目视化的作用有哪些？ ABCDE ) A、暴露治理的实时问题B、表达目标与结果差距C、供给绩效的评价依据D、促进改善的有效实施E、标准现场治理的行为F、准时地实行奖惩措施19、绩效指标跟踪板包含以下哪些表单？ ACDF A、特性要因图或 5WHY 分析B、员工缺勤表C 、QCC 活动注册表或一点一课表D、指标趋势图E、产线布局图F、柏拉图20、以下关于绩效指标跟踪板 的说法，哪些是错误的? BCD A、介于生产工伤事故消灭的概率较低,大多数生产型企业用安全十字图反映当前产线的安全状态.B、趋势图是一种广泛应用的数据图表，用以显示某一特定指标每时每刻的变化状态.C、柏拉图用于统计导致特别的因素分类,以找到重点特别。分类方法有多种,如按属性分类，以设备故障的为例，可分为A 班组、B 班组、C 班组等。D、特性要因图和 5Why 主要针对由柏拉图分析得到的全部特别因素类别，分析导致这一特别的有效的根本缘由,以实行改善措施。E、改善治理是绩效指标跟踪板上的重要组成局部，原则上每一项指标特别都应有相对应的改善措施加以跟进，并通过如QCC 活动注册表或一点一课表等标准格式汇报改善进程和措施。21、生产布局与岗位人员治理目视化的主要作用是？ ABC A、合理安排岗位人员，保证生产质量和效率B、标准设备、在制品和人员的空间布局C、便于识别七大铺张，为系统性改善供给依据 D、考勤记录22、以下关于技能培训矩阵图 的说法，哪些是错误的?( A C A、对于任何一项技能，按把握程度分为 1.开头学习、2.开头实践但需要帮助 3.完全胜任能够独立作业)、4。专家水平能够培训他人)等四个级别.B、我们用两种不同的颜色如灰色和绿色分别表示目标状态和实际进展，通常浅色表示目标状态,深色表示实际进展.C、每个员工的技能培训完成率统计，以百分比形式呈现每位员工的综合培训完成程度，目标值为 80%D、技能培训矩阵图以表单形式呈现每一位员工在指定技能和学问上的现有力气和目标，反映了他们在既定工作上使用这些技能和学问的关联度。23、现场治理流程的根本环节是？ ABDEF A、收集数据B、巡查与沟通机制C、人员聘请与培训D、解读数据E、落实改善F、改善治理24、以下对传统生产模式中工序独立治理生产模式的特点描述，正确的选项是：( ABCD A、独立加工同类别产品，便利独立对外效劳。B、治理主体清楚，车间或分厂产品质量产量责任清楚。C、治理规划整体性差,易消灭工序力气或零部件生产力气不均衡，导致整体有效产出低，生产本钱高。D、生产打算与安排难以统筹，造成零部件生产时间不同步，齐套性差。25、流淌生产的实施方法有哪些呢? ABCD A、构建同步生产体系B、工序缓冲库存设计C、流淌生产节拍设计D、流淌生产持续改善26、以下哪些关于“标准化“的描述是错误的： CF ) A、可复制、可重复、可定时B、5S 是“标准化“的重要工具C、ISO9000 体系认证是“标准化“的根本要求D、标准化作业使每一项工作形成标准，保证工作质量和效率 E、高质量的现场目视化具备透亮、公开、实时等特点F、坚持一人一岗,专人负责27、以下关于“准时化“的说法，哪些是错误的： ABCD ) A、节拍时间的大小反映了生产线的产能B、单次生产批量越大,生产效率越高，本钱和交付期越短C、快速换产的主要目的是降低设备的停机率，从而提高单批次生产的有效生产时间D、在收到客户订单后再安排原料选购和生产，不预设库存，是客户拉动的最正确形态28、以下哪些实际应用符合“自働化“的原则: ACE A、防错设计B、机械手抓包机C、组装零件成套配送D、自动选择并剔除带缺陷的成品E、压力表特别，自动停机29、实行“精益”，能给企业带来的好处有： ABDE ) A、降低本钱，增加竞争力B、财务安康C、通过快速扩张，以短时间垄断市场D、引领市场潮流,适应市场变化E、缩短交付期，客户反响更准时30、绘制价值流图的最终目的是什么？ ABC A、通过削减过程中的在制品，缩短产品等待时间，从而缩短前置时间,提高准时交付率。B、在价值流图中识别瓶颈，通过瓶颈治理改善，提高生产效率。C、对过程的数据指标进展改善,比方换型时间、首次合格率和设备信任度等。31、以下各行业中，适合工序间零库存单件流生产的是哪些？ AC A、汽车行业B、电子元件行业C、飞机制造业D、电视机制造32、请选出属于企业实施 JIT 必需具备的治理根底的内容( ABCD ) A、生产打算的均衡性B、生产过程的稳定性C、生产方式的柔性D、团队协作的快速响应E、削减瓶颈制约33、以下哪些因素导致批量搬运？( ABD ) A、有限的搬运人员和设备.B、单次搬运本钱。C、流程规定每次的搬运数量. D、单次搬运容量。34、以下哪些说法是错误的。 BCD A、在供给链各个环节的库存，都有其背后产生的缘由,但都有时机降低或消退。 B、库存数量需随着客户需求的增加而增加。C、标准库存因客观因素导致，并非人为产生，无法降低或消退。D、客户需求临时变卦，导致原来做好的产品无法出货，这是不行消退的库存。35、创立现场作业目视化的原则有： BCDEF A、以提高生产力为核心目的B、以人为本C、防错关心功能D、统一标准E、低本钱F、可持续改善