综合楼施工进度控制计划施工工期保证措施.docx

综合楼施工进度控制计划施工工期保证措施_物业经理人 综合楼施工进度掌握规划及施工工期保证措施 本工程包括根底、主体、装修及安装等工程内容，总工期306天（日历天），依据本工程特点，拟定以下三个主要施工掌握点： 第一个施工掌握点：根底施工完（工程开工后40天） 其次个施工掌握点：主体构造封顶（工程开工后120天） 第三个施工掌握点：竣工验收（工程开工306天） 第一节施工进度掌握规划说明 第一节、总进度掌握规划说明 工程总进度规划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期规划，使之与主体构造相协作、协调，本工程规划根底施工40天，主体构造施工80天，屋面工程45天，外装修110天，室内装修175天。安装及预留预埋工程适时插入。工程进度规划网络图见附图-3。 二、根底施工进度规划说明 土方开挖10天，承台及根底梁施工20天，土方回填10天。 三、±0.00m以上构造施工进度规划说明 标准层规划工期10天，其中定位放线1天，搭设梁板支撑2天，梁板模板3天，梁板钢筋3天，浇砼1天。其中墙、柱钢筋3天，墙、柱模板3天在定位放线后插入。二级网络图见附图-4。 四、±0.00m以上装修阶段施工进度说明 装修规划工期175天，按每两层为一个施工段进展流水作业。每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为25天。 其次节施工进度保证措施 能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从治理制度上保证按规划竣工。在施工组织方面，规划实行如下措施： 1、具体编制整个工程进度规划和月、周进度规划，强化规划治理，常常对比检查，遇突发状况，随时调整施工方案，确保工程进度。 2、依据规划任务编制相应的劳动力、材料需用量规划，并依据工程进展状况准时安排追加规划，确保各项资源满意总体工期规划需要。 3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查规划的执行状况，并与规划比照，假如有延误，找出影响因素，仔细分析，从分析结果入手，实行针对性，详细具体的措施，使规划动态的获得平衡，保证总的规划目标的实现。 4、安排追逐规划，当施工干不上规划要求时，为保证总工期，要进展讨论分析，并通过资源调配安排追逐规划。 5、组织技术过硬、素养高的施工队伍，加强施工过程中的组织治理、平衡调度。 6、施工过程中做好各项施工预备工作，特殊是原材料、半成品应提前做好规划，按要求进场，保质、保量准时到位。 7、依据施工掌握规划明确目标，制定工期关键掌握点。 8、实行三级网络规划掌握，利用微机进展动态治理准时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周规划，采纳规划掌握的方法，严格实行规划治理，确保关键线路工期。 9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。 10、做好节假日期间的规划治理工作。放假前，预备充分的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进展。 11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采纳掺外加剂、保温等措施保证施工进度。