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施工现场管理与控制施工现场管理与控制-象窝山工程类人员培训象窝山工程类人员培训 -受课人：受课人：目录目录第一章、施工现场管理总论第一章、施工现场管理总论第二章、现场施工组织与管理第二章、现场施工组织与管理第三章、施工组织设计（项目实施大纲）第三章、施工组织设计（项目实施大纲）第四章、文明施工与定置管理第四章、文明施工与定置管理第五章、施工现场计划管理第五章、施工现场计划管理第六章、施工现场的质量管理第六章、施工现场的质量管理第七章、施工现场的技术与安全管理第七章、施工现场的技术与安全管理第八章、施工现场的物资采购与保管第八章、施工现场的物资采购与保管第九章、施工现场机具、设备管理第九章、施工现场机具、设备管理第十章、施工现场的成本管理第十章、施工现场的成本管理第十一章、施工现场的劳动管理第十一章、施工现场的劳动管理第一章施工现场管理总论第一节第一节施工现场管理的概念施工现场管理的概念一、施工现场管理的含义一、施工现场管理的含义 所谓的施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证施工现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全文明的生产。二、施工现场管理的任务和内容（一）加强现场管理的必要性1、加强施工现场管理是解放生产的需要2、加强施工现场管理是现代化大生产的需要3、加强施工现场管理是市场竞争的需要4、加强施工现场管理是实现企业管理整体优化的需要（二）施工现场管理的任务（二）施工现场管理的任务 施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、低耗、高效、安全和文的运行状态，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。他的主要任务是：明施工的目的。他的主要任务是：1 1、以市场需求为导向，生产满足社会生产和人民、以市场需求为导向，生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。本、利润和安全等技术经济指标。2 2、按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，尽可、按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，能采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。3 3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。施工现场人员的思想和技术业务素质。4 4、加强定额考核、施工任务单和限额领料单等现场管理、加强定额考核、施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。不断降低生产成本。5 5、优化专业管理，建立与完善技术工艺、质量、设备、优化专业管理，建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等级专业管理保证体系，并使它们计划调度、财务、安全等级专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。工现场的投入和产出。6、推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场的所有工作均应按标准进行，按标准检查，按标准考核。7、加强管管基础工作，做到人流、物流运转有序、信息交流及时、准确，出现异常现象能及时发现解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。8、整冶施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全与文明施工。（三）、施工现场管理的内容（三）、施工现场管理的内容1 1、落实施工任务，签订内部承包合同；、落实施工任务，签订内部承包合同；2 2、进行开工前的各项业务准备和现场施工条件准备，促成、进行开工前的各项业务准备和现场施工条件准备，促成工程开工；工程开工；3 3、进行施工过程中的经常性准备工作；、进行施工过程中的经常性准备工作；4 4、按计划组织综合施工，进行施工过程中的全面控制（包、按计划组织综合施工，进行施工过程中的全面控制（包括计划控制、质量控制、成本控制、技术与安全管理物流括计划控制、质量控制、成本控制、技术与安全管理物流管理、机械设备管理、劳动管理等）和全面协调；管理、机械设备管理、劳动管理等）和全面协调；5 5、加强施工现场的平面管理，合理利用空间，搞好大型临、加强施工现场的平面管理，合理利用空间，搞好大型临时料具堆放，保证良好的施工条件。时料具堆放，保证良好的施工条件。6 6、利用施工任务书，进行基层的施工管理；、利用施工任务书，进行基层的施工管理；7 7、组织工程交工验收。、组织工程交工验收。三、施工现场管理的特点（一）、施工现场管理具有基础性（二）、施工现场管理具有系统性（三）、施工现场管理具有群众性（四）、施工现场管理具有开放性（五）、施工现场管理具有动态性第二节第二节优化施工现场管理的原则和方法一、优化施工现场管理的原则（一）、经济效益原则（一）、经济效益原则 施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强指导思想，要克服只抓施工形象进度、片面地强调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观调提高生产效率而不顾质量和成本的单纯生产观点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约，点。在施工过程中，处处精打细算，厉行节约，杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。益最直接的方法。（二）、科学性原则（二）、科学性原则 全面质量管理、目标管理、网络计划技术、价全面质量管理、目标管理、网络计划技术、价值工程、值工程、ABCABC分类法、库存论和行为科学等。分类法、库存论和行为科学等。（三）、规范化原则（三）、规范化原则 要确保施工安全和工程质量，协调地进行施工要确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。制度办事。（四）、服务性原则（四）、服务性原则 现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要构、各职能科室要为施工现场服务，亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。二、施工现场管理的方法（一）、优化施工现场管理的科学方法（一）、优化施工现场管理的科学方法（二）、开展施工现场管理工作注意事项（二）、开展施工现场管理工作注意事项1 1、提高对优化施工现场管理的认识、提高对优化施工现场管理的认识2 2、统一指挥，充分发挥项目经理在施工现场的主导、统一指挥，充分发挥项目经理在施工现场的主导作用作用3 3、从实际需要出发，选择好突破口、从实际需要出发，选择好突破口4 4、综合治理，不断提高，讲求整体优化、综合治理，不断提高，讲求整体优化5 5、坚持、坚持PDCAPDCA循环，不断提高施工现场管理水平循环，不断提高施工现场管理水平三、施工现场管理标准化（一）、施工现场管理标准化的概念（一）、施工现场管理标准化的概念 所谓标准是对重复性事物和概念所做的统一规所谓标准是对重复性事物和概念所做的统一规定，按其性质可分为技术标准、管理标准和工作定，按其性质可分为技术标准、管理标准和工作标准三类。标准三类。（二）、施工现场管理标准化工作的意义（二）、施工现场管理标准化工作的意义1 1、施工现场管理标准化是组织现代化建筑生产的重、施工现场管理标准化是组织现代化建筑生产的重要手段要手段2 2、施工现场管理标准化是提高工程质量的前提和保、施工现场管理标准化是提高工程质量的前提和保证证3 3、施工现场管理标准化是建筑企业管理的基础工作、施工现场管理标准化是建筑企业管理的基础工作（三）、施工现场管理标准化的内容（三）、施工现场管理标准化的内容（三）、施工现场管理标准化的内容（三）、施工现场管理标准化的内容1 1、管理方法标准化、管理方法标准化2 2、工作程序标准化、工作程序标准化3 3、时间系列标准化、时间系列标准化4 4、安全工作标准化、安全工作标准化5 5、行为动作标准化、行为动作标准化6 6、标准基准规范化、标准基准规范化7 7、礼仪环境标准化、礼仪环境标准化8 8、服装、标志标准化、服装、标志标准化（四）、评价现场管理水平的方法（四）、评价现场管理水平的方法（四）、评价现场管理水平的方法（四）、评价现场管理水平的方法1 1、指标对比分析方法、指标对比分析方法2 2、综合评价法、综合评价法第二章现场施工组织与管理 施工现场施工组织与管理包括施工准备、正式施工、竣工验收和维修等四个阶段。施工准备阶段的管理工作主要有：组建现场施工管理组织机构（施工项目经理部）会审图纸、编制各类施工组织设计；编制施工预算；做好全现场、单位工程和作业条件的施工准备；落实分包协作单位和施工条件；主要物资对外申请和订货；对内具体落实施工任务等 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强调度、组织动态平衡，保证施，及时反馈；加强调度、组织动态平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；管好施工总平面图；保证施工安全，做格控制；管好施工总平面图；保证施工安全，做到文明施工等。到文明施工等。竣工验收和维修阶段的管理工作有；预检、隐竣工验收和维修阶段的管理工作有；预检、隐检及其签证工作；组织试车、试运转；整理和审检及其签证工作；组织试车、试运转；整理和审定交工验收资料；组织办理工程交工验收；组织定交工验收资料；组织办理工程交工验收；组织编写施工技术与管理的总结资料；组织好用户回编写施工技术与管理的总结资料；组织好用户回访和保修工作等。访和保修工作等。第一节第一节现场施工组织一、施工现场管理组织机构（一）、施工现场管理组织机构设置的原则（一）、施工现场管理组织机构设置的原则 施工现场管理组织机构是企业临时性的基层施工管理机施工现场管理组织机构是企业临时性的基层施工管理机构，通常是由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成构，通常是由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目经理部。其目的是为了进一步发挥项目管理功能，施工项目经理部。其目的是为了进一步发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。施工项目经理部设置的原则如下：理的最终目标。施工项目经理部设置的原则如下：1 1、高效、精干的原则、高效、精干的原则2 2、管理跨度和管理分层统一的原则、管理跨度和管理分层统一的原则3 3、责、权一致的原则、责、权一致的原则4 4、命令一致的原则、命令一致的原则5 5、协调原则、协调原则6 6、弹性原则、弹性原则（二）、管理组织机构的基本形式（二）、管理组织机构的基本形式1 1、直线制、直线制2 2、矩阵制、矩阵制 矩阵制组织结构的特点是：矩阵制组织结构的特点是：（1 1）、不同部门专业人员汇集在一个施工项目组织内，可以充分发）、不同部门专业人员汇集在一个施工项目组织内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于复杂工程技术挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于复杂工程技术难题的解决；难题的解决；（2 2）、矩阵中的第个成员或部门虽然接受双重领导，但是强调施工）、矩阵中的第个成员或部门虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现。项目经理的综合管理，有利于目标实现。（3 3）、把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优）、把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；势，又发挥项目组织的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；（4 4）、企业各职能部门是稳定的，施工项目经理部随项目施工完毕）、企业各职能部门是稳定的，施工项目经理部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，又回而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，又回到原来的职能部门，体现了来了能干，干完就走，有利于施工项目组到原来的职能部门，体现了来了能干，干完就走，有利于施工项目组织优化组合，动态管理。织优化组合，动态管理。二、施工项目经理部的设置（一）、施工项目经理部设置的基本原则1、与企业设计的项目管理组织形式相适应的原则2、与工程项目规模、复杂程度和专业特点相适应的原则3、具有弹性的、一次性现场施工的原则4、面向工程项目施工现场的原则（二）、施工项目经理部的职能部门设置（三）、施工现场管理的主要制度 施工项目经理部组建以后，作为组织建设内容之一的管理制度应立即着手建立。从施工项目经理部的角度来看，除企业对施工项目管理已有一整套管理制度以外，施工项目经理对施工现场管理应颁布以下管理办法：1 1、施工现场管理实施办法、施工现场管理实施办法2 2、工程质量管理实施办法、工程质量管理实施办法3 3、工程技术管理规定、工程技术管理规定4 4、施工计划编制与实施办法、施工计划编制与实施办法5 5、材料节约实施办法、材料节约实施办法6 6、现场安全管理办法、现场安全管理办法7 7、现场场容管理办法、现场场容管理办法8 8、施工现场材料管理办法、施工现场材料管理办法9 9、施工现场治安保卫管理办法等、施工现场治安保卫管理办法等第二节第二节现场施工准工作一、现场施工准备工作的意义和任务（一）现场施工准备工作的意义 需要通过周密的准备，才能使工程顺利开工，开工后才能连续施工而又月各方面条件的保证，取得施工的主动权 通过加强施工准备工作，做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增强应变能力，就可以有新途径地避免施工中的风险，减小风险损失，取得预期的、良好的施工效果，（二）、现场施工准备工任务1、取得工程施工的法律依据2、掌握工程的特点和关键3、调查并创造各种施工条件4、合理部署和使用施工力量5、预测施工中可能发生的变化（或风险），做好应变准备二、现场施工准备工作的内容（一）组织和思想准备（一）组织和思想准备（二）技术、规划准备（二）技术、规划准备1 1、熟悉、审查图纸和有关资料、熟悉、审查图纸和有关资料2 2、收集资料、收集资料3 3、编制施工组织设计、编制施工组织设计4 4、编制施工预算、编制施工预算（三）、施工现场准备（三）、施工现场准备1 1、施工现场测量、施工现场测量2 2、“三通一平三通一平”准备准备3 3、大型临时设施的准备、大型临时设施的准备4 4、物资准备、物资准备5 5、做好季节性施工准备工作、做好季节性施工准备工作6 6、落实消防和保安措施、落实消防和保安措施（四）施工队伍的准备（四）施工队伍的准备三、现场施工准工作的实施（一）编制施工准备工作计划（二）严格执行开工报告和审批制度（三）建立施工准备工作的管理制度第三节第三节现场施工管理一、施工过程管理的实施（一）、按施工计划组织综合施工（一）、按施工计划组织综合施工（二）、施工任务书的贯彻（二）、施工任务书的贯彻二、施工过程的检查与监督二、施工过程的检查与监督三、施工调度三、施工调度（一）施工调度的任务与内容（一）施工调度的任务与内容1 1、施工调度的任务：监督、检查计划和工程合同、施工调度的任务：监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全、消耗的第一手资料，协调总、分包及各施工全、消耗的第一手资料，协调总、分包及各施工单位之间的协作配合关系，采取有效措施，处理单位之间的协作配合关系，采取有效措施，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡，以保证施工任务的完成。合平衡，以保证施工任务的完成。施工调度的具体任务是：施工调度的具体任务是：1 1）、掌握施工任务的完成情况，检查作业计划执行中存）、掌握施工任务的完成情况，检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，采取积极措施予以解决；在的问题，找出原因，采取积极措施予以解决；2 2）、督促、检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、）、督促、检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等供应；运输车辆及构件等供应；3 3）、督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情）、督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序，搞好文明施工；况，建立正常的施工秩序，搞好文明施工；4 4）、迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，）、迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况；发布调度命令，并督促、检查执行情况；5 5）、及时做好天气预报工作，以便施工现场做好防寒、）、及时做好天气预报工作，以便施工现场做好防寒、防冻、防暑降温、防雨、防汛及防风等措施；防冻、防暑降温、防雨、防汛及防风等措施；6 6）、根据工程需要，定期不定期组织召开施工现场调度）、根据工程需要，定期不定期组织召开施工现场调度会及电话调度会，并检查决议执行情况。会及电话调度会，并检查决议执行情况。2 2、施工调度的内容、施工调度的内容1 1）、了解掌握各单位工程的经济包干内容和要求；）、了解掌握各单位工程的经济包干内容和要求；2 2）、了解掌握年、季、月生产计划的安排，重点项目、）、了解掌握年、季、月生产计划的安排，重点项目、小区工程建设及配套工作；小区工程建设及配套工作；3 3）、掌握工程计划形象部位实现情况；）、掌握工程计划形象部位实现情况；4 4）、严格监督检查各单位工程的工期（合同工期）的执）、严格监督检查各单位工程的工期（合同工期）的执行情况；行情况；5 5）、掌握和检查主要工种的流程计划实施情况，并为其）、掌握和检查主要工种的流程计划实施情况，并为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工；创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工；6 6）、经常深入现场，掌握动态，找出薄弱环节，并提出）、经常深入现场，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施；建议和措施；7 7）、会同有关部门统一办理工程开工报告及竣工验收手）、会同有关部门统一办理工程开工报告及竣工验收手续；续；8 8）、检查后续工序准备情况，布置工序间的交接；）、检查后续工序准备情况，布置工序间的交接；9 9）、掌握、控制公司、处、队、厂（站）工种比例；）、掌握、控制公司、处、队、厂（站）工种比例；1010）、掌握、控制公司、处、队、厂（站）机械、脚手架）、掌握、控制公司、处、队、厂（站）机械、脚手架具、钢、木模板配套情况；具、钢、木模板配套情况；1111）、掌握各种构件及制品加工订货进场日期及型号数量；）、掌握各种构件及制品加工订货进场日期及型号数量；1212）、了解掌握设计设备、材料及重大内外配合协作等有）、了解掌握设计设备、材料及重大内外配合协作等有关问题；关问题；1313）、及时平衡大型施工机械、运输力量；）、及时平衡大型施工机械、运输力量；1414）、对施工用水、用电、用气等实行统一管理；）、对施工用水、用电、用气等实行统一管理；1515）、配合做好总平面图管理。）、配合做好总平面图管理。（二）、施工调度工作的组织体系1、组织调度原则2、调度工作的职责四、施工平面图管理（一）、管理原则（一）、管理原则1 1、要进行经常性的管理和必要的调整工作；、要进行经常性的管理和必要的调整工作；2 2、凡涉及改变总图的各项活动，各间位事先提出、凡涉及改变总图的各项活动，各间位事先提出申请，经总平面管理部门批准后，方得实施；申请，经总平面管理部门批准后，方得实施；3 3、由总包单位根据进程不断调整、补充、修改总、由总包单位根据进程不断调整、补充、修改总平面图。在施工准备阶段、主体工程阶段、安装平面图。在施工准备阶段、主体工程阶段、安装阶段、装修阶段等有相应的总平面规划，并根据阶段、装修阶段等有相应的总平面规划，并根据施工进度进得修整，以反映施工动态，满足各单施工进度进得修整，以反映施工动态，满足各单位不同时间的需要；位不同时间的需要；4 4、要制订总平面图条例，建立和健全场容管理责、要制订总平面图条例，建立和健全场容管理责任制。任制。（二）、经常性管理工作（二）、经常性管理工作1 1、检查施工总平面规划的贯彻情况，督促按总图规定兴、检查施工总平面规划的贯彻情况，督促按总图规定兴建各项临时设施，堆放在宗材料、成品、半成品及生产设建各项临时设施，堆放在宗材料、成品、半成品及生产设备；备；2 2、审批各单位需用场地的申请，根据时间和要求，合理、审批各单位需用场地的申请，根据时间和要求，合理调整场地；调整场地；3 3、做好土石方的平衡调配工作，审批单位取弃土石方的、做好土石方的平衡调配工作，审批单位取弃土石方的地点、数量和运输路线；地点、数量和运输路线；4 4、确定大型临时设施的位置、坐标，并核实复查；、确定大型临时设施的位置、坐标，并核实复查；5 5、签署建筑物、道路、管线等工程开工申请的审批意见；、签署建筑物、道路、管线等工程开工申请的审批意见；6 6、审批各单位在规定期限内，对清除障碍物、挖、审批各单位在规定期限内，对清除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断水断电、用火放炮等的申掘道路、断绝交通、断水断电、用火放炮等的申请报告；请报告；7 7、对大宗材料、设备和车辆等进场时间作妥善安、对大宗材料、设备和车辆等进场时间作妥善安排，避免拥挤，堵塞交通；排，避免拥挤，堵塞交通；8 8、审批超大型施工机械、设备进场动行路线；、审批超大型施工机械、设备进场动行路线；9 9、检查现场排水系统，管理和检查排水泵站；、检查现场排水系统，管理和检查排水泵站；1010、掌握现场动态，定期召开总平面图管理工作、掌握现场动态，定期召开总平面图管理工作检查会。检查会。（三）、场容基本要求1、场地要整齐、清洁；2、现场防火、安全要有保证；3、要注意现场卫生、防止污染；4、对原材料、临时设施及在品第四节第四节 交工验收工作交工验收工作一、交工验收的准备（一）交工验收的依据和标准（一）交工验收的依据和标准 1.1.交工验收依据的准备交工验收依据的准备（1 1）上级主管部门批准的计划任务书和有关文件；）上级主管部门批准的计划任务书和有关文件；（2 2）建设单位和施工单位签订的工程合同；）建设单位和施工单位签订的工程合同；（3 3）设计图纸、文件和设备技术说明书；）设计图纸、文件和设备技术说明书；（4 4）图纸会审记录、设计变更和技术核定单；）图纸会审记录、设计变更和技术核定单；（5 5）国家现行的施工技术验收规范；）国家现行的施工技术验收规范；（6 6）建筑安装工程统计规定；）建筑安装工程统计规定；（7 7）有关施工记录和构件、材料等合格证明文件；）有关施工记录和构件、材料等合格证明文件；（8 8）引进新技术、或成套设备项目，还应按合同和外国设）引进新技术、或成套设备项目，还应按合同和外国设计文件验收；计文件验收；2.2.交工验收的标准交工验收的标准（1 1）工程项目根据合同的规定和设计图纸的要求已全部施）工程项目根据合同的规定和设计图纸的要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能满足使用要求。工完毕，达到国家规定的质量标准，能满足使用要求。1.1.工业建设项目经过负荷试运转或试生产考核；能够生工业建设项目经过负荷试运转或试生产考核；能够生产合格产品；产合格产品；2.2.附属配套项目，如变电站、锅炉房或热力点、给排水、附属配套项目，如变电站、锅炉房或热力点、给排水、煤气、电讯等交付使用；煤气、电讯等交付使用；3 3民用工程符合设计要求，能够正常使用；民用工程符合设计要求，能够正常使用；4.4.竣工工程要窗明、地净、水通、灯亮、采暖风设备运竣工工程要窗明、地净、水通、灯亮、采暖风设备运转正常。转正常。（2 2）建筑物周围应按规定进行平整清理；）建筑物周围应按规定进行平整清理；（3 3）技术档案、资料要齐全；）技术档案、资料要齐全；（4 4）竣工决算要完成）竣工决算要完成（二）交工验收准备的工作内容1、工程上报竣工前，要进行交工前预检，作一次彻底清查，根据施工图和生产工艺流程逐项进行对照考核，找出漏项和需修补的工程，及时处理和返修；2、在工程竣工五日内，要做好现场清理、料具回收、门窗玻璃擦亮、水通、电灯亮，使用户满意。第三章施工组织设计施工组织设计第一节概述一、施工组织设计的分类 根据施工项目的规模、结构特点、技术繁简程度和施工条件等，必须相对应地编制不同范围和深度的施工组织设计。通常，将施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程作业设计三类。（一）、施工组织总设计（一）、施工组织总设计 它是以整个建设项目或民用建筑群为对象编制，它是以整个建设项目或民用建筑群为对象编制，作为整个工程全局施工指导性和控制性文件。一般是作为整个工程全局施工指导性和控制性文件。一般是由主持工程的总承包单位为主编制。由主持工程的总承包单位为主编制。（二）、单位工程施工组织设计（二）、单位工程施工组织设计 它是以单项工程或单位工程为对象编制的，作为它是以单项工程或单位工程为对象编制的，作为单项工程或单位工程施工的指导性和实践性的文件。单项工程或单位工程施工的指导性和实践性的文件。分部（分项）工程作业设计分部（分项）工程作业设计 它是以施工难度较大或技术复杂的分项工程为对它是以施工难度较大或技术复杂的分项工程为对象编制的，用以具体指导分项工程的施工，是施工队象编制的，用以具体指导分项工程的施工，是施工队工作的实施性文件，有施工队编制。工作的实施性文件，有施工队编制。二、施工组织设计的内容（1）工程任务情况：（2）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；（3）施工组织设计措施，包括工程质量，安全防护以及环境污染防护等各种措施；（4）施工总平面布置图；（5）总包和分包分工范围及交叉施工部署等第二节施工组织总设计的编制一、施工组织总设计的作用和编制依据（一）、施工组织总设计的作用（一）、施工组织总设计的作用1 1、确定技术先进又经济合理的施工方案；、确定技术先进又经济合理的施工方案；2 2、为建设单位编制建设计划提供依据；、为建设单位编制建设计划提供依据；3 3、为本企业编制年、季计划提供依据；、为本企业编制年、季计划提供依据；4 4、为组织物资、技术供应提供依据；、为组织物资、技术供应提供依据；5 5、保证及时有效地进行全面的施工准备工作；、保证及时有效地进行全面的施工准备工作；6 6、合理地安排大型临时设施。、合理地安排大型临时设施。（二）、施工组织总设计的编制依据（二）、施工组织总设计的编制依据1 1、计划文件、计划文件2 2、设计文件和合同文件、设计文件和合同文件3 3、建设地区的调查资料、建设地区的调查资料4 4、国家现行的规定、规范、建设政策法令等。、国家现行的规定、规范、建设政策法令等。5 5、类型相似工程项目建设的经验资料等。、类型相似工程项目建设的经验资料等。二、施工组织总设计的内容（一）工程概况和特点分析（二）施工部署和施工方案（施工组织总设计编制程序框图）（三）施工准备工作计划（四）施工总进度计划（五）各种需要量计划（六）施工总平面布置图（七）技术经济指标第三节 单位工程施工组织设计编制一、单位工程施工组织设计的作用和编制依据（一）、单位工程施工组织设计的作用（一）、单位工程施工组织设计的作用1 1、贯彻施工组织总设计，具体实施施工组织总设计对该单位工程的规划、贯彻施工组织总设计，具体实施施工组织总设计对该单位工程的规划精神；精神；2 2、编制该工程的施工方案，选择施工方法、施工机械，确定施工顺序，、编制该工程的施工方案，选择施工方法、施工机械，确定施工顺序，提实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工项目管提实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见理提出技术和组织方面的指导性意见3 3、编制施工进度计划，落实施工顺序、搭接关系，各分部分项工程的施、编制施工进度计划，落实施工顺序、搭接关系，各分部分项工程的施工时间，实现工期目标，为施工单位编制作业计划提供依据；工时间，实现工期目标，为施工单位编制作业计划提供依据；4 4、计算各种物资、机械、劳动力的需要量，安排供应计划，从而保证进、计算各种物资、机械、劳动力的需要量，安排供应计划，从而保证进度计划的落实；度计划的落实；5 5、对单项工程的现场进行合理设计和布置，统筹合理利用空间；、对单项工程的现场进行合理设计和布置，统筹合理利用空间；6 6、具体规划作业条件方面的施工准备工作。、具体规划作业条件方面的施工准备工作。（二）、单位工程施工组织设计的编制程序（二）、单位工程施工组织设计的编制程序 编制程序如图编制程序如图3-23-2所示（单位工程施工组织设所示（单位工程施工组织设计编制程序）计编制程序）（三）、单位工程施工组织设计的编制依据（三）、单位工程施工组织设计的编制依据1 1、上级领导机关对该单位工程的要求，建设单位的、上级领导机关对该单位工程的要求，建设单位的意图和要求，工程承包合同，施工图对施工要意图和要求，工程承包合同，施工图对施工要求等求等2 2、施工组织总设计和施工图、施工组织总设计和施工图3 3、年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标、年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标4 4、预算文件提供的有关数据、预算文件提供的有关数据5 5、劳动力配备情况，材料、构件、加工品的来源和供应情、劳动力配备情况，材料、构件、加工品的来源和供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况况，主要施工机械的生产能力和配备情况6 6、水、电供应条件。、水、电供应条件。7 7、设备安装进场时间和对土建的要求，以及对所需场地的、设备安装进场时间和对土建的要求，以及对所需场地的要求。要求。8 8、建设单位可提供的施工用地，临时房屋水电等条件、建设单位可提供的施工用地，临时房屋水电等条件9 9、施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物，水准、施工现场的具体情况：地形、地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质，交通运输道路等。点，气象，工程与水文地质，交通运输道路等。1010、建设用地征购、拆迁情况、施工执照办理情况，国家有、建设用地征购、拆迁情况、施工执照办理情况，国家有关规定、规范、规程和定额等。关规定、规范、规程和定额等。二、单位工程施工组织设计的内容（一）工程概况（二）施工方案的选择（三）施工进度计划（四）编制各类资源需要量计划（五）施工平面布置图（六）技术经济指标计算第四章第四章文明施工与定置管理文明施工与定置管理（文明施工，亦称施工现场环境管理）（文明施工，亦称施工现场环境管理）一、文明施工的意义 是指在施工现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的目的二、文明施工的内容（一）严格劳动纪律，遵守操作与安全规程（一）严格劳动纪律，遵守操作与安全规程 （1 1）每天施工前，召开班前交底会，由班长布置）每天施工前，召开班前交底会，由班长布置当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。格执行操作规程。（2 2）建立安全生产责任制，加强规范化管理，进）建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安装技术方案。装技术方案。（3 3）定期检查和维护施工现场的各种安全设施和）定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。劳动保护器具，保证安全有效。（二）施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作（二）施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作 （1 1）按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、）按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。（2 2）施工机械应当按照施工平面图规定的位置和路线设置，不得任）施工机械应当按照施工平面图规定的位置和路线设置，不得任意侵占场内道路。意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后，方能使用，施工机施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。证人员操作。（3 3）施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施）施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工现场不积水我，污水排放要符合市政和环保要求。工现场不积水我，污水排放要符合市政和环保要求。（4 4）严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉）严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。要求。（5 5）设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿）设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（三）优化施工现场的场容场貌（三）优化施工现场的场容场貌 （1 1）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表的姓名，设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。开、竣工日期，施工许可证批准文号等。（2 2）施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明其）施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明其身份的证卡，安全帽的颜色也应有所区别，便于识别。身份的证卡，安全帽的颜色也应有所区别，便于识别。（3 3）在车辆、行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后，）在车辆、行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后，方能进化，并应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。方能进化，并应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。（4 4）施工现场的大门场地和砂、石等零散的材料堆场应尽可能使地）施工现场的大门场地和砂、石等零散的材料堆场应尽可能使地面硬化。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，面硬化。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容貌的整洁。以保持场容貌的整洁。（5 5）施工现场大门和围墙除了要符合施工现场安全保卫工作外，其）施工现场大门和围墙除了要符合施工现场安全保卫工作外，其设计还应该符合城市的市容要求，并且反映本企业形象。设计还应该符合城市的市容要求，并且反映本企业形象。（6 6）施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活、设施，）施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活、设施，要求符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等要求符要求符合卫生、通风、照明等要