药店员工培训计划员工培训计划(4篇).docx

药店员工培训计划员工培训计划(4篇)药店员工培训规划 员工培训规划篇一 新员工入职后，对四周的环境会比拟生疏，培训可能帮忙他们了解周边的工作环境;了解企业的各种应知应会;了解企业的组织构造，各部门之间的工作协作;知道企业的各项规章制度;甚至了解用餐地点、停车地点、茶水间的位置与使用等等，别以为这些细节不重要，这是员工踏实工作的根底。 新员工培训帮忙员工了解企业以自己工作的期望，期望你在工作达成什么样的结果，达成什么样的业绩，才能得到企业的认可。 工作都需要团队的协作与协作，新员工培训帮忙员工了解工作中需要与其他哪些部门协作，遇到各种困难如何在企业内部获得帮忙。 新员工入职的3个月内最简单流失，员工流失会带来巨大的本钱损失，不但工作的连接会消失问题，也会造成聘请本钱的增加。 一些企业也会在新员工培训中，培训一些职场的.工作常识，一些通用的工作技巧，比方：头脑风暴、换位思索、问题解决等根本的职业力量与职场常识，来帮忙新员工到达职业化的标准。 新员工培训帮忙员工了解到：什么样的行为是企业认可并鼓舞的;什么样的行为是企业不赞成的;什么样的业绩会得到企业的认可等等。只有员工都按统一的标准来行为，大家才能在工作、做事的时候达成全都的推断，产生统一的行为。 不同的企业做新员工培训的目的也不尽一样，新员工培训内容的组织，要严密培训目的，才能到达应有的目的。 药店员工培训规划 员工培训规划篇二 （1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓舞新员工的士气。 （2）帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。 （3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。 （4）培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮助的方法。 （1）职前培训（部门经理负责）。 1）人力资源部负责致新员工欢送信。 2）让本部门其他员工明白新员工的到来。 3）预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。 4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。 （2）部门岗位培训（部门经理负责）。 1）到职后第一天。 向人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）。 部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来。 新员老员工相互熟悉，参观公司。 了解部门构造与功能，以及部门内的特别规定。 明确工作及职责要求。 获得第一项工作任务。 与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。 2）到职后第五天。 评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。 明确下次绩效考核的时间。 3）到职后一个月： 部门经理与新员工面谈，争论一个月来的表现，并填写评价表。 4）到职后三个月： 人力资源部经理与部门经理一齐争论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。 （3）公司整体培训：（人力资源部负责不定期）。 对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进展讲解。 发放整体培训资料，答复新员工提出的问题。 （1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。 （2）公司整体培训考核表（培训当天）。 （3）岗位培训反应表（到职后一周内）。 （4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。 （5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。 （1）新员工培训须知。 （2）公司整体培训教材。 （3）各部门内训教材。 （1）经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让全部员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 （2）各部门推举并培训本部门的培训讲师。 （3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。 （4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。 （5）在整个公司内进展部门之间的部门功能培训。 （6）新员工必需完成“新员工培训”表格。 药店员工培训规划 员工培训规划篇三 为加强公司安全生产监视治理工作，全面落实安全生产法及相关安全生产法律法规和规章制度;尽心尽责、齐心协力做好公司*13年度安全生产工作，努力创立安全生产标准化一级企业，保障员工身体安康及公司财产的安全。现依据公司生产的实际状况，特制定公司*13年安全环保工作规划，敬请各部门积极协作、仔细组织实施。 (一)杜绝重伤以上事故发生; (二)轻伤事故率小于5以内，力争实现“零事故、零伤亡”目标; (三)掌握职业病新增为零; (四)杜绝因员工操作失误造成的生产安全责任事故; (五)特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%; (六)安全教育合格率达100%; (七)安全设施合格率达100%; (八)职业安康及劳动爱护用品发放率100%; (九)环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报批判罚款大事为零; (十)环保设施合格率达100% 安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”; 职业安康方针：“预防改良降风险、遵章守法保安全”; 环境爱护方针：“依法治理、全员环保、污染预防、持续改良、绿色企业”; 由安全环保办公室对公司安全环保工作目标实施效果进展评估与改良，每月进展总结，至少每半年组织各部室对安全生产目标的完成状况进展评估，并依据评估结果准时修订安全治理目标、指标及安全工作规划。 公司各单位安全环保治理措施与实施规划。 (一)、每月下发一份安全环保工作规划，每月召开一次部门级安全生产例会; (二)、每季度进展一次季节性安全检查活动; (三)、每季度进展一次专项特种设备安全检查活动; (四)、每季度汇报一次本部员工三级安全教育状况; (五)、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养状况; (六)、每年6月开展为期一个月的“安全生产月”活动; (五)、每年11月开展一次“11.9”消防日活动; (六)、每年进展一次应急预案演练、评审、修订; 公司各部门要仔细贯彻执行国家的安全生产法律、法规、政策，增加公司全体员工安全生产意识及法律观念。切实把安全生产放在首位，仔细抓紧、抓好、抓实，突出“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针;坚固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，实行一切可行、牢靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司安全、稳定、持续、全面安康进展的工作目标。 (一)严格执行各项规章制度 各部门仔细履行安全职责，落实安全生产责任制，坚持“管生产必需管安全，谁主管谁负责”的原则，严格执行公司各项规章制度和操作规程，标准化、标准化组织生产，使公司安全治理工作再上新的台阶。 (二)大力抓好员工安全生产宣传教育和培训工作 各部门加强安全生产政策、法规的宣传贯彻力度;落实集团公司有关安全生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的安全培训班，强化从业人员安全宣传教育;提倡和树立“科学进展、安全进展”的理念，营造全体从业人员“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的良好安全文化气氛。*13年各班组对岗位人员的安全教育、安全生产例会每周不得少于1次，受教育面要求到达100%。 (三)做好安全生产专项整治、检查和日常巡查工作 各部门广泛开呈现场安全生产，文明生产的活动。周密部署,细心组织安全生产大检查，重点监视检查安全制度落实状况;使安全生产工作真正落到实处。 每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必需保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格根据安全规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。 药店员工培训规划 员工培训规划篇四 1、使新员工了解mt公司的根本背景状况和企业文化。 2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的期望，能尽快进入角色，并制造优良绩效。 新员工入职公司培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗公司培训和后期的在岗指导公司培训。 mt公司全体新员工 脱岗公司培训和在岗公司培训 (一)课堂教学局部 1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关怀的各类问题的解答。 2、员工守则：mt公司规章制度，奖惩条例。 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。 5、安全学问：消防安全学问，设备安全学问以及紧急大事处理等。 6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。 (二)实践学习局部 1、实地参观：参观企业各部门以及工作消遣等公共场所。 2、介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出奉献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈。 3、在岗公司培训：公司培训全部新员工的效劳意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合根本要求并已熟识把握了局部根底理论学问的生产技术类员工实施定岗公司培训，依据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进展现场实际操作公司培训和指导，使新员工能快速有效的把握根本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺当上岗。 (三)户外活动局部 组织新员工和局部老员工一起进展篮球竞赛、羽毛球竞赛以及各种户外活动，培育他们对企业的归属感和团结互助的意识。 公司培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三局部，课堂教学局部以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学局部以应用考核为主，占考核总成绩的40%，户外活动局部以他人评价为主，占考核总成绩的20%。 其中，书面考核考题由各位授课教师供应，人力资源部统一印卷考试。应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对公司培训学问技能的应用及业绩行为的改善，有其所在部门领导、同事以及人力资源部共同治理。他人评价局部由参与户外活动的新老员工对新员工进展公正评价。 全过程本着公正、公正、公开的原则。各部门依据公司培训及考核状况，按10%的比例，评比“”岗位操作能手“最正确学习标兵”等荣誉奖项，以资鼓舞。 人力资源部通过对公司培训员工的个人力量、考试成绩、进展潜力等各项指标进展分析和评定，最终做出合理、公正、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。 1、短期效果评估：针对新员工入职公司培训的被认可程度来评价，包括新员工的评论打分。公司培训师的评价、新员工主管的评价等。 2、中期效果评估：通过在新员工试用期完毕后的考评结果以及第一年的绩效考评结果，来评价其入职公司培训的效果如何。 3、长期效果评估：通过新员工进公司三年之内的进展状况，来评价入职公司培训效果。 1、新员工公司培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对公司培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的规划，并对执行的过程进展监控。 2、对于新员工公司培训的责任部门和人员，肯定要明确自身岗位职责和职能，分工协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明际效果，新员工公司培训实施之后应准时进展记录归档和效果评估。 4、公司培训考核时有关部门要始终贯彻公正、公正、民主的原则，同时应结合公司的实际需求和岗位需求对全部员工作出合理、符合实际的评定，并择优录用。