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    人力资源存量分析PPT讲稿.ppt

    • 资源ID:87506573       资源大小:749.50KB        全文页数:19页
    • 资源格式: PPT        下载积分:18金币
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    人力资源存量分析PPT讲稿.ppt

    人力资源存量分析第1页,共19页,编辑于2022年,星期四第一节 外部人力资源存量分析o一、数量和质量分析n概念n构成n影响因素o二、结构分析n概念n内容第2页,共19页,编辑于2022年,星期四一、外部人力资源的数量和质量分析数量和质量是人力资源规律性的两个方面 人力资源总数=劳动力人口数量 质量或:人力资源总量=劳动力人口数量劳动力人口平均质量第3页,共19页,编辑于2022年,星期四(一)外部人力资源的数量分析o概念:人力资源的数量是指一个国家或地区范围内劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口,加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。第4页,共19页,编辑于2022年,星期四(一)外部人力资源的数量分析o外部人力资源数量构成(八大类)n适龄就业人口n未成年就业人口n老年就业人口n求业人口n就学人口n家务劳动人口n服军役人口n其他劳动年龄人口“就业人口”的总和第5页,共19页,编辑于2022年,星期四(一)外部人力资源的数量分析o影响因素n(1)人力资源总量及其再生产状况o出生率、死亡率、自然增长率、人口总量、人力资源总量n(2)人口的年龄构成o在人口总量一定的情况下,直接决定人力资源的数量n(3)人口迁移o我国目前,从中西部迁往东部为什么?第6页,共19页,编辑于2022年,星期四(二)外部人力资源的质量分析o概念:人力资源的质量,指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平,是区别不同的人力资源个体或总体的关键。o影响因素n(1)遗传和其他先天因素n(2)营养因素n(3)教育方面的因素第7页,共19页,编辑于2022年,星期四二、外部人力资源的结构分析o概念:人力资源结构,是指一个国家或地区的人力资源总体在不同方面的分布构成,它包括年龄、性别、质量、地区、城乡等方面。o影响因素:n人口是最基本的决定因素n社会经济状况:经济发展水平、经济结构、经济关系、受教育程度、自然地理条件第8页,共19页,编辑于2022年,星期四二、外部人力资源的结构分析o(一)性别结构n性别结构影响整个社会人力资源的供给和使用o(二)地区结构n自然地理区、经济区、行政区o(三)城乡结构n反映一个社会经济发展的总水平及农业与非农业部门的发展状况n人力资源城乡结构的变化,以农村流入城市为主要流向n中国人口的城乡结构与中国经济发展水平不相适应o(四)质量结构n强调“智力”方面-受教育程度n与社会经济发展状况相适应第9页,共19页,编辑于2022年,星期四第二节 内部人力资源存量分析o一、数量、类型、年龄结构分析o二、工作流分析o三、岗位配置分析o四、冗员分析o五、素质分析第10页,共19页,编辑于2022年,星期四一、数量、类型、年龄结构分析o(一)数量分析n含义:探讨现有人力资源数量是否与企业各部门的业务量相吻合,即现有人力资源的配置是否最佳。n方法:(1)工作分析法(2)动作研究法(3)工作抽样法(4)绩效分析系统法(5)管理幅度和线性责任图法第11页,共19页,编辑于2022年,星期四一、数量、类型、年龄结构分析o(二)类型分析n1.以职能划分(1)技术人员(2)业务人员(3)管理人员n2.以性质划分(1)直接人员(2)间接人员第12页,共19页,编辑于2022年,星期四一、数量、类型、年龄结构分析o(三)年龄结构分析n年龄分布、平均年龄n年龄是能力的尺度n年龄增加表示体力下降n企业理想的年龄结构:金字塔第13页,共19页,编辑于2022年,星期四二、工作流分析o企业的生产经营活动是一个相互联系、相互依赖、前后衔接的有机整体,每个部门的人力资源配置都应该与其所承担的工作量相适应;否则,就会出现人员短缺或过剩。前者导致工作无法按时完成,后者导致人员浪费。o分析教材P131 图6-1.第14页,共19页,编辑于2022年,星期四三、岗位配置分析o将岗位及其人员进行分类,用矩阵表列出企业现有的人力资源及其使用情况,从而分析企业人力资源的实际使用情况和使用效果。第15页,共19页,编辑于2022年,星期四三、岗位配置分析 使用类别资源 人数类别 人数W1W2W3CTSM待分配785822001005075355W15050-W260028572-W3200-8192-C100-100-T60-28-50-S80-75-5M35-35-第16页,共19页,编辑于2022年,星期四四、冗员分析o冗员:是指超出企业正常生产经营活动实际需要的人员,不包括正常的后备人员。o后备人员:为保证生产经营和企业的长远发展需要而储备的适量人员,如替补人员和在职培训人员。企业冗员=全部员工-实际需要-合理储备第17页,共19页,编辑于2022年,星期四四、冗员分析o目的:制定切实可行的冗员利用与处理方案o冗员的分类:n素质与工作不相适应n数量超过实际需要o分析内容:n确定冗员人数n分析冗员具体构成第18页,共19页,编辑于2022年,星期四五、素质分析o人力资源素质:是指企业成员所具有的对企业生产力有直接和显著影响,并具有相对稳定性的品质特征。o素质分析的内容:(一)思想觉悟和企业的群体文化(二)知识技能水平(三)心理健康(四)群体的知识和技能结构(五)整体素质评价第19页,共19页,编辑于2022年,星期四

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