2023医院外联部工作计划表.docx

2023医院外联部工作计划表_外联部学期工作计划 一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象 1、准时精确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、效劳理念、医疗技术等状况，着力推动医院形象建立，更好地效劳医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。2、依据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色工程如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“效劳百姓安康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及安康学问讲座等多种形式的宣传。4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进展汇总，装订成册，利用节假日义诊、安康讲座、老干部体检等时机向社会宣传、发放到群众手中。二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、安康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。2、在完成往年地毯式沟通访问的根底上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。3、在单病种付费及农合政策方面，连续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致急躁的进展感情沟通和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查工程以及新农合政策、单病种付费等优待措施。三、积极深入病区行政查房和进展各种考核表的发放统计工作。 每月进展一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满足度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满足状况，准时对调查表进展分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反应。根据要求积极深入病房进展查房，了解患者的需求，赐予患者力所能及的帮忙，把医院的关心送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗效劳质量、效劳态度以及后勤等各部门工作的意见和建议，为临床各科室改良工作方法、提高效率，供应有力的依据。同时，增进医患之间的了解，改良医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定根底。2023医院外联部工作规划 以下是小编整理的20xx医院外联部工作规划，欢送各位阅读参考，盼望帮忙到大家！ 篇一：20xx医院外联部工作规划 20xx年工作要点 20xx年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联效劳平台，为我院医疗事业的持续提高做出新奉献，我们制定科室年度工作要点如下： 一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象 1、准时精确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、效劳理念、医疗技术等状况，着力推动医院形象建立，更好地效劳医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。 2、依据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色工程如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。 3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“效劳百姓安康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及安康学问讲座等多种形式的宣传。 4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进展汇总，装订成册，利用节假日义诊、安康讲座、老干部体检等时机向社会宣传、发放到群众手中。 二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。 1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、安康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。 2、在完成往年地毯式沟通访问的根底上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。 3、在单病种付费及农合政策方面，连续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致急躁的进展感情沟通和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。 4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查工程以及新农合政策、单病种付费等优待措施。 三、积极深入病区行政查房和进展各种考核表的发放统计工作。每月进展一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满足度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满足状况，准时对调查表进展分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反应。根据要求积极深入病房进展查房，了解患者的需求，赐予患者力所能及的帮忙，把医院的关心送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗效劳质量、效劳态度以及后勤等各部门工作的意 见和建议，为临床各科室改良工作方法、提高效率，供应有力的依据。同时，增进医患之间的了解，改良医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定根底。 20xx年是我院迈上新台阶关键一年。我们有信念，在新的一年里，为医院两个效益的提高作出新的奉献。 篇二：20xx医院外联部工作规划 外联办工作职责 1.完成院方交办的各种对外事务。 2.积极帮助医院各个部门及科室开展对外事务，扩大我院对外的影响力。 3.建立协作医院网络，增加我院与协作医院的沟通。 4.积极开拓医疗效劳市场，做好医院新技术、新工程及新设备推广工作。 5.做好干部的日常保健工作，供应优先优质的医疗效劳。 6.促进我院与上级医院及各基层医院开展业务沟通与合作，做好双向转诊工作。 7.协同相关科室做好市级各大中心的建立及治理维护工作。 8.准时猎取各外联效劳对象对我院工作中的各种意见和建议，准时做好沟通工作，并定期反应院方。 9.准时了解我院外设部门的工作状况，做好联络及协调工作，并定期反应院方。 篇三：20xx医院外联部工作规划 外联部工作规划 加强个人学习治理以及团队合作精神，壮大市场营销队伍，以完成医院年度工作目标为己任，以提高门诊量和住院病人量为工作重点，以肝病、结核病专科建立为核心工作、以点带面，革新营销推广策略、强化营销实效，全面实施全员营销战略，持之以恒的致力于医院品牌建立、提高医院的知名度和美誉度。 20xx年主要四大工作方向 根底建立 1、组织架构 2、岗位设定与职责划分 划分原则：结合实际、实事求是，以达成营销目标为核心，以岗设人，量化考核。工作内容上进展穿插合作，岗位层级上主见简洁、明白，以市场为方向标，适时调整，适者生存。 3、工作流程 制定每月工作规划，并严格执行，月末开会争论学习并总结。 4、绩效考核 按工作任务量，和工作内容取得的市场奉献进展考核。 5、技能提升 制定个人学习目标，追求在专业领域上的不断突破，提升个人力量，运用于医院的进展与建立中去。 宣传构思 今年的营销任务是把我院打造成为核心专科，近期目标不仅使肝病、结核病专科在邢台市形成肯定的风声水响，远景规划更是要在邢台市树立肯定的品牌知名度。详细从以下几个方面塑造： 一、品牌塑造 1、导视运用 院内有线电视前端自办频道播放有关提高医院亮点的宣传片、丰富院内职工患者及其家属文化生活、不定期的对我院科室和我院员工活动进展公布，目的在对我院宣传的同时，增加医院企业文化，提高内部分散力。 对局部设施进展适当的更换，以便做到我院品牌形象的统一明确，突出特点！ 2、宣传物料 医院宣传册、海报匀进展不定期的设计和发放。医院展板，对肝病、结核病专科进展统一的设计规划和制作。 3、影像资料 请专业影视公司制作我院形象宣传片、专科广告片、科普专题片，以备我们后期从不同渠道宣传我院做好预备工作。 二、平台搭建(对外) 1、商业广告 动态媒体：LED屏为我院院内媒体，可以每天进展投放以及不定期的围绕宣传主题更换内容。 纸质媒体：报纸在各科室的有力协作下，不定期的登载我院软文，润物细无声将专科医院这一品牌形象渗透到老百姓心中。户外媒体：县、乡镇医院、村诊疗所阵地宣传和狙击打击的有力结合，不断刺激潜在顾客群。 2、新闻专题 进展我院新闻素材的挖掘，推出一两个新闻事情和一两个热点人物，通过报纸或电视台进展新闻报道，提高我院品牌知名度。 3、地面活动 百姓互动：广泛的安康讲座、义诊、建立社会公众形象，打造社会公信力。 公益爱心：联合社会机构不定期开展免费体检活动，通过报媒合院内媒体进展宣传，提高我院美誉度。 会员俱乐部：开设肝病、结核病学问俱乐部，通过一系列的活动牢牢吸引会员，使他们成为我们的长期客户，再通过各种嘉奖政策鼓舞会员带会员，滚雪球一般让会员人数越来越多，起到点对点的终端销售这一目的。 4、其他 城乡协作：积极探究我院新农合获批地区的市场营销工作。我们要坚持实行“走出去、请进来”的方式，在投入户外广告的同时，免费为乡村卫生院、站、所医生讲课、培训;开展专家义诊、会诊、询问、查房等;与当地政府部门联系，面对群众开展疾病的预防、治疗常识的普及，提高当地政府、医务人员、农夫对我院的熟悉和了解，提高我院在该范围内市场份额。经营嫁接 一、医院转诊： 1、进一步健全我院转诊网络建立 2、加强与个体诊所协会的联系 3、加强与周边社区、企事业单位医务室、社区卫生效劳站等单位的联系，提高转诊率。 二、资源回收 数据库效劳：对患者数据根据肯定的类别进展分类建档，建立询问体系，访问机制，甚至要准确到每个人，为每个患者制定不同的方案和套餐(例如把我们相应的信息按病人年龄段或疾病种类针对性的短信群发，电话回访等)，表达我们的专业和人性关心的 同时绽开营销工作，这就是数据库营销中效劳营销，把每个数据都变成销售额。 回报与风险预估 1、广告投入产出监控 广告的投入和产出可由财务部专人进展监控。 2、加强控负力量 篇四：20xx医院外联部工作规划 外联部十一月份工作规划 假如十月份是“练兵”的阶段，那么十一月份就拾“用兵”的时候。外联部本着“立足校内，走向校外”的宗旨，以“实践自我，效劳同学”为目标，以“高质，高效”为工作理念积极开展工作。我们将呈现年轻人的创新精神，积极的寻求社会赞助，为学生会的各项工作供应有力的保证。 一.对内工作 1.让干事有更多的时机与一些外联部阅历丰富的人给部门成员做沟通，理论加实践，让部员尽快把握外联工作技巧，同时供应各种时机给成员熬炼。 2.做好拉赞助前的预备，对干事书写赞助筹划书的力量进一步培育，建立完善的客户资料档案，维护与客户的友好关系。让我们有明确的对象，是工作效率更高。 3.带着干事尝试的与大型商家(移动、联通、百事、可口、联想、华硕等)接触，从而更好的熬炼干事的工作力量，积存丰富的社会阅历。 4.宣传小组的成员连续加强培训，初步规定每周两次，宣传小组人员到宣传部观摩学习，给自己增加阅历和技巧。 二.对外工作 赞助商 随着天气的渐渐变冷，外联的工作变的越来越困难;随着学期末的步步靠近，外联的工作也渐渐进入淡季。面对这两个压力，外联打算大 胆创新，运用网络确定商机。另外，初步规划干事与大型商家接触，并亲自去谈。在这困难的十一月外联肯定要顶住压力，勇往直前。 三.部门活动 1.初步准备与蒙牛集团合作，开展大学生首届“微传递，V人生”志愿者献爱心活动，让大学生走进养老院、老年社区、福利院、儿童医院，为爷爷奶奶、小弟弟小妹妹妹，送去关怀和祝愿，在这个冬季让她们体会到当代大学生给他们带来的种种暖和。 2.邀请泰山晚报等一系列媒体对献爱心活动进展跟踪报道。 医院外联部工作规划范本 医院外联部的重要工作之一就是准时精确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、效劳理念、医疗技术等状况，着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传，着力推动医院形象建立，更好地效劳医院大局。下面是小编整理的医院外联部工作规划范本，盼望对大家有所帮忙! 医院外联部工作规划范本(一) 外联办工作职责 1.完成院方交办的各种对外事务。 2.积极帮助医院各个部门及科室开展对外事务，扩大我院对外的影响力。 3.建立协作医院网络,增加我院与协作医院的沟通。 4.积极开拓医疗效劳市场，做好医院新技术、新工程及新设备推广工作。 5. 做好干部的日常保健工作，供应优先优质的医疗效劳。 6.促进我院与上级医院及各基层医院开展业务沟通与合作，做好双向转诊工作。 7.协同相关科室做好市级各大中心的建立及治理维护工作。 8.准时猎取各外联效劳对象对我院工作中的各种意见和建议，准时做好沟通工作，并定期反应院方。 9.准时了解我院外设部门的工作状况，做好联络及协调工作，并定期反应院方。 医院外联部工作规划范本(二) 20xx年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联效劳平台，为我院医疗事业的持续提高做出新奉献，我们制定科室年度工作要点如下： 一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象 1、准时精确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、效劳理念、医疗技术等状况，着力推动医院形象建立，更好地效劳医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。 2、依据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色工程如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。 3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：关爱敬老院老人义诊活动、效劳百姓安康行动雷锋宣传日义诊、三八妇女节义诊3.15消费者日义诊、助残日义诊、艾滋病宣传日义诊以及安康学问讲座等多种形式的宣传。 4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进展汇总，装订成册，利用节假日义诊、安康讲座、老干部体检等时机向社会宣传、发放到群众手中。 二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。 1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、安康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。 2、在完成往年地毯式沟通访问的根底上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。 3、在单病种付费及农合政策方面，连续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致急躁的进展感情沟通和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。 4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查工程以及新农合政策、单病种付费等优待措施。 三、积极深入病区行政查房和进展各种考核表的发放统计工作。 每月进展一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满足度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满足状况，准时对调查表进展分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反应。根据要求积极深入病房进展查房，了解患者的需求，赐予患者力所能及的帮忙，把医院的关心送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗效劳质量、效劳态度以及后勤等各部门工作的意见和建议，为临床各科室改良工作方法、提高效率，供应有力的依据。同时，增进医患之间的了解，改良医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定根底。 20xx年是我院迈上新台阶关键一年。我们有信念，在新的一年里，为医院两个效益的提高作出新的奉献。 医院外联部工作规划范本(三) 过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮忙下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的进展。外联部从根底性的机构进展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作规划如下： 一、人员编制： 外联部需要对内部人员进展编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、治理和开展。 二、工作流程： 1 活动筹划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案 三、部门治理： 通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化等级观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。 1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。 2 工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。 3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。 4 持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。 5 培育成员参与集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中呈现自我。 四、工作规划 1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些相关的厂商，开掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、联系社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座，举办XX，召开XX等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作，举办XX等形式进展互动性的宣传。 5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在XXX纪念日，外联部更应当对此出一份力。 五、部门金费预算： 1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费 要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。信任在XXX的指导下，通过大家的不懈努力，外联部肯定会总结阅历教训，随时发觉问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗。 加强个人学习治理以及团队合作精神，壮大市场营销队伍，以完成医院年度工作目标为己任，以提高门诊量和住院病人量为工作重点，以肝病、结核病专科建立为核心工作、以点带面，革新营销推广策略、强化营销实效，全面实施全员营销战略，持之以恒的致力于医院品牌建立、提高医院的知名度和美誉度。 20xx年主要四大工作方向 根底建立 1、 组织架构 2、岗位设定与职责划分 划分原则：结合实际、实事求是，以达成营销目标为核心，以岗设人，量化考核。工作内容上进展穿插合作，岗位层级上主见简洁、明白，以市场为方向标，适时调整，适者生存。 3、工作流程 制定每月工作规划，并严格执行，月末开会争论学习并总结。 4、绩效考核 按工作任务量，和工作内容取得的市场奉献进展考核。 5、技能提升 制定个人学习目标，追求在专业领域上的不断突破，提升个人力量，运用于医院的进展与建立中去。 宣传构思 今年的营销任务是把我院打造成为核心专科，近期目标不仅使肝病、结核病专科在邢台市形成肯定的风声水响，远景规划更是要在邢台市树立肯定的品牌知名度。详细从以下几个方面塑造： 一、品牌塑造 1、导视运用 院内有线电视前端自办频道播放有关提高医院亮点的宣传片、丰富院内职工患者及其家属文化生活、不定期的对我院科室和我院员工活动进展公布，目的在对我院宣传的同时，增加医院企业文化，提高内部分散力。 对局部设施进展适当的更换，以便做到我院品牌形象的统一明确，突出特点! 2、宣传物料 3、影像资料 请专业影视公司制作我院形象宣传片、专科广告片、科普专题片，以备我们后期从不同渠道宣传我院做好预备工作。 二、平台搭建(对外) 1、商业广告 动态媒体：led屏为我院院内媒体，可以每天进展投放以及不定期的围绕宣传主题更换内容。 纸质媒体：报纸在各科室的有力协作下，不定期的登载我院软文，润物细无声将专科医院这一品牌形象渗透到老百姓心中。 户外媒体：县、乡镇医院、村诊疗所阵地宣传和狙击打击的有力结合，不断刺激潜在顾客群。 2、新闻专题 进展我院新闻素材的挖掘，推出一两个新闻事情和一两个热点人物，通过报纸或电视台进展新闻报道，提高我院品牌知名度。 3、地面活动 百姓互动：广泛的安康讲座、义诊、建立社会公众形象，打造社会公信力。 公益爱心：联合社会机构不定期开展免费体检活动，通过报媒合院内媒体进展宣传，提高我院美誉度。 会员俱乐部：开设肝病、结核病学问俱乐部，通过一系列的活动牢牢吸引会员，使他们成为我们的长期客户，再通过各种嘉奖政策鼓舞会员带会员，滚雪球一般让会员人数越来越多，起到点对点的终端销售这一目的。 4、其他 城乡协作：积极探究我院新农合获批地区的市场营销工作。我们要坚持实行走出去、请进来的方式，在投入户外广告的同时，免费为乡村卫生院、站、所医生讲课、培训;开展专家义诊、会诊、询问、查房等;与当地政府部门联系，面对群众开展疾病的预防、治疗常识的普及，提高当地政府、医务人员、农夫对我院的熟悉和了解，提高我院在该范围内市场份额。 医院外联部工作规划模板 一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象 1、准时精确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、效劳理念、医疗技术等状况，着力推动医院形象建立，更好地效劳医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。2、依据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色工程如：老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“效劳百姓安康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及安康学问讲座等多种形式的宣传。4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进展汇总，装订成册，利用节假日义诊、安康讲座、老干部体检等时机向社会宣传、发放到群众手中。二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、安康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。2、在完成往年地毯式沟通访问的根底上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。3、在单病种付费及农合政策方面，连续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致急躁的进展感情沟通和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查工程以及新农合政策、单病种付费等优待措施。三、积极深入病区行政查房和进展各种考核表的发放统计工作。 每月进展一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满足度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满足状况，准时对调查表进展分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反应。根据要求积极深入病房进展查房，了解患者的需求，赐予患者力所能及的帮忙，把医院的关心送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗效劳质量、效劳态度以及后勤等各部门工作的意见和建议，为临床各科室改良工作方法、提高效率，供应有力的依据。同时，增进医患之间的了解，改良医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定根底。医院外联部工作规划范例 过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮忙下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的进展。外联部从根底性的机构进展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作规划如下： 一、人员编制： 外联部需要对内部人员进展编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、治理和开展。 二、工作流程： 1 活动筹划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案 三、部门治理： 通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。 1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。 2 工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。 3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。 4 持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。 5 培育成员参与集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中呈现自我。 四、工作规划 1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些相关的厂商，开掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、联系社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座，举办XX，召开XX等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作，举办XX等形式进展互动性的宣传。 5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在XXX纪念日，外联部更应当对此出一份力。 五、部门金费预算： 1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费 要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。信任在XXX的指导下，通过大家的不懈努力，外联部肯定会总结阅历教训，随时发觉问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗。 院外联部工作规划 新的学期已经开头，在刚刚过去的招员活动中，我们吸纳了27名新部员，为外联部注入了新奇血液。以饱满的热忱，激扬的情调，带着我们的“诚信，激情，真诚，感恩”面对新一学年的工作。 部门职能： 外联部的职责，即利用社联在学校所拥有的的资源，与社会商家进展洽谈，协商，换取活动所得收益，为社联根本运作供应资金，从而熬炼的沟部员的沟通协作力量。其次，积极参予社团内部活动，着重以社联社团活动为媒介，制造最大的经济价值，同时扩大社团在校的影响力。 治理理念： 1。团结大多数，严密极少数。 2。民主集中原则。关键时刻实行强权政策，一般时刻实行接受制，少数听从多数的方法。 3。时刻提高积极性，增加分散力气 详细措施： 1、入岗培训。这是针对新成员而言的。通过入岗培训，新成员可以深入了解外联，对社联的进展状况、价值取向、活动流程、治理制度等都可以进展全面的了解。最本质的是娴熟把握根本的工作素养。 2、例会沟通。例会的实行是对上周部内状况的根本总结，并对下周所要做的事一个大体安排。并可以在会上让大家共享自己上周工作上的阅历，这样才能保障零散学问和阅历不被遗忘和流失，而这些零散的学问和阅历可能是外联活动中 中最需要的。 3、文化积存。一个组织要想维持长期的进展，文化是避不开的话题。部内首先要有一个轻松的气氛 这样就可以聚人心，人心齐就可以干好每一件事了，多组织部内活动，这样利于部内团结。 以下是本学年外联部的工作规划： 1。 干好本职工作，建立良好的资金链保证。 2。 尽快组建完善外联制度，与社团合作保证市场公正。 3。 估计联合社联其它部门与社团在11月中旬进行“我的青春”演讲竞赛。 4。 估计在12月31号联合各部举办社联迎新年活动。 5。 估计明年4月份举办社联第一届“爱社联，社团家”征文活动。 新的学期已经开头，在刚刚过去的招员活动中，我们吸纳了14名新部员，为秘书处注入了新奇血液。此刻，我们新老成员都正以饱满的热忱对秘书处的工作有着剧烈的期盼，已做好了预备迎接新一轮的挑战。 西安建筑科技大学东校区社团联合会作为治理并效劳于东校区社团的校级组织，在促进其下属40个社团的进展中，发挥着重要的作用。而秘书处作为社团联合会的枢纽部门，是社联面对社团的窗口。同时，也是主席团与社联下属部门之间、社联与社团之间联系的纽带，在协调各方关系方面发挥着不行替代的作用。 对于秘书处的工作，我们坚持“敬重制度，敬重共性，注意细 节，全面提升”的工作理念和思路，逐步完善各项工作。作为副秘书长，我们将会以身作则，树立踏实仔细、积极主动的工作作风，在促进社联社团进展方面起带头作用。 以下是秘书处本学年的工作规划： 一 做好日常工作 1 日常值班工作：接待来访人员，并帮忙解决其工作困难。 2 收集社联社团各项信息，并做好资料的整理与归档。 3 负责社联财务的治理。 4 上传下达各项决议，保证信息渠道的畅通。 5 在主席团的提议下起草社联的各项规章制度。 6 完成主席团安排的各项工作任务。 7 收集活动筹划、申请，负责活动审批工作。 8 协调各方关系，为社联社团进展供应良好的人文环境。 二、加强内部建立 （一）制度建立： 1、例会制度：秘书处将每周召开一次部门会议，对上一周工作进展沟通总结，并安排下周工作。例会时每位成员必需按时到会，不得无故旷会。 2奖惩制度：秘书处制定了“西安建筑科技大学东校区社团联合会会秘书处干事量化考核评优制度”，旨在鼓励部员，提高部员工作积极性，更好的做好社联工作。 （二）组织建立： 1、完善值班制度、例会制度等规章，多角度考核部员工作，以保证部员对日常工作的高度重视。 2、坚持按制 度办事，针对成员中消失的问题准时在例会中争论批判和自我批判，注意对对部员的嘉奖和批判。 3、鼓舞部员提高工作热忱，对工作中消失的问题进展思索，加以总结，促进工作效率的提高。 4、注意内部治理的人性化，在处理上下级关系时，强调彼此敬重，真诚相待，公平团结，提高全体分散力。 三、对社联工作的建议 社联分为七个部门，虽然大家工作分工，工作任务也有所不同，但都以谋求社联社团进展作为共同的工作目标，所以在社联各部门间应加强沟通，加强社联内部的团结协作。此外，我们可以实行“制度上墙，工作上墙”。“制度上墙”，以便大家照章办事，保证工作质量；“工作上墙”使各部门对彼此工作有清楚的熟悉，也对社联工作有全面的了解，提高工作效率。 “既来之，则为之”。我们聚拢到这个集体，便会以最大的努力，以最仔细的态度去迎接每一个挑战，用一种良好的态度尽力做好每一件事，在社联这个平台上提升自己，同时力求为社联社团谋求更大的进展。 医院外联部工作规划报告样本 一、人员编制： 外联部需要对内部人员进展编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、治理和开展。二、工作流程：1 活动筹划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案三、部门治理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。2 工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相