行政人员工作总结与不足律师事务所行政人员工作总结(4篇).docx

行政人员工作总结与不足律师事务所行政人员工作总结(4篇)行政人员工作总结与缺乏 律师事务所行政人员工作总结篇一</h3 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入职事项。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司会越做越强。 四、增设考勤系统，完善考勤制度。 依据公司来年考勤分析，在日常中消失很多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确掌握，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司本钱肯定有效掌握，我信任公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。 五、增加保安部门，完善安全事故。 作为一个企业首先要注意人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必需重用的部门。 六、部门人员增减，本钱的掌握。 有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理安排和安排。做为一名部门治理者应当担当本部门一切责任，要有压力去完本钱职工作。对事后发生的问题勇于担当，这才是一名合格的治理者。 行政人员工作总结与缺乏 律师事务所行政人员工作总结篇二</h3 一、仔细踏实的做好人事相关根底工作，精益求精，追求完善。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查精确无疑。严格根据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，躲避企业风险。 二、聘请与配置 依据公司现状及长远的进展规划，结合部门的用人需求，聘请高层次、高学历、高力量的人才，品德兼备，选择企业最适宜的人才。目前，满意部门用人需求是聘请工作的第一步，也是最根底的。在下一个季度，工作应侧重于储藏优秀人才，做到各个岗位的足量储藏。人员聘请的目标分三步：满意部门需求保证人才储藏实现梯队建立 1、聘请途径的拓展与开发，不能再局限于聘请网站，可以连续开发校园聘请会、天津主流报刊、内部提升等渠道。 2、面试的流程应强调有用性，实行多种科学合理且易操作的面试方法。 3、面试技巧，应从专业学问;专业技能;综合力量;共性特征;求职动机;以及价值观等维度进展考察。 三、参考胜利的人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全更适合公司进展的治理体系。 “治理即沟通”，具备强大的沟通力量亦是解决问题的良好前提。做到准时发觉问题并提出有效建议。多动脑，不行以思维定势，做到创新思路，清楚有方向有目标。站在肯定高度对待问题，同时处理问题应做到全面且周到。 建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改良公司相关政策、了解员工需求、把握员工动态。 四、工作规划性与条理性。 根据公司进展的指引方向，定期编制工作规划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作规划。没有规划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必需担当好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 五、提高工作积极性与稳定性，增加部门分散力。 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者嘉奖。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和胜利人士，共享一些胜利的案例，开阔员工的眼界与见识，培育全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值表达，培育员工对企业的忠诚度。 六、公司活动。 例如： 文体活动。协调各部门每月定期参与各类球类活动; 春游活动。短期1至2天，如登山。 拓展运动。增加协作与团队意识。 公司年会。年度优秀员工颁奖等。 研讨会。培训、争论、学习与总结。 文艺活动。读书、读报、学问竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 行政人员工作总结与缺乏 律师事务所行政人员工作总结篇三</h3 一、日常工作： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 2、完成日常行政聘请与配置; 3、每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作心情进展了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员聘请安排及规划。 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 二、公司工程资料的信息化治理： 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的便利。 1、必需仔细帮助投资部做好工程资料的整理、编档、治理工作。 2、对借阅和领取操作的工程资料根据工程资料领用规定做好具体的登记并督促其准时归还，以便查询。 3、对投、融资业务有肯定相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有根底熟悉。 三、办公资源的有效掌握： 更好地掌握办公用品费用的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进展严格的掌握。细心观察公司电器设备的使用状况和用电状况，催促合理用电和用电安全。 四、公司制度的落实执行及督察工作： 公司过去公布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监视和检察制度的成效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎 头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。 行政人员工作总结与缺乏 律师事务所行政人员工作总结篇四</h3 为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2022年工作总结汇报如下: 一、行政办公室日常治理工作： 行政办公室是公司总经理室直接领导下的综合治理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、选购治理等。 1、仔细做好行政办公室的文件整理工作，2022年5月至12月，根据公司要求拟定会议纪要31份、文件7份、通报4期；收文6份，行政办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了例会制度、新安物业员工手册、劳动合同、工装、着装治理制度等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 3、帮助客服部及工程部二期交房工作、分户验收工作。 4、顺当完成各项会议、日常接待工作对在公司召开的每次会议，会前做好会议通知、安排等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录并印发会议纪要，并负责办公室日常接待工作。 5、广告招租 完成广告招租一期、二期共25家，为公司赢得收入共计58200.00元整。 6、组织安排各项活动 2022年6月23日，组织公司局部员工参与“商洛市庆建党_周年红歌会”，并取得了优异成绩。 2022年8月底对各效劳处及各部门进展了自查自检工作。 2022年9月，公司局部员工受邀观看了市篮协“尧柏杯”篮球竞赛，并组成拉拉队及秩序维护组。 2022年9月23日以行政办、秩序维护部、财务部组成联合巡查组对全兴紫苑效劳处进展了一次日常工作调研。 2022年11月5日、6日对公司员工进展有关法律、法规的模拟考试。参与考试的员工共25人，其中优秀22人，良好2人，及格1人，无不及格员工。经过此次考试，对各部门员工坚固把握相关物业学问起到了促进作用，具有肯定意义。 2022年11月9日联合消防支队，协作秩序维护部，组织公司员工进展了一次消防学问培训会及消防演练。 2022年11月21日对秩序维护人员的形象展现进展了验收。 2022年11月29日代表商洛市物业协会参与了“陕西省物业治理改革进展_周年文艺表演”，并获得了优秀奖。 以上各项工作得到了各效劳处、各部门的大力支持。 二、行政办公室人事治理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。 2、提高员工综合素养，积极绽开各项培训。 3、加强档案、考勤治理。 三、对效劳处日常工作进展专项检查 从2022年6月14日至今对各效劳处进展日常工作检查28次。 从2022年7月15日开头对各效劳处、各部门工作规划完成状况进展检查，共23次。 从2022年7月22日对各效劳处三周内未完成的工作进展检查，共22次。 从2022年8月10日至今，对各效劳处夜间值班状况进展巡查，共20次。 从以上各种形式的检查来看，各效劳处、各部门根本上能够按规划完成工作任务，但还存在缺乏之处： 1、规划执行力度不够，主次不明确，专业学问贫乏。 2、效劳处与各部门之间缺乏沟通。 3、工作规划过于形式化，日常工作遗留问题得不到准时的解决处理。 4、工作总是处于被动状态。 5、在小区的全面监管、与住户的双向沟通、回访工作较弱。 四、公司员工的日常培训 近一年来，经过对公司员工的日常培训及外出学习，现在职员工已有14人已持证上岗，其中具有企业经理资格证书的5人，部门经理资格证书的5人，其他相关资格证书的4人。 五、成绩的取得离不开总公司的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于行政办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但却不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够扎实。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2022年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，提高效劳质量；大胆探究行政办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。现将2022年工作规划汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣传工作 为了让更多的人了解物业公司效劳工程和效劳范围，清晰我们的效劳承诺、效劳热线及效劳投诉渠道，2022年行政办公室着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营供应良好的条件。 二、加大制度监视执行力度 2022年行政办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 三、对各效劳、各部门工作加大催促、检查力度，将各项工作落实到位。做好公司各效劳处、各部门之间的协调、协作工作。 四、完善考核制度 2022年，行政办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善评价体系，到达考核应有效果，实现考核的根本目的。考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的积极性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。2022年，着手进展公司评价体系的完善工作，并持之以恒地贯彻和运行。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门的综合素养普遍有待提高，2022年行政办公室将依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮忙。