2023年上半年综合管理部工作总结.docx

2023年上半年综合管理部工作总结_上半年综合部工作总结 公司领导： 您好！各位好！ XX经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，积极践行公司改革指示精神，履行综合治理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、贯彻投资公司体制改革和xx置业独立经营自主治理指导方针下，有序开展xx置业体、机制建立，细化现代房地产经营治理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开； 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确xx置业作为开发和销售实体单位，全员发动为一线销售队伍“沟通、协调、保障、效劳”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容； 三、绽开xx市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反响公司现有电信工程（名门之秀）位于xx市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观进展现状，努力找准公司将来进展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明白； 四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，分散团队意识，鼓舞士气斗志；在低本钱运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司仆人翁的形象来开展工作； 五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴xx五县一区等销售前线； 六、积极参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据； 七、截止10经营财年上半年度，电信工程（名门之秀）销售业绩完成状况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。 XX财年下半年部门工作规划 一、 指导思想： 始终如一仔细贯彻集团XX年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信工程和银座工程的建立和进展规划总体目标，积极主动地协作做好营销部、工程部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺当进展。 二、 工作总体要求： 1 加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，坚固树立综合行政治理效劳于内外部经营环境维护、效劳于业主、效劳于客户、效劳于社会、效劳于投资公司置业公司的效劳意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息治理等各项工作； 2 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和治理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现专心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象； 3 科学标准地做好固定资产治理，仔细细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用治理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化； 4 依据单位实际了解各部下半年度活动规划，重大活动的安排状况，确定预算外资金支出工程，猜测预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制XX年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序绽开； 5 有效掌握运营本钱，开源节流。依据公司实际，实行有效措施掌握支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡； 6 重视财物治理，避开铺张；严格遵守财务制度，标准履行选购、报销审批制度，加强物品选购治理，建立健全报销治理制度； 7 重视企业文化软环境的不断改善，关怀每位员工的生活，制造和谐一家、亲切奋勉的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教育；增加员工双岗（在岗和不在岗）的工作积极性； 8 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发觉问题准时解决； 9 协作销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款规划的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作； 三、 工作安排： 7月份，XX经营财年下半年预算编制；固定资产登记造册工作；一线销售人员的筛选补充工作；机构调整和体制优化工作；岗位职责、部门流程细化梳理工作；协作xx置业资质手续完善工作； 8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；协作银座2期各项证照手续办理工作；协作销售现场的案场接待工作（同）；协作工行等银行按揭贷款手续预备材料工作；协作集团进展与薪酬委员会中层人员绩效考核； 9月份，三季度工作考核状况通报；营销费用工程预算审计工作；10月1号交房仪式筹备工作；组织下半年度xx市房地产综合市场调查筹备；中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢庆工作； 10月份，协作营销部xx重点促销活动筹备；协作售房部xx案场活动筹备；完善下半年市场调查预案的细节布置工作；协作工程部就银座2期规划建立方案落实筹备组织工作；协作营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作； 11月份，内部设施设备自查；协作营销部xx重点促销活动的后续跟进工作；车辆检修保养工作；资产盘查工作；行政后勤工作常规检查；设备设施的保养工作； 12月份，重点做好XX年度上半年各项支出状况的统计工作；准时调整、合理安排上半年预算外支出工程；统计好设备设施使用维护保养状态；全年工作总结暨XX年度工作规划；员工薪资福利调查工作；复审员工手册和企业文化建立案的修订充实工作； 春节团拜筹备预备工作； 结语：上述工作总结暨规划酌请领导修订指正！ 2023年综合科上半年工作总结 上半年，在局党组的领导下，全科人员团结全都，积极适应统计工作面临的新状况，努力开展各项工作，充分发挥综合统计效劳窗口的作用，取得了较好成绩。 一、以提高统计数据质量为中心，切实搞好各项报表工作 1、根据非经济普查时期gdp核算制度，仔细组织完成了全市XX年四季度、XX年一季度及上半年全市gdp核算工作。根据下管一级的要求，对各县市区gdp进展了严格的统一审核，并准时反应。由于实行在地统计后四区和两个开发区根底数据统计范围发生变化，我们准时根据核算制度要求，对六区gdp年度数据进展核实调整连接，对六区XX年基数进展了连接。完成并上报了XX年度非公有制经济增加值的核算工作。上半年全市gdp963.7亿元，增长15.6，高于全省0.9个百分点，三产比重比去年同期提高0.1个百分点。由于我市农业、工业及主要掌握指标增速在全省位次都比拟靠后，因此gdp增幅居全省第14位。 2、完成了XX年根本单位名录库更新维护工作。根本单位名录库更新维护工作是一项重要的统计根底工作，每年进展两次，涉及多部门、多专业，内容简单，工作量大，操作起来有难度。市县统计人员以仔细负责的态度，克制困难，努力工作，确保了此次根本单位名录库更新维护工作的顺当完成。依据XX年下半年维护，全市共审核录入新增单位1270个，其中法人单位1177个，产业活动单位93个；变更单位67个，注销单位206个。维护更新后我市名录库中共有51959个单位，其中法人单位37060个，产业活动单位14899个。 3、组织开展了XX年和上半年效劳业重点行业统计调查工作。依据省局效劳业重点行业统计制度，结合我市实际，制定了潍坊市效劳业重点行业调查实施方案。依据我市XX年上半年维护后的名录库，从989个法人单位中共抽中439个单位，实际经过县市区和开发区的查找和核实后，共录入408个单位，占效劳业重点行业单位个数的41.3%。个体户共调查录入563个单位。根据省局要求，对XX年效劳业12个重点行业增加值数据进展了汇总核算。经核算全市12个行业增加值38.1亿元，占XX年三产增加值的7.5，经过省局联审，根本符合潍坊实际。通过第一次开展这项工作，也暴露出了一些问题。一是依据我市单位偏少，名录库单位与实际存在肯定差距，行业代码错误较多，报表瞒报现象比拟严峻，县市区统计局没有特地人员，数据审核把关不严。针对这些问题，我们特地下发了关于做好1-5月效劳业重点行业统计工作的通知，重新明确了调查目的、调查范围、抽样框、抽样方法，要求增加样本、特殊是个体户的样本数量，要求加强领导，仔细抓好数据质量审核把关，做好上半年行业增加值的测算工作。上半年从1183个单位中共抽取规模以上225个、规模以下313个法人单位，调查率占45；经扩大样本点，共抽取1024个个体户进展调查。经核算全市12个行业增加值30.4亿元，占上半年三产增加值的11.4，所占比重有所提高（单位数增长19.6是其提高的缘由之一）。 4、部署开展了沿海调查统计工作。沿海调查工作是省局部署的一项工作，涉及全市及三个沿海市及滨海开发区多方面1980年以来的历史统计数据，搜集难度大，口径范围变化多，经过市县两级统计部门共同努力，已按时上报省局。 二、积极做好县市区经济社会综合评价、考核工作 1、建立了县市区、市属开发区经济社会进展评价体系，并对XX年状况进展了综合评价。依据市主要领导要求，由市委组织部牵头，我局省委省政府关于建立和完善党政领导班子和领导干部综合考核指标体系的意见要求，经过反复讨论，并依据市主要领导意见汲取了全国百强县33个评价指标，制定了我市的县市区、开发区经济社会进展评价体系。本体系包括110个定量指标评价、4个方面定性指标评价和领导现场观摩点评三大局部。3月23日，市委组织部召开特地会议，部署评价指标所需数据上报工作。我局依据部门上报的数据和我局把握的数据，依据本指标评价体系要求，进展了仔细测算。测算结果准时上报市主要领导和市委组织部。依据张新起书记批示，市委办公室于5月15日以参阅件（第11期）形式发各市级领导、市直有关部门和县市区参阅。 2、对XX年县市区、市属开发区经济工作考核结果进展了测算。根据市领导要求，我局依据潍发XX6号关于县市区、市属开发区经济工作综合考核意见，根据指标考核和点评考核相结合的方法，对XX年县市区、市属开发区经济工作进展了仔细考核测算。其结果准时上报市主要领导。市委市政府于4月13日以潍委XX年84号文件进展了通报。 3、积极参加制定新的县市区、市属开发区经济工作和社会事业考核方法，并对经济工作考核方法进展了模拟考核。（1）为制定经济工作考核方法，依据市领导安排，由市政府讨论室牵头，市统计局全面参加，屡次召开有关部门负责人会议进展提报指标、指标选取。市委常委、常务副市长胡岗两次组织争论讨论，张新起书记先后屡次听取了汇报，并作重要指示。（2）为制定社会事业考核方法，依据市领导安排，由市委讨论室牵头，市统计局全面参加，屡次召开有关部门负责人会议进展提报指标、指标选取。张新起书记屡次听取了汇报，并作重要指示。（3）反复论证、进展模拟测算。依据领导安排，我局首先依据XX年数据对经济工作考核方法进展模拟考核。市政府讨论室和我局于3月20日召开有关部门会议进展了特地部署。之后，我局进展仔细测算，准时上报模拟测算结果，对市委确定考核方法供应了依据。（4）准时进展有关数据处理。7月5日，对社会事业点评打分数据进展汇总处理，并准时上报主要领导，市委以潍委XX年107号进展了通报。 三、提高工作效率，切实搞好统计效劳工作 1、准时搜集整理有关资料，于3月11日在潍坊日报公布XX年统计公报； 2、整理、编辑、印发了XX年统计手册； 3、对统计快报、统计月报进展改版，统计月报增加了全市旅游、社会有关指标及分县市区高新技术、二三产业税收、交通等指标。统计快报增加非公有、效劳业等指标。每月准时搜集整理、编印、发放统计快报、统计月报资料，并向市政府上报政府通报有关资料；并随时做好为党政领导、有关部门、新闻单位和社会各界供应数据效劳； 4、部署开展了XX年年潍坊统计年鉴资料的整理、校 对工作。向中国统计出版社申请了书号。目前正在印刷，估计8月中旬出书。 5、仔细开展统计分析。根据市政府要求，对一季度进展全面分析，在全市经济运行调度会上印发。撰写上半年分析，参与省局上半年分析会，并提交领导干部读书会。照韩寓群省长要求，对我市近年来投资消费数据进展特地讨论，撰写出分析报告。 6、随时向领导及有关部门供应统计数据效劳业。 四、努力做好领导交办的其他工作 1、为筹备在地统计座谈会，调度了在地统计工作进展状况，并写出领导讲话初稿。 2、参加筹备全市统计工作会议，起草了省统计工作会议汇报（传达）提纲和局长讲话。起草了侯局长农行、组织部授课讲稿提纲。 3、积极做好统计学会有关工作。办理了XX年度统计学会年检工作，统计学会被市民政局评为优秀学会；办理了统计学会组织机构代码证年审；部署参与省学会优秀分析论文评比工作；向市委组织部上报了局领导兼任学会领导申请报告。 4、代市政府办公室起草了关于改良和完善效劳业统计工作的通知（潍政办发XX年14号）。起草了报市政府和省政府效劳业督察组关于当前我市效劳业统计工作状况的汇报。调度有关部门贯彻落实潍政办发XX年14号状况，从调度状况看，效劳业统计涉及的45个部门中，有23单位对此比拟重视，其中交通及农口共7个单位开头执行省的效劳业新制度。由13单位对效劳业行业划分不清，对效劳业统计不了解。 5、仔细做好市局内网的网络维护和市政府网站的统计栏目加载维护工作，以及省局内网统计分析资料的上传。 五、存在的问题 1、名录库维护难度大。主要是入库数量少，占全省比重降低、库中行业错误较多、划分不统一。主要缘由，名录库维护时与其他工作穿插；大多数县市区人员由综合核算人员兼任，人员少，精力缺乏；部门供应单位名细不具体，查找困难。 2、效劳业统计工作比拟薄弱。没有制定效劳业统计制度，对部门没有详细的上报要求；部门统计力气缺乏，开展全行业统计还有肯定难度。 3、核算数据来源仍显缺乏。局部部门的资料无法猎取，如财政局的全市预算单位行政事业类收支决算表、根本支出决算明细表、国有及国有控股企业财务决算资料，人民银行的资产负债表、损益明细表及行政事业单位财务表，各通信公司的经济效益表等。 4、快报、月报时效性不强。统计快报31个指标，涉及14个部门（单位）及局内4个专业科室队的工作，最早10号才能上报；统计月报数据涉及22个部门（单位）和局内全部专业科室队，由于数据上报省局的时间及反应时间不一，到月后16日数据收集完毕，18日下午整理编印出来，发送至市委市府各部门。目前提高时效性的空间不大。 5、统计分析有待进一步提高。一是数量较少；二是质量有待提高。 营销治理部上半年工作总结 今年上半年以来，经过2023年国家国八条、限购等宏观调控政策，导致了人们对房地产市场观望态度的持续，给原本简单的房地产市场更是雪上加霜，在这种状况下，营销治理部在公司领导的关怀和公司各部支持协作下，营销治理部全体员工本着 以完成经济任务指标为中心，追求经济效益最大化为第一，以提高效劳质量、开拓创新销售渠道和经营模式为主题的宗旨，齐心协力，为完成公司下达的经济任务作出了不懈的努力;现将主要实际销售收入、主要完成工作及下半年工作准备汇报如下： 一、上半年工程营收状况(截止到5月31日) 1-5月销售状况： 颐景园：3,389,763.00 面积：303.03平方米 蓝筹公寓：15,027,931.00 面积：2830.93平方米 香山美境：1,244，300元 面积：198.36平方米 小计：19,661,994.00 面积：3332.32平方米 1-5月销售现金回款： 颐景园：3,919,658.00 蓝筹公寓：14,186,746.00 香山美境：1,768,859.00元 小计：19,875,263.00 二、 上半年主要完成工作： 1、5月中下旬已完成销售治理制度和销售治理提成方法的定稿; 2、置业参谋的聘请已完成，新进置业参谋4名，销售助理1名，经过公司屡次系统地培训后，他们已根本熟识了公司所开发的工程及各工程的详细状况; 3、为了新开发工程慧谷阳光日常治理工作的顺当开展，已确定陆影同志为此新开发工程销售主管; 4、5月底已完成由株洲晚报和株洲在线联合组织的天元淘房团的前期的广告及现场布置工作; 5、在过去的半年针对老客户也加大了回访，特殊是对现有客户的维护和治理方面，通过对客户档案资料的整理后，每周销售人员定期对客户进展访问，一方面加强联系，另一方面准时了解客人反应信息，和客户的消费动态。 6、为了拓宽销售宣传渠道，我们围绕高科十年，非常感谢通过网络平台、短信、派单、夹报等形式绽开了一系列的活动，一方面进展公司的宣传，一方面收集潜在客户信息，在宣传的同时拉近了客户之间的关系，同时为接下来的慧谷阳光蓄客。 7、加强内部员工的学习及沟通和培训工作。 三、 工作中消失的问题及缺乏 1、市民持观望态度的多，由于当前国家出行的各种限购政策或者降价新闻使得市民多停留在观望状态; 2、销售队伍不稳定，特殊是缺少有销售阅历的人员，而且对销售人员的培训力度也亟待加强; 3、信息的捕获和处理力量有所欠缺，详细表现在：A、缺乏把握市场信息的力量，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有一些有效的信息在我们身边流过，但是我们没有抓住。B、缺乏信息的沟通，使许多有效的信息白白流失和工作的被动。在今后的工作中，应实行有效的措施，发挥信息的作用，加大信息的沟通，加强信息的处理力量，加强内部的沟通沟通; 4、公司具有针对性促销活动少，特殊是针对性的节假日、重大活动等期间的筹划，致使物业信息、公司知名度没能更加深入地传达给市民，下半年会加大这方面的开展活动; 5、市场推广过程中意向客户普遍反映价位偏高。目前，周边消失的同类型的房产无论是在价位上还是地段方面比我们的产品有优势，所以许多意向客户比拟后最终会选择我们的竞争对手; 6、进一步强化置业参谋培训、提高员工素养、业务水平。同时为营造一个和谐、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的分散力：标准销售人员的工作规划性;培育销售人员的工作独立性。 供给治理部上半年工作总结 20xx年上半年供给科的工作经受了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门根据厂内制度和要求开展各项工作，围绕降本提效主题思想，坚持选购低本钱的原则，严格掌握选购本钱，努力提高物资供给的总体水平，各项工作稳步提升，根本能够较好地完成各项工作指标。现将供给科上半年工作总结和下半年工作规划作如下汇报： 一、选购治理状况 （一）选购状况 20xx年1-6月份材料选购入库共计20xx万元，材料消耗共计20xx万元。 （二）降本提效状况 围围着降本提效，实行的详细措施。 1.选购价格公开透亮化。 在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供给商状况。 2.对选购市场进展充分调研。 对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营治理部、财务部、供给部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进展调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最终确定供给商及价格。 3.数量、金额较大的备品备件进展招标选购。 4.把握价格变动的时机。 准时把握原材料的价格变动，在价格低位时，进展适量选购储存，有效降低了选购本钱。 5.开展交旧领新工作。 从1月份建立了交旧领新这项新制度，实行废旧物资专人治理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵抗损公肥私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资20xxX元，交旧率到达20xx%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料治理得到了明显改观，同时也有效掌握了新材料的审批发放，节省了生产本钱。 20xx年我厂实行降本减耗措施，主要原材料选购本钱有所降低与20xx年同期相比本钱共削减了XXX万元。其中： （1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗20xx吨，节省本钱20xx元； （2）.； （3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，1-6月消耗XXX吨，本钱增加XXX元； （4）.； 20xx年1-6月份备品备件选购金额共计20xx万元，比上年同期削减20xx万元，同比降低20xx%。 1-6月份备品备件消耗共计20xx万元，比上年同期削减20xx万元，同比降低XX%。 （三）物资治理制度执行状况 1. 依据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资选购规划和大宗原材料选购供给规划。每月20日前将下月选购规划报厂领导审核，并经领导审批后，进展选购。选购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互掌握、相互制约的作用。物资治理的根底工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发觉过失和违纪行为。 2. 严格执行公司七项纪律和物资选购治理制度，至今未消失越权选购及无规划选购。 3.每月底组织人员进展库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找缘由准时进展解决。目前在库存治理方面能做到帐物相符，为物资的选购工作供应有效依据。 （四）提高部门工作人员的业务素养和责任感 20xx年供给部除注意部门人员专业培训外，还特殊注意在平常的详细工作和细节中不断提高工作人员的业务素养，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零过失，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。 下半年我部门的主要工作有三个重点： 一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建立所需的材料的供给工作，靠严格根据制度规定抓好选购、仓贮、出入库各环节，削减工作失误。 二是连续围绕 选购低本钱的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂选购决策供应牢靠依据。同时加强供给商治理，保证所选购材料根据合同商定准时到货，为下半年生产建立做好充分预备。 三是加强部门学习 ，要求全部供给科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建立学习型的供给科，提高我部室整体工作水平。 要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶奉献出自己的力气。 2023年保安部上半年工作总结 时间 似箭日如梭，转瞬间半年已经曩昔 。回首我们保安队在*国际珠宝城半年来的工作，可以说是造诣 多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好往后 的各项工作，依据 领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下： 我们是本年 1月9日开端 值班的。由于我们是一支新组建的团队，并且 又是在*珠宝城这样一个年夜 型的国际化企业里工作，责任重年夜 ，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。 一是抓军队扶植 。一支过硬的军队是做好工作的重要包管 ，从保安队组建开端 ，我们在军队扶植 上就保持 两手抓：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校聘请了21名学生队员;同时，我们还留意参军 队 退伍武士 中聘请优秀队员。 通过半年的努力，我们团队的人数从当时的 7小我 ，增加到现在的39人，是刚开端 时的5倍之多。在军队扶植 上，我们把相马、赛马、驯马、养马相结合 。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。 同时我们还特地邀请*市消防年夜 队的专家，来为队员讲解消防方面的学问和技能 ，使队员都能尽快把握各项根本 的本事 ，到达 上岗的要求。队员上岗后，我们还保持 每周2天的技能 训练，风雨无阻，冷热赓续 ，使队员的业务素养赓续 提高。 一半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩 完成任务的军队。 二是抓制度扶植 。工作的标准有序、卓有成效的症结 是靠科学适用的制度作包管 ，不以法规 ，不成方圆。团队组建后，我们对值班、交代 班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度，对团队实行准军事化治理 ，用制度来标准年夜 家的行为，用制度来包管 工作任务的完成。如值班队员必需 提前15分钟到岗进展交代 ;队员上下班都必需 列队行进，充分 展现武士 的素养和风彩。 三是抓思想扶植 。由于我们的队员来自不合 的处所 ，不合 的岗亭 ，大家 的综合素养、性格、喜好 均不一样。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很年夜 ，然则 可变性也很年夜 。因此，我们在军队扶植 工作中，要把思想道德扶植 贯穿 始终，紧抓不放。 在工作方法 上，我们根椐不合 队员，不合 状况，敏捷敏捷 地在班会、业务会上插入思想教育 的以会代训，与队员个别 谈心，谈心 ，范例案例教育 ，举办 升旗仪式等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教育 。 如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的根本 上，绽开人的价值在哪里?、怎样做一名政治合格 、业务过硬的保安队员、我认为一位合格 的保安班长应是的年夜 争论，每个队员都能在学习、争论的根本 上写出有深度、有价值的体会文章，并且 年夜 多半 队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中涌现 的问题和毛病 ，我们要求：不得隐瞒，实时 上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精力 ，改良 工作。 形式多样的思想品德教育 ，收到了实实在在的效果。无论在工作上，照样 在日常生活中，我们的军队中涌现 了三多三无的喜人局面 。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做大好人 功德 的多，违纪背法的无。 二、半年来工作的体会 半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多 的造诣 ，也获得 了锤炼 和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面： 一是得益于公司领导的正确领导和悉心眷注。首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广年夜 队员树立了榜样 ，增加了干劲 和信念;同时，张主任、李主任等领导曾屡次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业治理 方面的学问，使广年夜 队员深受鼓舞;更重要的是每一次年夜 的运动 ，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。全部这一切，都是我们保安队精彩 完成任务的重要的包管 。 二是得益于工作上的立异 。我们是在*国际珠宝城从事保安工作的。*国际珠宝城是一个国际化珠宝家产 平台，定位高端、范围 宏伟 ，理念先进，这就要求我们保安工作必需 与时俱进，不只 要跟上，并且 要走在珠宝城成长 的前面，先一步，快一拍，不然 就会被动，就会出问题。 因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯阅历的干扰，从客不雅 实际动身 ，批判地接收 新的思维，保持 赓续 的立异 ，将立异 作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上立异 。 我们工作中，没有停留在对队员死板 的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到艰难 时，只要我们知道的，我们都邑 努力 关切和赞助 的，只要我们能做到的，都邑 全力去做，做不到的，也努力 想法子赞助 。 如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们实时 去探望 他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上赞助 换班 ，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都邑 提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举办 小型的生日宴会。这种人性化治理 ，不仅使受赞助 者小我 深受冲动 ，更使全体队员都能认为 暖和，看到盼望。 其次是思想不雅 念上的立异 。我们实行 范例事例的教育 方法 ，全力引导队员赓续 地更新不雅 念。如在报纸上，在公司内部产生 的一些范例的、有肯定说服力和教育 作用的正反事例，我们都组织队员进展学习，同时，引导他们多问几个为什么?，收到了事半功倍的效果。使年夜 多半 队员对待 工作的态度向敬岗爱业的偏向 转变。 三是在工作方法 上立异 。工作方法 在工作中尤为症结 。面对日新月异的工作状况 和工作要求，我们在工作方法 上赓续 的立异 ，使工作的方法 从严厉向敏捷;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的立异 测验测验 ，事实证明是有效的、成功 的。很多 队员都能自觉消退 临时不雅 念，树立耐久 作战的思想，从而工作更安心、更专心。 三是得益于全体队员的协作 努力。我们的队员年夜 多半 是来自部队 和警官学校，他们都不合 水平 地受过严格标准的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全年夜 局，无论工作条件多么 困难 ，生活条件多么 简陋，工作任务多么 艰难，他们年夜 家都能团结协作，协作 拼搏，想方设法尽心努力 完成任务，其精力 实在动人 。 上半年我们之所以能在珠宝城年夜 型运动 多、状况庞杂 ，天气倒霉 的状况下，对比精彩 地完成各项工作任务，全体队员的协作 努力功弗成 没。这些都分散着全体队员的才智和汗水。 三、存在的缺乏和往后 的努力偏向 2023综合治理部上半年工作总结及下半年工作规划 从20xx年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门担当的工作任务，现将上半年的工作总结如下： 一、人力资源部 （一）聘请方面：今年的聘请压力比拟大，各行各业都在处于一个用工紧急的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有肯定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。 针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、治理人员以51job和智联聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进展。在一些免费的聘请网站也长期公布公司的聘请信息。 （二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原根底上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开头执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进展解决，并严格执行。 将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。 （三）档案治理方面：将员工的全部档案分类治理，每个人建立一个档案袋，从入职开头到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个人的档案进展查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。 （四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进展核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部把握。对新入职的员工准时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一局部员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对到期的劳动合同准时进展续签。 （五）社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进展了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。 （六）培训方面：安排新入职员工进展产品学问培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。 二、行政办公室 1、做好iso9001：2023质量治理体系运行状况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量治理体系内审工作，在对内审中发觉的一般不符合项，进展仔细整改，现已全部符合体系文件要求。 2、购置综合部办公家具。 3、购置办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。 4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。 5、参加CRM治理软件的购置并实施。 6、帮助技术部做好老外的接待工作。 下半年工作规划： 入职公司4个月以来，对公司的治理模式、销售模式有了深入的了解，下半年主要是 1、将各规章制度进展完善，出台员工手册； 2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品学问培训；对老员工也要不定期的进展考核；安排公司治理层人员进展治理方面的培训，但需要有肯定的培训费用； 3、开发多种聘请渠道，尽最大努力满意公司的人员需求，与猎头公司合作聘请公司的高管人员； 4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。 5、加强对行政部门的治理，责任到人，奖惩清楚； 6、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。 7、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 前厅部2023年上半年工作总结 XX年上半年，前厅部在中心领导的正确领导下，在各部门的大力支持协作下，在部门员工共同努力下，以销售治理为主，从深抓内部治理，降低本钱，强化业务培训，关怀员工生活等方面着手开展了工作，较好地完成上半年经营目标，各项工作也取得了显著成绩。现就上半年主要工作作如下总结。 一.经营状况