管理的职能创新uvz.pptx

第十六章第十六章 .创新创新第一节第一节第一节第一节 管理的职能创新管理的职能创新管理的职能创新管理的职能创新第二节第二节第二节第二节 企业技术创新企业技术创新企业技术创新企业技术创新第三章第三章第三章第三章 企业组织创新企业组织创新企业组织创新企业组织创新 案例链接案例链接 美特斯邦威：温州的虚拟企业美特斯邦威：温州的虚拟企业1 1 一、创新的基本内容一、创新的基本内容 1 1、目标创新、目标创新 目标创新主要是指内外环境的变化，要求企目标创新主要是指内外环境的变化，要求企业的生产方向、经营目标、以及各种经济组织关系业的生产方向、经营目标、以及各种经济组织关系要进行相应的调整。要进行相应的调整。2 2、技术创新、技术创新 技术创新主要包括要素创新、要素组合创新、技术创新主要包括要素创新、要素组合创新、产品创新等。产品创新等。2第一节第一节 管理的职能创新管理的职能创新 3 3、制度创新、制度创新 制度是组织运行方式的原始规定。制度创新主要制度是组织运行方式的原始规定。制度创新主要包括产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新等内容。包括产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新等内容。4 4、组织机构创新、组织机构创新 组织机构创新是指企业系统的正常运行必须有与组织机构创新是指企业系统的正常运行必须有与之相适应的组织形式，随着内外环境的变化组织形式也必之相适应的组织形式，随着内外环境的变化组织形式也必须做相应的调整和创新。须做相应的调整和创新。5 5、环境创新、环境创新 环境创新是指企业通过积极的创新活动去改造、环境创新是指企业通过积极的创新活动去改造、去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。3 创新过程有创新过程有4 4个重要阶段：个重要阶段：1 1、寻找机会、寻找机会 创新是对原有秩序的破坏。原有秩序之所以要打创新是对原有秩序的破坏。原有秩序之所以要打破，是因为其内部存在着或出现了某种不协调的现象。这破，是因为其内部存在着或出现了某种不协调的现象。这些不协调现象为创新提供了契机。些不协调现象为创新提供了契机。2 2、提出构想、提出构想 能够敏锐地观察到了不协调现象以后，采用头脑能够敏锐地观察到了不协调现象以后，采用头脑风暴、特尔菲、畅谈会等方法提出多种解决问题、消除不风暴、特尔菲、畅谈会等方法提出多种解决问题、消除不协调、使系统在更高层次实现平衡的创新构想。协调、使系统在更高层次实现平衡的创新构想。4二、创新过程二、创新过程 3 3、快速行动、快速行动 创新的秘诀主要在于迅速行动。提出的构想可能创新的秘诀主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，但这种并非十全十美的构想必须立即付诸行动还不完善，但这种并非十全十美的构想必须立即付诸行动才有意义。创新的构想只有在不断的尝试中才能中间完善，才有意义。创新的构想只有在不断的尝试中才能中间完善，只有在迅速地行动中才能有效地利用只有在迅速地行动中才能有效地利用“不协调不协调”提供的机提供的机会。会。4 4、坚持不懈、坚持不懈 创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。创新只有坚持不懈才能取得最终成功。过程。创新只有坚持不懈才能取得最终成功。5 一、技术创新的内涵和贡献一、技术创新的内涵和贡献 1 1、技术创新的内涵、技术创新的内涵 与企业生产制造有关的技术创新，其内涵是与企业生产制造有关的技术创新，其内涵是很丰富的。从生产过程的角度来分析，主要包括要素很丰富的。从生产过程的角度来分析，主要包括要素创新、产品创新、要素组合方法创新等方面。创新、产品创新、要素组合方法创新等方面。2 2、技术创新的贡献、技术创新的贡献 技术创新一方面通过降低成本提升价格竞争技术创新一方面通过降低成本提升价格竞争优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量、优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量、突出特色，从而提高企业的综合竞争力。突出特色，从而提高企业的综合竞争力。6第二节第二节 企业技术创新企业技术创新 1 1、创新基础的选择、创新基础的选择 创新基础的选择需要解决在何种层次上组创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。基础研究导致的创新可能为整个织创新的问题。基础研究导致的创新可能为整个行业的生产提供一个全新的基础。行业的生产提供一个全新的基础。2 2、创新对象的选择、创新对象的选择 企业可供选择的创新对象主要涉及产品、企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域。工艺以及生产手段等三个领域。7 二、技术创新的战略及其选择二、技术创新的战略及其选择 3 3、创新水平的选择、创新水平的选择 创新水平的选择和创新基础的选择都涉及通过创新水平的选择和创新基础的选择都涉及通过创新可能达到的技术先进程度。不过创新水平的选择创新可能达到的技术先进程度。不过创新水平的选择主要是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的主要是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的主要是在组织内部的技术创新问题。创新水平的选择主要是在组织内部的技术创新问题。创新水平的选择战略主要有先发制人战略、后发制人战略。战略主要有先发制人战略、后发制人战略。4 4、创新方式的选择、创新方式的选择 创新方式的选择主要包括利用自己的力量独家创新方式的选择主要包括利用自己的力量独家开发和与外部的生产、科研机构联合开发两种方式。开发和与外部的生产、科研机构联合开发两种方式。8 一、企业制度创新一、企业制度创新 企业制度创新需要了解企业制度结构特征、企业制度创新需要了解企业制度结构特征、企业制度的主要类型及企业制度创新方法。企业制度的主要类型及企业制度创新方法。二、企业层级结构创新二、企业层级结构创新 企业层级结构创新需要了解企业层级结构企业层级结构创新需要了解企业层级结构的含义、特征及企业层级结构创新方法。的含义、特征及企业层级结构创新方法。三、企业文化创新三、企业文化创新 企业文化创新了解、分析现代企业文化含企业文化创新了解、分析现代企业文化含义、企业价值观义、企业价值观 、企业精神、企业精神 、企业制度文化、企业制度文化、企业礼仪文化企业礼仪文化 等内容。等内容。9第三节第三节 管理的组织创新管理的组织创新美特斯邦威：温州的虚拟企业美特斯邦威：温州的虚拟企业10 案例链接案例链接演讲完毕，谢谢观看！