“总裁执行力”领袖峰会40956.pptx

陈良超 主讲“总裁执行力”研讨会学习的目的：改变改变从何时开始？改变马上发生，改变马上发生，效果立刻检验效果立刻检验课堂守则、每位学员承诺百分百投入，全力以赴；、迟到者男性个俯卧撑 女性个下蹲；、手机响，第一次赞助元，第二次 元，第三次收缴。、课堂三大作风：一、认真二、快三、坚守承诺。执行：企业最大的管理盲区 中国企业现状：1、为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？2、为什么好的决策一而再再而三地付之东流？3、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？4、为什么高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层？形成埋怨怪圈！执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。有无数的企业拥有伟大的构想，但只有懂得如何执行的公司获得成功。执行执行就是把最简单，最基本的事情做到极致！执行是什么 执行的三步曲执行的三步曲选对人选对人做对事做对事用对方法用对方法 选对人选对人、一切事都是人做的、一切事都是人做的、一件错误的事如果发生在一个对的人身上，、一件错误的事如果发生在一个对的人身上，都有可能做对；反过来，一件对的事如果发都有可能做对；反过来，一件对的事如果发生在一个错误的人身上，都有可能错。生在一个错误的人身上，都有可能错。、企业的唯一资产、企业的唯一资产人人 做对事做对事战略执行力战略执行力做对的事比把事情作对更重要做对的事比把事情作对更重要选择大于努力，方向大于方法选择大于努力，方向大于方法 例：例：猫变成老虎猫变成老虎用对方法用对方法用对方法用对方法执行力训练执行力训练执行力训练的八条天规执行力训练的八条天规 1 1态度第一态度第一2 2结果导向结果导向3 3检查监督检查监督4 4奖罚分明奖罚分明5 5沟通致胜沟通致胜6 6时间管理时间管理7 7进化员工进化员工8 8制度执行制度执行 一、态度第一一、态度第一 中国足球的第一课：态度决定一切成功=态度能力比尔-盖茨:做到世界第一不是能力,而是决心.一、态度第一一、态度第一(续续)对工作的态度对工作的态度 ：对人生的理解对人生的理解(人生本痛苦人生本痛苦)1、婴儿的第一声、婴儿的第一声 、人生的磨难，痛苦产生力量、人生的磨难，痛苦产生力量 、鹰的启示（、鹰的启示（）、人生的两杯水（盐的故事）、人生的两杯水（盐的故事）、强烈的企图心（意愿度）、强烈的企图心（意愿度）、自我折腾、自我折腾 鹰 的 启 示鹰是世界上寿命最长的鸟类鹰是世界上寿命最长的鸟类鹰是世界上寿命最长的鸟类鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达它一生的年龄可达它一生的年龄可达它一生的年龄可达70707070岁。岁。岁。岁。要活那么长的寿命，它在要活那么长的寿命，它在要活那么长的寿命，它在要活那么长的寿命，它在40404040岁时必须做出困难却重要岁时必须做出困难却重要岁时必须做出困难却重要岁时必须做出困难却重要的决定。的决定。的决定。的决定。当鹰活到当鹰活到当鹰活到当鹰活到40404040岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。使得飞翔十分吃力。使得飞翔十分吃力。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：它只有两种选择：它只有两种选择：它只有两种选择：等死等死 或者经过一个十分痛苦的更新过程或者经过一个十分痛苦的更新过程或者经过一个十分痛苦的更新过程或者经过一个十分痛苦的更新过程。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。留在那里，不得飞翔。留在那里，不得飞翔。留在那里，不得飞翔。150天漫长的操练。天漫长的操练。当新的指甲长出来后，它们便把当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拨掉。羽毛一根一根的拨掉。5 5个月以后，新的羽毛长出来了。鹰开始飞翔！个月以后，新的羽毛长出来了。鹰开始飞翔！重新开始再过重新开始再过3030年的岁月！年的岁月！鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一它会用新长出的喙把指甲一根一根的拨出来。根一根的拨出来。我们必须把旧的习惯、旧我们必须把旧的习惯、旧的传统抛弃。使我们可以重新的传统抛弃。使我们可以重新飞翔！飞翔！在我们的生命中，在我们的生命中，在我们的生命中，在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。有时候我们必须做出困难的决定。有时候我们必须做出困难的决定。有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。开始一个更新的过程。开始一个更新的过程。开始一个更新的过程。我们需要的是自我改革的勇气，我们需要的是自我改革的勇气，与再生的决心与再生的决心只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来！我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来！我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来！我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来！加油！让我们努力，成就梦想！一、态度第一一、态度第一(续续)对人生的理解对人生的理解（人生本痛苦（人生本痛苦）1、人生的磨难，痛苦产生力量、人生的磨难，痛苦产生力量 2、鹰的启示、鹰的启示 3、人生的两杯水（盐的故事）、人生的两杯水（盐的故事）4、强烈的企图心（意愿度）、强烈的企图心（意愿度）、自我折腾、自我折腾 一、态度第一一、态度第一(续续)如果你希望将自己的胳膊锻如果你希望将自己的胳膊锻炼得更强壮，唯一的途径就是利炼得更强壮，唯一的途径就是利用它来做最艰苦的工作用它来做最艰苦的工作 三、检查监督三、检查监督 人们只会做你要检查和监督的，人们只会做你要检查和监督的，不会做你希望做的。不会做你希望做的。如果你强调什么，你就检查什么，你如果你强调什么，你就检查什么，你 不检查就等于不重视！不检查就等于不重视！郭士纳郭士纳 三、检查监督三、检查监督(续续)、设定检查的标准（高标准、设定检查的标准（高标准）岗位职责明确岗位职责明确:责、权、利清晰责、权、利清晰责任责任/2=0 集体负责集体负责=集体免责集体免责岗位职责说明书岗位职责说明书 1、如何制定岗位职责说明书、如何制定岗位职责说明书（1）个人自己写岗位职责说明书；）个人自己写岗位职责说明书；（2）与上级确认职责说明书）与上级确认职责说明书（3）与下属确认职责说明书）与下属确认职责说明书（）与同事确认职责说明书（）与同事确认职责说明书（）交给人力资源部备案，形成合理标准（）交给人力资源部备案，形成合理标准（6）根据具体情况和实际需要不断的优化）根据具体情况和实际需要不断的优化 三、检查监督三、检查监督(续续)人生实在奇妙，如果你人生实在奇妙，如果你坚持只要最好的，往往都能坚持只要最好的，往往都能 如愿。如愿。毛姆毛姆 三、检查监督三、检查监督(续续)1.、设定检查的标准、设定检查的标准岗位职责明确岗位职责明确:责、权、利清晰责、权、利清晰责任责任/2=0 集体负责集体负责=集体免责集体免责岗位职责说明书岗位职责说明书 1、如何制定岗位职责说明书、如何制定岗位职责说明书（1）个人自己写岗位职责说明书；）个人自己写岗位职责说明书；（2）与上级确认职责说明书）与上级确认职责说明书（3）与下属确认职责说明书）与下属确认职责说明书（）与同事确认职责说明书（）与同事确认职责说明书（）交给人力资源部备案，形成合理标准（）交给人力资源部备案，形成合理标准（6）根据具体情况和实际需要不断的优化）根据具体情况和实际需要不断的优化 三、检查监督三、检查监督(续续)岗位职责说明书岗位职责说明书2、制定岗位职责说明书原则：、制定岗位职责说明书原则：（1）科学、合理和可行；）科学、合理和可行；（2）职责要具体和量化（）职责要具体和量化（举例举例 ）；）；（3）职责要全面）职责要全面 （3）利益和责任对等；）利益和责任对等；（）该岗位不是针对你一人的（）该岗位不是针对你一人的 练习练习1 1 某餐厅：厨房的破损度应保持在最小某餐厅：厨房的破损度应保持在最小2 2 某软件公司：在某软件公司：在1010月月1 1日前以不超过日前以不超过4040工时的时间消除现存电脑工时的时间消除现存电脑程序中的编码错误程序中的编码错误3 3 在在1/11/1前减少当前经营所需的费用前减少当前经营所需的费用4 4 接电话要迅速，必要时要记录电话信息接电话要迅速，必要时要记录电话信息5 5 在在15/115/1前把锅炉的保养费用减少前把锅炉的保养费用减少15%15%，一次性修理费用不超过，一次性修理费用不超过1000010000美元美元6 6 在不增加费用的前提下，在在不增加费用的前提下，在1 1月月6 6日前手表的销量增加日前手表的销量增加10%10%7 7 尽量争取在年前减少由于故障事故而损耗的工时尽量争取在年前减少由于故障事故而损耗的工时8 8 记录班级注册的错误不得超过总注册额的记录班级注册的错误不得超过总注册额的2%2%9 9 来电应马上应答，不能超过两声。回电时要遵照公司手册中的电来电应马上应答，不能超过两声。回电时要遵照公司手册中的电话礼仪话礼仪10 10 在销售费用的增加少于在销售费用的增加少于5%5%的前提下，年底前把西部地区的销售的前提下，年底前把西部地区的销售量增加量增加200000200000美元美元 三、检查监督三、检查监督(续续)岗位职责说明书岗位职责说明书2、制定岗位职责说明书原则：、制定岗位职责说明书原则：（1）科学、合理和可行；）科学、合理和可行；（2）职责要具体和量化；）职责要具体和量化；（3）职责要全面）职责要全面 （3）利益和责任对等；）利益和责任对等；（）该岗位不是针对你一人的（）该岗位不是针对你一人的 三、检查监督三、检查监督(续续)、执行：按标准检查、执行：按标准检查、中层干部的执行力：达成上级要求的结果、中层干部的执行力：达成上级要求的结果 （按岗位职责说明书要求的结果）（按岗位职责说明书要求的结果）、评估的唯一依据：标准、评估的唯一依据：标准不要凭感觉和想当然不要凭感觉和想当然 、对事不对人：、对事不对人：如果换了别人，我会怎么对待？如果换了别人，我会怎么对待？举贤不避亲，执行不避亲举贤不避亲，执行不避亲、检查大于信任、检查大于信任越信任越检查最安全的地方往往是最危险的越信任越检查最安全的地方往往是最危险的例：行动成功的每日早、夕会例：行动成功的每日早、夕会大爱：如果你爱一个人，你就要求其职业化大爱：如果你爱一个人，你就要求其职业化 三、检查监督三、检查监督(续续)、检查的本质、检查的本质（）了解真相（）了解真相对过程了如指掌，对细节如数家珍对过程了如指掌，对细节如数家珍（伙伴吃早点伙伴吃早点 ）（）监督不是惩罚和批评，而是支持和教练（）监督不是惩罚和批评，而是支持和教练（绩效考核和绩效管理的区别？（绩效考核和绩效管理的区别？行动成功早汇报，晚检查）行动成功早汇报，晚检查）（）共同制定下一步计划（）共同制定下一步计划随时制定行动计划随时制定行动计划策略优先策略优先提前规划，留有余地提前规划，留有余地、检查是你的第一工作、检查是你的第一工作（支持和影响）（支持和影响）、检查的本质、检查的本质（）了解真相（）了解真相、检查的本质、检查的本质（）了解真相（）了解真相、检查的本质、检查的本质（）了解真相（）了解真相三、检查监督三、检查监督(续续)、检查的本质、检查的本质（）了解真相（）了解真相对过程了如指掌，对细节如数家珍对过程了如指掌，对细节如数家珍（伙伴吃早点伙伴吃早点）（）监督不是惩罚和批评，而是支持和教练（）监督不是惩罚和批评，而是支持和教练（绩效考核和绩效管理的区别？（绩效考核和绩效管理的区别？行动成功早汇报，晚检查）行动成功早汇报，晚检查）（）共同制定下一步计划（）共同制定下一步计划随时制定行动计划随时制定行动计划策略优先策略优先提前规划，留有余地提前规划，留有余地、检查是你的第一工作、检查是你的第一工作（支持和影响）（支持和影响）四、奖罚分明四、奖罚分明 首席执行官首席执行官 四、奖罚分明四、奖罚分明(续续)1、经营企业的绝招：奖与惩、经营企业的绝招：奖与惩 玩到炉火纯青：玩到炉火纯青：奖的心花怒放，罚的心惊胆战奖的心花怒放，罚的心惊胆战、行动成功的月业绩评估大会、行动成功的月业绩评估大会今天工作不努力，明天努力找工作今天工作不努力，明天努力找工作员工自己买单员工晚点才回家员工自己买单员工晚点才回家员工睡不着，这样你才能睡着员工睡不着，这样你才能睡着3、对团队的责任、对团队的责任 你没有权利不按照规则坚决执行你没有权利不按照规则坚决执行 例：行动伙伴因照顾弟弟迟到例：行动伙伴因照顾弟弟迟到 淘汰不合格的员工淘汰不合格的员工 四、奖罚分明四、奖罚分明(续续)4、奖与惩的执行、奖与惩的执行 （1）制定合理的规则）制定合理的规则 这个世界最大的不公平就是规则的不平。这个世界最大的不公平就是规则的不平。好的制度就是让坏人不能做坏事，好的制度就是让坏人不能做坏事，坏的制度就是让好人不能做好事。坏的制度就是让好人不能做好事。鼓励强者，淘汰弱者。如果不淘汰弱者，企业就形成一种中庸鼓励强者，淘汰弱者。如果不淘汰弱者，企业就形成一种中庸的弱者文化，官僚主义、人人相护的没有执行力的团队，最终是弱的弱者文化，官僚主义、人人相护的没有执行力的团队，最终是弱者淘汰强者。者淘汰强者。（2）执行要不则不扣，甚至不近人情）执行要不则不扣，甚至不近人情 熟人文化永远出不了职业化熟人文化永远出不了职业化 （3）人管人，气死人）人管人，气死人 、坚决执行、坚决执行这是你的天职这是你的天职 否则，你就不称职否则，你就不称职 四、奖罚分明四、奖罚分明(续续)问题：个不放过问题：个不放过1、找不到具体责任人不放过、找不到具体责任人不放过 2、找不到问题的真正原因不放过、找不到问题的真正原因不放过3、问题得不到解决决不放过、问题得不到解决决不放过 七、进化员工七、进化员工 学习和培训、制造危机制造危机 进化的动力进化的动力 七、进化员工七、进化员工 学习和培训 为什么优秀的企业都在强调危机，而一般的企业却在“歌舞升平”？1、不沉之船的覆灭：没有危机意识的结果 在1912年，有一艘当时世界上最大的游轮叫做“泰坦尼克号”，它被人们称做永不沉没的航母。因此,人们从未对这艘船的安全性产生过怀疑，船上的救生舰和救生圈的数量也没能达到船上乘客的要求。当这艘号称永不沉没的巨轮首航失事，永远地沉入海底之时，也永远地带走了数百名无法逃离苦海的人们那可怜而无助的生命。七、进化员工七、进化员工 学习和培训 2、任正飞：华为的冬天必将到来!2001年的讲话：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道走向正确的道路。”七、进化员工七、进化员工 学习和培训、学习力胜过学历成功代表过去，成功代表过去，能力代表现在，只有学习能力代表现在，只有学习才能代表未来。才能代表未来。执行力老化：倚老卖老执行力老化：倚老卖老 资力资力能力，你是社会人，不进步就会被社会能力，你是社会人，不进步就会被社会淘汰，迫使他们进化。淘汰，迫使他们进化。、完美的训练，才会有完美的结果、学习型组织让一流人才做教 练 七、进化员工七、进化员工 学习和培训 把每一次和员工沟通的机会变成培训和帮其提升的机会 打造教导型的企业家 让企业家教练化，让企业学校化七、进化员工七、进化员工 学习和培训 学习的误区七、进化员工七、进化员工 学习和培训 总裁必修的七堂课 课程类别课程类别主讲老师主讲老师课程主题课程主题 公众演说公众演说 胡谢骅胡谢骅 总裁口才特训总裁口才特训 战略管理战略管理 章义伍章义伍 共赢领导力共赢领导力 营销战略营销战略 张张 利利 从红海到蓝海战略从红海到蓝海战略 人本管理人本管理 高贤峰高贤峰 人本管理人本管理 财务管理财务管理 刘刘 淼淼 教老板管财务教老板管财务 总裁执行力总裁执行力 章义伍章义伍 用流程复制用流程复制 国学与管理国学与管理 于于 丹丹 于丹于丹心得心得 七、进化员工七、进化员工 学习和培训 课程类别课程类别主讲老师主讲老师课程主题课程主题 人力资源人力资源 张晓彤张晓彤 员工关系管理员工关系管理-如何管理问题员工如何管理问题员工 心态管理心态管理 李李 强强 员工自动自发的秘密员工自动自发的秘密 心态管理心态管理 陈德云陈德云 卓越团队素质训练卓越团队素质训练 销售训练销售训练 唐唐 朝朝 销售经理特训营销售经理特训营 谈判技巧谈判技巧 黄朝阳黄朝阳 双赢优势谈判双赢优势谈判 性格与团队性格与团队 杨杨 斌斌 个性化管理与完美团队个性化管理与完美团队 中层中层MBA发现执行型人才发现执行型人才执行型人才特征：1、坚守承诺2、结果导向3、永不放弃聪明员工不是执行型人才：1、点子多 2、找捷径 3、找理由 4、找借口 执行秘诀执行秘诀基本核心：认真第一，聪明第二。执行原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。执行要点执行前：决心第一，成败第二。执行中：速度第一，完美第二。执行后：结果第一，理由第二 执行执行4848字真经字真经 认真第一，聪明第二。结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。谢谢！陈良超：Email:CLC818SOHU.COM9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Tuesday,March 21,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。00:53:3400:53:3400:533/21/2023 12:53:34 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2300:53:3400:53Mar-2321-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。00:53:3400:53:3400:53Tuesday,March 21,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2300:53:3500:53:35March 21,202314、他乡生白发，旧国见青山。21 三月 202312:53:35 上午00:53:353月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 2312:53 上午3月-2300:53March 21,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/21 0:53:3500:53:3521 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:53:35 上午12:53 上午00:53:353月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Tuesday,March 21,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:53:3500:53:3500:533/21/2023 12:53:35 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2300:53:3500:53Mar-2321-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。00:53:3500:53:3500:53Tuesday,March 21,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2300:53:3500:53:35March 21,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 三月 202312:53:35 上午00:53:353月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 2312:53 上午3月-2300:53March 21,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/21 0:53:3500:53:3521 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:53:35 上午12:53 上午00:53:353月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Tuesday,March 21,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:53:3500:53:3500:533/21/2023 12:53:35 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2300:53:3500:53Mar-2321-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:53:3500:53:3500:53Tuesday,March 21,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2300:53:3500:53:35March 21,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 三月 202312:53:35 上午00:53:353月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 2312:53 上午3月-2300:53March 21,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/21 0:53:3500:53:3521 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:35 上午12:53 上午00:53:353月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉