人力资源管理-招聘与配置9810.pptx

2023/3/211力资源管理力资源管理招聘与配置招聘与配置2023/3/212招聘与配置在人力资源管理中的位置人力资源人力资源规划规划培训培训与与开发开发绩效管理绩效管理薪酬薪酬福利福利管理管理劳动劳动关系关系管理管理人力资源人力资源管理管理2023/3/213人员招聘与配置2023/3/214人员招聘与配置2023/3/215你会做吗？山东某中意合作数控机械有限公司是国家认定的高新技术企业，公司主要从事数控钻、铣、冲、锯、高压水切割及其它光机电一体化数控成套加工设备的开发、制造和销售。旨在快速跟踪国际新技术，不断创新；用信息技术提升传统产业，大力开发光机电一体化的数控加工设备；集中在电力、钢结构、汽车这些影响国计民生较大的领域内重点发展关键成套技术和数控成套设备。因公司迅速扩张发展，现在需要招聘以下人员：1.市场总监市场总监1人；人；2.生产总监生产总监1人；人；3.总经理办公室主任总经理办公室主任1人；人；4.综合管理部经理综合管理部经理1人；人；5.质量检验人员质量检验人员5人；人；6.装配钳工装配钳工10人；人；7.市场调研员市场调研员8人；人；8.维修电工维修电工2人；人；9.维修钳工维修钳工2人。人。你是该企业的招聘经理，请为公司拟定一份系统的招聘实施方案。2023/3/216招聘渠道的选择和人员招募方法招聘渠道的选择和人员招募方法第一单元第一单元2023/3/217常用招聘渠道2023/3/218招聘渠道：内部、外部内部招聘内部招聘外外 部部 招招 聘聘J准确性高准确性高J适应较快适应较快J激励性强激励性强J费用较低费用较低J带来新思想、新方法带来新思想、新方法J利于招到一流人才利于招到一流人才J树立形象的作用树立形象的作用L可能造成内部矛盾可能造成内部矛盾L容易抑制创新容易抑制创新L筛选难度大、时间长筛选难度大、时间长L进入角色慢进入角色慢L招募成本较大招募成本较大L决策风险大决策风险大L影响员工的积极性影响员工的积极性2023/3/219内部招聘的方法 方法方法优点优点缺点缺点应用应用推荐法推荐法p可靠p满意度较高n主观，受推荐人影响n选拔亲信n得力下属被保留可以用于内部招聘也可以用于外部招聘布告法布告法p内部招聘透明度、公平性；p职业生涯机会，提高士气p有效防止人才流失n时间长，耽误工作n盲目变换工作，丧失原有优势一般用于非管理层人员招聘，适于普通职员档案法档案法p可靠等优点n对档案要求高，是开发型的“活档案”，是人力资源信息系统的概念内部应用比较广泛2023/3/2110外部招聘的方法 方法方法优点优点缺点缺点应用应用发布广告发布广告p传播范围广p信息发布迅速应聘者数量大p宣传企业形象 n质量受媒体质量限制n广告设计效果影响招聘效果选择专业性媒体广告设计真实、简洁、醒目，不仅说明招聘职位要求借借助助中中介介人才交人才交流中心流中心p人才资源检索方便p针对性强，费用低n对热门、高级人才效果不理想招聘洽招聘洽谈会谈会p应聘者集中，选择余地大p了解当地、行业人力资源走向n很难招到合适的高级人才专业化趋势明显猎头公猎头公司司p综合计算，经济、高效p双方信息掌握，供需匹配慎重，成功率高n费用较高，年薪25-35%适用于高级人才校园招聘校园招聘p适用工程、财务、会计、计算机、法律及管理初级人员n不适合有经验的人员招聘应届生、暑期工都可以招聘张贴、讲座、毕分办网络招聘网络招聘p成本低，方便快捷，选择余地大，涉及范围广p不受地点、时间限制p申请便于储存、检索越来越广泛熟人推荐熟人推荐p了解准确，可信度高p录用人员工作努力p招募成本低n容易形成裙带关系，不利于制度执行有的企业设置推荐人才奖2023/3/2111参加招聘会的主要程序和注意事项准备展位准备展位准备资料和设备准备资料和设备招聘人员准备招聘人员准备与协作方沟通联系与协作方沟通联系招聘会的宣传工作招聘会的宣传工作招聘会后的工作招聘会后的工作注意问题：注意问题：档次面对对象组织者能力信息宣传2023/3/2112招聘渠道挑选步骤2023/3/2113对应聘者进行初步筛选对应聘者进行初步筛选第二单元第二单元2023/3/2114笔试笔试是一种最古老而又最基本的选择方法。适应内容：测试应聘者的基础知识和素质能力。优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！缺点：但是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力q1、命题是否恰当q2、确定评阅计分规则q3、阅卷及成绩复核提高笔试有效提高笔试有效提高笔试有效提高笔试有效性应注意的问性应注意的问性应注意的问性应注意的问题题题题2023/3/2115筛选简历分析简历结构。重点看客观内容。判断是否符合职位技术和经验要求。审查简历中的逻辑性。对简历的整体印象。2023/3/21162023/3/2117筛选申请表 判断应聘者的态度。关注与职业有关的问题。估计背景材料的可信度，注明经历与应聘职位的关系等。注明可疑之处。内容上的虚假，高职低就、高薪低就等问题。2023/3/2118初选方法比较初选方法初选方法筛选内容筛选内容优势优势缺陷缺陷筛选简历简历结构重点看客观内容判断是否符合职位技术和经验要求审查简历的逻辑性对简历的整体印象。快速成本小可以为面试提供参考信息量不全能力体现不强筛选申请表判断态度关注职业背景注明可疑之处笔试基础知识和素质能力一般知识能力和专业知识能力比较真实反映知识、技能和能力可以大规模进行，效率高应聘者心理压力小，容易正常发挥成绩比较客观试卷可以保存不能全面考察工作态度、品德修养以及管理能力、口头表达能力、操作能力2023/3/2119面试的组织与实施面试的组织与实施第三单元第三单元2023/3/2120面试考官（1）创造融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平；（2）让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等；（3）了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；（4）决定应聘者是否通过本次面试等。面试的目标目标并不完全一致；需目标并不完全一致；需目标并不完全一致；需目标并不完全一致；需要双向选择；帮助应聘要双向选择；帮助应聘要双向选择；帮助应聘要双向选择；帮助应聘者实现目标。者实现目标。者实现目标。者实现目标。应聘者（1）创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平；（2）有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件；（3）希望被理解、被尊重，并得到公平对待；（4）充分的了解自己关心的问题；（5）决定是否愿意来该单位工作等。2023/3/2121面试的种类从从从从效效效效果果果果看看看看初步面试初步面试诊断面试诊断面试从从从从结结结结构构构构化化化化程程程程度度度度看看看看结构化面试结构化面试非结构化面试非结构化面试2023/3/2122面试环境A AB BC CD D2023/3/2123面试的基本步骤2023/3/2124面试中的关键基本功问听观评2023/3/2125面试提问技巧开放式：自由发挥，让应聘者说话；封闭式：明确答复，两重意思（关注、不再继续谈论）；清单式：陈述优先选择项；假设式：发挥想象，探求态度、观点；重复式：验证接收信息，检查准确性；确认式：鼓励继续交谈；举例式：面试的核心技术，过去的行为举例，总结判断。2023/3/2126问题分类练习能不能简单谈一下你的工作经历？在你原来的工作经历中，有没有销售产品的经验？我是不是可以这样理解你的意思？请你详细说明一下在过去的销售工作中能够取得良好业绩的原因？如果你是一个市场主管，现在你的老板要你开辟一个新的市场，你怎么办？你说你对客户关系管理比较擅长，那能不能举一个具体的例子？你这个想法很好，还有没有其他的建议？开放式开放式开放式开放式封闭式封闭式封闭式封闭式重复式重复式重复式重复式清单式清单式清单式清单式假设式假设式假设式假设式举例式举例式举例式举例式确认式确认式确认式确认式2023/3/2127注意事项1.避免引导性提问，如“听起来你是个小心谨慎的员工，是吗”；2.有意提问一些矛盾的问题，来判断应聘者是否隐瞒了某些真实情况；3.综合应聘者离职原因、求职目的、个人发展及其他问题，来判断了解求职者的求职动机；4.问题直截了当，言简意赅；有疑问马上提问，并将其回答记录下来；5.有效倾听，注意观察非语言行为。2023/3/2128其他选拔方法其他选拔方法第四单元第四单元2023/3/2129心理测试是指在控制的情境下，向应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人的行为作出评价，进而评定应聘者的能力和发展潜力。这种测试与前面提到的笔试相比，更加规范化。2023/3/2130心理测试分类人格测试人格测试价值观、社会态度动机气质个性兴趣测试兴趣测试职业性向能力测试能力测试普通能力倾向测试特殊职业能力测试心理运动机能测试情景模拟是一情景模拟是一种常用的能力种常用的能力测试方法。测试方法。2023/3/2131应用心理测试法的基本要求保护个人隐私要有严格的程序测试结果不能作为唯一评定依据2023/3/21321.概念概念：根据可能担任的职位，编制一套测试项目，安排应聘者在模拟的逼真的工作环境中处理有关问题，用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜力的一系列方法。情景模拟测试法2.特点：特点：重点在于测试书面测试无法准确测试的领导能力、工作能力、人际交往、沟通、合作、理解、创造、解决问题、语言表达等综合素质。3.适合：适合：招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员，设计复杂，成本大，目前高层用的较多。4.分类：分类：根据内容不同分为语言表达、组织、事务处理能力测试。5.优点：优点：多角度、全面评价；可直接上岗。2023/3/2133情景模拟的最常用方法 公文筐 无领导小组讨论2023/3/2134l一种很有效的的 管理干部测评方法；管理干部测评方法；l向每一被测评者发给一套(15-25份)文件；l介绍有关背景资料，让其负责全权处理文件篓里的所有公文材料。l处理结果将交由测评组，按既定的考评维度与标淮进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是就某些维度逐一定量式的评分(常用五分制)。公文筐2023/3/2135背景资料：背景资料：l在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇，日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。l这七个人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。无领导小组讨论2023/3/2136l所谓“无领导”l所谓“小组”l最后的测评过程，是由几位观察者给每一个参试者评分。根据每人在讨论中的表现及所起作用，观察者沿既定维度予以评分。l评价维度主要包括：主动性、宣传鼓励与说服力、口头沟通能力、企业管理能力、人际协调能力、自信、创新能力、心理承受力等。要看被测试者承担的角色，如主动发起者、指挥着、鼓动者、协调者等行为表现。无领导小组讨论2023/3/2137录录 用用 决决 策策第五单元第五单元2023/3/2138录用决策多重淘汰式（达标）补偿式（加权）结合式（先达标，后加权）2023/3/2139补偿式技术能力学历政治思想水平组织领导能力事业心解决问题能力适应能力得分甲0.90.5110.80.81乙0.70.90.80.8110.7权重A111111165.9B10.510.80.80.70.64.754.51C0.510.810.80.70.64.574.612023/3/2140作出录用决策的注意事项1、使用全面衡量的方法2、尽量减少作出录用决策的人员3、不能求全责备2023/3/2141人员招聘与配置2023/3/2142招聘活动的评估方法成本效益评估成本效益评估成本效益评估成本效益评估数量质量评估数量质量评估数量质量评估数量质量评估信度效度评估信度效度评估信度效度评估信度效度评估2023/3/2143成本效益评估招聘成本招聘成本总成本=直接成本+间接费用=单位成本*人数成本效用成本效用总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用招聘收益成本比招聘收益成本比招聘收益成本比=新员工创造总价值/招聘总成本2023/3/2144数量质量评估录用比录用比=录用人数/应聘人数100%招聘完成比招聘完成比=录用人数/计划招聘人数100%应聘比应聘比=应聘人数/计划招聘人数100%2023/3/2145应聘者应聘者6:16:1接到面试通知者接到面试通知者4:34:3实际接受面试者实际接受面试者3:23:2接到录用通知者接到录用通知者2:12:1录用人员录用人员120020015010050招募甄选金字塔2023/3/2146信度效度评估信度评估信度评估可靠性、一致性可靠性、一致性稳定系数：同一测试方法，同一组应聘者，不同时间等值系数：同一应聘者，两种内容相当的测试内在一致性系数：同一应聘者，同一测试，不同部分效度评估效度评估有效性、精确性有效性、精确性预测效度：预测将来行为的有效性内容效度：能否测出真正想测的内容，知识测试和实际操作测试，不适用于能力、潜力测试同侧效度：对现在员工测试，比较实际绩效2023/3/2147人员招聘与配置2023/3/2148人力资源的空间配置人力资源的空间配置第一单元第一单元2023/3/2149人员配置的原理要素有用要素有用能位对应能位对应互补增值互补增值动态适应动态适应弹性冗余弹性冗余活用员工1+12没有无用之人，只有没用好之人。不适应是绝对的，适应是相对的。2023/3/2150清大将石齐用人之道聋子聋子贴身侍卫贴身侍卫哑巴哑巴传递绝密军事情报传递绝密军事情报盲人盲人夜里窃听敌人口令夜里窃听敌人口令瘸子瘸子守炮台守炮台2023/3/2151根据员工“短处”安排合适岗位循规蹈矩，创造力差生产部门高智商的散漫分子策划、设计、研发部门坐不住、心眼多的人销售部门吹毛求疵的完美主义者质量管理、现场管理谨小慎微的胆小者消防、安全管理，设备检修斤斤计较的小气者财务管理、仓库管理性格急躁，争强好胜者生产调度、物流运输道听途说、喜传小道消息者信息采编、调研、网站管理2023/3/2152企业劳动分工的概念劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事者不同的、但又相互联系不同的、但又相互联系的工作。一般分工一般分工特殊分工特殊分工个别分工个别分工社会分工社会分工企业分工企业分工2023/3/2153企业劳动分工的作用、形式和原则作用作用形式形式原则原则u工作简化、专门化u 劳动工具专门化u发挥各人专长u扩展了劳动空间u职能分工u专业（工种）分工u技术分工u直接生产工作与管理工作、服务工作分开u把不同工艺阶段和工种分开u把准备性工作和执行性工作分开u把基本工作和辅助性工作分开u把技术高低不同的工作分开u防止分工过细带来的消极影响2023/3/2154企业劳动协作的概念、形式和基本要求概念概念形式形式基本要求基本要求许多人在同一生产过程中，或在不同的但相互联系的生产过程中，有计划地一起协同工作，这种劳动形式叫做协作。马克思马克思劳动协作的形式：劳动协作的形式：u简单协作u复杂协作企业劳动协作的形企业劳动协作的形式：式：u企业之间的协作和企业内部协作u空间范围的协作和时间范围的协作u固定各种协作关系（制度）u实行经济合同制u加强计划、财务、劳动人事等管理2023/3/2155企业劳动协作的基本形式作业组 作业组是在劳动分工的基础上，为了完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动群体。是企业里最基本的组织形式。概概念念1.生产作业需工人共同完成2.看管大型复杂的机器设备3.工人的工作彼此密切相关4.为了便于管理和相互交流5.为了加强工作联系6.工人没有固定的工作地没有固定的工作任务几几种种情情况况1.做好民主管理，完善岗位责任2.正确地配备人员3.选择一个好的组长4.合理确定作业组的规模（10-20人）组组织织工工作作分类分类2023/3/2156工作地组织基本内容基本内容要求要求u合理装备和布置工作地u保持工作地的正常秩序和良好环境u正确组织工作地供应和服务工作u应利于工人进行生产劳动u应利于发挥工作地装备及辅助器具的效能，尽量节约空间，减少占地面积u有利工人的身心健康u为企业所有人员创造良好的工作环境2023/3/2157对过细的劳动分工进行改进1.扩大业务法扩大业务法2.充实业务法充实业务法3.工作连贯法工作连贯法4.轮换工作法轮换工作法5.小组工作法小组工作法6.兼岗兼职兼岗兼职7.个人包干负责个人包干负责A AB BC CA AB BC C扩大业务法扩大业务法A AB BC CA AB BC C充实业务法充实业务法2023/3/2158以人为标准以人为标准以人为标准以人为标准以岗位为标准以岗位为标准以岗位为标准以岗位为标准双向选择双向选择双向选择双向选择应聘者职位ABCDE14.53.02.02.01.523.03.53.52.02.534.02.03.03.00.5员工配置的基本方法2023/3/2159员工任务的指派方法匈牙利法分类分类1.员工数目与任务数目相等2.求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化等两个约束条件两个约束条件2023/3/2160匈牙利法的应用实例员工员工任务任务甲乙丙丁戊A10591811B131961214C32445D189121715E116141910例：假定某单位有甲、乙、丙、丁、戊五个员工，需要在一定的生产技术组织条件下，完成A、B、C、D、E五项任务，每个员工完成每项工作所需要耗费的工作时间，如下图所示。请求出：员工与任务之间应当如何进行配置，才能保证完成工作任务的时间最短。2023/3/2161匈牙利法7步骤 1.以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵一。1059181113196121432445189121715116141910 2.对矩阵一进行行约减，即每一行的数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二。5041367130681022390386508134 3.检查矩阵二，若矩阵二各行各列均有0，则跳过此步，否则进行列约减，即每一列数据减去本列数据中的最小数，本例属于后一种情况，经变换得矩阵三。注意：也可先进行列约减，再进行行约减。4041136130450020080363408111矩阵一矩阵二矩阵三2023/3/2162匈牙利法7步骤 4.画盖0线。即画最少的线将矩阵三中的0全部盖住，得矩阵四。操作技巧：从含0最多的行或列开始画盖0线。4041136130450020080363408111矩阵四3041025130340130070352308100矩阵五 5.数据转换。若盖0线的数目等于矩阵的维数则直接跳至第七步，若盖0线的数目小于矩阵的维数则进行数据转换，本例属于后一种情况，应进行转换，操作步骤如下：（1）找出未被盖0线覆盖的数中的最小值，例中=1。（2）将未被盖0线覆盖住的数减去。（3）将盖0线交叉点的数加上。见矩阵五。2023/3/2163匈牙利法7步骤 6.重复第4步和第5步，直到盖0线的数目等于矩阵的维数。本例最终矩阵见矩阵六。0 0 4722130 0 40 460 0 403220 0 870 矩阵七 7.求最优解。对n维矩阵，找出不同行、不同列的n个0，每个0代表一对配置关系，具体步骤如下：（1）先找只含有一个0的行（或列），将该行（或列）中的0打。（2）将打的0所在列中的0打。（3）重复（1）步和（2）步至结束。若所有行列均含有多个0，则从0的数目最少的行或列中任选一个0打。结果如矩阵七所示。00472213004046004032200870矩阵六2023/3/2164匈牙利法最终结果员工员工任务任务甲乙丙丁戊A10B6C4D9E102023/3/2165匈牙利法的应用推广员工员工任务任务甲乙丙丁戊A10591811B131961214C32445D189121715E00000（1）当员工数目多于任务数目时，可增添虚任务，使二者数目一致，增添的虚任务的工作时间、利润为0。1、员工数目与任务数目不一致的情况、员工数目与任务数目不一致的情况（2）当员工数目少于任务数目时，可让一个员工承担两个任务，增添一个虚任务。员工员工任务任务甲(甲甲)乙(乙乙)A101099B131366C3344D00002023/3/2166匈牙利法的应用推广员工员工任务任务甲乙丙丁戊A10591811B131961214C32445D189121715E116141910用数据表中最大的数据分别减去数据表中的所有数据，得出新的数据表，则问题转化为求最小值。2、求最大值问题、求最大值问题员工员工任务任务甲乙丙丁戊A9141018B601375C1617151514D110724E8135092023/3/2167现场管理“”活动“6S”加“安全”2023/3/2168劳动环境优化照明与色彩照明与色彩噪声噪声温度和湿度温度和湿度绿化绿化2023/3/2169人力资源的时间配置人力资源的时间配置第二单元第二单元2023/3/2170工作时间组织的内容工作班制工作班制工时制工时制u单班制：机械制造、纺单班制：机械制造、纺织织u多班制：发电、化工、多班制：发电、化工、石油、冶金石油、冶金u弹性工作制弹性工作制u非全时工制非全时工制u分时制分时制u在家做工在家做工u2023/3/2171工作轮班组织应注意的问题1.从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力2.要平衡各个轮班人员的配备要平衡各个轮班人员的配备3.建立健全交接班制度建立健全交接班制度4.适当组织各班工人交叉上班适当组织各班工人交叉上班5.注意轮班制对工人生理、心理的影响注意轮班制对工人生理、心理的影响解决夜班疲劳、工人心理、生理不适应的和工作效率下降的问题，一般采解决夜班疲劳、工人心理、生理不适应的和工作效率下降的问题，一般采用以下办法：用以下办法：1 1、适当增加夜班前后的休息时间；、适当增加夜班前后的休息时间；、适当增加夜班前后的休息时间；、适当增加夜班前后的休息时间；2 2、减少上夜班的次数，例如采用四班三运转的倒班方法。、减少上夜班的次数，例如采用四班三运转的倒班方法。、减少上夜班的次数，例如采用四班三运转的倒班方法。、减少上夜班的次数，例如采用四班三运转的倒班方法。2023/3/2172工作轮班的组织形式1、两班制、两班制2、三班制：间断性三班制、连续性三班制、三班制：间断性三班制、连续性三班制正倒班正倒班反倒班反倒班第第一一周周公公休休第第二二周周公公休休第第三三周周公公休休第第四四周周公公休休第第一一周周公公休休第第二二周周公公休休第第三三周周公公休休第第四四周周公公休休早早中中夜夜甲甲乙乙丙丙丙丙甲甲乙乙乙乙丙丙甲甲甲甲乙乙丙丙甲甲乙乙丙丙乙乙丙丙甲甲丙丙甲甲乙乙甲甲乙乙丙丙 方式方式周次周次班次班次（1 1）间断性三班制的两种倒班方法）间断性三班制的两种倒班方法2023/3/2173工作轮班的组织形式12345678910111213141516甲甲乙乙丙丙丁丁早早中中夜夜0早早中中夜夜0中中夜夜0早早中中夜夜0早早夜夜0早早中中夜夜0早早中中0早早中中夜夜0早早中中夜夜早早中中夜夜0早早中中夜夜0中中夜夜0早早中中夜夜0早早夜夜0早早中中夜夜0早早中中0早早中中夜夜0早早中中夜夜 日期日期班次班次班组班组（2 2）连续性三班制）连续性三班制四班三运转四班三运转3、四班制、四班制（1 1）四八交叉）四八交叉工作班次工作班次甲甲乙乙丙丙丁丁上班时间上班时间816点点1422点点204点点210点点2023/3/2174工作轮班的组织形式12345678910甲甲乙乙丙丙丁丁戊戊早早副副0晚晚中中中中0早早晚晚副副中中早早晚晚副副0副副中中晚晚0早早0中中副副早早晚晚早早副副0中中晚晚晚晚0早早中中副副晚晚早早中中副副0副副晚晚中中0早早0晚晚副副早早中中 日期日期班次班次班组班组（2 2）四六工作制：每班）四六工作制：每班8 8小时改为小时改为6 6小时小时（3 3）五班轮休制）五班轮休制五班四运转五班四运转2023/3/2175人员招聘与配置2023/3/2176劳务外派与引进的概念与形式概念：劳务外派与引进是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。主主主主体体体体公派公派民间民间合合合合作作作作方方方方式式式式走出去走出去引进来引进来2023/3/2177劳务外派与引进的管理 外派劳务工作的基本程序（外派劳务工作的基本程序（P110P110）外派劳务的管理（外派劳务的管理（P111-112P111-112）（一）外派劳务项目的审查；（一）外派劳务项目的审查；（二）外派劳务人员的挑选；（二）外派劳务人员的挑选；（三）外派劳务人员的培训。（三）外派劳务人员的培训。外派劳务的管理（外派劳务的管理（P112-113P112-113）（一）聘用外国人的审批；（一）聘用外国人的审批；（二）聘用外国人就业的基本条件；（二）聘用外国人就业的基本条件；（三）入境后的工作。（三）入境后的工作。2023/3/2178非常感谢您的支持！非常感谢您的支持！