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绩效考核方案范文汇编六篇绩效考核方案 篇1 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为总分值1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。 销售人员绩效考核表 考核工程考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷打算完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分 销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，消失负增长不扣分 新客户开发15%每新增一个客户，加2分 定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分 2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分 报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分 2.报告的质量评分为4分，未到达此标准者，为0分 销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分 工作力量分析推断力量5%1分：较弱，不能准时的做出正确的分析与推断 2分：一般，能对问题进展简洁的分析和推断 3分：较强，能对简单的问题进展分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中 4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩 沟通力量5%1分：能较清楚的表达自己的思想和想法 2分：有肯定的说服力量 3分：能有效地化解冲突 4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进展沟通 敏捷应变力量5%应对客观环境的变化，能敏捷的实行相应的措施 工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率到达100%，得总分值，迟到一次，扣1分(3次及以内) 2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行为标准2%违反一次，扣2分 责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不仔细 1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的工作 效劳意识3%消失一次客户投诉，扣3分 四、考核方法 1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。 4.员工考核挂钩收入的计算公式为：z= 公式中详细指标含义如下表所示。 公式中详细指标含义 指标含义 A不同部门的业绩考核额度 B行为考核额度 C当月业绩考核指标 X当月公司营业收入 Y当月员工行为考核的分数 Z当月员工考核挂钩收入的实际所得 5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80140%。 6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1.业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。 2.行为考核：由销售部经理进展。 六、考核结果 1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。 2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。 3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司打算员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出 绩效考核方案 篇2 如大家所知，万科的物业治理特别周到，给业主的体验特别好。如此强大的物业效劳体系背后，在于其治理精细化的方方面面，其中绩效考核也起着不行或缺的作用。 一、如何考核物业公司总经理？ 考核指标说明： 1.物业费用预算掌握率 物业费用预算掌握率部门实际费用支出/部门预算费用支出×100% 2.员工治理 员工治理指标通过考核期内员工绩效考核得分进展评价 二、如何考核物业公司员工？ 1.绩效考核的目的 为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升嘉奖和惩处等供应精确、客观的依据，特制定本方案。 2.绩效考核的时间 物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种。 3.季度绩效考核的内容与实施 季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进展考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作打算等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，根据评分标准的不同，物业人员绩效考核分为治理人员绩效考核和一般员工绩效考核两类。 （1）治理人员绩效考核 治理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。 说明：A5分；B4分；C3分；D2分；E1分 （2）一般员工绩效考核 一般员工绩效考核的内容和评价标准，如下表所示。 说明：A109分；B87分；C65分；D43分；E21分 （3）季度绩效考核等级划分 依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，详细等级划分标准如下表所示。 说明：浮开工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核完毕后，根据新的等级划分结果确定浮开工资变化比例。 （4）季度绩效考核实施 各部门经理与人力资源部共同进展本部门员工的绩效考核，同一员工的绩效考核评分由其直接上级负责。人力资源部负责整理统计“员工季度绩效考核汇总表”，一式三份，一份给各部门负责人，一份转财务部作为浮开工资变化的依据，一份留存，年终汇总后存档。 4.年度绩效考核的内容与实施 （1）年度绩效考核记分标准 年度绩效考核建立在季度绩效考核的根底上，其依据包括四个季度绩效考核得分和人力资源部奖惩记录两局部。人力资源部奖惩记录得分标准，如下表所示。 （2）年度绩效考核总分计算方法 总分=本年度四个季度绩效考核得分之和×80%+人力资源奖惩评分×20% （3）年度绩效考核等级划分 公司年度绩效考核等级共有五个，其划分，如下表所示。 （4）年度绩效考核的实施 公司年度绩效考核由人力资源部组织进展。 5.绩效考核结果的应用 （1）财务部依据季度绩效考核结果确定员工浮开工资的数额，运用年度绩效考核结果确定员工年终奖金数额。 （2）部门经理运用季度绩效考核的结果制订员工培训打算，并向公司推举优秀人才。 （3）人力资源部运用绩效考核的结果调整员工构造，优化人员配置。 6.绩效考核结果申诉 本公司绩效考核结果申诉一律采纳员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进展。“ 人力资源部接到员工申诉后，准时与员工沟通，组织人员进展绩效调查，然后依据事实和公司的相关规定进展申诉处理。 绩效考核方案 篇3 一、考勤 1、上班不迟到早退。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。 2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向园方请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自托付他人上班，否则作事假处理。 3、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 二、职业道德 1、遵守职业道德，抵抗不正之风，为人师表，关爱幼儿，敬重家长，一视同仁； 2、顾全大局，团结协作，乐于承受任务，听从安排，不计个人得失，奉献精神强，有较强的集体荣誉感； 3、严格执行幼儿园的各项规章制度，全身心投入工作，有较强的责任心和使命感，工作不失职，为幼儿园献计献策 三、教育教学： 1、打算、总结、备课 打算：依据教育目标和本班幼儿的实际进展水平，制定切实可行的学期各种班级工作打算，专题活动打算，周活动打算，目地明确、措施详细，并仔细落实。 备注：专题活动包括：节日活动方案、家长开放日活动打算、亲子活动、家长助教、毕业联欢方案、防火防震、预防疾病等； 2、活动组织 教学活动：教学活动组织标准有序，治理得当，措施有力。课堂教学突出以幼儿为 主，以嬉戏活动为主，擅长激发幼儿学习的积极性，让孩子在欢乐中学习学问。气氛活泼，效果显著；重视学习常规培育；能面对全体幼儿，；并留意个别差异。 组织开展丰富多彩的户外体育活动、嬉戏活动，时间有保证，幼儿有参加，活动有内容，教师有指导，完毕活动有正确的讲评。让幼儿自由地选择角色、伙伴、玩具，帮忙幼儿克制嬉戏中的困难，使幼儿既活泼开心又井然有序； 3、安全治理 注意班级幼儿安全教育，培育安全生活必要的习惯和态度，班级幼儿自我爱护力量强，无大小事故发生。 注意环境安全，避开事故隐患 4、家长工作 遵循敬重、公平、合作的原则，积极主动争取家长的理解、支持和协作，利用一切教育资源，提升家长科学的育儿观念，实行家访、亲子活动、家园联系册等形式，与家长沟通；能准时向家长反映幼儿在园状况，倾听家长意见。 绩效考核方案 篇4 一、目的 为加强公司保洁员工的行为标准，提高员工的高效工作意识和优质效劳意识，保障公司品牌形象和专项效劳区域的物业效劳水平，调动和鼓励员工的工作积极性，特制订本绩效考核方案 二、范围 适用于公司全体保洁员工， 三、原则 公正、公正、公开、奖惩适度 四、分数说明 每分2元，当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资当中扣除。同时，保洁员绩效与工程经理和班长绩效相结合。以保洁员所扣分数为根底，相应工程经理需扣除保洁员所扣分数的2倍，班长扣除0.5倍。（例：本工程保洁员共扣10分，相应的班长扣5分，工程经理扣20分，绩效工资从当月工资中扣除） 五、实施标准 1、屡次违纪，是违纪严峻程度，另行赐予口头警告、绩效扣分、通报批判、调离岗位或解除劳动合同。 2、督察部将严格坚持“公正公正、奖惩结合、有功必奖、有过必惩”的精神实施考核工作。 3、被考核的员工应严格听从本部门负责人的治理，理性的对待处理打算，不得有抵触或决绝听从的心情，如对处理打算不服，可在接单后一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出复议。 4、鼓舞员工对公司奖罚实施状况的”公正性、公正性进展监视、检举。 5、各受理检举治理人员对检举员工的信息须严格保密。 6、公司对被考核员工进展绩效惩罚外，公司可依据被考核员工的工作青状况进展行政惩罚。因过失造成公司和客户损失的，除扣除绩效工资外，过失员工还需根据国家法律担当民事赔偿责任和刑事责任。 六、奖惩标准 嘉奖 1、勇于创新，提出合理化建议被接受 5-10分 2、提高工作效率和技能，节省资源 5 分 3、利用课余时间在学习、培训猎取相关证书 10 分 4、为公司调查事故，供应有利线索 10-20分 5、好人好事受到好评 10-15分 6、参与公司组织的集体活动表现精彩 7、工作敬业，常常牺牲自己的时间工作 8、爱岗敬业、勇于挑战工作重任 9、效劳优质，受到客户表扬 口头表扬 书面表扬 送锦旗表扬 11、拾金不昧，准时上交拾物 500元以内 500元以上 惩罚 （一）行为标准 1、上班未穿工作服 2、上班未带工牌 3、上班时间无精打采，精神面貌不佳者 4、上班时间睡觉或打瞌睡 5、工作时间扎堆休息 6、在接待客户及办公区域休息 7、将公司配置的保洁用品带回家 8、工作时间做与工作无关的事情 9、上班迟到（扣除迟到工资外） 10、下班早退（扣除早退工资外） 11、在工作时间未经许可擅自串岗、离岗 3分 15分 15分 5分 10分 25分 2-10分 10-25分 10分 3分 5分 15分 10-20分 10分 20-100分 20分 5分 5分 10分 12、请假未同意旷工者 15分 13、利用工作职务收索客户财务 50分 14、责任心不强，丧失、损坏客户、公司财物 10-50分 15、效劳态度差，遭客户有效投诉 15-20分 16、无理拒绝治理人员交办的工作 5-15分 17、不听从治理人员的治理，辱骂、顶撞治理人员 25分 （二）工作标准 （1）卫生间 1、卫生间墙面、门面、门套未定期擦拭 5-10分 2、卫生间便池内有垢渍 2-5 分 3、卫生间工具乱堆乱放 5分 4、卫生间镜面、开关盒、隔断等需擦拭而未擦拭 2-5分 5、卫生间根底卫生不合格 10分 6、卫生间异味严峻 5-10分 （2）公共区域 1、责任区根底卫生不合格 20分 2、步行梯根底卫生不合格 5-10分 3、楼梯扶手多日未擦拭 5分 4、公共区域消火栓、开关盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭 2-10分 5、墙面未定期擦拭 5分 6、门厅、保洁员绩效考核细则门前根底卫生不合格 5-10分 7、电梯轿厢内存在垃圾 5分 8、电梯不锈钢外表未准时保养 5分 9、公共区域走廊、连廊清洁不准时、污渍严峻 10分 10、工具、耗材及设备未放在指定区域、保洁工具未准时清洁 5-10分 以上内容本人已阅读得悉，如有违反，则按绩效考核准扣罚。 绩效考核方案 篇5 一、慢病治理 完成高血压、糖尿病患者每个月随访一次，做好记录（记录到电脑），完成每日体检新发觉的管辖社区的糖尿病、高血压病的建档工作。每季度组织管辖社区内高血压病或糖尿病患者学问讲座一次。 二、安康教育 每2个月深入管辖社区内开展户外安康学问、宣教活动1次。每个月为社区居民播放安康教育录象2次。 三、保健 1、 儿童保健 弄清晰管辖社区内0-6岁儿童数量，并取得联系，开展0-6岁儿童生长发育监测，对0-2岁使用小儿生长发育监测图，对2-6岁使用儿童保健卡。每半年深入管辖社区内的幼儿园、小学开展安康行为、卫生习惯等方面的安康学问讲课或宣教活动1次。每年组织管辖社区儿童体检1次。 2、 妇女保健 每季度组织管辖社区内妇女开展青春期性教育、妇科常见疾病孕产期保健等方面安康学问讲座1次。弄清晰管辖社区内现时孕妇及产妇数量，并取得联系，做好记录。对管辖社区内已知孕妇每月随访1次。对管辖社区内产妇产后、半个月、满月时各家访1次，指导产褥期卫生，并进展新生儿卡登记。 3、 老年保健 每季度组织管辖社区内老年人开展老年保健学问、老年常见病防治学问讲座1次。每季度在管辖社区内老年人集中地开展老年常见病预防户外宣传活动1次。 四、康复 弄清晰管辖社区内残障居民及数量，并取得联系。每年对社区内残障居民家访2次，并记录身体状况，赐予功能评估和康复指导。 五、打算生育 每年在管辖社区内人口集中地开展打算生育效劳1次。 慢病治理 1.完成高血压随访人数：，次数： 2.完成糖尿病随访人数：，次数： 3.电脑治理随访数据是否准时输入：是 否 4.全年完成新登记高血压人数：，糖尿病人数： 5.组织高血压、糖尿病学问讲座： 第一季度：有 无 其次季度：有 无 第三季度：有 无 第四季度：有 无 6.每2个月完成1次安康教育宣教活动：是 否 7.每月完成为社区居民播放安康教育录象2次：是 否 8.已治理0-6岁儿童数量：，都取得联系：是 否 9.用0-2岁小儿生长发育监测图人数：，2-6岁儿童使用儿童保健卡人数： 10.完成儿童安康宣教活动次数： 11.每年组织社区儿童体检1次：是 否，对受检儿童填写儿童保健卡：有 无 12.已治理孕妇人数：，产妇人数：，都取得联系：是 否 13.完成对已治理孕妇每月随访1次：是 否 14.完成对产妇产后家访3次：是 否 15.完成每季度组织社区妇女保健学问讲座1次：是 否 16.完成组织老年保健学问讲课1次：是 否 17.完成每季度老年常见病户外宣传活动1次：是 否 18.已完成治理残障居民人数：，都取得联系：是 否 19.完成每年对残障居民家访2次：是 否，记录完整：是 否 20.每年开展打算生育效劳1次：是 否 绩效考核方案 篇6 为切实做好我县根本公共卫生效劳工程绩效考核工作，提高根本公共卫生效劳工程经费使用效率，确保根本公共卫生效劳工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。 一、组织领导 成立xx县根本公共卫生效劳工程绩效考核工作组，负责组织对各工程实施单位进展考核，组成人员如下： 第一组成员如下： 组 长：* 成 员：*(工程档案资料的整理) *(安康教育治理工程) *(孕产妇保健治理工程) *(传染病和精神病治理工程) *(负责打算免疫和老年人治理工程) *(居民安康档案工程) *(慢性病治理工程) *(儿童保健治理工程) 其次组成员如下： 组 长：* 成 员：*(工程档案资料的整理) *(安康教育治理工程) *(慢性病治理工程) *(居民安康建档治理工程) *(孕产妇保健治理工程) *(传染病和精神病治理工程) *(负责打算免疫和老年人治理工程) *(儿童保健治理工程) 二、考核依据 (一)卫生部、财政部、国家计生委联发的关于促进根本公共卫生效劳均等化的意见。 (二)卫生部、财政部关于加强根本公共卫生效劳工程绩效考核的指导意见。 (三)国家根本公共卫生效劳标准(20xx版)。 (四)xx县20xx年根本公共卫生效劳工程实施方案。 (五)xx县根本公共卫生效劳工程资金治理暂行指导意见。 三、考核原则 (一)分级负责、逐级考核的原则; (二)客观、公正、合理、量化的原则; (三)全面考核与重点检查相结合的原则; (四)建立鼓励机制，调动积极性的原则; (五)考核评分与资金拨付挂钩的原则。 四、考核对象 疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生效劳中心。 五、考核内容 考核内容包括治理指标、业务指标和效果指标(详见xx县根本公共卫生效劳工程绩效考核内容及标准)。 六、考核方法 (一)考核程序 汇报入村、入户调查反应 (二)考核方法 1、现场考核：实行听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进展调查、考核等方式进展。走访居民。通过电话调查、入户随访、问卷调查等方式，由居民对基层医疗机构供应的根本公共卫生效劳进展评价。随机抽取肯定数量的村入户调查。30个以上村的乡镇抽取30%的村;15个以上村的乡镇抽取40%的村;15个以下村的乡镇抽取50%的村。 2、非现场考核：以日常报表精确准时状况，会议及培训参与状况，县工程办、疾控中心和妇幼院日常督导状况为准，进展综合评分。 3、计算绩效值。对绩效考核状况进展定量和定性分析，根据统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。 (三)考核时间 7月14日，第一组考核xx镇卫生院 其次组考核xx镇卫生院 7月15日，第一组考核xx卫生院 其次组考核xx镇卫生院 7月18日，第一组考核xx乡卫生院 其次组考核xx镇卫生院 7月19日，第一组考核xx镇卫生院 其次组考核xx镇卫生院 7月20日21日 第一组考核xx镇 其次组考核xx镇 7月22日 第一组考核二厂和五厂 其次组考核一厂、四厂和电厂 (四)考核经费预算 车辆安排由各参核单位自行负责，县卫生局2辆车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车，标准为每车每天100元。考核组成员补助为每人每天30元，由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行安排，以简洁实惠为宜，严禁工作时间饮酒，随后县工程办将餐费下拨至各被考核单位。 七、考核结果及责任 (一)考核结果 绩效考核结果均实行百分制记分，综合得分95分以上的为优秀，85-95分的为合格，75-85分为根本合格，75分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。 (二)相关责任 1、对考核为不合格的乡(镇)赐予通报批判，责令整改，并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为根本合格的乡(镇)责令整改，并限制安排根本公共卫生效劳工程经费、根本公共卫生效劳机构力量建立工程。对考核为优秀的乡(镇)将在相关工程安排、经费安排等方面予以倾斜。 2、对考核为合格以上等次的根本公共卫生效劳机构，根据规定全部拨付考核经费，优秀的，可赐予嘉奖;根本合格的扣减10%的考核经费;不合格的，通报批判，扣减20%的考核经费。 3、对被考核单位考核时，各被考核单位一把手及工程办全体工作人员必需到位，积极协作考核组的考核工作。