职学院基建管理制度.docx

职学院基建管理制度 职学院基建治理制度 为了加强我处的基建、修理工程，保证工程的质量，结合我处的实际状况，特制订本制度。 一、施工图纸会审 (一)施工图纸会审工作应在施工前组织设计、施工、监理、质监相关人员参与。会审前熟识施工图纸，并严格仔细审查，发觉问题应准时提出。 (二)会审人员应虚心地、仔细地听取设计工程师的交底，并作好记录。 (三)会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题： 1、建筑、构造及其它专业的设计是否符合各专业设计标准的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定。 2、各项功能是否满意要求。 3、各专业图纸之间有否冲突之处(如各部份尺寸、标高、地上地下之间、各专业之间等);设计深度能否满意施工的需要。 二、工程造价预结算 1、不管工程量的大小，一律签定合同。 2、凡建立(含修理)的工程施工后由承建单位提交工程结算书。 3、由基建处预核后送市国家认可的工程造价审计中心审核。 三、建筑材料、构配件、设备验收 1、工程所用材料，进场时必需具备正式的出厂合格证和材料化验单，如不具备或对检验证明有疑问时我处委派的现场代表、监理应要求施工单位补作检验。 2、每项工程开工前，我处现场代表、监理应对工程所用材料、构配件和设备进展检查，定期或不定期的审查确认。全部工程材料、构配件和设备未阅历证，一律不准用于工程。 3、主要建筑材料、配件订货前，我处必需要求施工单位提出样品和有关订货厂家的质量证明以及单价等资料，经会同设计讨论同意前方可订货。 四、工程隐检及分项分部工程验收 1、隐检及分项分部工程验收必需组织质检、设计、监理及各专业工程师参与。 2、隐检及分项分部工程验收应在相应工程完成后准时进展。做好隐藏工程记录，经检查合格的，签署工程质量认可单;不合格的工程，现场代表应向领导汇报并下达通知，指明整改工程，未阅历收或验收不合格的工程，既不能进展下道工序施工，也不予以支付费用。 3、工程验收的依据是： 、施工图纸及其说明文件; 、有关的技术标准、规程、标准及法规文件; 、分项分部工程质量验评资料; 、有关的施工及验收技术报表资料。 五、工程竣工验收 1、工程已按施工合同及设计文件的要求建成，并按规定编制好竣工资料后，施工单位应向建立单位提出申请，并经建立单位初检同意后，再向有关单位提交竣工验收申请，经核实确已具备验收条件，即报请领导和组织有关部门进展现场工程验收。 2、阅历收工程合格后，由工程负责人在竣工验收报告单上签署认可的正式竣工日期，并签发“工程移交证书”。 3、基建及修理验收合格的工程必需由参加工程验收小组成员签名。 六、工程签证 1、在工程施工中，假如发生工程量超出图纸范围，须由我处的现场代表及施工单位共同进展签证确认; 2、签证工程量必需要真实、精确，不得虚签、多签。 物业经理人：.pmcE