上市公司投资管理问题分析与研究-以乐视网为例.docx

目 录本科毕业论文原创性及知识产权声明I英文摘要及关键词III中文摘要及关键词IV一、引言1二、企业投资管理的理论分析3（一）企业投资管理的内容3（二）企业投资管理的流程4二、案例研究6（一）选择乐视网作为研究对象的原因6（二）乐视网投资管理现状分析7（三）乐视网投资管理问题的解决措施13四、研究结论与展望14（一）结论14（二）展望15参考文献16致 谢17摘 要在社会经济越发白热化的趋势下，强化企业的投资管理活动的可行性，科学性以及高效性已经成为企业长足发展的核心途径。随着自媒体时代的到来，互联网公司即将面临巨大的竞争，在企业发展过程中就要推陈出新，适当的投资转型，不断强化自己，提升自己的竞争力。在采取一些列财务决策时候需要不断权衡利益和风险的双面性，在利益的驱使下也不能盲目的开展财务活动，防止给企业带来巨额损失。在企业发展过程中，如何做好投资管理，如何平衡利与弊才是重中之重，投资活动的开展是企业获利的前提。自媒体的快速发展以及各种直播平台的滋生，对传统播放平台的冲击较大以乐视网信息技术股份有限公司作为研究的案例，对乐视网信息技术股份有限公司的投资管理进行分析。对乐视公司过去好的，给公司带来竞争力和收益的投资决策,以及错误的，出现重大失误的决策加以分析。乐视网信息股份有限公司成立于2004年，在2010年乐视公司投资活动流出资金合计148亿，自2014年更是对外投资频繁，乐视生态圈的建立成为了乐视长远发展的绊脚石，大额度的资金流出给企业带去资金链断裂的风险。本文结合投资管理理论知识，通过对乐视网信息技术股份有限公司的发展现状、投资现状、投资危机、以及投资管理过程中出现的问题加以研究。对其好的投资活动和不足之处引以对比，释出现失败的对外投资的原因，可以对同行业以及后面的新启行业起到警示的作用。关键词：财务管理 投资管理 乐视网股份有限公司18AbstractIn the social and economic trend of more and more white-hot, strengthen the feasibility of enterprise investment management activities, scientific and efficient has become the enterprise long-term development of the core way. With the coming of the era of "we media", Internet companies are about to face huge competition. In the process of enterprise development, they need to innovate, make appropriate investment transformation, constantly strengthen themselves and enhance their competitiveness. When making a series of financial decisions, we need to constantly weigh the double-sided benefits and risks. Driven by interests, we cannot blindly carry out financial activities to prevent huge losses to enterprises. In the process of enterprise development, how to do a good job in investment management, how to balance the advantages and disadvantages is the most important, the development of investment activities is the premise of enterprise profit. The rapid development of "we media" and the breeding of various live broadcasting platforms have a great impact on traditional broadcasting platformsTaking letv information technology co., LTD as a case study, this paper analyzes the investment management of letv information technology co., LTD. Analyze the good investment decisions of Letv company in the past, which brought competitiveness and benefits to the company, as well as the wrong decisions with major mistakes. Letv information co., ltd. was founded in 2004. In 2010, Letv company's investment capital outflow totaled 14.8 billion yuan. Since 2014, Letv investment has been more frequent.Based on the theoretical knowledge of investment management, this paper studies the development status, investment status, investment crisis and problems in the process of investment management of letv information technology co., LTD. The comparison of their good investment activities and shortcomings and the explanation of the reasons for the failure of foreign investment can serve as a warning to the same industry as well as the following new industries.Key words: financial management investment management letv上市公司投资管理问题分析与研究-以乐视网为例一、引言随着我国经济的快速增长，我国在世界舞台中扮演的角色也越来越重要，中国不再只是一个人口大国，更是一个经济强国。在国家如此蓬勃的发展态势下，国家众多产业结构也会随之改变，传统产业正在像文化产业靠近，资源聚集、产业融合是行业发展的趋势。中国经济发展速度快，国内众多企业成型快，种类多，不再是刚刚建国时候的屈指可数的产业，经营模式各有所异，一个企业要得到有利于自身发展的地位也成了长远的目标。就需要选择适合自己的投资方针和经营方法。企业的发展壮大说到底投资还是占领着主要地位，这也就给企业的经营管理者带来了巨大的挑战。不同的地区不同的国家，处在不一样的经济发展阶段对上市公司和中小企业的界定标准不一样，而是随着经济的发展变化而变化的。国家提出要求企业改革从量和质两个方面出发，质的方面主要包括企业的投资方式融资渠道，组织形式以及所处行业的地位等等，量的指标比较质来说更加直观，包括实收资本等等。众所周知，投资决策一定程度上关乎着企业的经营前景，在所有的财务决策中可以说是高居首位一点也不为过。投资决策的好坏直接影响着企业的发展经营状况。错误的决策很有可能会导致企业进入窘境和遭遇困难，作为企业的管理和领导层也需要充分了解投资决策和投资管理在财务活动中举足轻重的位置，才能够根据自身的发展需求，选择适合企业长远发展的投资项目。上市公司的投资管理实质上是为了迎合企业短期发展和长期发展需求，增加资金总量的管理活动。所以，投资管理不仅涉及到了山市公司增加总资产的管理问题，还放映出公司资产存量问题，在保持正资金充裕的前提下，通过好的投资项目开展，从而扩大自己的资产总量。企业同时也需要扩大自己的规模和产品定位，在风险可接受范围之内充分运用资金并高效运转。在现在互联网高度普及的时代，伴随着自媒体时代的到来，传统的互联网公司注定面临转型投资的考验。在转型以及投资项目开展的过程中也就需要意识到潜在的风险。乐视不满足于从事传统视频播放器以及传统互联网行业，极具想法的提出了乐视生态的管理方针：致力于打造视频产业、内容产业、还有智能终端的“平台、内容、终端、应用”的一个完整的生态系统，也被业界称为生态模式，乐视控股集团做出这个决定是为了建立一个对产业具有巨大影响力的生态系统，要为中国人提供带有优秀互联网基因的优质生活和不一样的生活体验，通过不断的创新，给用户带去极致的体验，改变国人的生活方式。通过上述分析可以给在当今自媒体高速发展之下需要转型投资的互联网同行业带来警示及对乐视网自身提供参考建议。通过对乐视网信息技术股份有限公司的发展现状、投资现状、投资危机、以及投资管理过程中出现的问题加以研究。可以加强公司管理者对权衡收益与风险的认识。对自媒体高速发展过程中迸发出的新型互联网公司也起到了前车之鉴的作用。公司在投资管理方面的问题分析和研究，及时发现上市公司的投资问题，对发生的问题给公司长期战略带来的危机做出研究，既可以启示同行业，及时规避在投资过程中会出现的风险，也可以对后来企业起到警示作用。体现了在投资过程中需要平衡利益和收益的重要性。好的投资管理方针可以让公司加快转型升级，稳固企业的发展，也会加强国家的经济稳定性，增加综合国力，提升中国在世界舞台的竞争能力。本文采用案例分析法和文献综述法，通过查阅馆藏图书以及搜集相关的文献资料对乐视网实际投资案例进行分析，以及乐视所开展的投资活动给公司带去的资金影响。主要通过对乐视生态圈建立之前所做出的投资活动进行分析，以及乐视生态开始建立之后资金链断裂的投资活动加以分析。通过分析乐视的投资活动可以给互联网公司在投资活动时候加以启示。 刘玉婷/申小红.浅析企业投资管理中的问题及其操作特点J.时代金融.2017(33)：115-115投资管理是指企业选择好投资方向后,对投资的风险进行分析和预测,在投资过程中对风险进行控制和管理,以保证投资资金的安全。投资管理能让企业高层快速并且清楚地掌握企业的资金状况,然后结合市场信息,做出更合理、更优化的决策,让企业朝着更有利的方向发展。如果企业在进行的投资管理时,能制定一个有效、详细的计划,让资金及时流入相应部门,建立一个良性循环,确保资金渠道保持畅通并且能灵活多变,使企业富有竞争力。二、企业投资管理的理论分析（一）企业投资管理的内容投资管理的内容主要包括投资管理机构及职责、投资审批权限、投资管理体系、投资计划管理、投资项目及其股权管理、投资审核与备案、投资项目后评价管理、投资风险管理、投资责任追究等。企业的投资管理也指企业在确定投资决定和瞄准投资方向后对需要投资的风险进行分析和预测，在投资过程中对风险进行控制和管理，以保证资金的安全，投资管理能让企业快速并清除的掌握资金状况，结合市场动向，做出更优决策，让企业可以稳步向好的方向发展这是由于投资管理是基于现金的管理，企业通过流动的资金获得超额收益。企业的投资决策如果发生失误，其后果是相当严重的。因此公司的最终决策者和其他的财务管理人员在投资的过程中不应该急躁和激进，尤其是公司所面对的投资具体资金规模比较大的特点时，更需要冷静、全面、专业地给出综合的分析，在风险和收益之间找到一个平衡点，使上市公司的股东财富达到最大化，使企业又好又快地发展。投资管理作为增强竞争力可持续发展的重要途径。将企业的投资意向纳入公司总体战略规划中，增强企业的投资管理意识，整合企业各项资源形成各种具体的评价报告，结合公司实力和战略定位，明确企业的长远发展目标，规划和制定企业的发展战略以适应不同时期的投资需要。构建企业完善的组织管理机制，增加风险保障机制以适应不同的战略管理目标。制定投资管理周密的组织制度，实施投资项目严格的组织监督。利用完善的管理机制在加强成本管理的同时保证企业资金的流动性和收益性；其次，设计监督制度以完善风险管理机制，达到有效控制与分散风险的目的。（二）企业投资管理的流程确定投资决策权限投资管理部风险控制部公司总经理投资决策委员会投资后管理投资后管理分工投资后管理负责人投资后管理内容投资决策投资项目搜集投资项目筛选投资项目调查投资项目评估项目的风险管理风险控制体系风险评估体系风险评估机制第一步：投资决策权限1、投资管理部门：负责投资项目的收集和项目的调查和评估；将筛选出来的投资项目上交到总经理办公室，通过会议审核项目；根据总经理办公会的商议结果，确定相关方面的投资专家对拟出的投资项目进行意见收集。2、风险控制部：根据风险评估体系，通过投资管理部，综合财务部，法律部门。对直接的投资项目还有投资决策可能会出现的风险加以评估和分析，做出相关的建议。3、总经理：对通过投资管理部筛选和评估的拟直接投资项目进行审议。根据上述两个部门所做出的投资项目的决策或者建议，对拟出的意见是否有改进之处，若有需要改进的地方加以改进，若没有就白给投资委员会审批。通过公司授权的4、总经理负责签署项目的相关的合同以及相关协议。投资决策委员会：负责选聘有关领域投资专家对投资管理部上报的拟直投项目进行评审。作为公司的投资决策机构负责对投资项目的评审报告和合作方案作出审批和决策。第二步：投资决策操作流程1、项目搜集：负责投资项目的公司，工作的目的，项目搜集的途径，包括项目经营计划书（整体环境、项目的最终目标、市场前景预测、技术的可行性、投资项目的人员构成、项目的人员构成、项目的人员构成、项目的人员构成）、投资建议书（摘要、业务以及将来的发展、管理层、融资情况、风险因素、投资的回报和退出介绍运营分析、财务报表、财务预测、说明信息）2、项目筛选：负责单位；工作的内容和方法。3、项目调查：负责的投资项目的单位；工作目的；委托咨询的机构至少按照投资管理部门制定的规定尽职的提交调查报告包括：（公司简介、公司组织结构、供应、业务和产品、销售、研究与开发、公司主要固定资产、财务状况、主要债权债务、行业背景资料）；工作方法。4、项目评估：对所投资的项目进行评估管理。第三步：投资后管理1、投资后管理分工：创业企业日常经营管理决策由创业者作出；若是基金公司通过创业企业委派投资代表，监督创业企业运营，执行投资合同中约定的寂静权利。2、投资后管理负责人：投资代表在具体的投资管理中，可以根据具体的需要申请获得公司的支持。3、投资后管理内容：监督管理；管理咨询；投资退出计划与实施（企业的回购收购并购、破产清算）4、分阶段投资项目或者企业投资后管理：对于分阶段投资的项目或者企业，投资管理部和风险控制部必须在投资阶段履行投资承诺前作出投资承诺的意见。5、追加投资管理：对企业带来好收益的、利于企业发展壮大的投资活动进行追加投资，扩大收益机会。第四步：项目的风险管理1、建立合理的风险控制体系：由风险控制部门领导开展、综合财务部以外的相关财务、咨询法律部门；调查、分析、评估并提出相应的建议。2、建立健全风险指标评估体系（技术风险、企业家风险、企业风险、金融风险环境风险）3、实施严格的风险评估机制：投资前风险评估管理（风险控制部应该与投资管理部门相配合密切跟踪已经投资的项目或者企业的风险变化；投资后的风险评估应该与投资前的风险评估相比较；风险控制部应该时刻根据项目实施后的动态变化调控风险预案；风险控制部门提出风险预警；风险评估部门编写评估报告；风险控制部门应该将上述投资风险评估中的所有信息和提示建议以预案向公司的投资代表、投资管理部、财务部、投资总监和总经理等人员通报）三、案例研究（一）选择乐视网作为研究对象的原因乐视在创立之初只是一家不知名的二流视频网站，经过十多年的投资发展成为了一家横跨手机、电视、视频、体育的商业巨头，但是通过仔细分析乐视的经营活动可以发现乐视当时拥有的资源了能力还不足以跟随乐视模式规模的扩张。造成了在投资乐视生态圈的过程中资金不断地流入，乐视想要在这样一个快速扩张规模的时候取得长久的成功，需要前期不断地资源储备和优秀的业绩来支撑，若只是一味的宣传乐视生态圈可以给中国的消费者带去多么舒适的消费体验的话，最终可能造成的结果就是昙花一现。在乐视的生态圈构建过程中，所出现最显著的问题是管理者的过度自信，“蒙眼遮天”的扩张行为正是凸显出贾跃亭在投资活动中的自信。低估投资的成本而高估投资项目带来的价值，造成过度投资。在实体产业没有做好的前提之下就去构建一个概念性的乐视模式，忽略了后期资金的投入会入不敷出，公司的营业收入远远跟不上投资行为的扩张。在提出乐视生态圈建立之初风险控制部门没有很好地控制风险。乐视盲目注重消费者体验，力求构建属于自己的生态圈，斥巨资进军汽车行业的投资行为不够理智，早在之前苹果和谷歌也曾有过生态模式超级汽车的想法，最后都宣告放弃，乐视在建造生态模式上可谓是前无古人的先例。所有的概念性理论不落实到实际生活中，不能给自己带去盈利，企业在投资过程中大量的资金靠融资获取注定不是长久之计。属于互联网公司中的典型案例。（二）乐视网投资管理现状分析1.投资布局图一、乐视网投资布局乐视横跨乐视云，乐视电视、手机、汽车、体育以及互联网金融七大产业布局的生态模式手机：以用户为中心，通过终端手机硬件、乐视应用、乐视网、内容平台、云平台和大数据，形成闭环。内容生态：由乐视版权采购、O2O线上线下发行、全球视频云播放和相关硬件应用组成。体育生态：乐体创投成立，基金管理规模为50亿元，成立后将全方位加速体育商业生态系统的培育、积极布局“赛事运营+内容平台+智能硬件+互联网服务”四大业务汽车生态：与国外知名汽车制造商阿斯顿马丁和法拉利合作制造超级汽车互联网金融生态：为乐视用户提供各类金融服务；基于乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务；基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。互联网云生态：以乐视云为核心，综合智能硬件、智能手机、智能汽车、智能手表等智能硬件通过乐观云提供更好的视频直播。以用户为核心，以用户体验+应用+平台为核心内容，形成开放的闭环，打造四层架构垂直形态模式。整理了乐视汽车投资以及成立的公司从2014年至今，乐视汽车系一共投资和成立了18家公司，其中成立公司13家，投资公司5家。乐视汽车的战线几乎横跨了整个产业链，从整车制造、销售、基础设施建设、售后、车联网到共享出行。图二在充电桩方面，尽管投资大、见效慢，乐视依然在2015年分别投资北京电庄科技有限公司和上海挚达科技发展有限公司，前者主营公共充电基础设施，后者主营私人充电桩乐视汽车布局：超级跑车FF系列（乐视和法拉利汽车推出法拉第未来超级跑车，双方达成战略合作）2016年2月17日乐视与阿斯顿·马丁签订合作谅解备忘录，将成立合资公司，共同打造首款纯电动量产跑车的消息备受瞩目，乐视风头无二。之后由于乐视网资金周转困难，乐视撤资，导致双方合作终止。乐视汽车有限公司（主要涉及汽车销售、进出口业务、车联网软件和硬件、公共充电基础设施、研发中心）对旗下公司的持股比例：零派乐享100%控股乐卡汽车智能科技100%控股、乐卡汽车智能科技100%控股、北京电庄20%控股、上海挚达到10%控股、法拉第上海汽车科技100%控股、法法网络科技100%控股、乐视生态汽车100%控股乐视生态汽车100%控股、易到用车70%控股、大圣科技，40%控股（乐视在其中的股权和红利被冻结，汽车电商、租赁）2.投资活动的开展给公司带来的利弊影响乐视公司最开始成立时候只是一个视频播放网站，从2012年到2015年期间乐视大力的对国内影视和音乐花费数亿元投资，以这样的投资为前提也给乐视生态的建设打下了一个坚实的基础，随着当时乐视手机和乐视电视在国内有较好的销量，乐视视频会员付费的收益也比较高，而且视频中插播的广告和乐视视频会员的边际成本几乎为零，这样反而带来了更高的收益。随着现金流的增多，乐视也对内容自制加大投资力度，而且乐视的制造成本只是同行业的三分之二，低成本的投入同样会带来较高报酬率而且又使自制剧的风险以可分散风险为主，给乐视自身带去一个良性循环。在乐视刚开始的投资中，致力于打造智能终端产品，不断提升用户体验感，不断完善超级电视，并可以在同行业中排在前列，也推出了超级电视之外的智能产品。2016年乐视超级电视进入了全面的盈利时期，报酬率却颇高而且乐视这样一个多元化公司又使自制剧的风险以可分散风险为主，单是一个开机广告单日的收入就可以达到200万左右。一年就可以给乐视带去接近八亿的收入，在大屏游戏方面更是可以做到小米的两倍、海信的三倍。在这样一种投资环境之下的企业有较高竞争力和发展前景。可是在之后的投资过程中，乐视着手打造乐视汽车累计投资数百亿，虽让传统汽车逐渐会被新能源汽车所代替，乐视公司认为自己拥有雄厚的经济实力，拥有者专业的投资团队、风险控制团队，认为自己在新能源汽车领域可以有自己的一方天下。自从着手投资汽车领域之后，后期资金匮乏，虽然在乐视内容模块可以给公司带去收益，但是汽车模块的资金投入远超其他模块带来了收益，外加和阿斯顿马丁的合作终止，造成资金的不合理投入，紧接着在和大圣科技的出资5.8亿持有大圣科技40的股份合作过程中没达到规定出资额，导致股权和红利被冻结。3.投资活动对公司各项财务指标的影响权益乘数主要受资产负债率影响。负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多杠杆利益，同时也给企业带来了较多风险。 总资产收益率也是一个重要的财务比率，综合性也较强。它是销售净利率和总资产周转率的乘积销售净利率反映了企业净利润与营业总收入的关系，从这个意义上看提高销售净利率是提高企业盈利能力的关键所在。要想提高销售净利率：一是要扩大营业总收入；二是降低总成本费用。而降低各项成本费用开支是企业财务管理的一项重要内容。通过各项成本费用开支的列示，有利于企业进行成本费用的结构分析，加强成本控制，以便为寻求降低成本费用的途径提供依据。图三、营业收入对比图分析2014到2017年的财务数据可以得到：乐视七大生态中只有乐视网有经营性净现金流，其他业务都是处于较大亏损状态，乐视网公司2015年销售净利率较2014年上升，其上升幅度为0.19%，营业收入也是大幅度提升的，主要原因可能是因为公司开展新业务，新产品得到市场认可带来了巨大的销售收入，自2014年到2016年期间乐视营业收入都有较大提升，2016年开始投资汽车行业导致资金断裂之后，营业收入大幅减少，给公司的发展带去极大威胁。 图四、净利润对比图在以注重用户体验为中心，联合应用+内容+终端+平台的投资策略下，从2013年到2015年的净利润都是逐年上升的，可是好景不长，虽然乐视手机和视频依然可以给公司带去较客观的利润，但是乐视造车需要巨额的资金投入导致乐视资金链断裂，在2017年造成亏损116亿，净利润下降2000%，净资产收益率为-158%。图五、净资产收益率变动图净利率反映的是企业的盈利能力，要提高净利润，就得提高营业收入，降低成本，控制投资项目的可靠性。可以反映出乐视盲目造车的投资给公司严重威胁。对汽车的投资和乐视生态圈的投资并没有给公司带去预期收益，企业的盈利能力反而下降。图六、资产负债率变动图资产负债率=负债总额/资产总额，2015年资产负债率高达77%，2016年高达67%，造成权益乘数过大，意味着资金链断裂出现的可能性。自从2014年开始权益乘数就一直居高不下，造成了乐视具有较高的负债程度，也担负着较高的风险。乐视仅用几年的时间就把业务扩张到电视,体育、手机和汽车等行业。由于每个产品的研发都需要巨大的资金投入，特别是乐视的手机，汽车和体育版权都属于烧钱大户,乐视手机为了快速抢占市场份额,手机售价低于成本价乐视进入手机业务不到两年的时间里，烧钱92亿乐视手机已经出现名存实亡的状况，为了加快体育布局一共融资80亿的乐视体育，投资27亿拿下中超版权，结果只带去5000万的收益，此次资金链危机正是乐视手机负债过高引起的，手机业务欠下高达数十亿的负债造成资金短缺,从而引发了整个乐视生态的多米诺骨牌效应。（三）乐视网投资管理问题的解决措施首先，乐视发展过程中主要的投资大部分都是以内部投资还有就是长期投资为主，在这样一个投资模式背景之下，所带来的问题就是乐视的投资回收期太长，公司在短期内无法获得足额利润，还有一点就是乐视主要的投资产品都涉及到高科技，需要的研发周期和研发成本较高，造成了产品的产出周期太长，无法给企业带去收益，产生巨大的资金漏洞。最近几年乐视都处在舆论和社会聚焦的中心，由于大量的投资活动外加资金的大量投入，导致后期资金空缺过大，这些都表明乐视的资金链非常脆弱。在这样的一种形式之下。首先是要学会取长补短，大量舍弃不成熟的投资项目，以免造成更多的资金浪费。做好乐视影业和乐视电视的市场占有率，在其他项目无法带去收益的时候，要有可以给公司带去收益的产业。选择放弃不成熟的生态圈，比如减轻对乐视汽车的投资力度，预留出开发手机和电视的足额资金。在乐视手机和超级电视方面不断推陈出新，吸引外商投资者，解决资金链问题，给乐视带去更好的发展。精简开支，做好投资风险控制和投资团队建设，在之后的项目投资中得到好的收益和发展。在投资决策过程中联合投资管理部门和风险控制部门，权衡收益和风险，做好投资后管理的分工，完善风险控制、风险评估体系。在股权占有问题上防止一人独大的霸权主义。四、研究结论与展望（一）结论1、导致公司出现投资管理问题的原因在企业发展到一定阶段的时候就会出现转型改革的问题，有时候管理者会盲目自大过于自信，在扩张规模的时候会被自己所构思的项目蒙蔽双眼，忽略了其中风险的存在。高估自己投资行为成功的概率，低估了投资风险的影响，管理者盲目自大可能让公司发展进入壁垒。股权过于集中：贾跃亭作为乐视的第一大股东，公司的控制权在他手上，公司的重大事项都由他做决定。当时在投资汽车的问题上，其他股东都举手否决，认为投资风险过大，然而并没有改变贾跃亭的造车梦。乐视的组织架构、治理方式的不合理和贾跃亭个人的野心、独断,也是造成这场资金危机的主要原因。投资管理部门和风险管理部门没有严格给公司管理者提出可行性的建议，导致管理人员之意识到利益，而忽略了风险。2、 对乐视公司总结问题起到建议作用乐视生态是一个比较好的商业模式，可是在这样一个生态模式下，如果只是一味的对概念性的项目入手，往往会负担较高风险。在这样一个资金链断裂的形势下，对那些吸金项目考虑撤资，对在建汽车项目进行转让，减少对乐视手机的投资，加强乐视视频和乐视电视的创新，提高市场占有率，对能给公司带去收益的公司加大投资和研发力度。3、 其他同行业互联网公司加以借鉴对于正在构建生态体系的公司而言，规模的扩张不是一步登天就可以实现的，要有充裕的资金基础，一步一个脚印的扩张规模，稳步发展。在股权分配的问题上要充分由股东大会商议来决定，不能一人独霸股权，只手遮天的管理模式有较高的不确定性。分散股权可以避免一家独大，做好战略布局，避免盲目的扩张行为。（二）展望1、创新点通过分析乐视自成立之初到现在的投资活动的开展，从一家影视公司壮大到集影视、手机、电视于一身的互联网领军企业。将投资管理的理论和乐视公司的实际投资活动相结合，概述了利于乐视投资活动过程中忽略的财务风险问题、以及投资范围过于广泛，导致公司的发展受到威胁，资金链断裂的一系列原因。也从侧面反映出在公司投资过程中，需要整合出适合于乐视自身长足发展，稳步前进的投资活动，揭露出在乐视在经营过程中只有前瞻性是远远不足的，需要找到自己的优势项目并扩大市场份额。通过乐视公司投资管理所出现的问题，可以希望可以给同行业需要转型的加以警示。2、 局限性通过乐视投资管理的研究不足以说明其他行业生态圈所存在的全部问题，需要根据企业自身发展需求选择适合自身的投资活动，企业只有平衡风险和收益的两面性才可以得到好的发展