ERP运行环境与主生产计划.pptx

第五章第五章 ERP运行环境与主生产计划第一节第一节 ERPERP运行的数据环境运行的数据环境第二节第二节 ERPERP的生产计划的生产计划第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划1第1页/共99页（一）物料主文件（一）物料主文件物料：物料：是所有产成品、半成品、在制品、原材料、是所有产成品、半成品、在制品、原材料、外协件等可以通过命名加以区分的物品的总称。外协件等可以通过命名加以区分的物品的总称。物料主文件的作用：标识和描述用于生产过程中的物料主文件的作用：标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息，其数据项有物料代码及其管理每一物料的属性和信息，其数据项有物料代码及其管理控制的相关信息。控制的相关信息。第一节 ERP运行的数据环境2第2页/共99页（一）物料主文件（一）物料主文件1.1.物料代码：物料代码：是物料的标识，是对每种物料的唯一编号。是物料的标识，是对每种物料的唯一编号。ERPERP中物料编码应遵循的最基本原则：中物料编码应遵循的最基本原则：（1 1）每项物料均应有唯一的物料代码；）每项物料均应有唯一的物料代码；（2 2）要简明，不要太长；）要简明，不要太长；（3 3）只是标识符而不是描述符。）只是标识符而不是描述符。第一节 ERP运行的数据环境3第3页/共99页2.2.其他信息（物料属性）。其他信息（物料属性）。（1 1）同设计管理相关的信息，如图号、物料名称、）同设计管理相关的信息，如图号、物料名称、重量、体积、版次、生效日期和失效日期等；重量、体积、版次、生效日期和失效日期等；（2 2）同物料管理相关的信息，如来源类型（自制）同物料管理相关的信息，如来源类型（自制或外购）、采购与存储的计量转换系统数、损或外购）、采购与存储的计量转换系统数、损耗率、分类码、订货批量、存放位置、安全库耗率、分类码、订货批量、存放位置、安全库存量、订货策略等。存量、订货策略等。第一节 ERP运行的数据环境4第4页/共99页（二）物料清单：（二）物料清单：1.1.概念：概念：物料清单（物料清单（Bill of MaterialBill of Material，简称，简称BOMBOM），），BOMBOM是产品结构文件，它不仅罗列出某一产品是产品结构文件，它不仅罗列出某一产品的所有构成项目，同时也要指出这些项目之间的所有构成项目，同时也要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。最终产品的层次隶属关系。第一节 ERP运行的数据环境5第5页/共99页 流程型企业的流程型企业的BOMBOM多为配方；离散型企业的多为配方；离散型企业的BOMBOM则为产品结构树。则为产品结构树。2.2.特点：特点：（1 1）零件清单不是）零件清单不是BOMBOM（它未表明构成产品与零件之（它未表明构成产品与零件之间的层次关系）。间的层次关系）。（2 2）产品结构中的具有层次关系。）产品结构中的具有层次关系。（3 3）存在单级）存在单级BOMBOM（简单装配，多用于物流配送、维（简单装配，多用于物流配送、维修等）和多级修等）和多级BOMBOM（复杂装配，多用于生产制造）（复杂装配，多用于生产制造）第一节 ERP运行的数据环境6第6页/共99页 （4 4）物料清单中的数据项，用于描述产品的结构）物料清单中的数据项，用于描述产品的结构比例，比如某一个父件需要由几个子件构成。比例，比如某一个父件需要由几个子件构成。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1第一节 ERP运行的数据环境7第7页/共99页3.3.虚项（虚拟品）：虚项（虚拟品）：虚项是简化物料清单的一种工具，它使物料清单既虚项是简化物料清单的一种工具，它使物料清单既能平滑地工作，又能满足每个用户的需求；既使物料清能平滑地工作，又能满足每个用户的需求；既使物料清单准确地反映产品的制造方法，又有助于简化物料清单单准确地反映产品的制造方法，又有助于简化物料清单的结构以及计划和高度过程。的结构以及计划和高度过程。第一节 ERP运行的数据环境8第8页/共99页使用虚项的几种情况：使用虚项的几种情况：（1 1）用来标识通常不入库，但偶尔入库的物料项目；）用来标识通常不入库，但偶尔入库的物料项目；（2 2）标识一组不可能装配在一起的零件，以使得物料清）标识一组不可能装配在一起的零件，以使得物料清单的结构更清晰（比如产品说明书）。单的结构更清晰（比如产品说明书）。（3 3）标识一种预测和主生产计划处理的对象（部件级订）标识一种预测和主生产计划处理的对象（部件级订货）。货）。（4 4）实现物料清单中对某种物料的用光替换策略。）实现物料清单中对某种物料的用光替换策略。第一节 ERP运行的数据环境9第9页/共99页10第10页/共99页（三）工艺路线：（三）工艺路线：工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。定额的文件，也称为加工路线。工艺路线是一种计划文件，主要说明加工过程中的工艺路线是一种计划文件，主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。工序顺序和生产资源等计划信息。第一节 ERP运行的数据环境11第11页/共99页工艺路线文件主要包括如下数据项：工序号、工作工艺路线文件主要包括如下数据项：工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额（如准备时间、描述、所使用的工作中心、各项时间定额（如准备时间、加工时间、传送时间等）、外协工序的时间和费用。加工时间、传送时间等）、外协工序的时间和费用。第一节 ERP运行的数据环境12第12页/共99页【例】定位栓【例】定位栓8002180021的工艺路线的工艺路线13第13页/共99页供货厂客户P/F成车装配S/PP/F铸造加工S/PP/F铝材加工S/PP/FE/G部装S/PP/F涂装S/PP/FE/G装配S/PP/F焊接S/PP/F冲压S/PP/F车体部装S/P产品构成信息第一节 ERP运行的数据环境14第14页/共99页工作路线的作用：工作路线的作用：（1 1）计算加工件的提前期，提供运行）计算加工件的提前期，提供运行MRPMRP的计算依据；的计算依据；（2 2）提供能力需求计划（）提供能力需求计划（CRPCRP）的计算数据；）的计算数据；（3 3）提供计算加工成本的标准工时数据；）提供计算加工成本的标准工时数据；（4 4）跟踪在制品。）跟踪在制品。第一节 ERP运行的数据环境15第15页/共99页（四）工作中心：（四）工作中心：1.1.概念：概念：是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称。一个工作中心可以是各种生产或能力加工单元的总称。一个工作中心可以是一台设备、一组功能相同的设备、一条自动化生产线、是一台设备、一组功能相同的设备、一条自动化生产线、一个班组、一块装配面积或者是某种生产单一产品的封一个班组、一块装配面积或者是某种生产单一产品的封闭车间。闭车间。第一节 ERP运行的数据环境16第16页/共99页除此之外，工作中心还可以反映成本范畴的概念。除此之外，工作中心还可以反映成本范畴的概念。工件每经过一个工作中心就发生费用，产生成本，这可工件每经过一个工作中心就发生费用，产生成本，这可以通过工作中心的成本数据和工艺路线中相应的工时定以通过工作中心的成本数据和工艺路线中相应的工时定额来计算。额来计算。第一节 ERP运行的数据环境17第17页/共99页产品P00的加工步骤18第18页/共99页2.2.工作中心内容：工作中心内容：（1 1）说明生产能力的各项数据。）说明生产能力的各项数据。工作中心的定额能力工作中心的定额能力=每日工作班次数每日工作班次数每班工作每班工作小时小时工作中心效率工作中心效率工作中心利用率（工时工作中心利用率（工时/日）日）第一节 ERP运行的数据环境19第19页/共99页利用率利用率=实际投入工时数实际投入工时数/计划工时数计划工时数效率效率=完成定额工时数完成定额工时数/实际投入工时数实际投入工时数第一节 ERP运行的数据环境20第20页/共99页（2 2）计算成本用的各项数据。）计算成本用的各项数据。如单位时间的费率、工人人数、等级等。如单位时间的费率、工人人数、等级等。产品构成信息第一节 ERP运行的数据环境21第21页/共99页3.3.工作中心的作用：工作中心的作用：（1 1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。（2 2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。（3 3）作为计算加工成本的基本单元。）作为计算加工成本的基本单元。第一节 ERP运行的数据环境22第22页/共99页工作中心记录表工作中心记录表工作中心编码：0200101车间：02 部门：XYZ 工作中心类型：加工中心 能力：150023第23页/共99页工作中心的类型：工作中心的类型：（）并行（分散）作业。（）并行（分散）作业。此类工作中心相当于一个相同加工工序的群组，如此类工作中心相当于一个相同加工工序的群组，如车床组、钳工班等，作业特点是物品在该工作中心的加车床组、钳工班等，作业特点是物品在该工作中心的加工可以由该工作中心的任意一个加工单元完成。工可以由该工作中心的任意一个加工单元完成。第一节 ERP运行的数据环境24第24页/共99页并行（分散）作业。并行（分散）作业。成品毛坯车床车床车床第一节 ERP运行的数据环境25第25页/共99页（）流水作业。（）流水作业。此类工作中心的作业采用流水式作业，产品在该工此类工作中心的作业采用流水式作业，产品在该工作中心的加工工时即为占用该工作中心的工作时数。作中心的加工工时即为占用该工作中心的工作时数。成品毛坯车床车床车床第一节 ERP运行的数据环境26第26页/共99页关键工作中心：关键工作中心：关键工作中心（关键工作中心（Critical Work CenterCritical Work Center）在）在ERPERP系统中是专门进行标识的，关键工作中心有时也称为瓶系统中是专门进行标识的，关键工作中心有时也称为瓶颈工序（颈工序（bottleneckbottleneck），是运行粗能力计划的计算对），是运行粗能力计划的计算对象。象。根据约束理论（根据约束理论（Theory of ConstraintsTheory of Constraints，简称，简称TOCTOC）指出关键或瓶颈资源决定的产量，这也是）指出关键或瓶颈资源决定的产量，这也是ERPERP系统的主生产计划进行粗能力计划（平衡）的依据。系统的主生产计划进行粗能力计划（平衡）的依据。第一节 ERP运行的数据环境27第27页/共99页等待着，等待着，排队着排队着28第28页/共99页关键工作中心的特点：关键工作中心的特点：（）经常加班，满负荷工作。（）经常加班，满负荷工作。（）操作技术要求高，要求工作技术熟练，短期内无法（）操作技术要求高，要求工作技术熟练，短期内无法自由增加工人。自由增加工人。（）使用专用设备，而且设备昂贵。（）使用专用设备，而且设备昂贵。如多坐标数控机床、如多坐标数控机床、波峰焊设备等。波峰焊设备等。（）受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量（）受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量（通常受场地、成本等约束）。（通常受场地、成本等约束）。第一节 ERP运行的数据环境29第29页/共99页注意：注意：关键工作中心会随着加工工艺、生产条件、产品类型和生关键工作中心会随着加工工艺、生产条件、产品类型和生产产量等条件而变化，并非一成不变，不要混同于重要设备。产产量等条件而变化，并非一成不变，不要混同于重要设备。第一节 ERP运行的数据环境30第30页/共99页（五）提前期：（五）提前期：1.1.概念：概念：任一物料项目从完工日期算起倒推到开始日期这段任一物料项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期，称为提前期。对整个生产周期而言，提前期生产周期，称为提前期。对整个生产周期而言，提前期可分为设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提可分为设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等等，总计称为总提前期。前期等等，总计称为总提前期。第一节 ERP运行的数据环境31第31页/共99页1.1.提前期的分类：提前期的分类：(1)(1)排队时间（排队时间（queue timequeue time）：指一批零件在工作中心前）：指一批零件在工作中心前等待上机加工的时间。等待上机加工的时间。(2)(2)准备时间（准备时间（ste-up timeste-up time）：熟悉图样及技术条件，）：熟悉图样及技术条件，准备工具及调整的时间。准备工具及调整的时间。(3)(3)加工时间（加工时间（run timerun time）：在工作中心加工或装配的时）：在工作中心加工或装配的时间。间。第一节 ERP运行的数据环境32第32页/共99页调整工装的准备时间调整工装的准备时间涂装工序空出一个吊钩1个吊钩的移动时间就是切换准备时间（物料变换时的通知）33第33页/共99页(4)(4)等待时间（等待时间（wait timewait time）：加工完成后等待运往下工）：加工完成后等待运往下工序或存储到库房的时间。序或存储到库房的时间。(5)(5)传送时间（传送时间（move timemove time）：工序之间或工序至库位之）：工序之间或工序至库位之间的运输时间。间的运输时间。第一节 ERP运行的数据环境34第34页/共99页通常把与加工件数有关的提前期称为变动提前期，通常把与加工件数有关的提前期称为变动提前期，如加工时间；无关的称固定提前期和准备时间；采购、如加工时间；无关的称固定提前期和准备时间；采购、加工、装配提前期的总和称为累计提前期。加工、装配提前期的总和称为累计提前期。注意：由于批量、生产能力、作业进度安排等变化，注意：由于批量、生产能力、作业进度安排等变化，提前期也会变化。提前期也会变化。第一节 ERP运行的数据环境35第35页/共99页加工时间的计算加工时间的计算5m/分4m4个/次周期时间=0.5分/次周期数量=4个/次加工时间=100个40.5=12.5分例）冲压工段，制造批量=100个计算公式 加工时间制造批量周期数量周期时间0.5分/次例）装配工段，制造批量=100台周期时间=4m5(m/分)=0.8分/台周期数量=1台加工时间=100个10.8=80分周期数量周期时间0.8分/台周期时间生产线速度36第36页/共99页（六）库存记录：（六）库存记录：用于说明各物料现有库存余额、安全库存量、未来用于说明各物料现有库存余额、安全库存量、未来各时区的预计入库量和已分配量。各时区的预计入库量和已分配量。库存记录的准确是进行主生产计划平衡和库存记录的准确是进行主生产计划平衡和MRPMRP运运算的前提，一般要求准确度达到算的前提，一般要求准确度达到95%95%以上。以上。第一节 ERP运行的数据环境37第37页/共99页库存记录的简要描述库存记录的简要描述38第38页/共99页（七）独立需求与相关需求：（七）独立需求与相关需求：主生产计划是根据生产规划、销售订单与销售预测主生产计划是根据生产规划、销售订单与销售预测的数据得到的。与之不同，独立需求则是不需要其他任的数据得到的。与之不同，独立需求则是不需要其他任何模块的数据来源，而单独直接下达的需求。通常根据何模块的数据来源，而单独直接下达的需求。通常根据预测或企业客户的独立需求下达。包括成品、半成品、预测或企业客户的独立需求下达。包括成品、半成品、备件等。备件等。相关需要主要是指过相关需要主要是指过MRPMRP运算后得出的需求，并运算后得出的需求，并与其他项目或最终产品有直接关系的需求。与其他项目或最终产品有直接关系的需求。第一节 ERP运行的数据环境39第39页/共99页（八）工作日历：（八）工作日历：工作日历也叫工厂日历，它包含各个生产车间和相工作日历也叫工厂日历，它包含各个生产车间和相关部门的工作日历，并在日历中标明了生产日期、休息关部门的工作日历，并在日历中标明了生产日期、休息日期和设备检修日，这样在进行日期和设备检修日，这样在进行MPSMPS运算和运算和MRPMRP运算运算时系统就会避开休息日。时系统就会避开休息日。工作日历的一般结构包含车间代码、工作中心代码、工作日历的一般结构包含车间代码、工作中心代码、日期、年度、日期状态（工作、休息、停工）等。日期、年度、日期状态（工作、休息、停工）等。第一节 ERP运行的数据环境40第40页/共99页工厂日历的简化描述工厂日历的简化描述41第41页/共99页根据工厂日历可以进一步细化到各个作业区根据工厂日历可以进一步细化到各个作业区12345678910131415161718191112202122232425262728293031SUNMONTUEWEDTHUFRISAT12345678910131415161718191112202122232425262728293031SUNMONTUEWEDTHUFRISAT12345678910131415161718191112202122232425262728293031SUNMONTUEWEDTHUFRISAT作业区W1作业区W2作业区W342第42页/共99页（一）决策层计划的细分：（一）决策层计划的细分：ERPERP中居于决策层的计中居于决策层的计划可以细分为：企业战略规划可以细分为：企业战略规划、经营计划、销售计划、划、经营计划、销售计划、生产计划大纲、主生产计划。生产计划大纲、主生产计划。企业战略规划经营计划销售计划生产计划大纲主生产计划第2层第1层第3层决策层第二节第二节 ERPERP的生产计划的生产计划43第43页/共99页【例】饭局虚拟【例】饭局虚拟ERPERP流程应用流程应用一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。，你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）44第44页/共99页【例】饭局虚拟【例】饭局虚拟ERPERP流程应用流程应用妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。45第45页/共99页【例】饭局虚拟【例】饭局虚拟ERPERP流程应用流程应用来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收，退料，换料）46第46页/共99页【例】饭局虚拟【例】饭局虚拟ERPERP流程应用流程应用回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜。（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工作中心），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外、外协品）。47第47页/共99页【例】饭局虚拟【例】饭局虚拟ERPERP流程应用流程应用下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订单）“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（呵呵，不能并单处理，独立需求）“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）48第48页/共99页【例】饭局虚拟【例】饭局虚拟ERPERP流程应用流程应用6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购、委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付帐款）49第49页/共99页【例】饭局虚拟【例】饭局虚拟ERPERP流程应用流程应用6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）50第50页/共99页【例】饭局虚拟【例】饭局虚拟ERPERP流程应用流程应用送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）51第51页/共99页【例】饭局虚拟【例】饭局虚拟ERPERP流程应用流程应用妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听（报表）。丈夫说：“值得，花了元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效益分析）。52第52页/共99页（二）生产计划大纲的概念：（二）生产计划大纲的概念：生产计划大纲（生产计划大纲（Production Planning,ppProduction Planning,pp）是根）是根据经营计划的市场目标制定的，是对企业经营计划的细据经营计划的市场目标制定的，是对企业经营计划的细化，用以描述企业在可用资源的条件下，在一定时期化，用以描述企业在可用资源的条件下，在一定时期（一般为（一般为1313年）中的计划年）中的计划，包括，包括“每类产品的月产量每类产品的月产量”、“所有产品类的月汇总量所有产品类的月汇总量”、“每一产品类的年汇每一产品类的年汇总量总量”、“所有产品的年汇总量所有产品的年汇总量”。第二节 ERP的生产计划53第53页/共99页（三）生产计划大纲的作用：（三）生产计划大纲的作用：）用于协调满足经营计划所要求的产量与可用资源之间）用于协调满足经营计划所要求的产量与可用资源之间的差距；的差距；）最终定稿的生产计划大纲将作为主生产计划的编制依）最终定稿的生产计划大纲将作为主生产计划的编制依据。据。注意：生产计划大纲常见于大量大批生注意：生产计划大纲常见于大量大批生产的企业中，并非产的企业中，并非ERPERP中所必需的部分；中所必需的部分；某些企业中可以省略生产计划大纲的编制。某些企业中可以省略生产计划大纲的编制。第二节 ERP的生产计划54第54页/共99页生产计划大纲统领着后续生产计划大纲统领着后续的计划的计划55第55页/共99页（四）生产计划大纲的编制步骤：（四）生产计划大纲的编制步骤：搜集需求资料编制生产计划大纲初稿决定资源需求生产计划大纲定稿批准生产计划大纲第二节 ERP的生产计划56第56页/共99页（五）生产计划大纲的编制案例：（五）生产计划大纲的编制案例：第二节 ERP的生产计划57第57页/共99页例例1MTS环境环境(备货生产备货生产)下生产计划大下生产计划大纲的编制案例：纲的编制案例：某公司生产自行车，年预测量为某公司生产自行车，年预测量为4200辆，月预测量辆，月预测量350辆，当前库存为辆，当前库存为1750辆，拖欠订货数为辆，拖欠订货数为1050辆，辆，目标库存为目标库存为350辆，请编制其生产计划大纲初稿。辆，请编制其生产计划大纲初稿。分析分析MTS环境的编制步骤：环境的编制步骤：（）预测分布在计划展望期上。（）预测分布在计划展望期上。（）计算期初库存（当前库存水平拖欠订货数）（）计算期初库存（当前库存水平拖欠订货数）（）计算库存水平变化（目标库存期初库存）（）计算库存水平变化（目标库存期初库存）（）计算总生产量（预测数量库存改变量）（）计算总生产量（预测数量库存改变量）（）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期（）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则。上，分配时通常要求按均衡生产率原则。58第58页/共99页解按照解按照MTS环境下生产大纲的编制访求，得到该公司环境下生产大纲的编制访求，得到该公司的生产计划大纲，如表所示，并按步骤进行编制。的生产计划大纲，如表所示，并按步骤进行编制。59第59页/共99页（）预测分布在计划展望期上（上表中第（）预测分布在计划展望期上（上表中第2行）。行）。（）计算期初库存当前库存水平拖欠订货数（）计算期初库存当前库存水平拖欠订货数1750-1050700（）计算库存水平变化目标库存期初库存（）计算库存水平变化目标库存期初库存350-700-350（）计算总生产量预测数量库存改变量（）计算总生产量预测数量库存改变量4200-3503850（）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期（）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则。上，分配时通常要求按均衡生产率原则。60第60页/共99页把把38503850辆产量（按均衡生产率）分布到辆产量（按均衡生产率）分布到1212个月，其中个月，其中1 11010月均为月均为315315辆，辆，11111212月为月为350350辆（见上表第辆（见上表第3 3行）行）根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算库存改变根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算库存改变量，即按公式：本月库存量上月库存量本月产量量，即按公式：本月库存量上月库存量本月产量本月销售量，并将其值填入表中最后一行。本月销售量，并将其值填入表中最后一行。61第61页/共99页例例2MTO环境（订货生产）下生产计划大纲的环境（订货生产）下生产计划大纲的编制案例：编制案例：某公司生产医疗机械，其年预测量为某公司生产医疗机械，其年预测量为4200台，月预测量为台，月预测量为350台，期初未完成的拖欠预计为台，期初未完成的拖欠预计为1470台，其数量为台，其数量为1月月315台，台，2月月315台，月台，月245台，台，4月月210台，台，5月月175台，台，6月月105台，台，7月月105台，期末拖欠量为台，期末拖欠量为1050台，请编制其生产大纲初稿。台，请编制其生产大纲初稿。分析分析MTO环境的编制步骤：环境的编制步骤：（）预测分布在计划展望期上。（）预测分布在计划展望期上。（）把未完成的订单分布在计划展望期上。（）把未完成的订单分布在计划展望期上。（）计算拖欠量变化（期末拖欠量期初拖欠量）（）计算拖欠量变化（期末拖欠量期初拖欠量）（）计算总生产量（预测数量拖欠量变化）（）计算总生产量（预测数量拖欠量变化）（）把总生产量和预计未完成的订单按时间段分布在整个展望期上（）把总生产量和预计未完成的订单按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保持满足月，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保持满足月末完成订单的数据。末完成订单的数据。62第62页/共99页解按照解按照MTO环境下生产大纲的编制访求，得到该公司环境下生产大纲的编制访求，得到该公司的生产计划大纲，如表所示，并按步骤进行编制。的生产计划大纲，如表所示，并按步骤进行编制。63第63页/共99页（）把预测分布在计划展望期上（上表中第（）把预测分布在计划展望期上（上表中第2行）。行）。（）把未完成的订单分布在计划展望期上（见表第（）把未完成的订单分布在计划展望期上（见表第3行）行）（）计算拖欠量变化期末拖欠量期初拖欠量（）计算拖欠量变化期末拖欠量期初拖欠量1050-1470-420（）计算总生产量预测数量拖欠量变化（）计算总生产量预测数量拖欠量变化4200-（-420）4620（）把总生产量和预计未完成订单按时间段分布在计划（）把总生产量和预计未完成订单按时间段分布在计划展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保持满足月末完成订单的数据。产量应保持满足月末完成订单的数据。64第64页/共99页把把46204620辆产量（按均衡生产率）分布到辆产量（按均衡生产率）分布到1212个月，其中个月，其中1 11212月均为月均为385385辆（见上表第辆（见上表第5 5行）行）根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算预计未完根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算预计未完成的订单量，即按公式：本月未完成订单量上月未完成的订单量，即按公式：本月未完成订单量上月未完成订单本月计划销售量本月计划产量，并将其值填成订单本月计划销售量本月计划产量，并将其值填入表中第入表中第4 4行。行。65第65页/共99页例例3根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求：根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求：某摩托车厂的资源清单和生产计划大纲如下，请确定其某摩托车厂的资源清单和生产计划大纲如下，请确定其资源需求计划。资源需求计划。某摩托车厂的资源清单某摩托车厂的生产计划大纲66第66页/共99页解解“相乘相乘”即得其资源需求计划。即得其资源需求计划。某摩托车厂的生产计划大纲67第67页/共99页（一）主生产计划的概念（一）主生产计划的概念主生产计划（主生产计划（Master Production Master Production ScheduleSchedule，MPSMPS）是对企业生产计划大纲的细）是对企业生产计划大纲的细化，是确定每一个具体产品在每一个具体时间化，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。段的生产计划。具体来说，就是要回答关于具体来说，就是要回答关于“生产什么、生产多少、何时交货生产什么、生产多少、何时交货”的问题。的问题。特点：特点：（）计划对象为独立需求的最终产品或项（）计划对象为独立需求的最终产品或项目。目。（）计划周期一般为周或月。（）计划周期一般为周或月。第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划(MPS)(MPS)68第68页/共99页（二）主生产计划的输入与约束：（二）主生产计划的输入与约束：预测生产计划客户订单能力限制产品提前期限制主生产计划识别生产品种安排生产时间确定生产数量第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划(MPS)(MPS)69第69页/共99页没有约束的后果是严重的没有约束的后果是严重的70第70页/共99页（三）主生产计划的生成过程：（三）主生产计划的生成过程：（）获取客户订单的品名、数量、交货期；（）获取客户订单的品名、数量、交货期；（）获取当前库存中当前产成品的库存数量、安全库存（）获取当前库存中当前产成品的库存数量、安全库存数量；数量；（）交货期内可能被分配出去的成品数量（其他客户也（）交货期内可能被分配出去的成品数量（其他客户也订了该产品）；订了该产品）；第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划(MPS)(MPS)71第71页/共99页（）交货期内可能收到的成品数量；（）交货期内可能收到的成品数量；（）获取该产品各工作中心的能力负荷情况（净负荷能（）获取该产品各工作中心的能力负荷情况（净负荷能力与已分配能力）；力与已分配能力）；（）获取该产品的预测需求量（订单量、配套件需求估（）获取该产品的预测需求量（订单量、配套件需求估算量、市场预测量）。算量、市场预测量）。第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划(MPS)(MPS)72第72页/共99页直接订货直接订货上级指令上级指令市场预测市场预测主生产计划的编制主生产计划的编制总体需求总体需求（毛需求）（毛需求）关键工作中心关键工作中心生产能力生产能力是否满足是否满足主生产主生产计划量计划量对计划量对计划量重新编制重新编制否否月生产月生产计划计划日生产日生产计划计划系统自动生成，系统自动生成，再手工调整得到再手工调整得到最终的日计划。最终的日计划。73第73页/共99页（四）主生产计划的相关术语：（四）主生产计划的相关术语：.时区（时区（time zonetime zone）和时界（）和时界（time fencetime fence）：）：时区一般分为：时区一般分为：需求时区、预测时区、计划时区需求时区、预测时区、计划时区。时界指不同时区的分割点。时界指不同时区的分割点。第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划(MPS)(MPS)74第74页/共99页需求时区需求时区：订单已经确定，生产数量和交货期一般不能改：订单已经确定，生产数量和交货期一般不能改变。变。计划时区计划时区：已经安排了生产，生产数量和交货期一般也不：已经安排了生产，生产数量和交货期一般也不能改变，特殊情况需要改变的需要废止原计划，重新能改变，特殊情况需要改变的需要废止原计划，重新启用新计划。启用新计划。预测时区预测时区：需求未确定，生产数量和交货期可以任意改变。：需求未确定，生产数量和交货期可以任意改变。第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划(MPS)(MPS)75第75页/共99页2.2.毛需求量（毛需求量（gross requirementgross requirement）毛需求量是在任意给定的计划期内，独立项目的总需毛需求量是在任意给定的计划期内，独立项目的总需求量。求量。计算依据：计算依据：（）需求时区内：订单已经确定，取订单数；（）需求时区内：订单已经确定，取订单数；（）计划时区内：取实际需求与预测中较大者；（）计划时区内：取实际需求与预测中较大者；（）预测时区内：取预测值。（）预测时区内：取预测值。第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划(MPS)(MPS)76第76页/共99页实例：求毛需求实例：求毛需求取订单量取较大数取预测量第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划(MPS)(MPS)77第77页/共99页3.3.计划接收量（计划接收量（Scheduled ReceiptsScheduled Receipts）在任意给定的计划周期内，项目预计完成的总数。在任意给定的计划周期内，项目预计完成的总数。4.4.预计可用库存（预计可用库存（Projected Available BalanceProjected Available Balance）某个时段的期末库存量，扣除用于需求的数量，平衡某个时段的期末库存量，扣除用于需求的数量，平衡库存与计划。库存与计划。预计可用库存量期初库存量本期计划接收量本期毛需求量本期计划产出量第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划(MPS)(MPS)78第78页/共99页5.5.安全库存量（安全库存量（Safety StockSafety Stock）指库存量的最低限。指库存量的最低限。6.6.净需求量（净需求量（Net RequirementNet Requirement）指任意给定的计划周期内，某项目实际需要的数量。指任意给定的计划周期内，某项目实际需要的数量。第三节第三节 ERPERP的主生产计划的主生产计划(MPS)(MPS)79第79页/共99页教材P75的公式：净需求量本期毛需求量期初库存本期计划接收量安全库存影响净需求量计算的一个重要因素就是影响净需求量计算的一个重要因素就是安全库存安全库存。安全库存安全库存的使用是为了应付紧急情况，防止由于生产日的使用是为了应付紧急情况，防止由于生产日程的变更而产生缺料现象，它是一种缓冲性的库存量。然而，程的变更而产生缺料现象，它是一种缓冲性的库存量。然而，一旦增设了安全库存，如果这个安全库存量的安全性又比较一旦增设了安全库存，如果这个安全库存量的安全性又比较大，以至永远不需要动用这部分库存量的话，安全库存量将大，以至永远不需要动用这部分库存量的