简短的采购部年终总结十篇.doc

简短的采购部年终总结十篇 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我优待的价格;三是要保证周到的售后效劳)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖21_0多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程工程建立需要。 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的_%左右。 2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12023元/吨，今年进了171_多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，21_0万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰难劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1_00元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层效劳的意识也明显增加。在生活治理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过1_0万元，大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购)，满意了职工饮食需要。原盐放销治理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的治理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂1_万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活治理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。 一年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里讨论打算由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 简短的选购部年终总结2 时间如梭，一年的时间很快就过去了，在这一年里，在浙大商贸的领导以及同事们的关怀和帮忙下，我仔细做好日常选购工作。不断加强了自身建立，努力提高理论和业务水平，树立良好的形象;在思想上也有了进一步的提高;在工作中做到把握公司进展战略,坚持原则,兢兢业业，仔细负责，克制选购过程中一切困难。明确知晓选购部业务主管的工作职责，做好公司与原材料供给商联系的桥梁。现将这一年的工作总结如下： 一、全方位学习，提高自身业务素养 在这一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商贸的进展步骤;在行动上标准自己，作为选购业务主管的行为;在工作上不断增加原则性、科学性、预见性和制造性。同时在浙大商贸公司进展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障了选购工作的时效性，在此根底上，我还尽量利用空余时间仔细学习浙大商贸的各项战略措施。坚持全方位的学习其他选购主管的优点，注意学习效果。积极参与浙大商贸选购人员业务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外，我还非常重视与浙大商贸其他部门治理人员的思想沟通，理解各个部门的需求，促使自己能够将选购业务主管工作做得更好。充分利用所学习到的学问，然后准时解决自己的业务思想问题和实际工作中所遇到的问题。 二、转变思想，理论联系实际 深入学习党的十八大精神，紧紧围绕听从浙大商贸进展的目标任务，创新思路，努力工作，较好地完成了浙大商贸选购的工作任务，取得了肯定成绩。并且对比党员的群众路线教育，转变以形式主义、官僚主义、享乐主义、奢侈之风，做到了反腐倡廉、做到了安全选购、阳光选购、廉洁选购、科学选购、高效选购，对提高企业的经济效益具有特别重要的作用。选购部业务主管工作任务重，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将选购业务主治理论学问学习融入实际工作。在日常选购主管工作上，我结合商贸进展的实际状况，协作各个选购人员开展工作。要求各个选购人员在详细工作执行中将把原则性和敏捷性有机的结合起来，实事求是的办事。 向总代理、总经销商宣传了浙大商贸的经营理念，推动了浙大商贸稳定安康的向前进展。有效解决了浙大选购部门以前信息不精确、滞后、采集本钱较高等问题，实现了浙大商贸选购动态评价、监管的状况，有效实现创新的信息技术与浙大商贸的完善结合，高效解决浙大商贸选购难中消失的各种问题。 三、勤勤恳恳，努力工作 作为一名浙大选购的业务主管人员，我深知我们的工作内容繁杂，任务繁重。我们的主要工作就是联合各个经销商、总代理、商家和基地为浙大商贸供应高品质的原料。由于工作性质的特别，我每天在不同地区的不同厂家基地之间穿梭，充分了解市场的状况。不管刮风还是下雨，都不能够阻挡我工作的热忱。不管遇到任何困难，我都坚持保持以积极的工作热忱来进展工作。 四、持责任之笔，著选购效益华章 力戮同心，攻坚克难，不断创新选购业绩，努力完成了商贸规定的各项选购任务，有力支持了浙大商贸各项活动的开展。首先在2022年9月3日，商贸公司以“您的安康，我的心愿”为主题，举办中秋、国庆、教师节商品推举会，暨安康驿站、名优特产品师生、团购客户推举会活动。我们采供部便严格根据总公司的治理目标，制定合理完善的工作规划，在努力贯彻执行公司“大团购业务”总体目标的同时，积极协作、帮助公司团购部、事业部作好各项预备、效劳工作。同时还组织了总经销、总代理、源头(厂家和基地)单位参展此次活动;其次参加尝试开展总经销总代理，通过一安康为前提接洽了东鹏饮料、巴马活动泉水、“乌克兰乡村”葵花籽油等产品，虽然没有达成双方的合作意向，但是也为2022年开展工作供应了有利的开端;最终我公司以此产品为契机，尝试开展总经销总代理、贴牌业务，把选购源头上移，真正把这块业务做大做强。参加了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新预备，包括商品的备货、促销，抓住开学契机、和商机、沟通核心目标族群，对学校进展安康品牌推广活动具有特别重要的意义，大大提升了浙大商品的销量。 这些看似简洁的工作回忆，却饱含着我倾心浙大商贸选购工作所付出的心血和汗水。心系浙大商贸的进展，在艰辛的工作中著选购华章。回忆这一年的工作历程，不断将选购源头向上移动，积极参加了参加2022年组织关于坚果、藕粉、王老吉等系列竞争性谈判的工作规划，本次谈判，结合实际招标结果，综合经济利益、质量安全、效劳成效、为公司提高了综合毛利率。我用专业的选购学问，辛勤的耕耘不断探究，走出了一条具有特色的选购新路子。通过这次业务谈判，我更加深入的了解到为浙大商贸供应原材料的供给商，能够快速推动浙大向前进展，降低了浙大商贸的经营风险，增加运营力量。 望明日前程似锦，任重道远。激情与汗水成就了过去，理性与执著铸就着将来。我有信念、有决心、有实力再攀新高度，实现新跨越。在将来的道路上，我会更加努力，争取再创新高，为浙大商贸的业务进展奉献自己一份微薄的力气。 简短的选购部年终总结3 2022年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后开头任新产区筹建基建部负责人以来的工作，治理状况)作以下总结 一、2022年15月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。 2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大的同时 现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的打算，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、治理状况汇报： 1、开工之前的预备，根本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各类手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。 2、待各种手续根本预备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公正、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建立期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充实了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的简单。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟简单，比拟繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大的奉献! 简短的选购部年终总结4 自公司成立以来，我始终负责公司的设备选购工作。在这一过程中，我学到了许多东西，也为公司胜利地选购到一些根底设备。但是，存在的缺乏远远大于胜利，新建的公司没有熟识的供给商，一切从零开头，阅历缺乏，完全靠老总指导着在选购的路上摸索前进。2022年_月份开头，公司开头划分职能部门，成立了我选购部。在公司老总的指导下，我部门根本上完成了公司交代的任务。期盼在来年精彩的完成公司交代的每一项任务。 一、工作完成状况及修订完善治理制度 1.本年度工作完成状况 依据公司安排，我们选购部主要担负 公司的大型设备的选购; 制酒车间一些工具的选购; 水、电、消防的建立; 一些建筑材料的选购。 仅仅围围着建立百年企业的目标，选购部要选购的，性价比的设备和材料。我部门千方百计查找具有实力的供给商，在询价的同时熟识设备性能，货比三家以到达低价选购。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障基地施工，迎接投产来绽开，根本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，2022年共完成选购规划_项，签订合同_份。全年选购额到达_万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万;预选购根底设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等;预选购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。 目前，选购工作根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.完善部门档案治理整合，把供给商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现。 3.初步拟定部门治理制度和选购流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结规划制，既是总结上个月的工作规划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避开干起工作来理不清头绪等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。 4.岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、部门主要职责、岗位责任制、选购工作流程、员工工作。 5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，防止意外事故发生。2022年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 二、根本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 我们围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的治理 逐步加强对选购设备信息的治理，做到多考察，多询问，从老厂家猎取所用设备信息，对所选购的设备进展信息整理，为后续选购供应参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多都刚参与工作的学生，选购业务水平还很低，阅历很少。没有参与过专业的培训，要求领导在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。 三、存在的问题和建议 1、选购标准化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的流程制度不完善，多数选购都是由老总直接指派选购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增加了选购压力。选购设备涉及款项较大，选购人员阅历缺乏，选购把关压力大。盼望得到领导的多多教导，还需进一步标准选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于缺乏选购阅历，在选购技能上有待进一步提高，以后将极积学习选购学问，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产线效劳做好先行官。 3、供给商的建立和工程建立规划的实施 一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开头，粮食供给商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长期的供给商很难。工程建立没有按期完成目标，影响选购规划的进展。 四、2022年工作思路 明年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购治理流程 企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、重视商家的选择 在进展商家数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选商家供应的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 3、加强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库 对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司生产车间4.5栋建立完成，并开头试运行投产。还有后续根底设施的建立方方面面还需要许多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2022年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 简短的选购部年终总结5 在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及治理方法上有肯定的改良及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能到达98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题。 一、选购治理总结分析 1、选购治理内容? 过去的一年，选购部涉及到的治理内容根本到位，其中部门流程中的报价治理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的治理、仓库的收管发及5S治理已取初步效果，仓库治理责制根本到位，7S治理已初见成效，仓库产品摆放相比之前标准，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强治理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监视，不断督导部门走上正规化 2、治理方法分析?(优点、缺点、治理存在的盲点等，改善措施) 治理方法主要以监视、督导、帮助等方式进展，并针对问题单独进展分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力量，并优化选购流程，标准选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 治理上现场治理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通治理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输治理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我治理，人人治理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反响问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反响状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等 二、选购流程分析?(各流程的可行性，缺点，执行程度等) 目前选购部总体来说流程比拟适合目前的进展状况。供给商档案治理较完善，能够精确地反响供给商的根本信息状况，但需要不断改良，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满意销售部门的效劳需求; a、供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，由于普宁、潮汕的特性，很多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量缺乏，所开发供给商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合进展长期合作的需要。所以开发供给商的模式有待改良、完善。 b、供给商评估流程根本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、效劳等进展简洁的评估，虽评估结果相比照较客观，但不能直观的反响出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参根本上没有参加供给商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念;造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供给商改善意识缓慢及双方对效劳、产品品质的熟悉程度的差异所致。因此对程序中所规定的标准化评估程序执行不起来 c、询价、报价流程的有用性较差，各职员根本上以阅历报价、供给商报价为根底，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;选购人员的自我核价(做本钱模式)力量不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够准时主动，加上供给商对核价的方法不原透露，所以提高核价力量速度缓慢，相关报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。 d、销售报价在肯定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法供应相关的本钱利润给到选购部门，造成选购员无法很好的掌握利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，供应相关数据 e、供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： (1)内部员工自身的信念缺乏; (2)业务员部门与客户的沟通缺乏，如存在很多的无理退货，造成选购与供给商之间的沟通存在分歧; (3)部门人员参加的程度不够，平常与供给商的沟通不到位，缺乏肯定的技巧; (4)选购员平常与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通治理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去说服供给商，提高供给商改善品质、增进效劳的意识。 f、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似) g、样品供应不够准时，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的需要才去向供给商查找;但对样品收集回后的工作做的比拟到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档给相关部门学习用。 三、选购流程分析?(各流程的可行性，缺点，执行程度等) a、仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库进展了一次较为全面的盘点工作。 b、仓库治理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥治理的执行力，绩效考核根本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来肯定的难度。 c、7S治理成效缺乏，员工的熟悉有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监视、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。 d、仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进展过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少局部，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任; e、仓库货物治理过程没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进展品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等 f、发货过程中前半年仍旧存在不准时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍旧需要改善，完善发货包装要求 四、选购及仓库职能、执行力、人才构造、人才储藏分析? 选购部岗位职责比拟明细，选购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都能够详细责任到人，目前选购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。选购人才储藏到位、齐全，但需要培育具有有治理力量、良好的沟通力量的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的进展潜力较大，可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气选购部人员请假较不标准，很多状况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成很多在报价，货期的反应上存在肯定的缓慢，因请假制度应当改善。 仓库人才构造不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的熟悉程度不高，对工作职责理解不清晰，工作不够细心。导致缘由为员工缺乏就业压力，大供给商的评估。 简短的选购部年终总结6 感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我学习的时机，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购规划根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结。 一、工作职责 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光对待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这一年的选购，深知并不是单单做个规划表和打电话报规划，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。 为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积存才得到的阅历。 二、工作成就 仔细做好选购规划，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求!报规划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 三、工作要求 对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复规划。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这一年来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。 简短的选购部年终总结7 一转瞬间_年行将曩昔，在公司领导的指导下，在各领导与各伙伴的共同努力下，咱们仔细完结了公司各项作业使命，并获得了必定的成果，在_总的直接领导和支撑及公司其他同仁的协作下，_年共完结甲供资料设备收购方案88份，新签合同_份，完结乙供资料方案核批价格_份，合计完结资料设备收购方案228份，执行状况出色，较圆满地完结了所承担的使命，收购作业总结如下： 一、完结作业方面 1、完善准则，责任清楚，按章就事。_年经过安排学习收购办理战略和公司ISO9000质量办理系统文件，经过换版之机完善了更具操作性的资料、设备收购操控流程、收购及供方点评作业指导书等收购办理准则。准则清晰，操作有据可查，为阳光收购奠定了理论础。 拟定收购预算与估量本钱。拟定收购预算是在具体施行工程收购行为之前对工程收购本钱的一种估量和猜想，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，避开库存积压，坚持零库存办理方法，在收购量大，局部物资紧缺的状况下，想方设法，细心安排寻找货源，活泼安排执行，一向把保证出产所需放在首要方位，一切作业围绕正常出产和科研开发这个中心来绽开，圆满完结了作业使命。