第三季度生产经营情况汇报.docx

第三季度生产经营情况汇报 2023年，金运公司仔细贯彻执行兵团交通工作会议精神，抓紧落实年度生产任务和指标，为实现全年的奋斗目标而不懈工作。 一、生产经营状况 第三季度，金运公司运输生产稳定增长，经营收入有所增加。完成货物周转量8500万吨公里，货运量60万吨，完成年规划的92%，实现利润60万元。 针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节，金运公司调整了经营战略，将工作重点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系，另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部，主要担当皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输，货物周转量和货运量分别比去年同期增长5%和7%，零担货物运输5400吨，同比也有所增加。 在加强主业的同时，金运公司对多种经营产业的开发也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。 依据公司前三个季度的生产状况和对第四季度的猜测，2023年，金运公司可以完成货物运输量75万吨，其中棉花产品25万吨，糖厂原料及产品20万吨，蕃茄制品6万吨，煤沫15万吨，其它10万吨。生产砂石料20万方，彩砖10000平方米。 二、公司改制状况 今年，金运公司仔细学习贯彻兵团“1+8”文件精神，加快建立标准的法人治理构造，针对金运公司股份制运作中的问题，公司与师有关领导和主管部门进展了汇报并提出了改制思路，以便使金运公司自律进展，培育多元化的投资主体，增加企业进展实力，真正步入股份制企业轨道，实现公司化经营，为实现原定目标，做大七师物流集团打下根底。 三、第四季度生产经营措施 1、做强一产。连续加强货运配载和货源信息效劳，合理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约70%的运输市场，但这远远不能满意金运公司的进展目标，因此，在开拓运输市场方面要下大功夫，规划在312国道、师属团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以农副产品和农业生产资料为主要效劳对象。 进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流顶峰季节，力争增加收入，提高经济效益。 2、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强安全治理；对彩砖厂的产品销售与开发区建立严密联系起来，做好彩砖铺路的施工工作；对制镜厂产品的销售和安装施工把关。 3、开发三产。连续引进可行性工程，实行多种形式扩大金运公司的经营范围，以赢利为目标，将全面提高金运公司的经济效益和社会效益渗透到每项开发的产业中。在进展三产的同时，广纳社会股份，广招社会财源，不断壮大公司的经济实力。 4、加强企业治理。建立健全金运公司治理制度和各项工作标准，标准职业道德，规划在12月中旬对全体员工进展量化考核，奖优罚劣，特殊是对中层治理人员进展年终民主考评，为2023年公司进展自我推举竞聘上岗做好根底性工作。 5、进一步加强思想政治工作，抓好员工的教育和培训，提高全员综合素养，仔细开展“三学四建一创”精神文明活动，树立爱岗敬业的职业精神和团结协作的团队精神，塑造金运公司整体形象，保持和发扬文明单位的优良作风。 6、坚持不懈地抓好安全生产工作。落实安全生产责任制，狠抓运输安全生产的各项治理，严格制止超载配货，仔细做好冬季车辆的安全运输工作。