董事长在公司2023年新春开年会议上的讲话.docx

董事长在公司2023年新春开年会议上的讲话董事长在公司2023年新春开年会议上的讲话 同志们，时隔xx天，我第x次坐在主席台上，跟同志们一起来沟通共享我们的工作。第一次坐在主席台时，我的讲话是忐忑担心的，由于我刚刚来到xx集团任职。但xx天后，我已经能特别自信，跟大家一起来共享工作，一起来讨论工作，一起来推动集团的全面深化改革。 刚刚我们表彰了一批先进，但还有许多优秀的同志没有在表彰的名单里，像我们的xx同志、xx同志、xxx等。在建立xx工程的时候，xx同志深入到一线，去协调征地拆迁；建平同志在一线负责技术，任劳任怨；xx同志在治水的一线，辛勤付出，毫无怨言。还有许多像xx、xx、xx等等，你们都付出了许多。还有我记不起名字的同志，你们悄悄的奉献，都记在我的脑海中，都印在我的心里面。 我来的xx天，正好处于节假期间，我们是为民生效劳的团队。我们要有白+黑付出的精神，才能保障老百姓快乐地过好节日。我们的供水、排水、污水处理，每个岗位的同志都付出了艰辛的劳动。在此，我诚心地感谢大家！ 刚刚xx同志做了一个全面总结，过去一年集团取得了许多成绩，这与每一位同志的艰难奋斗是分不开的。我们今日大会的主题特别鲜亮，就是统一思想，团结奋进，全面深化改革，推动集团爆发式增长。同志们，为什么我们要定这么一个主题?是由于我们有许多深层次的问题没有得到解决，特殊是进展到特定阶段，我们必需求变、求改革，我们不变就会落后，不改革就会失去进展的动力。所以肯定要改，而且要全面地改、彻底地改、主动地改，毫不留情、毫不保存去改，我们就把今年定为集团的改革攻坚年！ 我今日主要讲两个层面的意思。一是为什么要改革攻坚 ，其次个是我们如何改革? 先说第一层意思，为什么要改革攻坚? 第一个，外部环境倒逼我们改革。同志们，从中心到地方都在求改革求创新。昨天（x月xx日），xxxxx就主持召开了第xx次全面深化改革会议，可见中心是多么重视改革工作。国家要不断地改革创新，地方的进展同样需要改革创新。一个集团只有融入到改革的浪潮中，才能砥砺前进，才能爆发增长。对于国有企业改革，中心已提出了明确的要求，市委、市政府也高度重视，市国资委出台了国企改革方案。这对我们来说，就是赐予了改革的“尚方宝剑”，改革势在必行。 同志们，我们集团的红利就在市委、市政府xx年的改革重组中。改革会给我们带来无穷的力气，会给我们带来源源不断的机遇和财宝。所以，整个外部环境需要我们改革，每一个集团都在比拼，不改革我们就会落后。城投、港投、交投都在改革，谁走得更快一些，谁的步伐迈得更大一些，谁更主动一点，就会走在队伍前列。所以不能不改，必需要改。 其次个，集团当前存在状况需要我们改革。我来的时候，许多同志都在埋怨审批难的问题，十几个人签字完成一个流程。试问，这十几个签名的人，有几个是仔细的?我可以告知大家，发起人是仔细的，最终签同意的是仔细的，其他都是拟同意。都不细看，就签上。反正有人顶着，有用吗?能解决问题吗?不能！ 还有工作上的大包大揽，集团机关人员个个都是挑灯夜战，我心疼你们！革命工作要勇于奉献，但是不能把自己的身体搞垮，不能把自己的家庭搞乱，你每天加班，你老公怎么看你?你老婆怎么想?我们都有一个暖和的家，只有明确分工，把工作效率提高了，才有更多的时间去陪伴自己的家人。你每天加班，能有时间去陪伴家人吗?全部这些都必需改，我们要把效率改出来。我们在工作上还有许多漏洞，可能有腐败滋生的土壤，为了爱护我们的干部，为了我们的干部平安幸福，所以必需改。 第三个，我们进展的目标需要我们改革。到2025年，我们要实现总资产规模超xxx亿元，加上一个上市公司的目标。没有改革，天上不会掉馅饼，是实现不来的。假如还根据这种状况，按部就班，也不行能实现的。我来后短短几十天里，许多老领导、老朋友打电话给我：某某同志要给他安排一个悠闲的岗位。听到我们提出要改革，就怕到艰难的地方去。同志们，我们干部的成长，就像一棵树苗，不经风雨和阳光，哪有养分，哪能健壮?要到艰难的地方去，要到能发挥特长的地方去。我盼望以后老领导、老朋友打电话时，会对我这样说：你把我的小孩、把我的那位亲友，放到最需要进展的地方去。那样的话，改革就胜利了！我们这里不是养老院，更不是托儿所，我们是一个干事创业、为民效劳的团队。我们改革就是要改得大家激情满怀，改得大家心情舒服，让大家都能积极向上、向善、向好。今年是牛年，我们就要拿出牛气冲天的改革士气，要有一种扭转天地的担当和作为去改革。 再说其次层意思，怎么改? 我想围绕xx字方针，用“xxx”工作举措，来进展改革，来去推动改革攻坚。xx字方针，分为四句话。 第一句话，充分放权。大家刚刚看到了，我们给各单位签订授权书，就是把权力下放，让同志们可以放开手脚，解开束缚，大胆地干、主动地干、创新地干。 其次句话，加强监管。权力给人不是没有边际的，不是可以用来挥霍的，不是用来做人情的，也不是用来捞好处的。那是一种责任、一种担当。我们有许多的监管手段，会形成一个完整的体系。 第三句话，激发活力。就是让每一个分子、每一位同志、每一个单位，都活泼起来。像我们人体的每个组织，每一个细胞，都兴奋起来。当每一个组织都安康运作起来，我们就会强壮，我们就会有力气。 第四句话，提质增效。前面三句话的效果都做好了、都到达了，集团就会高质量进展，就会形成高效能，我们的效率就会提升起来。 下面，我讲“xxx”工作举措，第一个“x”是“三点三能”。主要是生产方面，分别是结点、支点和爆点，主要是讲生产上我们要怎么来做。 第一个是结点。以推动资源整合为“结点”，构建供排污一体化运营网，提升进展新效能。要借助市委、市政府给我们的各项政策，利用好市委、市政府给我们改革的“尚方宝剑”，整合供水、排水、污水等，还有环境、治理、水利这些方面，把这些资源整合起来，纵横交叉形成一张网。这种运营网形成了，我们的效能就出来了。这个结点特别重要，所以我们组建了许多工作专班，一个县区一个线条，都有专班团队跟踪，来去推动编织这张网，来构建运营治理体系。 其次个是支点。以水环境科技园建立为“支点”，搭建水产业科技联盟，形成进展新势能。科技是最有生命力的，一个集团的竞争力在哪里?就是科技的创新，就要集结全部科技联盟，给我们做研发、给我们做包装、给我们做推介，把我们的xx产品进展研发包装推向市场，形成一种源源不断的势能。 第三个点是爆点。以金山新城开发建立为“爆点”，探究滨水开发的新模式，成为集团进展的新动能。这“三点三能”中，第一个是效能，其次个是势能，第三个是动能。开车的同志都知道，动力足才能开快。所以我们要利用滨水开发，借理水、治水、兴水模式，把周边的环境营造好，把四周的土地收储在手中。目前市政府已给了我们利好的政策，但是我们还要探究更长远的进展模式，要导入更高端的产业合作模式，把土地的附加值发挥出来，来推动我们产业的进展。 其次个“3”是治理上的，我们叫做三手治理。 第一手，以预算治理目标为操手 。下来兴扬同志会带队，到各公司去定目标、定任务。哪个公司要完成多少目标，预算目标治理就作为我们的操手。预算有两个方面的内容，一个是经营的预算，另一个是资本的预算，来作为我们治理的操手。 其次手，以金融信贷为推手。给大家放权了，集团应当腾出更多的时间谋战略，做到战略管控、资本运营。怎么管控?集团会利用融资的渠道，建立自己的资金池，让大家大胆创新、大胆开拓，集团给你们融资、给你们做后盾，你们去冲锋陷阵，集团给你粮草弹药，给你后勤保障。所以，我们必需把资本信贷融资的平台做好。 第三手，以平台治理为抓手。集团有三个平台中心作为管控抓手，第一个是物资选购中心。除了满意大家物资选购内部需求外，我们在审批环节上也要精简。每个公司由董事会、法人来做决策，这个平台给大家供应效劳，但是必需在这个平台进展交易。不能为了选购一个东西，一个老板找三个公司来就搞定了，那是很危急的。你没有腐败也有危急，所以必需在这个平台留痕。在平台里面，可溯源，在这里做了手脚，把不合标准的产品放进来，都能倒查。我们还要不断地丰富数据库，让更多的供给商、材料商在这个平台进入。其次个是金融信贷中心。金融信贷中心不仅为大家供应资金保障，同时又跟选购平台能够有机结合，形成集团能够爆发式增长的一种新模式、一个新创举。当今世界数字经济是朝阳产业，是经济的引爆点，所以这两个平台形成以后，会为集团供应一个较大增长机遇。第三个是信息中心。我们要打造才智xx，必需要依托信息中心，通过信息中心支撑前面两个平台。我们的办公系统，流程要重新设置，甚至需要看到下面公司的运作。财务可以看到资金的流向，甚至可以看到每个公司的经营生产状况。打个比方，我翻开我的电脑，就可以抽查到修理工是否拿了那么多材料出去，是否用在修理的这个点上等，这就是现代化企业治理。 “xxx”的“x”是“六个力”，主要讲保障方面的。 一是提升我们的决策力。顶层设计上，明确“三会”边界，党委会、董事会、总经理办公会要职责清楚。党委是管方向、管思想、管队伍；董事会是争论重大决策方针；总经理办公会管生产管进展。我们把决策力提升上来，把权力下放。我来后所做的第一件事，就是把个人签字的财权下放。 二是提升我们的执行力。刚刚兴扬同志讲到，我们内部的部门穿插纵横、职能不清，所以同志们办事难，很苦痛，怨气冲天。我们的部门又怕做多错多，最好是多一事不如少一事。我们要把xx个部门的职责职能厘清，既有合作又有分工。现在是尝摸索索阶段，直到大家都满足为止，让执行力提升起来。下来纪检组也好办，有没有懒政庸政，有没有不作为，有没有踢皮球，都好解决。 三是提升我们的制造力。要扩大思维，放飞翅膀，让敢想的力量在空中飞翔。我们放权授权，就是要大家充分去想象、去制造，发挥制造性思维，为生产和公司的进展去制造财宝。 四是提升我们的竞争力。要出台一系列机制。首先是转变人和思想的问题。到xx工作不是享福，不是养老，在这里就是要竞争，不竞争就没有价值。为什么我们要抓人才队伍建立，要破格提拔年轻干部，就是要让大家相互竞争。我们的干部要有作为、敢作为、想作为，找到自己的舞台。我们要进展“二次择岗”，你的志向不在某个岗位，可以把你的抱负跟组织的需求结合起来，让你干得更有劲头。我们要让干部到一线去，到重要的岗位去，到急难险重的地方去，在危难时刻方显英雄本色。在太平日子里谁看到你的优秀?干事业靠的是实力，靠的是担当，靠的是士气，谁有作为，我们就用谁，这就是用人导向。 五是提升我们的分散力。就是要培育我们的企业文化，组织许多的文体活动，我们要大张旗鼓地宣传表扬好人好事，弘扬好的团队精神。要用先进事迹去鞭策鼓舞士气，形成一种积极向上、向善、向好的文化气氛，人人都是仆人翁，个个都是发动机，这样才有盼望。 六是提升组织的感召力。东西南北中，党是领导一切的。在建党100周年降临之际，我们要讲好党史，上好党课。我们各级党组织要强起来，充分发挥党的力气，关怀关爱一线干部职工，通过党的建立、支部建立来推动集团的建立。只要我们的工会有力气，我们的共青团有激情，我们的妇女同志有关爱，我们这个大家庭才能有暖和。 同志们，人勤春来早，奋斗正值时。我们xx人既要有俯首为民的孺子牛精神，也要有攻坚克难的拓荒牛精神，更要有踏实肯干的老黄牛精神。我盼望通过今日改革冲锋号的吹响，我们集团将迎来一个崭新的局面，将在xx国企改革中脱颖而出，让我们xx人活得更风光、更傲慢，让xx集团各项事业蒸蒸日上。 感谢大家！