行政2023年上半年工作总结6篇.docx

行政2023年上半年工作总结6篇【篇一】行政2023年上半年工作总结 一、岗位工作内容描述 1.帮助行政主管处理行政内部日常事务。 2.行政日用品、办公用品、劳保用品的日常治理。 3.办理员工社会保险等相关工作。 4.员工作息考勤统计、伙食费用统计。 5.文件的收发、起草行政通知。 6.后勤食堂食品的选购等相关工作。 年度工作总结 1.规章制度制定与执行 (1)制定办公用品治理制度、劳保用品治理制度、初稿，已提交部门主管并下发实施。 (2)严格根据治理制度执行，填写请购单、入库单等，每周统计需购物品，准时提交单据，确保执行率到达100%。 (3)做好部门之间的连接、协调工作。 (4)制定食堂治理制度、门卫治理职责初稿，已提交未下发。 2.行政人力治理 (1)每月初依据上月食品选购费用及员工用餐次数统计员工伙食费用，精确率到达99%以上。 (2)负责员工考勤资料(请假单、加班申请单、指纹记录)的收集、整理、归档并统计员工作息考勤，精确率到达98%以上。 (3)帮助部门主管负责各类客户的接待，订房、订餐等工作。 3社会保险治理 (1)负责公司员工社保(医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险)的新参保和退保办理，申报信息精确率掌握在100%。 (2)负责各险种社保年审，变更手续的办理。 (3)负责各员工社保卡的制作与分发。 4.办公用品、设备治理 (1)负责办公用品和低值易耗品的请购、选购、领用，选购准时率到达100% (2)行政固定资产、办公用品和低值易耗品的领用及保管工作标准，各类设备完好率到达98% (3)负责行政资产的修理和保养工作。 5.文件、档案、印信治理 (1)负责公司文件、快递签收发放、归档整理，借阅，无错漏丧失现象。 (2)帮助部门主管负责制作公司的名片、条幅、卡片，书籍的胶装等，合格率在98%以上。 6.费用治理 (1)每月负责公司水电费、物业治理费、机票款等其他行政费用治理，打印付款申请50多个，精确率到达100% (2)每月按时取回各项行政费用单据、发票等。 7.环境卫生治理 (1)监视、指导办公环境保洁工作，保持洁净、舒适的办公环境。 (2)负责各类保洁用品的请购、分发、登记、统计等工作。 (3)公共设施完好、洁净、修理准时。 8.车辆治理 (1)每月依据公司车辆用油状况，准时办理油卡充值，准时率掌握在98%以上。 (2)统计各车辆根本信息及违章状况。 9.后勤治理 (1)每周依据公司员工用餐人数及厨师要求按规划进展食品选购，做到保质、保量、价格低，日清月结，帐物相符，并且在保证质量的状况下，员工伙食费用每餐掌握在5元左右。 (2)负责食堂的各类设备、日用品的请购、选购、分发，登记等。 (3)准时修理、保养各类后勤设施。 (4)上传下达信息，协调后勤日常事务。 二、工作心得 作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆治理、固定资产添置、选购办公用品及对其领用状况进展统计。 1.其中与同事的相处与沟通以及和公司其他部门的协调特别重要，由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与沟通突显关键。 2.讲究分工合作，分工合理，各部门都相互关联，团队合作尤为重要。 3.常常与部门主管沟通，有步骤，有重点地抓好自己的工作，做到忙而不乱，真正做好分内工作，在工作中要切合实际，发觉问题准时向领导反响，进展沟通，防止错误发生。 三、改良措施 在完本钱职工作的同时也发觉许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，专业学问有限，不能把每件事情都做到尽善尽美; 2、食堂饭菜质量始终没有很好的提高;需进一步查找解决方法。 3、车辆根本信息、违章信息登记不准时等，今后需准时记录。 4、在专业技能上还有待提高，我将学习更多的专业学问，加强书写和阅读的力量。 这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作效率虽有所提高，但并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我! 【篇二】行政2023年上半年工作总结 2022年某某县大路治理段路政法规科依据年初段与市处签订的200_年大路治理重点工作目标责任书中(路政局部)的任务，在上级主管部门的正确领导下，坚持稳定的工作路线，依法治路，科学施策，按时完成了上级下达的各项任务指标，取得了肯定的成绩，先将上半年的工作作如下汇报： 一、整改工作方面 今年二月份，省大路局下发了全省组织开展行风纪律整顿的实施方案，我们在接到通知后，马上将文件精神贯彻到每个人，同时依据我县的实际状况制定了整改实施方案，依据全省路政执法人员五条禁令结合实际，对我们在实际工作中消失的问题进展仔细细致的梳理，并仔细做好总结， 路政上半年工作总结 。通过此次整顿工作，我们路政执法队伍的整体素养有了显著提高。我们详细从以下几个方面做起： 1、在思想政治方面。能够做到政治坚决、业务精通、作风优良、执法公正，不断提高为人民效劳的本事，坚固树立“公正、公正、公开”统一文明的执法理念，确保办案质量、法律效果与社会效果相统一; 2、在执法作风方面，工作态度仔细，对路政案件当事人或群众提出的问题，能够细致、急躁地赐予解答; 3、在工作作风方面，不断提高工作质量和效率，以廉洁、公正、高效的作风推动各项工作的有序落实; 4、在办案纪律方面，纪律严明、廉洁奉公、执法公正、文明办案。 二、宣传工作方面 在县政府举办的“创立平安某某，构建_社会”法制宣传一条街活动中，我们积极参加了此项活动，利用板报、宣传单等多种宣传方式，向广阔人民群众宣传讲解大路法、某某省大路治理条例、交通部路政治理规定的内容，从而使大路法规家喻户晓，提高人民群众爱路、护路的自觉性和主动性。 在平常的路巡过程中，我们对沿线各个乡镇张贴公告，发放宣传单二千余份，营造浓烈的_气氛，让全社会都了解到大路在国民经济中的重要作用，即“大路通，百业兴”。 三、注意实效，爱护路产路权 为了更好地维护路产路权不受侵害，路政执法人员每天坚持实行路巡制度，严格执法，对违反大路法律法规的行为坚决取缔，按章办事、秉公执法，不徇私情。截至目前，共处理违章道口5处(其中1处已撤除，4处正在处理中)，清理违章板房1处，去除路障50余处。对损坏大路设施和对大路造成破坏的违法行为准时追究向光人员的责任，令其赔偿损失，并协调当地这政府出台了大路确权文件。 为了进一步加强路政治理工作，保证大路的安全畅通和大路美化，促进乡镇经济进展，我们还与各乡镇人民政府签署协议，联合执法进一步加强对大路用地和大路建筑掌握区掌握，以到达更好地治理整顿大路环境和秩序的目的。 二_年上半年，在全体路政人员的努力工作下，保质保量地完成了上级分派的路政治理工作，确保了辖区内大路畅通，爱护了路产，维护了路权，为大路的畅通、清洁、美化、绿化作出了应有的义务和奉献。 【篇三】行政2023年上半年工作总结 在2022年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素养方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将详细工作总结如下： 一、人员聘请工作 2022年面临的首要问题就是聘请难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的消失用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工聘请难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员帮助。在工资调整的根底上，员工聘请状况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的为难境地。 二、加强培训工作，提高员工素养 培训是提高员工素养的有效手段。酒店加大了培训力度，通过内部培训和外聘培训两种方式，由行政部组织召集对酒店全员进展专题培训。通过培训，员工的整体素养得到提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的积极性较高，所以在培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采纳多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。 三、制度化建立 为了使酒店的治理水平更上一个新的台阶，酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进展严格考核，同时对酒店质检工作也进展严格化治理，坚持每周五进展质量检查并实行奖扣分政策。这些制度的制定加强了对各级人员的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等许多方面都提高了一个层次。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、方法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。 四、酒店全年营销活动 提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和进展的根本前提。由于今年新开酒店较多，客源问题特别严峻，为保证酒店正常经营，同时加大营业收入，酒店推出全员营销活动，制定出一套全员销售嘉奖方案，使酒店呈现出人人关怀销售，人人参加销售的良好局面。同时酒店针对接待大型会议团队房间数量缺乏的状况，与档次规模相近的各家酒店屡次合作，共同接待，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的沟通，表达了酒店的合作精神。 五、存在的问题和缺乏 员工素养整体水平不高，部门培训及监视不到位，使得效劳质量时有低下，效劳意识时有淡薄，客人投诉状况时有发生。规章制度落实的不够坚决，有随便性和照看面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍旧存在干好干坏一个样的现象。治理机制上有待进一步完善。各部门均存在治理松驰，执行力较差的问题，整体对客效劳水平还有待提高。另外对于领导安排下来的工作，由于外部因素影响导致无法进展的，未准时汇报总经理。 【篇四】行政2023年上半年工作总结 一、上半年的工作成果 1、转接电话： 精确率到达99%; 能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率。 2、座机治理： 在公司重新划分部门的根底上，确认座机电话内外线数量，从而到达便利使用及治理。 53部外线、32部内线，其中有20部内线无人使用。建议改为停机保号处理，每月5元，使用时可随时开通。这样每月每部电话可节省15元，20部每月节省300元，一年公节省3600元。 另外，每月的座机话费单共85张，所以要另外收取85元手续费，建议：将85张话费单改为一张话单显示，信息内容不变，不影响报帐。每月可节省85元。综上所述：每年一共可以节省4620元。 3、手机预存话费问题：在领导支持和财务人员的积极协作下，经过认真查阅13年报帐状况，已经胜利追回手机预存款差额20_。23元，并且准时补给相关人员。至此，手机预存话费削减问题解决。 在此事中熟悉到：尽管事情看起来很难、而且没有头绪，但假如彻底投入去做也是可以完成的。只要动手去做，一切皆有可能! 4、名片制作： 名片制作问题已经解决。现阶段金兰名片公司合作，名片质量较好、价格合理、送货准时，信誉度到达95%以上; 同时还与其他三家名片公司保持联系，以便意外状况时需要。(三家公司分别为：_两家、_一家) 5、通讯录更新：鉴于大区通讯录不能准时更改，影响公司客户之间的直接沟通。所以，通过直接和各大区秘书联系，准时更新通讯录，现在通讯录的正确率已经到达95%以上，而且在以后工作中常常和大区秘书联系便于准时得到正确信息。 6、加密卡选购：同加密卡供给商深圳海之博北京深思洛克合作开心。虽然合作期间有时消失供给商发货不准时，拖延时间问题，经过协调沟通都已经解决。并且已经通过合同的到货时间要求供准时发货。 在此事中熟悉到： A、该讲原则时不能手软，否则任由对方摆步; B、讲话要留意方式方法，好的方式方法可以到达事半功倍的效果。 二、存在问题： 1、工牌问题：由于不能准时精确治理，导致工牌丧失严峻。丧失缘由： A、没有准时记录领用工牌人员名单; B、没有定期对工牌进展整理; C、对北京出差回来后工牌数量削减没有准时解决。 建议：由保安治理工牌的发放和数量记录(此建议不是推脱责任，的确没有足够精力致力于工牌的治理，由于有时可能不在岗位)。盼望这样能够提升保安人员的仆人公精神，他们不但是公司的爱护者还是公司的治理者，能够提升工作积极性。前提是消失任何过失由我来担当。 2、做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。例如： 在做加密卡请款订货单请领导签字时常常遗忘附加各大区领用加密卡的状况说明; 周五停电全体员工放假一天，我应当留下值班，但由于没有考虑到这个，就同其他人座班车走了，后来想到应当留下值班的，又自己搭车回公司。 三、对自己的建议： 1、作为行政部员工，除了脚踏实地、认仔细真做事外，还应当留意人际关系的把握; 2、按规定做事的前提下还应当留意方式方法，态度坚决、讲话委婉; 3、做事要考虑周全、细心; 4、工作进度及工作过程中遇到的问题应准时向上级反应。以上这些正是我在工作中缺少的。 四、对部门的建议： 部门内部人员应当常常沟通沟通，发表对工作的想法。本部门内部人员应当相互理解支持合作，共同提高部门工作效度。 【篇五】行政2023年上半年工作总结 一、上半年的工作成果 1、转接电话： 精确率到达99%; 能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率。 2、座机治理： 在公司重新划分部门的根底上，确认座机电话内外线数量，从而到达便利使用及治理。 53部外线、32部内线，其中有20部内线无人使用。建议改为停机保号处理，每月5元，使用时可随时开通。这样每月每部电话可节省15元，20部每月节省300元，一年公节省3600元。 另外，每月的座机话费单共85张，所以要另外收取85元手续费，建议：将85张话费单改为一张话单显示，信息内容不变，不影响报帐。每月可节省85元。综上所述：每年一共可以节省4620元。 3、手机预存话费问题：在领导支持和财务人员的积极协作下，经过认真查阅13年报帐状况，已经胜利追回手机预存款差额20_。23元，并且准时补给相关人员。至此，手机预存话费削减问题解决。 在此事中熟悉到：尽管事情看起来很难、而且没有头绪，但假如彻底投入去做也是可以完成的。只要动手去做，一切皆有可能! 4、名片制作： 名片制作问题已经解决。现阶段金兰名片公司合作，名片质量较好、价格合理、送货准时，信誉度到达95%以上; 同时还与其他三家名片公司保持联系，以便意外状况时需要。(三家公司分别为：_两家、_一家) 5、通讯录更新：鉴于大区通讯录不能准时更改，影响公司客户之间的直接沟通。所以，通过直接和各大区秘书联系，准时更新通讯录，现在通讯录的正确率已经到达95%以上，而且在以后工作中常常和大区秘书联系便于准时得到正确信息。 6、加密卡选购：同加密卡供给商深圳海之博北京深思洛克合作开心。虽然合作期间有时消失供给商发货不准时，拖延时间问题，经过协调沟通都已经解决。并且已经通过合同的到货时间要求供准时发货。 在此事中熟悉到： A、该讲原则时不能手软，否则任由对方摆步; B、讲话要留意方式方法，好的方式方法可以到达事半功倍的效果。 二、存在问题： 1、工牌问题：由于不能准时精确治理，导致工牌丧失严峻。丧失缘由： A、没有准时记录领用工牌人员名单; B、没有定期对工牌进展整理; C、对北京出差回来后工牌数量削减没有准时解决。 建议：由保安治理工牌的发放和数量记录(此建议不是推脱责任，的确没有足够精力致力于工牌的治理，由于有时可能不在岗位)。盼望这样能够提升保安人员的仆人公精神，他们不但是公司的爱护者还是公司的治理者，能够提升工作积极性。前提是消失任何过失由我来担当。 2、做事情不够细心，考虑问题不全面，有时候会丢三落四。例如： 在做加密卡请款订货单请领导签字时常常遗忘附加各大区领用加密卡的状况说明; 周五停电全体员工放假一天，我应当留下值班，但由于没有考虑到这个，就同其他人座班车走了，后来想到应当留下值班的，又自己搭车回公司。 三、对自己的建议： 1、作为行政部员工，除了脚踏实地、认仔细真做事外，还应当留意人际关系的把握; 2、按规定做事的前提下还应当留意方式方法，态度坚决、讲话委婉; 3、做事要考虑周全、细心; 4、工作进度及工作过程中遇到的问题应准时向上级反应。以上这些正是我在工作中缺少的。 四、对部门的建议： 部门内部人员应当常常沟通沟通，发表对工作的想法。本部门内部人员应当相互理解支持合作，共同提高部门工作效度。 【篇六】行政2023年上半年工作总结 在2022年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素养方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将详细工作总结如下： 一、人员聘请工作 2022年面临的首要问题就是聘请难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的消失用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工聘请难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员帮助。在工资调整的根底上，员工聘请状况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的为难境地。 二、加强培训工作，提高员工素养 培训是提高员工素养的有效手段。酒店加大了培训力度，通过内部培训和外聘培训两种方式，由行政部组织召集对酒店全员进展专题培训。通过培训，员工的整体素养得到提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的积极性较高，所以在培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征，在教学方法上采纳多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。 三、制度化建立 为了使酒店的治理水平更上一个新的台阶，酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进展严格考核，同时对酒店质检工作也进展严格化治理，坚持每周五进展质量检查并实行奖扣分政策。这些制度的制定加强了对各级人员的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等许多方面都提高了一个层次。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、方法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。 四、酒店全年营销活动 提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和进展的根本前提。由于今年新开酒店较多，客源问题特别严峻，为保证酒店正常经营，同时加大营业收入，酒店推出全员营销活动，制定出一套全员销售嘉奖方案，使酒店呈现出人人关怀销售，人人参加销售的良好局面。同时酒店针对接待大型会议团队房间数量缺乏的状况，与档次规模相近的各家酒店屡次合作，共同接待，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的沟通，表达了酒店的合作精神。 五、存在的问题和缺乏 员工素养整体水平不高，部门培训及监视不到位，使得效劳质量时有低下，效劳意识时有淡薄，客人投诉状况时有发生。规章制度落实的不够坚决，有随便性和照看面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍旧存在干好干坏一个样的现象。治理机制上有待进一步完善。各部门均存在治理松驰，执行力较差的问题，整体对客效劳水平还有待提高。另外对于领导安排下来的工作，由于外部因素影响导致无法进展的，未准时汇报总经理。