行政服务中心2023年年度考核工作总结.docx

行政服务中心201*年度考核工作总结 行政效劳中心201*年度考核工作总结 *行政效劳中心201*年度考核工作总结 依据区委组织部、区人事局关于仔细做好201*年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知要求，中心结合实际、周密部署、严格程序，公正评价，营造了良好的开合气氛，圆满完成了年度考核工作。现将年度考核工作总结如下：一、根本状况 中心是区政府派出的综合效劳治理部门，依据区委组织部、区人事局的要求，区办事效劳中心根据区委201*31号文件规定，对各部门进驻中心窗口的工作人员进展了年度考核，其中行政编制55名，事业编制89名。考核领导小组按20%的优秀比例进展了综合考评，共评比出29名优秀工作人员，其中行政编制11名，事业编制18名，其他115名工作人员确定为称职（合格）等次。 考核结果经公示无异议后，已反应给个人和单位。此次年度考核严格根据民主评议、个人评价、主管领导签字、考核小组确定的程序，做到四个结合，即与年初下达目标相结合，与绩效治理结果相结合，与创新目标相结合，民主测评与组织认定相结合。考核完毕后，对考核结果进展了公示，全体工作人员全都认为年度考核客观、公正地反映了每个同志的实际状况。通过考核，调动了中心工作人员的积极性，为进一步提高中心的效劳意识和效劳质量，树立效劳型政府的良好形象奠定了根底。二、主要做法 （一）提高熟悉，加强领导。考核工作是人事治理工作的重要组 成局部，是对公务员实施监视的重要手段，也是加强机关党风廉政建立的重要措施。为此，中心领导高度重视，成立了以主要领导任组长的年度考核工作领导小组，确保考核工作有领导、有组织、有步骤，顺当进展。 （二）统一布置，严格程序。为做好年度考核工作，不断提高考核的科学化、标准化、制度化，确保考核质量，我们严格根据以下程序操作： 1、仔细搞好年度工作总结。各科室及其工作人员依据平常考核状况和日志记录，仔细写出年度工作总结，填写年度考核登记表。2、各科室工作人员，依据一年来的表现自我评价，实行发放民主测评表测评的方式，仔细做好测评考核。主要领导依据工作人员平常工作表现和测评状况提出评定等次建议。 3由综合科汇总年度考核登记表和测评表，依据主管领导、中层领导、群众三个层次测评比例，统计出被测评者得票数，再按平常考核、年终考核综合评定，统计出全年综合得票数。4考核小组依据评定的等次建议，综合测评票数，分析每个工作人员一年来的工作表现，综合考核。按年度考核规定的比例限额评定优秀等次，提出确定等次初步意见，经考核小组会议审议，赐予认定。严格程序，严格标准，力求做到客观、公正。 （三）四个“坚持”，确保质量。为客观公正地对工作人员一年来的政治思想表现、工作力量和工作成绩作出科学合理的评价，我们在考核工作中始终遵循“四个坚持”原则，以“客观公正、民主公开、 注意实绩”为准绳，严把质量关。一是坚持优秀比例不突破单位工作人员的20%；二是坚持分类型、分职务、分层次确定优秀等次，统筹兼顾各层次、各类型、各职务的优秀比例；三是坚持年终考核同平常考核严密结合。在制定年度工作目标考核制度的根底上，实行“工作按月推动、按季评估、半年督查测评、全年总评”的制度，确保工作实绩。四是坚持将考核与深化标准化效劳型政府建立、提升机关行政效能工作严密结合，把思想作风建立融入考核之中，使全体工作人员事事到处留意自己的效劳态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为检查、催促工作人员履行职能、勤政廉政的有效手段。 （四）加强治理，做好备案。考核工作完毕后，我们准时把有关资料装订、审核备案，做到准时发觉问题，严格考核纪律，把握总体状况。把年度考核结果同培育后备干部、提拔晋升、奖惩、辞退等工作结合起来，充分发挥考核工作的鼓励鞭策作用，鼓励和鞭策同志们仔细履行自身职责，找出工作差距，明确今后努力的方向，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。三、存在问题 在考核的组织方法上，还有待于改良。目前考核工作只有民主测评和实绩考核两个层面，而民主测评只在开测评会时邀请局部群众参与，没有深入群众中做进一步了解。在组织方法上还应深入群众中进展走访、座谈，进一步增加考核工作的精确性、公正性。*行政效劳中心 二一一年一月十七日 扩展阅读：发201*02关于报送201*年度考核工作总结的报告 金审批中心发201*2号 金昌市人民政府行政审批效劳中心关于报送201*年度考核工作总结的报告 市人社局： 依据金人社发201*276号文件精神，现将金昌市人民政府行政审批效劳中心201*年度考核工作总结呈上，请予批阅。 二一一年一月二十日 金昌市人民政府行政审批效劳中心 201*年度考核工作总结 依据金人社发201*276号文件精神，现将市政府审批中心201*年度考核工作总结如下： 一、领导重视，组织预备充分。 一是收到金人社发201*276号文件后，马上召开特地的发动会议，组织中心、窗口的全体工作人员进展了文件精神的学习，全面把握了文件的要求和详细内容。二是为了切实做好201*年度的考核工作，中心成立了由主任屈登奎任组长，副主任文建军任副组长，综合科科长李永福、督查科科长霍海儒、业务科负责人刘永伟、国土局窗口首席代表张景铮、建立局窗口首席代表冯铮为成员的考核委员会。中心考核工作由综合科负责，窗口考核工作由督查科负责。 二、仔细规划，措施制定严密。 为了确保年度考核工作有序进展，中心制定了中心、窗口的年度考核工作措施，将整个年度考核工作划分为三个阶段进展。第一阶段（201*年12月31日至201*年1月7日）为自我总结阶段，个人根据要求，全面回忆一年来的工作和思想状况，仔细进展总结。同时，填写年度考核表。其次阶段（201*年1月10日至14日）为述职评议和量化测评阶段。中心、窗口分别召开述职会议，进展述职、民主测评，推举称职（合格）等次。第三阶段（201*年1月17日至20日）为确定等次，反应征求意见阶段。根据市委组织 部、市人事局年度考核的规定，结合考核成绩、由考核委员会确定优秀、称职（合格）、根本称职（根本合格）、不称职（不合格）四个等次的工作人员。201*年1月中旬，将考核结果通知本人和公示，被考核人在年度考核表中填入本人意见后，由综合科、督查科负责到市委组织部、市人事局审核备案。 三、量化标准，考核内容全面。 中心制定了考核制度，确立了考核内容和考核标准。考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。考核标准明确了公务员和其他人员的考核结果、考核等次。考核标准还明确了各考核等次的根本标准，优秀等次的工作人员必需能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守各项规章制度，业务娴熟，工作勤奋，有开拓创新意识，成绩突出。称职（合格）等次的工作人员要能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，全面完成各项工作任务。根本称职（根本合格）等次的工作人员要能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，根本遵守各项规章制度，根本完成工作任务。同时规定，有以下情形之一，达不到“称职（合格）”等次条件的公务员（工作人员）定为“根本称职（根本合格）”：1、不履行国家公务员义务，或违反国家公务员纪律情节稍微，免予行政处分者；2、无正值理由而没有按时完成工作任务者；3、工作责任心不强，常常消失过失或有明显失误者；4、业务素养一般，不注意学习提高，经批判教育没有明显转变的；5、旷工或无正值理由愈期不归 连续超过三天，或一年内累计超过七天者；常常迟到早退、无故脱岗或群众反映较差，考核领导委员会多数人认为“根本称职（根本合格）”者。政治素养较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成任务，或工作中造成严峻失误的工作人员确定为不称职（不合格）。这些制度，不仅增加了年度考核工作的操作性，也确保了中心的年度考核工作客观公正进展。 四、组织严密，考核有序进展。 201*年1月12日中心召开述职评议大会，让职工一一述职，对窗口人员进展了民主测评，发出并收回民主测评表35张，充分搜集了群众意见。中心召开考核领导小组会议，根据先民主后集中的原则，确定了中心、窗口人员的等次，其中中心赵秀玲为优秀公务员，其他科级及科级以下干部为称职，行政效劳大厅工作人员冯铮（住建局窗口）为优秀公务员，南海英（林业局窗口）为工人优秀，毛海英（国土局窗口）为事业优秀。并将考核结果为优秀的同 志进展了公示，向全部同志一一反应了考核结果，并征求意见。 主题词：人事公务员考核总结报告抄送：市委组织部。金昌市政府行政审批效劳中心201*年1月20日印发共印4份 友情提示：本文中关于行政效劳中心201*年度考核工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政效劳中心201*年度考核工作总结：该篇文章建议您自主创作。