维修主任述职报告3篇.doc

维修主任述职报告3篇修理主任述职报告 篇1 本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深入生产作业现场，严格落实各项治理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，治理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下： 设备治理工作分类： 设备治理工作担负全厂设备、设施的治理以及修理维护工作。主要分为两种治理模式： 设备静态治理 设备动态治理 设备静态治理 1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达97%； 2、固定资产的盘点工作； 3、上半年积极参加引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作； 4、制定设备设施定期维护规划； 5、制定节假日设备维护修理规划； 设备动态治理 日常修理维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。 设备组上半年工程性工作 1、空压机板房； 2、污水处理； 3、物流新仓库的间隔； 4、车间流水线路安装； 5、车间音响的安装； 6、垃圾房新建等工作。 控电节能相关： 设备组上半年还制定控电方案赐予公司领导参考，并已经施行节能节省方案，比方对中心空调主机安装节能装置，通过对温差的智能掌握，通过变频输出掌握水泵，到达节省用电的功能，通过测试每天能节省10%的用电。对乳化热水系统，安装定时掌握装置，将运行时间掌握在夜间用电低峰，每天能节省60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员准时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。依据控电记录显示，7月节省电费约2万余元。 设备组下半年主要工作规划： 1、空压机系统需进展安装节能保压及空气枯燥系统，且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成，消失了空压机产气缺乏、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。 2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批！ 3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独掌握（就是不与中心空调主控系统冲突），解决白天可安排2至3组人员上班。 4、由于现烘干房面积紧急，预备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。 5、连续加大对四头双头灌装机进展其他产品的测试工作，尽可能供应设备利用率增加产能。作为设备主管，我将听从领导安排 加强人员培训，组员治理，专心去工作，设备治理组会逐步进入标准化。 信任在我的带着下，设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施治理及修理维护工作。 修理主任述职报告 篇2 本人09年开头担当修理车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带着修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来，在公司各级领导的指导帮忙下、在修理车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、 狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的使用状况，协作生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带着修理人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进展。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的胜利与否，关键是看这次修理工作的修理质量如何。因而，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术力量的培训，努力做到修理胜利率100%。 2、 搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产本钱。 担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进展了更新改造，既节省了本钱又取得了良好的效益。 3、 搞好安全生产和环境爱护工作，努力做到安全生产和环境爱护零事故。 加强安全环保学问学习，增加职工安全环保意识。这是修理车间本年度安全环保工作的重点内容。修理车间积极开展安全环保学问学习工作，并积极参与公司综合部安全部组织的安全学问竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都准时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高快乐兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，修理人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，准时发觉准时处理，保证环境不受污染。 4、完善设备治理各项根底工作，加强修理班组建立。 进一步完善值班巡检记录表，修理工作记录表以及交接班记录表，并严格根据“三表”内容仔细实施、仔细填写，这样，使修理工作更加清楚明白，问题发觉更准时，问题处理更准时。始终坚持加强修理费用的治理，对设备检修实行 “设备故障（检修）报告单”制度，修理材料消耗仔细执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。 进一步标准化班组建立，取代以前的班组设置，今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得修理工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了修理的质量。 5、克制冲突，适时安排支援兄弟公司。 修理车间努力克制修理人员少、修理力气缺乏和设备治理、修理任务量大之间的冲突，合理安排人员，在完成宝铁公司正常修理工作的同时，还时常安排局部人员到宝翔公司进展修理工作，并帮忙宝翔公司制作和修理了燃烧器、碱熔锅等大型设备。 二、工作中存在的问题 1、 与领导、职工之间的沟通不够。 领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。由于我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的熟悉和更清楚的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，帮助 领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。 2、修理职工专业学问技术培训工作不够深入。 一年中，虽然对修理人员的专业技术学问和实际操作技能培训做了肯定的工作，但与公司的进展要求还有肯定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深入开展，不断提高修理人员的专业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的进展要求。 三、今后的工作设想 结合修理车间现状和公司生产车间的实际状况，在今后的工作中，我有以下设想： 1、 全面把握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和修理。 随着生产设备的不断老化，修理车间的工作也会日益增多，而且，修理难度也会不断增加。为解决好修理力气和修理量大、修理困难之间的冲突，必需分出主次，把握修理次序，分出轻重缓急。 2、 了解修理员工的实际状况，不断开展修理技能培训和技术学问学习活动，以此提 高修理质量，确保生产设备正常运行。 述职人： 修理主任述职报告 篇3 在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮忙下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。现将我20xx年度履行职责状况作详细汇报： 一、以团结员工的工作作风，用仔细务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作 依据年度设备大修规划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制规划性检修工程，并合理有序的安排各项大、中、小修工程，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参加合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比拟重要的大中修以及技改工程汇报如下： 1、调整焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮忙下，在车间主任以及相关人员的参加下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进展回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。 2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进展监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、安全绳系挂不行靠等问题进展了准时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。 3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进展更换，在整个检修过程中，工器具预备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不连续的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比方提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面根本全面落实，在危急源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修工程。 4、技改革新、修旧利废、节约外委方面。 由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部坚固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削减了人为参加、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修工程积存了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力量。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个工程节约外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参加了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修工程。在整体工作过程中照旧存在多方面的缺乏。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担心全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了治理方面的缺乏，未能够将安全习惯培育到位。 二、个人状况表述 20xx年里，全面的参加了厂部组织的“找抓促”活动、“安全月”活动、综合治理工作、班组本安建立、精神文明建立等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下： 1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危急源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的.推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。 2、班组建立的治理。班组作为企业最根底的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的成效落到实处，上级精神的传达、安全学问的学习、行为标准的培育、班组文化的建立都离不开班前会。标准班组建立召开程序、制定班组建立学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。 3、责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。治理人员的安全分管、设备分管、卫生分管；工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进展技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人确实认。 三、在明年的工作中需要改良的局部 1、员工在日常检修工作中，存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，转变和强化员工工作态度。局部员工独立作业力量不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定肯定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进展奖罚。 2、局部习惯性的担心全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进展转变，塑造全员检修标准标准。 在20xx年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，削减非规划性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要积极协作主任工作，勤于思索，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。