经营管理部工作总结及2023年工作安排.doc

经营管理部工作总结及2023年工作安排;1.深入推行全员承包机制。一是仔细贯彻落实天祝煤业公司全员层层经营承包实施方案和全员层层经营承包考核方法，全面深入公司领导、机关部室、区队、班组、岗位为主体的经营承包机制，层层落实经营承包主体责任，将责任书、工资考核表与生产任务、安全、安全生产标准化、效益、重点工作挂钩，按月度考核结算工资，年度考核兑现奖罚。二是坚持对采掘区队和重点工程实行“一工程一承包、一地点一承包、一变化一承包”的承包方式，先预算后签订经营承包责任书，将工资总额、各类消耗、费用全部包干到基层区队，最大限度提高了基层区队治理积极性，提高了职工劳动积极性。三是推行“人人都是班组长”全员自主治理模式，深化班组自主治理核算，将人工、物料、劳动力消耗等本钱全部纳入班组进展核算，做到各类消耗日清月结、节奖超罚，最大限度降低了生产本钱。 2.严控物资规划和消耗。一是出台了物资治理方法汇编，对全部物资实行定量与定额双向掌握。二是仔细审核、对库各类选购规划，提高物资规划的精确率、涵盖率、兑现率。五跟踪治理各单位领用物资，落实使用去向，通过月度分析查找治理方面存在的问题。三是加大了考核力度，把定额指标分解到工作面和区队，实行材料费用和工资挂勾考核，节奖超罚。四是对区队库房和供给站物资进展逐项盘点，实行交旧领新制度，掌握了新品投入。 3.加大物资复用力度。一是对井下各施工现场物资实行编号、建档治理，监视并考核相关单位按期回收入库，修理复用。二是充分利用机电一队、机电二队和运输队的修理力量，削减新品投入，降低材料本钱。三是增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，实行有效措施，加大了现场物资治理力度。元至11月份完成修旧利废、回收复用产值万元。 4.推行全面预算治理。一是以细化各项费用支出预算和规划掌握为抓手，全面掌握各项不合理支出，压缩各项费用预算金额，严控预算外和规划外支出。二是全面推行物资招标比价选购制度，全部自购物资立项选购前通过网络、市场比价调研，招标时严格落实招投标治理方法，最大程度降低了选购本钱。 5.分散合力管控本钱。一是建立本钱管控工作任务落实台账，严格落实各级治理人员主体责任，确保本钱管控工作目标任务到岗到人。二是将本钱管控工作目标及重点工作分解到各个单位，一方面与公司领导、单位负责人薪酬挂钩，严格考核，另一方面成立督办部门追踪落实进度，形成了严密的闭合治理体系，确保全部工作安排有落实。